Coaching Insights

Ich hätte nicht gedacht, dass KI mein Buch so gut versteht.

Als ich „Arbeite mit Sinn“ geschrieben habe, war mir wichtig, dass Menschen und Unternehmen den Wert echter Sinnhaftigkeit erleben. Und zwar jenseits von Floskeln und Motivationsparolen.

NotebookLM (Google Labs) hat mein Buch gelesen, erkundet und daraus eine komplette Folge für den Coaching insights Podcast generiert.

Kurzer Prompt.

Die KI hat die Kerngedanken von «Arbeite mit SINN!» erstaunlich präzise erfasst:

· Sinn ist kein Luxus, sondern ein Erfolgsfaktor

Die Folge klingt, als würden zwei Menschen über Sinnhaftigkeit, Motivation, Teamdynamik und die SINN-Formel diskutieren. Und das auf einem Niveau, das ich so nicht erwartet hätte.

Hier geht's zum Buch: https://www.sachajohann.ch/buch

Das Ergebnis: Eine hörenswerte, reflektierte Auseinandersetzung mit meinem Buch und vielleicht ein gutes Beispiel dafür, dass KI nicht ersetzt, sondern verstärkt und so Inhalte und Wissen erlebbar macht.

Diese Episode wurde mit NotebookLM (Google Labs) generiert – basierend auf meinem Buch „Arbeite mit Sinn“.

In der letzten Folge habe ich über den Stillstand nach Workshops gesprochen.

Massnahmen werden definiert, Verantwortlichkeiten verteilt – und verschwinden dann im Alltag.

In der aktuellen Episode richte ich den Fokus auf die Rolle, die den Unterschied macht: den Changemaker.

Ihr erfahrt:

Kennt ihr diesen Satz: „Darüber haben wir doch schon vor zwei Jahren gesprochen – und es ist NICHTS passiert.“

Genau darum geht es in der aktuellen Folge🎙️

Findet heraus…

…warum gute Ideen selten an der Qualität sondern an der fehlenden Umsetzungsqualität scheitern

Peter Senn ist Dozent und Studiengangleiter am Institut für Betriebs- und Regionalökonomie (IBR) der Hochschule Luzern Wirtschaft. Seine Schwerpunkte: Human Resources Management, Change Management und Leadership.

Daneben arbeitet er an diversen Forschungsprojekten aktiv mit, unterrichtet an verschiedenen Ausbildungsstätten, berät Organisationen und coacht Führungskräfte.

Nach jahrelanger Erfahrung in Wirtschaft, Verwaltung und an Hochschulen weiss Peter, worauf es wirklich ankommt.

In unserem Gespräch sprechen wir darüber:

✅ warum Sinnhaftigkeit im Job weit mehr sein muss als grosse Visionen oder Purpose-Buzzwords

🎧 Aber hört selbst – überall, wo’s Podcasts gibt.

Viele Unternehmen rufen ihre Mitarbeitenden zurück ins Büro. Doch, Ist das der Königsweg um

die Unternehmenskultur zu stärken?

Vermutlich nicht. Unternehmen sollten sich stattdessen fragen:

Wie schaffen wir Arbeitswelten, in die Menschen gerne zurückkehren - und auch bleiben?

Fakt ist:

In dieser Folge zeige ich auf, warum der eigentliche Hebel nicht im Ort der Arbeit, sondern in der Art der Zusammenarbeit liegt.

Der Gallup "State of the Global Workplace 2025" Report spricht eine klare Sprache: Das Mitarbeiterengagement ist 2024 weltweit von 23 auf 21 % gefallen.

Der Grund: Viele Führungskräfte werden heute zwischen neuen Unternehmenszielen, dem Wunsch nach Flexibilität und immer weniger Ressourcen regelrecht zerrieben. Sie sollen Coach, Seelsorger, Krisenmanager und Innovator in einer Person sein und gleichzeitig immer höheren Zielerwartungen entsprechen - oft sind sie dann auch noch auf sich allein gestellt.

Je höher der Rang, desto einsamer die Welt.

