今回のゲストは、有限会社羽田野鉄工 代表取締役・羽田野祐司さん。

創業は1961年。三坪の長屋の一角、旋盤1台とボール盤1台から始まった町工場が、そのルーツです。

中学時代から当たり前のように家業を手伝いながらも、「自分が継ぐ」という意識はなく、化学の道へ。大学では研究者を志し、企業の技術研究所に就職します。

バブル真っ只中の時代、若くしてお金も自由も手に入れ、「何でもできる」と思っていた羽田野さん。

しかし、家業に戻る決断をしたその裏には、“根拠のない自信”と、そして一瞬で突きつけられる現実がありました。

順風満帆に見えたキャリアから一転、わずか1週間で感じた「しくじった」という感覚。

そこから始まる、町工場経営者としてのリアルな物語。

製造業の原点と、時代の空気、そしてひとりの経営者の“勘違いからのスタート”が語られる第1回です。

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最終回の「その他編」では、岡鉄工所のもうひとつの顔——地域との関わり方と製造業ネットワークの広がりに焦点が当たります。

冒頭では、岡鉄工所が取得している「S認証」の話題からスタート。

地域社会への貢献や、BtoBだけでなくBtoCも含めた事業のあり方が評価され、京都の信用金庫・大学と連携した仕組みの中で認証を得たというお話は、岡さんの経営が“仕事”と“社会性”を切り離していないことをよく表しています。

実際に、カーポートの修理や地域の困りごとの解決といった身近な仕事が、やがて法人案件や新たな紹介につながっていく流れも印象的。

地域に役立つことをきちんと事業として成立させながら、結果として信頼とネットワークを広げていく——そんな岡鉄工所らしい循環が見えてきます。

後半では、FactorySearchとの出会いと、その活用のリアルへ。

名古屋でのカンファレンスに初参加したときの「ワクワクした」という第一印象、その後実際に会員企業を訪ね、仕事につなげ、全国の仲間を頼れるネットワークとして活用している話はかなり具体的。

“入って終わり”ではなく、自ら動いて関係を育てることで価値を引き出している岡さんの姿勢が際立ちます。

そして最後は、製造業の未来についての力強い言葉へ。

「製造業はこれから明るくなる」ではなく、“もう今、明るいことに気づいていないだけ”。

そんな江尻さんの一言も飛び出しながら、岡さん、水野さん、小畑さんそれぞれの視点が重なり、4回シリーズを締めくくるにふさわしい回となりました。

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シリーズ第3回は未来編。

岡鉄工所・岡克行さんが描く2030年の事業計画と、その先にある“製造業の未来”を伺いました。

キーワードは、「ワクワクする製造業」。

社員同士が笑顔で会話し、意見を出し合いながら、一つのものを形にしていく。そんな活気ある現場をどうつくるのか。岡さんは、DXやAIを単なる効率化の道具ではなく、人がより創造的な仕事に集中するための仕組みとして捉えています。

営業先で受け取った図面をその場で現場に共有し、加工時間や納期感を即座に返せる体制。ラインワークスを活用した意見箱や、現場主導の改善提案。デジタルを導入しながらも、最後は人の対話と判断で動く——そんな“泥臭くて実践的なDX”の姿が見えてきます。

後半では、自社ブランドの盃やアウトドア用品づくりの話題も。

与えられた図面をこなすだけでなく、社員自身の発想から新しい製品が生まれていくことこそ、ものづくりの楽しさだと語ります。

さらに、2030年に向けては、製造業同士が持ち味を持ち寄り、一社ではなくネットワークで受けきる仕組みづくりも構想中。

岡鉄工所の未来は、自社の成長だけではなく、地域の製造業全体をもう一度面白くする挑戦でもありました。

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今回のゲストは、岡山県倉敷市の有限会社岡鉄工所・岡克行社長。シリーズ第2回は「現在編」です。

リーマンショック後の立て直しを経て、専務として営業を担いながらも、当時はまだ社内の主導権を握れていたわけではなかった岡さん。父との衝突や、社内外からの見られ方に悩みながらも、営業を続け、少しずつ会社を支えていきます。

そして2019年、覚悟を持って事業承継。そこから岡鉄工所は大きく動き始めました。

まず着手したのは、社員とのコミュニケーション改善。そしてアナログだった財務や管理をDX化し、部署や責任の所在を整理することで、現場が自分たちで考えて動ける体制へと変えていきます。

印象的だったのは、「先輩のやり方が100％正解ではない」という考え方。受け継いだやり方を守るだけでなく、自分なりに工夫し、より速く、より良い方法を見つけたなら、それが新しい正解になる。

そんな文化が根づいたことで、現場では自然と意見交換が生まれ、難しい案件にもチームで向き合う空気が育っていきました。

かつては会話の少なかった工場が、今では活気ある現場へ。

今回は、岡鉄工所の“今”を形づくる組織づくりと、岡さんの覚悟がじっくり伝わる回です。

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今回からのゲストは、岡山県倉敷市の有限会社岡鉄工所・岡克行社長。

祖父の代に農業から鉄工所へ転じて創業した岡鉄工所は、父と伯父たちが現場を支える町工場として地域の製造業を支えてきました。

高校卒業後に家業へ入った岡さんですが、当初は「継ぐ」という強い意識はなく、現場で機械を回しながら携帯販売や飲食、車関連など複数の事業にも関わっていたといいます。外の世界で得た視点は、ものづくりの現場を見る目にも少しずつ変化をもたらしました。

転機となったのはリーマンショック。設備投資の直後に景気が冷え込み、さらに父の病気も重なり会社は厳しい状況に。副業を止め、自ら営業に回りながら会社を立て直していくことになります。

