In einer Welt, in der Unternehmen ständig nach Wegen suchen, sich von der Konkurrenz abzuheben, wird eine Sache immer klarer: Der Schlüssel zum Erfolg liegt im Wert, den Unternehmen für den Kunden schaffen. Doch was bedeutet das genau? Wie tiefgehend müssen Unternehmen ihre Kunden wirklich verstehen, um ihnen echten Mehrwert zu bieten? Und wie lässt sich dieses Verständnis nahtlos in das Geschäftsmodell integrieren, um nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten?

In der neuen Folge der "Essentials on Strategy - Reden wir über Strategie" tauchen wir in dieses Thema ein und beleuchten, warum es für Unternehmen heute entscheidend ist, den Kunden ins Zentrum ihrer Geschäftsstrategie zu stellen.

Wie geht "Besser statt mehr"? Wir haben versucht, jene Prozesse und Muster zu erkennen, mit denen Unternehmen qualitativ wachsen und damit neue Märkte erschließen können. Es hat was mit der "Stimmung im Unternehmen", Führung, Triggerpunkten, Mustern ("Pattern"), Wertversprechen usw. zu tun.

Was sind eigenttlich die Voraussetzungen für ein "Besser werden"? In dieser Folge geht es im Kern um Gemeinsamkeit, Führung sowie Haltung und Mindset. Was brauchen Unternehmen, damit sie qualitativ wachsen können? Wie ist es um das Growth Mindset bestellt? Welche Rolle spielen dabei Führungskräfte. Aus meiner Sicht kommt um diese Themen kein Unternehmen "vorbei", wenn es zu einem qualitativen Entwicklungssprung ansetzen möchte.

Das ist jetzt vermutlich einer meiner Lieblingsfolgen bisher bei den "Essentials on Strategy". Es geht wieder um "Besser statt mehr" (meine Sommerserie, Teil 3). Diesmal geht es um Wachstum durch externe Herausforderungen und Mut.

In vielen Fällen ist es so, dass Wachstum eher mit Krisen, Schwierigkeiten und Lernen aus Fehlern verbunden wird. Heute möchte ich in dieser Podcast-Folge besprechen, dass es auch Mut und Herausforderungen im positiven Sinne sein können, die zu qualitativem Wachstum führen können. Daß es darum gehen kann, dass man Chancen ergreift, die sich über den Weg, über die Zeit hinweg bieten.

Freuen Sie sich auf eine neue Folge, in der es vor allem um Internationalisierung, Kooperation und Referenzprojekte geht.

In dieser Folge der Essentials on Strategy geht es wieder um das qualitative Wachstum von Unternehmen und zwar um die wesentlichen "Hebel" dafür: Leistungsangebot, Leitungserstellung und externe Herausforderungen & Mut. Was wird den Kunden angeboten, wie wird es angeboten und was kann ein Auslöser sein? ... darum geht es in dieser Folge.

"Besser statt mehr" - dies ist die erste Folge meiner kleinen Sommer-Serie im Rahmen der "Essentials on Strategy"

Darum geht es:

- Was bedeutet "Besser statt mehr" aka "Qualitatives Wachstum"?

- Wo kommt dieser Ansatz eigentlich her?

- Was haben wir erforscht?

- Was waren unsere ersten Erkenntnisse - insbesondere im Vergleich dazu, was anderenorts über Wachstum dargestellt wird.

Ich präsentiere in dieser Serie Ergebnisse eines Forschungsprojektes, das ich gemeinsam mit Dietmar Sternad durchgeführt habe. Wir haben 28 Unternehmen in drei Branchen untersucht und daraus unsere Erkenntnisse zum qualitativen Wachstum gezogen.

Objectives and Key Results - OKR. In dieser Folge der "Essentials on Strategy" gehe ich der Frage nach, was ist eigentlich OKR und was ist das Besondere an dieser "Silicon Valley-Methode". Was sind die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einsatz von OKR und wie kann dieses Instrument tatsächlich die Strategie-Umsetzung unterstützen?

Vor rund 30 Jahren wurde die Balanced Scorecard entwickelt und erhielt viel Aufmerksamkeit. Sie adressierte ein zentrales Problem im strategischen Management: die Strategieumsetzung. Die damit verbundenen Hoffnungen waren groß, die Ernüchterung ebenso. In vielen Unternehmen ist die BSC zu einem Kennzahlensystem mutiert, das wenig Mehrwert stiftet.

In dieser Episode tauchen wir in das Konzept der Blue Ocean Strategy ein. Wir stellen vier entscheidende Fragen, die uns helfen, das Prinzip des dieses Ansatzes zu verstehen und wie es Unternehmen in ihrer Entwicklung unterstützen kann. Wir besprechen, wie sich dieses Konzept in das Business Model Canvas integrieren lässt und welche Bedeutung es für die Unternehmensentwicklung hat. Schließlich betone ich auch noch Rolle von Kooperationen, um echten Wert für den Kunden zu schaffen.

Jede Strategie ist nur so gut, wie es umgesetzt wird ... Diese "Binsenweisheit" ist wirklich nicht neu, dennoch ist es erstaunlich, wie viele Strategieumsetzungen nach wie vor scheitern. Auf die Gründe dafür sind bekannt und ich werde auf diese auch in weiteren Folgen dieses Podcast eingehen werden.

In er heutigen Folge möchte ich einen Aspekt näher behandeln, nämlich die Notwendigkeit, für die Strategieumsetzung konkrete, strategische Projekte aufzusetzen. Das können kleinere, fokussierte "Maßnahmen" bzw. "Aktivitäten" sein, das können klassische Projekte sein und das können Projekte sein, wo es sich anbietet, mit agilen (Projektmanagement-)Methoden zu arbeiten. Das Management des strategischen Projektportfolios für die Strategieumsetzung halte ich für das Gelingen einer Strategieumsetzung für äußerst relevant.