今回のゲストは、岡山県倉敷市の有限会社岡鉄工所・岡克行社長。シリーズ第2回は「現在編」です。

リーマンショック後の立て直しを経て、専務として営業を担いながらも、当時はまだ社内の主導権を握れていたわけではなかった岡さん。父との衝突や、社内外からの見られ方に悩みながらも、営業を続け、少しずつ会社を支えていきます。

そして2019年、覚悟を持って事業承継。そこから岡鉄工所は大きく動き始めました。

まず着手したのは、社員とのコミュニケーション改善。そしてアナログだった財務や管理をDX化し、部署や責任の所在を整理することで、現場が自分たちで考えて動ける体制へと変えていきます。

印象的だったのは、「先輩のやり方が100％正解ではない」という考え方。受け継いだやり方を守るだけでなく、自分なりに工夫し、より速く、より良い方法を見つけたなら、それが新しい正解になる。

そんな文化が根づいたことで、現場では自然と意見交換が生まれ、難しい案件にもチームで向き合う空気が育っていきました。

かつては会話の少なかった工場が、今では活気ある現場へ。

今回は、岡鉄工所の“今”を形づくる組織づくりと、岡さんの覚悟がじっくり伝わる回です。

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今回からのゲストは、岡山県倉敷市の有限会社岡鉄工所・岡克行社長。

祖父の代に農業から鉄工所へ転じて創業した岡鉄工所は、父と伯父たちが現場を支える町工場として地域の製造業を支えてきました。

高校卒業後に家業へ入った岡さんですが、当初は「継ぐ」という強い意識はなく、現場で機械を回しながら携帯販売や飲食、車関連など複数の事業にも関わっていたといいます。外の世界で得た視点は、ものづくりの現場を見る目にも少しずつ変化をもたらしました。

転機となったのはリーマンショック。設備投資の直後に景気が冷え込み、さらに父の病気も重なり会社は厳しい状況に。副業を止め、自ら営業に回りながら会社を立て直していくことになります。

シリーズ第1回は、岡鉄工所の原点と岡さんが会社の当事者になっていくまでの過去編をお届けします。

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最終回の「その他編」は、信濃工業さんのビジョンにある言葉——「誰でも働ける機械の総合メーカー」を深掘り。

「誰でも、って本当？」という水野のツッコミから始まり、江尻さんが語る“誰でも”の定義は、単なる間口の広さではなく、ものづくりへの納得と共感がある人が、属性を問わず活躍できる設計でした。障害のある方、女性、年配の方、外国人——すでに多様な人が在籍しているというリアルも。

さらに、社内の空気を変えるキーワードは「社長が毎日ご機嫌でいること」。ご機嫌は礼儀であり、学びの土台であり、結果として人を育てる。過去の自分への反省を“理念”として言語化し、日々のふるまいに落とし込む話が刺さります。

後半は名物（？）の会社BBQへ。暗い空気を変えるために始めたBBQが、学びと改善のループで文化になり、ついには理念の「豊かな人間力」にまで接続していく。

最後は「安心とは、誰かに依存するものではなく、自分でつくるもの」という言葉で締まり、シリーズ全4回の軸が一本につながる回となりました。

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過去編・現在編に続くシリーズ「未来編」。今回は、信濃工業・江尻春樹さんが熱量たっぷりに語る“3Dプリンターの未来”回です。

「3Dプリンターで何を作るか」よりも、「どう使うと生活や働き方が豊かになるか」。—その思想の根っこにあるのは、“ドラえもんのポケット”みたいに、欲しいものが必要な時に出てくる世界観でした。

同友会仲間の試作機から始まった試行錯誤、輸入機の故障対応をきっかけに火がついた“魔改造文化”、そして「修理してくれるところがない」という市場課題。

“機械屋”としての親和性を武器に、補助金も活用しながら国産・高剛性・シンプル設計の3Dプリンター開発へと踏み込みます。

後半は、材料（レジン）のこだわりや「壊れない」「余計な機能はいらない」という思想、さらに“社内の巻き込み”の設計論へ。

社長が楽しむ姿を外にも中にも見せることで、社員の理解と安心感が育ち、空気が変わっていく——そのリアルが詰まっています。

そして未来像は、AI生産管理が回るのに17時で仕事が終わり、会社でBBQが始まる世界。

家族も、近所も、時にはお客さんも自然に混ざり、会社はしっかり儲かって、ボーナスも納税もちゃんとする。

「仕事は楽しまなきゃいかん」——江尻さんの言葉が、未来の工場の輪郭をぐっと具体にしてくれました。

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今回のゲストは、愛知県あま市の信濃工業株式会社 代表取締役・江尻春樹さん（シリーズ2回目／現在編）。

