Como en toda buena historia de terror, antes del gran susto siempre hay señales que nos indican que algo malo está pasando y que, si no huimos o nos enfrentamos al monstruo, algo peor sucederá.

La motivación es la clave para levantarnos cada mañana con energía, es el impulso que necesitamos para ir al trabajo con ganas de hacerlo cada vez mejor y no ir a solo a comprobar el correo electrónico y hacer oda al presencialismo.

Caminan entre nosotros, nos piden cambio para el café, ponen los ojos en blanco cuando un compañero les pasa una tarea, pasan la mañana comprobando las notificaciones de su celular y a veces hasta les puede caer la babilla de lo ensimismados que están pensando en la hora de irse. Sí, ¡son los trabajadores zombies!

¿Qué hacer para descubrir esos talentos que tenemos y no vemos? Se dice que seguir esperando a que te lleguen por ciencia infusa mientras te quejas viendo el éxito de tus influencers favoritos no da mucho resultado.

Los que de verdad afectan a nuestra productividad son aquellos que no dependen solo de nosotros.

Tienes ambición y en tu organización existe la oportunidad de ascender y dirigir un equipo, por qué no, eres genial en tu trabajo pero ¿estás realmente listo para liderar?

Todos queremos mejorar nuestras capacidades, sentir esa sensación mágica de satisfacción interior cuando logramos hacer algo mucho mejor de como fuimos capaces de hacerlo en el día anterior. Es propio de nuestra naturaleza humana.

¿Alguna vez te has preguntado qué tienen en común las personas exitosas? ¿Y qué tienes tú en común con ese selecto grupo? Pero ellos se esfuerzan por una cosa: su desarrollo profesional. 

Los malos entendidos y sonrisas falsas en las empresas son más comunes de lo que pensamos. Las personas pasamos gran parte del día en el trabajo, y es lógico que, después de tantas horas, se puedan generar conflictos.

Los conflictos son algo normal, pero detectarlos y resolverlos es clave para que el entorno laboral no se convierta en un infierno, porque cuando estamos mal en el trabajo nuestro rendimiento, motivación o sentimiento de pertenencia a la organización se ven afectados.

El principal problema es que muchas veces solo uno o dos de los miembros del equipo cooperan en el trabajo mientras los demás únicamente se cuelgan de los resultados.