Teams sind dann erfolgreich und engagiert, wenn sie Struktur und Klarheit, Verlässlichkeit und psychologische Sicherheit erleben - und den Sinn sowie die Auswirkungen ihrer Arbeit sehen.

Das sicherzustellen ist eine der zentralen Aufgaben einer Führungskraft.

Wie soll sie aber eine solche Haltung ins Team tragen, wenn sie sie selbst nicht erlebt? Wenn ihr Sicherheit, Klarheit, Orientierung und Strukturen fehlen? Oder weil ihr schlicht die Zeit dazu fehlt, das alles auch noch für sich selbst zu erarbeiten.

Führungskräfte brauchen nicht noch mehr "Aufgaben" – sie brauchen Räume, in denen sie auftanken, sich weiterentwickeln und Mensch sein dürfen.

Genau hier sollten Unternehmungen ansetzen, indem sie ihren Führungskräften zu den bereits genannten Punkten noch folgendes ermöglichen:

· Vorbereitung auf ihre Rolle

Unternehmen, die auf sämtlichen Stufen echtes Engagement sehen wollen, sollten zuerst dort investieren, wo es beginnt: bei den Menschen in der Führung.

Was brauchen Führungskräfte sonst noch damit sie nicht nur leisten, sondern auch führen?

In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Raphael Egli, Gründer von jobster.ch, über Recruiting und warum der Erfolg im Recruiting mit dem Blick nach innen beginnt.

Statt auf Buzzwords und altbekannte Worthülsen setzt Jobster auf einen Matching-Ansatz. Dieser berücksichtigt sowohl die Persönlichkeit der Kandidatinnen und Kandidaten wie auch die Kultur einer Unternehmung.

Nach über 200 erfolgreichen Rekrutierungskampagnen weiss Raphi wovon er spricht.

Er erzählt,

✅ Wieso die meisten Unternehmen gar nicht wissen, was sie als guter Arbeitgeber wirklich ausmacht

Links zu Raphael Egli und Jobster:

Website: https://jobster-recruitment.ch

Was bedeutet es, ein Kriegsenkel oder eine Kriegsenkelin zu sein? Wie

In der aktuellen Folge des Coaching Insights Podcast spreche ich mit Ingrid

✔️ Was genau mit „Kriegsenkeln“ gemeint ist .

Eine tiefgehende Folge – mit vielen Impulsen für Menschen, die ihre

Links zu Ingrid Meyer-Legrand

Expertise vor Rang – am Berg überlebenswichtig, in Unternehmen erfolgsentscheidend

Die Armee steht für klare Hierarchien. Wenn sich jedoch eine Seilschaft in den Berg begibt, zählt die Erfahrung. In vielen Fällen führen dann erfahrene Soldaten, die gesamte Gruppe oder einzelne Seilschaften, während Offiziere bedingungslos folgen. In diesem Moment stehen Erfahrung und Expertise über dem Rang: Der Soldat kennt den Berg und die schnellste und sicherste Route, welche die Gruppe ans Ziel bringt.

Genauso sollte es doch auch in Unternehmen laufen. In Projekten, Weiterentwicklungs- und Veränderungsprozessen sollten nicht Rang und Betriebszugehörigkeit entscheiden, sondern die Person, welche im Thema die grösste Expertise, das beste Know-how und die höchste Umsetzungskompetenz mitbringt.

Ein guter Leader erkennt, wann er selbst führen sollte und wann er den Lead abgibt. So schafft er Raum, signalisiert Vertrauen und stellt sicher, dass die besten Entscheidungen im Sinne der kollektiven Zielerreichung getroffen werden.

Wenn jedoch…

❌ Statusdenken und Ego

dominieren, wird’s schwierig.

Funktionieren kann es, wenn…

✅ Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert sind.

Was können Unternehmen tun?

📌 Bestehende Führungskultur reflektieren und wenn nötig neu definieren.

In der aktuellen Folge spreche ich mit Thomas Haas über das Zusammenspiel von Strategie und Agilität und wie er dieses mit dem «Strategility»-Ansatz angeht. Und wir richten den Fokus auf weitere Themen:

✔️Wie Strategien entstehen, welche von sämtlichen Involvierten getragen werden.