Ведущие подкаста Дарья Золотухина и Никита Толстой обсудили с Анной, какую роль сегодня технологические компании играют в самых значимых научных открытиях, почему важно выстроить доверительные отношения между учёными и айтишниками, в чём сленг яндексоидов схож с врачебным юмором и что значит «проявлять жёсткость» в лидерстве.

Подписывайтесь на наши тг-каналы :

Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist

Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy

Таймкоды

0:00 — О чём этот подкаст

0:48 — У нас в гостях Анна Лемякина, директор по национальным и стратегическим проектам Yandex Cloud. В чём заключается её работа?

3:02 — Научные проекты Яндекса, о которых мало кто знает

5:30 — Про анализ развития головного мозга младенцев

10:18 — Проекты Яндекса в сфере здравоохранения

11:42 — Самое впечатляющее открытие в области медицины последних лет

13:25 — Сколькими проектами управляет Аня?

14:53 — Какой из проектов Ани получил самый яркий эмоциональный отклик?

18:07 — Как найти общий язык между учёными и людьми из мира технологий?

22:35 — Путь Ани: МИД, Microsoft, Яндекс

26:10 — Чем культура русской технологической компании отличается от зарубежной?

28:35 — Про синергию в Яндексе?

29:12 — Как продать свою идею внутри корпорации?

29:42 — «Продать идею» или «увлечь идеей» — в чём разница?

31:36 — «Что ты никогда не сможешь сказать своему сотруднику?» — отвечает Аня

33:47 — Как руководителю найти баланс между жёсткостью и эмпатией?

37:21 — «Какое самое тяжёлое решение тебе пришлось принять как руководителю?» — отвечает Никита

39:37 — «Что ты поняла о себе в процессе управления людьми, что стало для тебя неожиданным открытием?» — отвечает Даша

42:24 — Как Яндекс работает с фундаментальной наукой?

47:54 — Как меняются качества, которые нужны руководителю сегодня?

50:42 — Почему сегодня так много говорят об осмысленности и осознанности в работе?

52:40 — Блиц! Выбираем главное качество для руководителя

Ведущие подкаста Дарья Золотухина и Никита Толстой обсудили с гостем: как не проглядеть сильную идею в команде, что нужно делать, чтобы в компании замечали твои менеджерские амбиции, и почему сейчас главный навык руководителя — умение управлять своими эмоциями.

Подписывайтесь на наши тг-каналы:

Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist

Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy

Андрей Гевак https://t.me/gevakchannel

Таймкоды

0:00 — О чем этот подкаст

0:32 — У нас в гостях Андрей Гевак, СЕО Яндекс Плюс AdTech. В чем заключается его работа?

1:20 — Карьерный путь Андрея

2:17 — Про легендарную школу менеджеров Яндекса

4:52 — Почему физик-ядерщик Андрей пошел учиться на менеджера?

9:21 — Андрей дает советы: как обучать руководителей

11:16 — Работа в Яндексе после школы менеджеров

13:28 — Как Андрей придумал фичу рекомендаций в Яндекс Музыке

16:20 — Чего часто не хватает менеджерам

16:42 — Как защищать свои идеи

18:05 — Зачем воспринимать критику как дождь

19:02 — Даша и Никита о том, как поддерживать молодых менеджеров, не лишая их собственной устойчивости

20:42 — Как создавали Яндекс Плюс

22:54 — Топ-3 принципа классного менеджмента от Андрея

25:15 — Какие сейчас цели у Яндекс Плюс? Запуск программы лояльности

27:04 — Как создать стартап внутри компании: команда, деньги, процессы

29:28 — Андрей о фирменных ритуалах командоформирования

30:47 — Почему давать прямой фидбек сотруднику не всегда эффективно

31:56 — Как сделать так, чтобы сотрудники мыслили масштабно, а не зацикливались на процессах

35:04 — Карточный вопрос №1: без чего не может быть крутой команды? (отвечает Андрей)

35:53 — Карточный вопрос №2: кто из твоих учителей больше всего повлиял на то, как ты думаешь или действуешь сейчас? (отвечает Никита)

38:04 — Карточный вопрос №3: как ты балансируешь между жесткостью руководителя и эмпатией в отношениях с командой? (отвечает Даша)

40:13 — Андрей о своем опыте работы с коучем

42:11 — «Я никогда не думал, что необходимо время, чтобы управлять своим временем»: делимся мыслями о тайм-менеджменте

45:44 — Полезное упражнение от коуча Андрея для поддержания энергии

47:09 — Главные правила эмоциональной саморегуляции

48:37 — Как Андрей балансирует между работой и семьей

50:11 — Итог: что самое важное в управлении командой?

