『える式』訪問看護経営

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By 株式会社えるBusinessManagement
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『える式』訪問看護経営 episodes

  • #025　質問回答！個別の課題設定とあほって何？

    今回も質問回答2本おこなっています。


    質問１

    こんにちは。
    Podcastでお聞きしたいこととして、在籍スタッフ個人個人の目標や課題設定についてです。
    以前米元さんの質問箱にえるさんの事業者では個人での目標設定があると返答されてました。
    私個人として急性期勤務しており大まかには単位取得が目標となってます。事業所では、病院とは違う経営方法をしておりスタッフの目標や個人個人の課題設定が違うと思います。どのような目標設定をされているのか、また、課題設定があるのならどのようにしているのかお聞きしたいです。
    いつもPodcastの更新楽しみです。
    可能であれば取り上げて頂きたいです。よろしくお願いします！

    質問２

    いつも「える式」を楽しく拝見させて頂いております。いつもSNSで「たぶんセラピストがしているであろう」投稿をみて、ホンマにこんな思考の人おるんや？と思いながら、変な絡みをする人をみかけますが、そういう人たちを正直変な人(アホ)やと思っています。
    置かれている状況や環境、立場、考え方によって、仕方ないこともあると思いますが、そのやり方はアホやなと思うことが個人的にはあります。
    えるさんやよねさんが考える、社会人としてのアホ。経営者としてのアホ。セラピストとしてのアホ。SNS利用者としてのアホ。って、どういう人に対して、どんな風にアホやなと感じるのか？について、どのように考えていらっしゃるかお聞きしたいなと思っています。また、「アホ」という言葉をどう考えておられるかについてもお伺いしたいです。

    1 hr 12 min
  • #023　キャリア初手の急性期説は可能性を拡げるってだけの話

    若さはそれだけで価値があって、可能性をはらんでるもの。

    可能性とは新たに出会う人・もの・仕事・思考なんかとの接触回数に左右されるもの。

    その接触回数が多いほど「運」があがるわけだけど、やっぱりその接触回数ってのは環境に左右される。


    ではどんな環境が可能性が拡がる確率が高いかって話です。

    57 min
  • #021　弊社の採用面接はキャリア相談の場になったりするよって話

    弊社で採用面接に至る方は多数いらっしゃいますが、最終的に弊社で働くかどうかはさておき、その人の将来に寄与するかの観点も併せ持って話し合う場にもなります。


    そうなると結構キャリア相談会みたいな形になることもありますが、みなさん割と疲弊してらっしゃることが多いです。


    不正請求をしている職場や消費される職場、自分自身を消費した働き方をされていることも多々見受けられます。


    そんな方とどんな話をしているかはこの回を聞くと、垣間見えてくるのでは？？

    1 hr 2 min

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大阪府で訪問看護事業を営むえるが、自組織の運営についてや訪問看護についてや雑談なんかをやっております。