Eine Strategieentwicklung braucht einen tragfähige Grundlage. Diese Grundlage ist zu klären, bevor wir dann in die konkrete Entwicklung einer Strategie, einer Positionierung, eines Geschäftsmodelles usw. gehen. Diese Grundlage besteht nach meinem Strategieverständnis aus Purpose, Vision, Mission, Leitbild und Kernkompetenzen. Über den Nutzen dieser Grundlagen denke ich in dieser Folge nach.

Was ist ein Geschäftsmodell? Diesem zentralen Begriff und Ansatz im Zuge des Strategischen Managements widmen wir uns heute.

Drei Aspekte erscheinen mir das in einem ersten Schritt wesentlich: Klarheit, Kreativität und Konsequenz.

Wie das durch ein Business Model Canva beispielsweise unterstützt wird, bespreche ich in dieser Folge.

Apropos Business Model Canvas - hier ein Link dazu: https://tinyurl.com/27yh3wee

Heute geht es im eine zentrale Frage im Management: "Rechnet sich unsere Strategie?". Im Kern behandeln wir den sog. Value-based-View im Management und stellen diesen der markt- und der ressourcenorientierten Sichtweise gegenüber. Wir werden besprechen, dass Strategien bewusst langfristig betrachtet werden sollten - begleitend mit entsprechender Steuerung (Controlling). Wie wird dieser wert berechnet? Welche Konsequenzen gibt es daraus? Was sollte man beachten?

Heute geht es um die Frage, ob Strategien aus der Richtung Inside-out oder Outside in gedacht werden sollten. Vorweg: Das "Rennen" ist wohl unentschieden. Die Frage ist, ob die genialen Lehren von M.E. Porter (vertritt stark die Outside-In-Perspektive) heute noch so gelten oder es eine Integration mit anderen Sichtweisen braucht. Vor allem versuche ich Hinweise zu geben, welche Sichtweise zu welchem Verhalten führen kann und letztlich wie erfolgsbestimmend diese Sichtweise ist.

In dieser Folge stellen wir uns die Frage, ob ein Unternehmen eine Kernkompetenz braucht. Dafür ist es zuerst einmal notwendig zu klären, was überhaupt eine Kernkompetenz ist. Im weiteren Schritt beleuchten wir dann genauer die Frage, ob Unternehmen für den nachhaltigen Erfolg eine Kernkompetenz brauchen und wie man zu einer solchen Kernkompezent kommt.

In dieser Folge der "Essentials & Strategy" geht es um die Frage: Was ist eigentlich eine SWOT-Analyse?

Wir besprechen, was eigentlich eine Stärke ist und was eine Schwäche ausmacht. Und vor allem werden wir darauf eingehen, wie dieser Zusammenhang zwischen Stärken, Schwächen und Chancen und Gefahren am Markt eigentlich ist.

In dieser Folge geht es darum zu klären, wie man zu einer Strategie kommt - die dann aus umgesetzt wird. In Es geht heute nicht um die Frage, wie wir den Prozess organisieren (Workshops, Settings, Moderation usw.), sondern um die inhaltlichen Aspekte und Instrumente. Es geht um Strategische Analyse, kreative Strategieentwicklung und konsequente Strategieumsetzung. Wir schauen uns in der Folge den Prozess im Überblick an, in den nächsten Folgen greife ich dann einige zentrale Elemente heraus.

In dieser Folge stelle ich die Frage, was überhaupt eine "Strategie" ist. Ich greife hier auf eine Definition zurück, die aus meiner Sicht sehr umfänglich trifft, was Strategie sein sollte, nämlich ein Verhaltensmuster einer Organisation. Was damit auf sich hat und welche Bedeutung das hat, bespreche ich in dieser Folge.