『える式』訪問看護経営

🎙️本編では、組織マネジメント・リーダーシップ・コーチング・自己認識の4つの柱を軸に、現場と経営のリアルな感覚が語られます。経営者やマネージャーの立場から、組織の成熟と個人の内省にどう向き合うかを深く掘り下げます。🧩トピックのポイント：レポートラインと組織構造の大切さ　プレイヤーに直接介入せず、ミドルの判断や主体性を守る姿勢を徹底。小さな組織での難しさや、事業所を飛び越えての連絡を避ける重要性についても語られます。組織の成長と役割分担の変化　創業期から現在の安定期へと移行したプロセスを振り返り、「今だから会社全体を考える時間が持てる」と語ります。予測可能性の向上や、現場を離れたからこそ見えてくる経営課題にも注目です。コーチングの本質と関係性の重視　単なる問いかけではなく、“関係性の深さ”こそがコーチングの鍵。「問いを投げかけるには、受け取る準備が相手に必要」と語り、経営者へのコーチングは「孤独への気づき」に寄り添うべきだと指摘します。自己認識と聴く姿勢　「自分は相手の話を本当に聴いているか？」　自分が話すために聴いていることが多く、相手の意見を受け取る姿勢が育っていく過程が語られます。「違う意見でも、それが相手にとって良ければOK」という割り切りもキーワードです。日記＝セルフコーチング　自分の思考や行動を記録し振り返ることが、成長のきっかけになる。過去の自分をメタ認知し、現在を変えていく力が日常のなかにあるという学びも共有されました。📌 リーダーやマネージャー層、経営者、そして現場で人を育てる立場の方にとって、多くの示唆と共感を得られる内容です。🔔 チャンネル登録・高評価もぜひお願いします！

🎙️今回のゲストは、コーチングの実践者である江草氏（理学療法士・島根大学勤務）と、中山氏（長野県で医療・介護事業を経営）のお二人。本編では、コーチングの定義や資格制度、実践方法、そしてコミュニケーションや組織運営における活用法まで、幅広いテーマで語っていただきました。🧩トピックのポイント：江草氏による自己紹介（理学療法士・島根大学勤務）中山氏による自己紹介（医療・介護事業経営、コーチングの実践）コーチングの語源・定義と、国際資格（ICF）の仕組みACC、PCC、MCCなど、資格取得に必要な実績時間中山氏による社内外でのコーチング実践（3000時間以上）江草氏：人見知りを克服し、患者とのコミュニケーションを深める手段としてのコーチング中山氏：話しすぎから「聴くこと」への転換と気づき組織への導入事例：マネージャーコーチ制度と1on1文化の浸透最後に：行動を変えることで、感情や精神にも変化が宿るという学び🧠「話す」から「聴く」へ。行動を変えれば、コミュニケーションも、組織も、自分自身も変わる——そんなヒントが詰まった一回です。🔔 チャンネル登録・高評価よろしくお願いします！

音声で伝わりにくいところもあるので、よかったらYouTubeでもどうぞ！

https://youtu.be/FrkxmI-1g70

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このpodcastでは、組織内での役職変更や昇進に関する重要な議論を取り上げています。主に、新しい役職に就いた人の責任と権限、そして周囲のサポート体制について詳しく説明されています。特に以下の点が強調されています：1) 役職者は自身の権限とミッションを明確に理解し、周囲に伝える必要性、2) フィードバックの時間差（即時から長期まで）への対応、3) 評価システムにおける相対評価の重要性、4) 組織内でのコミュニケーションと相互理解の重要性。また、リーダーや主任といった中間管理職の実際の権限範囲や、効果的な組織運営のための人間関係の構築方法についても詳細な議論が展開されています。キーポイント新しい役職における権限とミッションの理解役職に就いた際の最初のステップとして、自身の権限とミッションを明確に理解し、周囲に伝えることの重要性が説明されています。特に、リーダーや主任クラスの実際の権限範囲は限定的であり、これを正しく認識することが重要だと強調されています。フィードバックと評価システムの理解役職が上がるにつれて、フィードバックの時間差が長くなることが説明されています。新人時代の即時フィードバックから、管理職での半年～数年単位のフィードバックまで、時間スパンが変化することへの対応が必要とされています。また、人事評価における相対評価の仕組みと、その中での効果的な立ち回り方についても詳しく解説されています。組織内でのコミュニケーションと相互理解効果的な組織運営のために、上司と部下の間での適切なコミュニケーション方法が説明されています。特に、直接的な成果だけでなく、組織全体のパフォーマンス向上に貢献する重要性が強調されています。また、組織内での「化学反応」的な相互作用の重要性も指摘されています。

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える式で北里大学の南里さんが登場！

2日間4時間半にわたって録音あり！

5本立ての2日目です！

目次

ストレングスファインダーの話

chatGPTの話

文学フリマの話

買い物の仕方

数珠繋ぎはしやすけど、拡がらない時代

音楽への向き合い方

ミスチルは思想

ミスチルGPTで人生の悩み相談

コンテンツを楽しむコツは

えるの物事のとらえ方の根本

色々うまくいく人いかない人の違い

○×での処理の弊害

組織構築

佑太君達の漫画のしがみかた

佑太君達はソムリエムーブ

時代ごとのバンドのかっこよさ

コメントしずらい問題が多い

マニアックは話が拡がる繋がる

コンテンツから得てる情報

南里は大衆映画をみない

老後は令和35年建立の○○を作る

chatGPTではこんな遊びができます

うちの職場の朝を観た南里さんの感想

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□✔ 情報共有しやすい環境

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える式で北里大学の南里さんが登場！

2日間4時間半にわたって録音あり！

5本立ての1日目です！

目次

相互フォロー15年の佑太君達

昔のTwitterはよかった論

音楽好きな佑太君達

南里さんの学生時代の感じ

佑太君達はなんで音楽聴くの？

こだわりが多い佑太君達

佑太君達の音楽の源流

南里さんは○○○○原理主義者

映画への向き合い方

サッカーの話、ラグビーの話

広島って街についてRe.映画への向き合い方佑太君達はやっぱ似てる協会加入と掛けまして予防接種と説く学会の専門会員って何？研究と臨床の成果のみえかた科研費って何？臨床しながら科研費を申請する理由は？学振って何？臨床での悩みどころ南里さんのpodcastの話話の間と掛け合いBBQ嫌いな理由

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□✔ 会議やカンファなし

□✔ 自由な働き方

□✔ 情報共有しやすい環境

□✔ 非担当制訪問看護は1人で訪問するので、責任が重いと思われますが、弊社ではLINEWORKSを活用し情報のキャッチボールが早く、非担当制なのでみんなで協力して患者を看るシステムです。

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広島出張を振り返ります。原爆資料館や広島の街並みなどについて、そして、広島でお会いした方々についてもいろいろとお話ししています。