今回のゲストは、愛知県あま市の信濃工業株式会社 代表取締役・江尻春樹さん（シリーズ2回目／現在編）。

加工屋から「機械屋」へ。設計・製造・組立・据付・メンテナンスまでを抱え、複雑で工程の多い“うちならでは”の仕事に9.5割特化してきた信濃工業。その裏側にあるのは、設備投資だけではなく「工程が止まらない仕組み」と「人が育つ土壌」でした。

番組では、図面を段ボールに入れて回していた時代から、**自作の工程管理ソフト（Excelベース）**で受注〜請求まで繋げ、現場でiPad表示まで行う“現代化”の話へ。

DXは導入して終わりではなく、「見ない人・俺の技術が一番な人」もいる中で、どうやって会社の空気を変えていくのか——江尻さんは、障害者雇用や新卒採用を通じて、人が人として育つ「豊かな人間力」を評価制度に組み込み、受け入れる文化を少しずつ作っていきます。

さらに、70代も現役で働く世代混在の職場、地域の学校での講義、親御さんに恥ずかしくない会社でありたいという視点まで。

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今回のゲストは、愛知県あま市の信濃工業株式会社 代表取締役・江尻春樹さん。

創業者である先代が長野から愛知へ移り住み、「江尻製作所」から法人化するタイミングで生まれた社名が“信濃工業”。その名前には、ルーツへの想いだけでなく、江尻さん自身が見出した「信頼が濃い」人間関係への憧れと哲学が重なっていました。

幼少期は工場で暮らし、油とタバコの匂いが混じる車での移動が当たり前。ものづくりが好きで、大学ではロボット研究へ。卒業後は一人で出張パソコンスクールを始めるも、会社に導入されたレーザー加工機のトラブルをきっかけに“巻き込まれる形”で入社し、気づけば工場長に。

「継ぐ気はなかった」「むしろ“お前には無理だ”と言われていた」——そんな江尻さんが、結婚、子どもの誕生、学びの場での出会い、そして奥様の一言「あなた父親でしょ？」を転機に、働き方と組織を根本から見直していきます。

就業規則・評価制度・賃金制度を一気に刷新し、親子の衝突も抱えながら前へ進んだ“社長になるまでの地獄と覚悟”を、笑い混じりに赤裸々に語っていただきました。

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株式会社ひさすえ・久末良明社長をお迎えした全4回シリーズの最終回は、これまでの「過去・現在・未来」を踏まえた「番外編・対談回」です。

技術畑でキャリアを積んできた久末さんが今、最も懸念しているのは「製造現場の高齢化」と「技術の衰退」。

AIや自動化が進み、3Dモデルを投入すれば物が完成する時代において、あえて「自分の手を動かして削る技術」の重要性を問い直します。

番組後半では、パーソナリティ水野による「富士山の登山」に例えた独自の技術論が炸裂。

ロープウェイ（自動化）で頂上に行くことと、一歩ずつ歩いて登ることの決定的な違いとは？さらに、ファクトリーサーチ立ち上げ当初からの協力者でもある久末さんから見たプラットフォームへの期待や、次世代のものづくりびとへ贈る熱いメッセージなど、「製造業のアニキ」久末さんの魅力が詰まった完結編です。

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ゲストに株式会社ひさすえの久末良明さんをお迎えしたシリーズ第3回目は「未来編」です。

「明確なビジョンはない」と語りつつも、これまでに顧客の要望に応える形で、外注先だった研磨工場の引き継ぎや溶接工場の立ち上げを行ってきた久末さんの「超・顧客志向」な成長の軌跡を深掘りします。

番組内では、ロケット部品などの「裏方」として支えるものづくりの魅力から、今後の展望として検討しているワイヤーカットや放電加工機への意欲についても言及。マシニングでは不可能な「ピン角（R0.1）」を追求し、加工の幅を広げたいという職人魂が垣間見えます。 また、製造業の大きな課題である「技能伝承」についても、自身のノウハウを分解し、あえてスタッフにリスクを任せることで「久末良明が何人もいる会社」を目指す独自の育成論を語っていただきました。

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ゲストに株式会社ひさすえの久末良明さんをお迎えした全4回シリーズの第2回目は「現在編」です。

名古屋市緑区の大高町と鳴海町に拠点を構え、切削加工から研磨、溶接、さらには現場での据付・メンテナンスまでを一貫して手がける同社の驚きの対応力に迫ります。

注目は、創業当初から導入しているマザック社の複合加工機「インテグレックス」。旋盤とマシニングの機能を併せ持ち、工程を集約することで高精度かつ効率的な加工を実現するその戦略的な活用法を語ります。 また、長さ5メートルに及ぶ大型ロールの研磨や、銅、チタン、FRPといった難削材への挑戦、そして「なんとかする」という情熱から広まった現地工事のエピソードなど、顧客から「困ったら久末さん」と頼られる理由が明らかになります。

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今回のゲストは、名古屋市緑区で切削から研磨までの一貫生産を行う株式会社ひさすえ

航空宇宙部品（ロケットや人工衛星など）戦略的な起業エピソードも必聴です

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祖父の代から受け継がれてきた黒龍産業の社訓。

それは、後になって竣工式のチラシから見つかった言葉でした。

信用第一、創意工夫、常に努力、健康明朗、和合協力。

人を大切にしてきた会社の空気と、これからの展望を語る最終回です。

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黒龍産業は、シェルモールドとコールドボックスの二つの工法を持つ中子メーカー。

1983年に導入したコールドボックス、そして独自に磨いた吸引式工法。

量や価格で競わず、技術で選ばれるための判断とは。

縮小を前提とした鋳物業界の未来を、現実的に語ります。

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三代目として2015年に社長に就任した浅埜社長。

親族が多い会社ならではの難しさと向き合いながら、環境整備から改革を進めてきました。

フェンス設置、5S、ルールづくり、そして新卒採用。

会社の空気がどう変わり、人の動きがどう変わったのか。

現場から見た「組織への転換」を語ります。

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黒龍産業株式会社・浅埜啓子社長を迎え、創業の原点を伺いました。

1964年、祖父は漁師から中子製造業へ。港の埋め立てによる補償金を元手に、新たな道を選びました。

船の名「黒龍丸」が社名となり、家族で支え合いながら続いてきた中子屋の歴史。

主役ではないけれど、鋳物を支える仕事としての誇りが、静かに語られます。

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