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Expertise vor Rang - Am Berg überlebenswichtig, in Unternehmen erfolgsentscheidend
Sacha Johann I Arbeite mit Sinn | Coach und Sparringspartner für Führungskräfte, Teams und Organisationen | Speaker | Autor “Arbeite mit Sinn“ | Managing Partner Premotion |
Expertise vor Rang – am Berg überlebenswichtig, in Unternehmen erfolgsentscheidend
Die Armee steht für klare Hierarchien. Wenn sich jedoch eine Seilschaft in den Berg begibt, zählt die Erfahrung. In vielen Fällen führen dann erfahrene Soldaten, die gesamte Gruppe oder einzelne Seilschaften, während Offiziere bedingungslos folgen. In diesem Moment stehen Erfahrung und Expertise über dem Rang: Der Soldat kennt den Berg und die schnellste und sicherste Route, welche die Gruppe ans Ziel bringt.
Genauso sollte es doch auch in Unternehmen laufen. In Projekten, Weiterentwicklungs- und Veränderungsprozessen sollten nicht Rang und Betriebszugehörigkeit entscheiden, sondern die Person, welche im Thema die grösste Expertise, das beste Know-how und die höchste Umsetzungskompetenz mitbringt.
Ein guter Leader erkennt, wann er selbst führen sollte und wann er den Lead abgibt. So schafft er Raum, signalisiert Vertrauen und stellt sicher, dass die besten Entscheidungen im Sinne der kollektiven Zielerreichung getroffen werden.
Wenn jedoch…
❌ Statusdenken und Ego
❌ Angst vor Kontrollverlust
❌ Veraltete Hierarchien und Strukturen
❌ Fehlende Leadership-Kompetenz
❌ Angst vor der Haftung, wenn etwas schiefläuft
dominieren, wird’s schwierig.
Funktionieren kann es, wenn…
✅ Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert sind.
✅ ein gemeinsames Ziel- und Werteverständnis existiert.
✅ das gegenseitige Vertrauen besteht.
✅ neben dem Was auch das Warum im Zentrum steht.
✅ sich ausnahmslos alle in den Dienst des grossen Ganzen stellen.
✅ Führung als Befähigung verstanden wird.
✅ interdisziplinäre Teams gebildet werden.
✅ Fehler nicht sanktioniert, sondern als Lernchance gesehen werden.
✅ Erfolge geteilt und die Verantwortlichen in den Fokus gestellt werden.
Was können Unternehmen tun?
📌 Bestehende Führungskultur reflektieren und wenn nötig neu definieren.
📌 Situativ Kompetenz über Hierarchie stellen.
📌 Psychologische Sicherheit aktiv fördern.
📌 Changemaker einsetzen und mit den nötigen Kompetenzen stärken.
📌 Teams nach Fähigkeiten zusammenstellen.
📌 Regelmässige Team-Reflexionen etablieren.
📌 Karriereperspektiven für Expert:innen schaffen.
📌 Mitarbeitende ihren Fähigkeiten entsprechend weiterentwickeln und befähigen.
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By Sacha Johann I Arbeite mit Sinn | Coach und Sparringspartner für Führungskräfte, Teams und Organisationen | Speaker | Autor “Arbeite mit Sinn“ | Managing Partner Premotion |Sacha Johann I Arbeite mit Sinn | Coach und Sparringspartner für Führungskräfte, Teams und Organisationen | Speaker | Autor “Arbeite mit Sinn“ | Managing Partner Premotion |
Expertise vor Rang – am Berg überlebenswichtig, in Unternehmen erfolgsentscheidend
Die Armee steht für klare Hierarchien. Wenn sich jedoch eine Seilschaft in den Berg begibt, zählt die Erfahrung. In vielen Fällen führen dann erfahrene Soldaten, die gesamte Gruppe oder einzelne Seilschaften, während Offiziere bedingungslos folgen. In diesem Moment stehen Erfahrung und Expertise über dem Rang: Der Soldat kennt den Berg und die schnellste und sicherste Route, welche die Gruppe ans Ziel bringt.
Genauso sollte es doch auch in Unternehmen laufen. In Projekten, Weiterentwicklungs- und Veränderungsprozessen sollten nicht Rang und Betriebszugehörigkeit entscheiden, sondern die Person, welche im Thema die grösste Expertise, das beste Know-how und die höchste Umsetzungskompetenz mitbringt.
Ein guter Leader erkennt, wann er selbst führen sollte und wann er den Lead abgibt. So schafft er Raum, signalisiert Vertrauen und stellt sicher, dass die besten Entscheidungen im Sinne der kollektiven Zielerreichung getroffen werden.
Wenn jedoch…
❌ Statusdenken und Ego
❌ Angst vor Kontrollverlust
❌ Veraltete Hierarchien und Strukturen
❌ Fehlende Leadership-Kompetenz
❌ Angst vor der Haftung, wenn etwas schiefläuft
dominieren, wird’s schwierig.
Funktionieren kann es, wenn…
✅ Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert sind.
✅ ein gemeinsames Ziel- und Werteverständnis existiert.
✅ das gegenseitige Vertrauen besteht.
✅ neben dem Was auch das Warum im Zentrum steht.
✅ sich ausnahmslos alle in den Dienst des grossen Ganzen stellen.
✅ Führung als Befähigung verstanden wird.
✅ interdisziplinäre Teams gebildet werden.
✅ Fehler nicht sanktioniert, sondern als Lernchance gesehen werden.
✅ Erfolge geteilt und die Verantwortlichen in den Fokus gestellt werden.
Was können Unternehmen tun?
📌 Bestehende Führungskultur reflektieren und wenn nötig neu definieren.
📌 Situativ Kompetenz über Hierarchie stellen.
📌 Psychologische Sicherheit aktiv fördern.
📌 Changemaker einsetzen und mit den nötigen Kompetenzen stärken.
📌 Teams nach Fähigkeiten zusammenstellen.
📌 Regelmässige Team-Reflexionen etablieren.
📌 Karriereperspektiven für Expert:innen schaffen.
📌 Mitarbeitende ihren Fähigkeiten entsprechend weiterentwickeln und befähigen.
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