加工屋から「機械屋」へ。設計・製造・組立・据付・メンテナンスまでを抱え、複雑で工程の多い“うちならでは”の仕事に9.5割特化してきた信濃工業。その裏側にあるのは、設備投資だけではなく「工程が止まらない仕組み」と「人が育つ土壌」でした。

番組では、図面を段ボールに入れて回していた時代から、**自作の工程管理ソフト（Excelベース）**で受注〜請求まで繋げ、現場でiPad表示まで行う“現代化”の話へ。

DXは導入して終わりではなく、「見ない人・俺の技術が一番な人」もいる中で、どうやって会社の空気を変えていくのか——江尻さんは、障害者雇用や新卒採用を通じて、人が人として育つ「豊かな人間力」を評価制度に組み込み、受け入れる文化を少しずつ作っていきます。

さらに、70代も現役で働く世代混在の職場、地域の学校での講義、親御さんに恥ずかしくない会社でありたいという視点まで。

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今回のゲストは、愛知県あま市の信濃工業株式会社 代表取締役・江尻春樹さん。

創業者である先代が長野から愛知へ移り住み、「江尻製作所」から法人化するタイミングで生まれた社名が“信濃工業”。その名前には、ルーツへの想いだけでなく、江尻さん自身が見出した「信頼が濃い」人間関係への憧れと哲学が重なっていました。

幼少期は工場で暮らし、油とタバコの匂いが混じる車での移動が当たり前。ものづくりが好きで、大学ではロボット研究へ。卒業後は一人で出張パソコンスクールを始めるも、会社に導入されたレーザー加工機のトラブルをきっかけに“巻き込まれる形”で入社し、気づけば工場長に。

「継ぐ気はなかった」「むしろ“お前には無理だ”と言われていた」——そんな江尻さんが、結婚、子どもの誕生、学びの場での出会い、そして奥様の一言「あなた父親でしょ？」を転機に、働き方と組織を根本から見直していきます。

就業規則・評価制度・賃金制度を一気に刷新し、親子の衝突も抱えながら前へ進んだ“社長になるまでの地獄と覚悟”を、笑い混じりに赤裸々に語っていただきました。

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株式会社ひさすえ・久末良明社長をお迎えした全4回シリーズの最終回は、これまでの「過去・現在・未来」を踏まえた「番外編・対談回」です。

技術畑でキャリアを積んできた久末さんが今、最も懸念しているのは「製造現場の高齢化」と「技術の衰退」。

AIや自動化が進み、3Dモデルを投入すれば物が完成する時代において、あえて「自分の手を動かして削る技術」の重要性を問い直します。

番組後半では、パーソナリティ水野による「富士山の登山」に例えた独自の技術論が炸裂。

ロープウェイ（自動化）で頂上に行くことと、一歩ずつ歩いて登ることの決定的な違いとは？さらに、ファクトリーサーチ立ち上げ当初からの協力者でもある久末さんから見たプラットフォームへの期待や、次世代のものづくりびとへ贈る熱いメッセージなど、「製造業のアニキ」久末さんの魅力が詰まった完結編です。

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ゲストに株式会社ひさすえの久末良明さんをお迎えしたシリーズ第3回目は「未来編」です。

「明確なビジョンはない」と語りつつも、これまでに顧客の要望に応える形で、外注先だった研磨工場の引き継ぎや溶接工場の立ち上げを行ってきた久末さんの「超・顧客志向」な成長の軌跡を深掘りします。

番組内では、ロケット部品などの「裏方」として支えるものづくりの魅力から、今後の展望として検討しているワイヤーカットや放電加工機への意欲についても言及。マシニングでは不可能な「ピン角（R0.1）」を追求し、加工の幅を広げたいという職人魂が垣間見えます。 また、製造業の大きな課題である「技能伝承」についても、自身のノウハウを分解し、あえてスタッフにリスクを任せることで「久末良明が何人もいる会社」を目指す独自の育成論を語っていただきました。

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ゲストに株式会社ひさすえの久末良明さんをお迎えした全4回シリーズの第2回目は「現在編」です。

名古屋市緑区の大高町と鳴海町に拠点を構え、切削加工から研磨、溶接、さらには現場での据付・メンテナンスまでを一貫して手がける同社の驚きの対応力に迫ります。

注目は、創業当初から導入しているマザック社の複合加工機「インテグレックス」。旋盤とマシニングの機能を併せ持ち、工程を集約することで高精度かつ効率的な加工を実現するその戦略的な活用法を語ります。 また、長さ5メートルに及ぶ大型ロールの研磨や、銅、チタン、FRPといった難削材への挑戦、そして「なんとかする」という情熱から広まった現地工事のエピソードなど、顧客から「困ったら久末さん」と頼られる理由が明らかになります。

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今回のゲストは、名古屋市緑区で切削から研磨までの一貫生産を行う株式会社ひさすえ

航空宇宙部品（ロケットや人工衛星など）戦略的な起業エピソードも必聴です

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