Дарья рассказала, что нужно, чтобы уже сейчас готовить профессионалов в сфере ИИ, зачем объединять мир IT и академической науки, а также — как сделать так, чтобы AI-ассистенты помогали школьникам осваивать предметы, а не мешали учебе.

Подписывайтесь на наши тг-каналы : 

Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist

Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy

Таймкоды: 

0:00 — О чём этот подкаст

0:32 — У нас в гостях Дарья Козлова, CEO Яндекс Образования

0:48 — Что такое фронтирное образование?

1:53 — Как учить людей, которые будут создавать будущее искусственного интеллекта? 

4:33 — Про программу бакалавриата Яндекса AI360 

6:12 — Как проходит отбор студентов на программу? 

7:06 — Про масштаб образовательных проектов Яндекса 

10:10 — Почему Дарья решила уйти из профессионального спорта в управление международным образованием? 

13:01 — Из академической среды в бизнес — как это было? 

14:02 — Что было самым сложным при переходе из ИТМО в Яндекс?

15:17 — Про лексикон яндексоидов 

16:29 — Как поменялась культура команды с приходом Дарьи?

18:04 — А как Яндекс повлиял на Дарью?

19:02 — Про поход в горы с командой 

23:00 — Как спортивный бэкграунд влияет на управление командой?

24:21 — Как развивать саморегуляцию?

25:44 — Что делать, если нет энергии на спорт? 

27:24 — Как развивать навык рефлексии в команде?

28:16 — Коучинговые приемы, которые использует Дарья Золотухина

30:20 — Про практики для улучшения коммуникации внутри команды

31:49 — «Какой личный инсайт ты нашёл за последний год работы»: отвечает Дарья Козлова

32:13 — «Какую самую абсурдную задачу тебе приходилось решать в начале пути»: отвечает Никита Толстой 

33:54 — «Что тебе хотелось бы сохранить от себя двадцатилетнего в себе сегодняшнем»: отвечает Дарья Золотухина 

34:27 — Как меняется система школьного образования с развитием AI?

40:19 — Как заинтересовать школьников в изучении технологий?

45:08 — Про ролевые модели в науке 

48:59 — Что такое хорошее высшее образование? 

50:28 — Какие вызовы стоят перед командой Яндекс Образования? 

53:37 — Блиц! Выбираем главные качества руководителя

#Яндекс #Образование #Лидерство #Команда #ИскуссвенныйИнтеллект

Героями четвёртого выпуска стали сами ведущие подкаста «Это моя работа». HR-директор Яндекса Дарья Золотухина и CPO Яндекс Лавки Никита Толстой вспоминают, как попали в компанию, как менялись их роли по мере роста сервисов и чему их научили повороты в карьере.

Ведущие рассказывают о том, как родилась идея подкаста, из чего складывается доверие в командах, почему пересборка — обязательная часть любой живой системы, как творчество помогает победить токсичную конкуренцию и как Яндекс Лавке удалось стать настоящей лавмаркой.

Подписывайтесь на наши тг-каналы :

Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist

Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy

Таймкоды:

0:00 — О чём этот подкаст

0:31 — Экспериментальный выпуск! Ведущие говорят друг с другом о своих путях в Яндексе

0:55 — Как появился этот подкаст?

2:39 — Даша и Никита о руководителях Яндекса и героях нашего подкаста

5:20 — Как рождаются идеи?

5:57 — Как Яндекс Лавке удается завоёвывать любовь пользователей?

9:20 — Как Никита пришёл в Яндекс?

10:56 — А как Даша попала в компанию?

13:21 — Самые важные свойства команды Никиты

15:17 — Про то, как творчество разрушает конкуренцию

18:13 — Управленческие приёмы Никиты

20:20 — Как внутри большой команды создавать ощущение причастности?

23:27 — Как Даша пришла к роли HR-директора Яндекса?

27:02 — Про качества зумеров

29:16 — «Что ты считаешь поворотным моментом в своей карьере?»: отвечает Даша

31:47 — «Как построить качественные и доверительные отношения с командой?»: отвечает Никита

33:48 — «Над каким качеством тебе пришлось долго работать?»: отвечает Даша

35:33 — «Когда ты дал себе право ошибаться в роли руководителя?»: отвечает Никита

36:54 — Откуда брать энергию?

Ведущие подкаста Дарья Золотухина и Никита Толстой обсудили с гостем, чем консалтинг отличается от работы в IT-компании, почему Евгений мыслит себя не только лидером, но и тренером для сотрудников, и как танцы прямо на офисном столе и другие ритуалы помогают команде Яндекс Еды сохранять нацеленность на результат.

Подписывайтесь на наши тг-каналы :

Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist

Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy

Таймкоды:

0:00 — О чём этот подкаст

0:35 — У нас в гостях Евгений Анищенков. В чём заключается его работа в Яндексе?

