Esteban Paniagua

El hombre que escucha a los caballos es una metodología para la doma de caballos desarrollada por el entrenador equino Monty Roberts. En él cuenta la historia de su vida y cómo llegó a desarrollar un método que se basa en la confianza que, si se lee como metáfora y se aplica a las relaciones humanas, puede ser útil para la gestión empresarial. Sus lecciones pueden traducirse en enseñanzas para el entrenamiento y gestión de equipos

El mundo de los negocios enfrenta un dilema ante la competitividad global. Las empresas emprenden el reto de ser más eficientes. Sin embargo, durante mucho tiempo se creía que el objetivo central de la empresa era producir únicamente beneficios económicos. La apuesta ahora será por una compensación integral, que involucre a todas las personas que trabajan para usted. Si usted cuenta con un Gran Equipo tiene lo que se necesita para triunfar más allá del mercado: triunfar en las relaciones laborales, una mejor comunicación y un mejor aprovechamiento de sus recursos humanos, donde todos y cada uno den lo mejor de sí, se involucren con los objetivos de la empresa y celebren los resultados de un trabajo fusionado

El periodista, crítico, consultor y académico de CUNY Jeff Jarvis presenta un ensayo que explora los futuros posibles del periodismo y de los medios de comunicación en el mundo contemporáneo. Jarvis ofrece una reflexión, a manera de lluvia de ideas, de las oportunidades que tienen los medios en un mundo que se mueve bajo la preponderancia de internet. Con una prosa amena, el autor brinda valiosa información, agudas reflexiones y copiosos ejemplos del mundo del periodismo y de la industria de la información. Hace un análisis rico en consejos útiles y prácticos para los periodistas y los empresarios de los medios informativos que desean triunfar y dar lo mejor de sí para su beneficio, pero también para contribuir al bien común en la actual evolución tecnológica

La breve guía sobre cómo lograr el compromiso de los empleados de la asesora ejecutiva Valerie M. Grubb inicia con la idea de que se puede agrupar a decenas de millones de personas en cuatro grandes categorías por edad y luego tomar decisiones importantes en materia de gestión. Pero hay que decir a su favor que Grubb va más allá de las cohortes por edad en sus consejos a gerentes e insiste en que cada empleado es diferente, requiere atención individualizada y un trabajo significativo

En este manual estimulante, la consultora Lisa Goldman y la expresidente del consejo de U3 Kate Purmal utilizan las misiones Apollo como metáfora para los proyectos que rompen bruscamente con las rutina y logran resultados importantes, conocidos como moonshots. Las autoras se enfocan en los aspectos visionarios y gerenciales de la innovación: la selección de proyectos, el desarrollo de equipos, mantener el entusiasmo y demás. Una parte del contenido le sonará familiar a lectores experimentados, pero resulta en una síntesis útil construida sobre una metáfora intrigante.

El autor y vicepresidente de Chick-fil-A Mark Miller presenta una fábula sobre aprender a dirigir. Ofrece sabiduría de liderazgo a través de la historia de un viaje personal de orientación profesional. Su protagonista, Blake, interactúa con diferentes personas mientras aprende el significado del verdadero liderazgo. Miller explora la esencia del carácter del liderazgo sin la cual nadie puede dirigir, a pesar de contar con otras dotes. Esta entretenida historia, aunque deliberadamente predecible y simplificada para los líderes novatos, es fácil de digerir y ofrece conceptos valiosos acerca de las cualidades del liderazgo

Los empleados inspirados son más productivos, creativos y están más motivados. Sin embargo, los líderes no pueden ordenar la inspiración, sino que deben ser catalizadores de esta. Mediante su trabajo de consultoría, investigación cuantitativa y cientos de entrevistas, la experta en liderazgo Kristi Hedges descubrió que la conversación es la mejor manera de detonar la inspiración. Ella desarrolló el modelo del “camino de la inspiración”, en el que identifica cuatro comportamientos de comunicación inspiradora: estar presente, ser personal, ser apasionado y ser determinado. Incluye una sección del concepto en acción para mostrar cómo poner sus ideas en práctica. Hedges organiza sus consejos de manera clara y ofrece buenos ejemplos

Los empleados inspirados son más productivos, creativos y están más motivados. Sin embargo, los líderes no pueden ordenar la inspiración, sino que deben ser catalizadores de esta. Mediante su trabajo de consultoría, investigación cuantitativa y cientos de entrevistas, la experta en liderazgo Kristi Hedges descubrió que la conversación es la mejor manera de detonar la inspiración. Ella desarrolló el modelo del “camino de la inspiración”, en el que identifica cuatro comportamientos de comunicación inspiradora: estar presente, ser personal, ser apasionado y ser determinado. Incluye una sección del concepto en acción para mostrar cómo poner sus ideas en práctica. Hedges organiza sus consejos de manera clara y ofrece buenos ejemplos

Las compañías que distribuyen productos de gran consumo, como los supermercados, llevan a cabo constantemente negociaciones con distintos proveedores. Aunque ambas partes se benefician de esta relación, la negociación plantea grandes desafíos que pueden enfrentar a las empresas. En este libro de entrevistas, diez reconocidos profesionales de la compraventa de productos de gran consumo en España, comparten las claves de una buena negociación. Los entrevistadores y consultores de negocios, Antonio (Agustín) y Sofía Delclaux, ofrecen un retrato ameno y enriquecedor de los diez especialistas, veteranos de éxito en compañías como Campofrío, El Corte Inglés y Bacardí, entre otras, quienes comparten sus experiencias y opiniones sobre las tendencias en el sector. Aunque algunas de las ideas son redundantes y ciertas anécdotas, intrascendentes

En esta nueva era, usted debe hacer algo más que dirigir su carrera profesional. Debe actuar con valentía y autenticidad en todos los ámbitos sociales. Esto exige el desarrollo y entendimiento de cada entorno social a su alrededor. Cuando actúa con autenticidad, adopta diferentes aspectos de sí mismo según el contexto. Los líderes auténticos trascienden la conciencia de sí mismos para llegar a la conciencia de las versiones de sí mismos, lo cual exige disciplina, capacidad de ejecución y destreza. La coach de ejecutivos Karissa Thacker detalla cómo reconocer y habitar las versiones auténticas de sí mismo en su revelador manual de liderazgo, y brinda ejercicios para lograrlo