奥田みずえ社長が、父が1970年に創業した伊藤彰産業の歴史を語ります。

月3万円の倉庫から始まった会社がバブル期に70名規模へ、そしてバブル崩壊後の苦境。

自身の入社と社長就任の背景についても率直にお話しいただきました。

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2019年頃から外見・服装・発信スタイルまで刷新した長井社長。

「ナミックスの長井」としてどう見られたいのか、その理由や狙いをユーモアたっぷりに語ります。出演の感想や製造業への想いも込めた最終回。

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「やると決めたら3年間続ける！」と始めた新卒採用。反対意見もありながらも成功を収め、4名全員が活躍中。

採用とブランディングを組み合わせた戦略、そして10年後を見据えた製造業の未来像について熱く語ります。

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化粧品業界に特化した3つの機械（充填機・キャッパー・カートナー）を製造するナミックス。

ニッチ市場での強みや価格設定の自由度、営業戦略の変化など、実践から生まれた戦い方を長井社長が軽快に語ります。

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2000年当時4人だった会社を、現在25人規模にまで育てた株式会社ナミックス・長井社長。

前職での現場経験や父親からの事業承継の経緯、そして二代目として歩んできた成長の物語を、ユーモアを交えてお届けします。

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ヨーロッパ放浪、借金返済、資産保護。

ギルドデザイン・山口さんが、これまであまり語ってこなかった人生の裏側を赤裸々に語ります。若い頃の冒険から、経営者としての本音まで──本当に大切なこととは何か？ 最終回にふさわしい濃い雑談回です。

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iPhoneを落として割ったことがきっかけで始まったiPhoneケース開発。売上は一時2.5億円に達しました。

自社製品開発のポイントは「自由」と「責任」。今後の展望や、ミャンマー工場構想も含め、町工場の未来像を山口さんが語ります。

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主力は今もオートバイパーツ。しかしiPhoneケースや海外展開など、ギルドデザインは進化し続けています。山口さんが語る「じゃんけんで必ず勝つ方法」とは？ タイ市場への挑戦や、自社製品と下請けの“良いバランス”のつくり方も必聴です。

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バイクパーツの開発から始まり、いまや自社製品が売上の8割を占めるメーカーへと成長したギルドデザイン。代表の山口直彦さんに、創業初期の苦労、見積りをしない哲学、自社製品づくりの転機、そしてGクラフト誕生の裏側をお聞きしました。

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経営とは「社員の幸せが、自分の喜びにつながる」と気づくまでの道。

日常の過ごし方、支えとなった理念、そして山田さん自身のこれから。

番組の感想と、リスナーへの静かなエールをお届けします。

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