1:22 — Про масштаб Яндекс Еды

2:47 — Как появился Ultima Guide

5:07 — Как Яндекс Еда задаёт правила игры на рынке

9:29 — Маленький ресторан становится топ-1 по продажам в Яндекс Еде — это реально?

10:52 — История о том, как Женя курьерил перед собеседованием в Яндекс

13:01 — Никита тоже курьерил?

13:58 — Почему Женя решил уйти из консалтинга в Яндекс?

17:48 — Кризис ритейл-направления Яндекса. Как сервис переродился?

20:09 — Как руководителю справляться с кризисом бизнеса?

22:41 — «У меня почти ничего не получалось с первого раза» — про важность второй попытки

25:07 — Когда стоит давать сотруднику второй шанс, а когда нет?

26:57 — Как задавать команде планку качества работы?

28:43 — Как разжигать энергию и тепло в команде?

31:47 — Про вечеринки Еды

32:55 — «Вспомни момент, когда тебе впервые пришло осознание, что ты ведёшь за

собой других»: отвечает Женя

34:44 — «Чему ты научился не в профессии, но это навсегда изменило твой профессиональный путь»: отвечают Никита и Даша

37:54 — «Какой самый вдохновляющий фидбэк от сотрудника ты получала»: отвечает Даша

38:35 — Кто вдохновляет Женю?

40:37 — Ты супер успешный менеджер. Куда стремиться дальше?

44:18 — Блиц! Выбираем главные качества руководителя

Ведущие подкаста Дарья Золотухина и Никита Толстой обсудили с гостьей, почему в креативных проектах самая высокая доля риска, что нужно, чтобы убедить IT-компанию инвестировать в творчество, и как регулярные занятия боксом помогают в коммуникации с командой.

Подписывайтесь на наши тг-каналы :

Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist

Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy

Таймкоды:

0:00 — О чём этот подкаст

0:33 — У нас в гостях Ольга Филипук. В чём заключается её работа в Яндексе?

3:07 — Чем занимается команда Фантеха

6:06 — Про выстраивание отношений с пользователями

8:48 — Как новые технологии влияют на креативную индустрию

13:42 — Продюсерская студия в технологическом бизнесе – как такое возможно?

18:05 — «Здесь никогда власть не дают, её берут»

18:24 — Как получить бюджет в 100 млн на проект

19:12 — «Король и Шут»: история создания сериала

25:16 — Как поддерживать мотивацию в команде

30:08 — «Из всего, что я делаю как руководитель, для меня сейчас самое интересное…»

32:17 — Работа с творческими людьми: как давать критическую обратную связь

36:16 — Как среди огромного количества мнений определить, какой фидбэк действительно полезный

39:35 — Про карму руководителя

44:42 — Как создавать доверие и психологическую безопасность в команде

46:47 — Как руководителю справляться с постоянным давлением

48:36 — Личные границы CEO: красные линии, которые нельзя пересекать

51:12 — Точка роста — что Оля хотела бы усилить в себе

52:36 — Блиц! Выбираем главные качества руководителя

54:35 — Мысли, которые Даша с Никитой забирают себе из разговора с Олей

Ведущие подкаста Дарья Золотухина и Никита Толстой узнали у гостя: на чём сейчас сфокусирована команда Алисы, какие качества сотрудников Валерий считает недооценёнными, на что особенно обращает внимание на собеседованиях и почему современному лидеру критически важно привносить в команду эмоции.

Подписывайтесь на наши тг-каналы:
Дарья Золотухина https://t.me/technohumanist
Никита Толстой https://t.me/nikita_tolstoy 

Таймкоды:

00:00 О чём этот подкаст

00:40 Наш гость — Валерий Стромов. Чем он занимается в Яндексе?

03:28 Валерий рассказывает, что привело его в программирование

06:12 Что помогло Валере прийти в IT-мир

07:24 Как сегодня увлечь семиклассника программированием

08:40 Стажировка в Яндексе — как прошло знакомство с компанией

11:36 Два переломных момента в карьере Валеры

13:32 Почему инженеры скептически настроены к менеджерам

15:09 От роли CTO к позиции CEO — что сподвигло на изменения

17:52 Про смелые цели и то, что нас от них отделяет

20:32 Какие главные технические вызовы стоят перед командой Валерия

24:03 Как культивировать среду, в которой создаются технологии будущего

25:18 «Как я справляюсь, если приходится взаимодействовать с командой, когда мне плохо?»

26:32 Как инженеру выбрать менеджера, и наоборот

31:15 Как определить талант на собеседовании

33:42 Как в больших структурах развивать культуру стремления к лучшему

38:18 Как передавать энергию и тепло своей команде

39:18 Точка роста — что Валерий хотел бы усилить в себе

40:40 Блиц! Выбираем главные качества руководителя