シリーズ第1回は、岡鉄工所の原点と岡さんが会社の当事者になっていくまでの過去編をお届けします。

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最終回の「その他編」は、信濃工業さんのビジョンにある言葉——「誰でも働ける機械の総合メーカー」を深掘り。

「誰でも、って本当？」という水野のツッコミから始まり、江尻さんが語る“誰でも”の定義は、単なる間口の広さではなく、ものづくりへの納得と共感がある人が、属性を問わず活躍できる設計でした。障害のある方、女性、年配の方、外国人——すでに多様な人が在籍しているというリアルも。

さらに、社内の空気を変えるキーワードは「社長が毎日ご機嫌でいること」。ご機嫌は礼儀であり、学びの土台であり、結果として人を育てる。過去の自分への反省を“理念”として言語化し、日々のふるまいに落とし込む話が刺さります。

後半は名物（？）の会社BBQへ。暗い空気を変えるために始めたBBQが、学びと改善のループで文化になり、ついには理念の「豊かな人間力」にまで接続していく。

最後は「安心とは、誰かに依存するものではなく、自分でつくるもの」という言葉で締まり、シリーズ全4回の軸が一本につながる回となりました。

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過去編・現在編に続くシリーズ「未来編」。今回は、信濃工業・江尻春樹さんが熱量たっぷりに語る“3Dプリンターの未来”回です。

「3Dプリンターで何を作るか」よりも、「どう使うと生活や働き方が豊かになるか」。—その思想の根っこにあるのは、“ドラえもんのポケット”みたいに、欲しいものが必要な時に出てくる世界観でした。

同友会仲間の試作機から始まった試行錯誤、輸入機の故障対応をきっかけに火がついた“魔改造文化”、そして「修理してくれるところがない」という市場課題。

“機械屋”としての親和性を武器に、補助金も活用しながら国産・高剛性・シンプル設計の3Dプリンター開発へと踏み込みます。

後半は、材料（レジン）のこだわりや「壊れない」「余計な機能はいらない」という思想、さらに“社内の巻き込み”の設計論へ。

社長が楽しむ姿を外にも中にも見せることで、社員の理解と安心感が育ち、空気が変わっていく——そのリアルが詰まっています。

そして未来像は、AI生産管理が回るのに17時で仕事が終わり、会社でBBQが始まる世界。

家族も、近所も、時にはお客さんも自然に混ざり、会社はしっかり儲かって、ボーナスも納税もちゃんとする。

「仕事は楽しまなきゃいかん」——江尻さんの言葉が、未来の工場の輪郭をぐっと具体にしてくれました。

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今回のゲストは、愛知県あま市の信濃工業株式会社 代表取締役・江尻春樹さん（シリーズ2回目／現在編）。

加工屋から「機械屋」へ。設計・製造・組立・据付・メンテナンスまでを抱え、複雑で工程の多い“うちならでは”の仕事に9.5割特化してきた信濃工業。その裏側にあるのは、設備投資だけではなく「工程が止まらない仕組み」と「人が育つ土壌」でした。

番組では、図面を段ボールに入れて回していた時代から、**自作の工程管理ソフト（Excelベース）**で受注〜請求まで繋げ、現場でiPad表示まで行う“現代化”の話へ。

DXは導入して終わりではなく、「見ない人・俺の技術が一番な人」もいる中で、どうやって会社の空気を変えていくのか——江尻さんは、障害者雇用や新卒採用を通じて、人が人として育つ「豊かな人間力」を評価制度に組み込み、受け入れる文化を少しずつ作っていきます。

さらに、70代も現役で働く世代混在の職場、地域の学校での講義、親御さんに恥ずかしくない会社でありたいという視点まで。

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今回のゲストは、愛知県あま市の信濃工業株式会社 代表取締役・江尻春樹さん。

創業者である先代が長野から愛知へ移り住み、「江尻製作所」から法人化するタイミングで生まれた社名が“信濃工業”。その名前には、ルーツへの想いだけでなく、江尻さん自身が見出した「信頼が濃い」人間関係への憧れと哲学が重なっていました。

幼少期は工場で暮らし、油とタバコの匂いが混じる車での移動が当たり前。ものづくりが好きで、大学ではロボット研究へ。卒業後は一人で出張パソコンスクールを始めるも、会社に導入されたレーザー加工機のトラブルをきっかけに“巻き込まれる形”で入社し、気づけば工場長に。

「継ぐ気はなかった」「むしろ“お前には無理だ”と言われていた」——そんな江尻さんが、結婚、子どもの誕生、学びの場での出会い、そして奥様の一言「あなた父親でしょ？」を転機に、働き方と組織を根本から見直していきます。

就業規則・評価制度・賃金制度を一気に刷新し、親子の衝突も抱えながら前へ進んだ“社長になるまでの地獄と覚悟”を、笑い混じりに赤裸々に語っていただきました。

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株式会社ひさすえ・久末良明社長をお迎えした全4回シリーズの最終回は、これまでの「過去・現在・未来」を踏まえた「番外編・対談回」です。

技術畑でキャリアを積んできた久末さんが今、最も懸念しているのは「製造現場の高齢化」と「技術の衰退」。

AIや自動化が進み、3Dモデルを投入すれば物が完成する時代において、あえて「自分の手を動かして削る技術」の重要性を問い直します。

番組後半では、パーソナリティ水野による「富士山の登山」に例えた独自の技術論が炸裂。

ロープウェイ（自動化）で頂上に行くことと、一歩ずつ歩いて登ることの決定的な違いとは？さらに、ファクトリーサーチ立ち上げ当初からの協力者でもある久末さんから見たプラットフォームへの期待や、次世代のものづくりびとへ贈る熱いメッセージなど、「製造業のアニキ」久末さんの魅力が詰まった完結編です。

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