祖父の代から受け継がれてきた黒龍産業の社訓。

それは、後になって竣工式のチラシから見つかった言葉でした。

信用第一、創意工夫、常に努力、健康明朗、和合協力。

人を大切にしてきた会社の空気と、これからの展望を語る最終回です。

https://factorysearch.jp/interview/kokuryu

https://kokuryu-s.jp/

黒龍産業は、シェルモールドとコールドボックスの二つの工法を持つ中子メーカー。

1983年に導入したコールドボックス、そして独自に磨いた吸引式工法。

量や価格で競わず、技術で選ばれるための判断とは。

縮小を前提とした鋳物業界の未来を、現実的に語ります。

https://factorysearch.jp/interview/kokuryu

https://kokuryu-s.jp/

三代目として2015年に社長に就任した浅埜社長。

親族が多い会社ならではの難しさと向き合いながら、環境整備から改革を進めてきました。

フェンス設置、5S、ルールづくり、そして新卒採用。

会社の空気がどう変わり、人の動きがどう変わったのか。

現場から見た「組織への転換」を語ります。

https://factorysearch.jp/interview/kokuryu

https://kokuryu-s.jp/

黒龍産業株式会社・浅埜啓子社長を迎え、創業の原点を伺いました。

1964年、祖父は漁師から中子製造業へ。港の埋め立てによる補償金を元手に、新たな道を選びました。

船の名「黒龍丸」が社名となり、家族で支え合いながら続いてきた中子屋の歴史。

主役ではないけれど、鋳物を支える仕事としての誇りが、静かに語られます。

https://factorysearch.jp/interview/kokuryu

https://kokuryu-s.jp/

FactorySearchRadio 特別編（後編）。

リアル収録の現場で語られたのは、2026年4月から始まる

メンバーシップ制度の核心──「なぜ今なのか？」

参加者の反応は「悪くない」。

しかし、それは「完全な賛同」でもなく「否定」でもない曖昧なライン。

そこに、水野と尾畠が感じた“違和感”と、ケンが抱えていた“公平性”の葛藤がありました。

議論はさらに深まり、

・運営企画

・広報発信

・交流設計

・共創推進

の4チームによる新たなコミュニティ構造案へ。

「1人では続かない挑戦も、仲間となら続けられる」

「学びを“やりっぱなし”にしない仕組み」

「経営者同士が判断基準を共有するプラットフォームへ」

FactorySearch が目指す未来は、

“イベントの場”ではなく、“企業価値を本気で高める共同体”。

その一歩目となる議論の裏側を、包み隠さず語った30分。

https://factorysearch.jp/

FactorySearchRadio 特別編。今回はカンファレンス会場でのリアル収録。

運営のケンさんと、メンバーの一人、ナミックス長井さんを迎え、ファクトリーサーチが2026年4月から導入する「メンバーシップ制」について率直に議論しました。

これまでの4年間で約80社が参加し、

記事（Factory Stories）

音声（FactorySearchRadio）

カンファレンス（年3回）

工場見学＋フォローアップ（年3回）

を継続。単なる“学びっぱなし”ではなく、振り返りと期限設定で「学びを実装する」仕組みが価値になってきた——だからこそ、発信力と実利を高めるための有料化へ。参加者視点のリアルな声も交え、コミュニティの“第2章”を語ります。

https://factorysearch.jp/

福井アルミ工業株式会社・安田明広社長の最終回「その他編」。

カンファレンスへの参加やSNS発信を通して、

“まずやってみる”という姿勢が会社を変えていった背景を語ります。

祖父の言葉「60%でやめたら60%は残らんぞ、0%や」。

この教えこそが、福井アルミ工業のDNA。

途中で諦めず、やり切る。その姿勢が社員や次世代に受け継がれていく──。

https://factorysearch.jp/interview/fukui-alumi

https://fukui-alumi.com/

福井アルミ工業株式会社・安田明広社長の「未来編」。

三代目として挑むのは、デジタルの力で現場を変えること。

7年前に導入した生産管理システムを、DX伴走支援を受けながら全社的に再構築中。

見積もりから請求までを一元化し、データで経営を見通す──。

「職人の勘」に頼らず、情報で現場を動かす新たな製造業の姿を描く。

アルミ加工・鉄骨階段に続く次の挑戦が、今、静かに始まっています。

https://factorysearch.jp/interview/fukui-alumi

https://fukui-alumi.com/

福井アルミ工業株式会社・安田明広社長の「現在編」。

家業を継ぐ気はなかった若き日、家電メーカー勤務を経てUターンした安田氏を待っていたのは、三期連続赤字の現実でした。

「やるしかない」──未経験の鉄骨階段づくりに挑戦し、展示場をまわり、トラックを自ら運転して納品・設置・撮影までこなす日々。

地道な努力が実を結び、大手住宅ボランタリーチェーンの正式採用を獲得。

“できない”を“できる”に変える精神は、祖父の時代から脈々と受け継がれています。

https://factorysearch.jp/interview/fukui-alumi

https://fukui-alumi.com/

福井アルミ工業株式会社・安田明広社長を迎え、創業の背景と受け継がれた技術の原点を伺いました。

1973年、祖父が「アルミの時代が来る」と信じ、鉄鋼所の副社長職を辞して独立。

千葉の友人企業で溶接を学び、福井の地にアルミ加工専門の工場を構えました。

オイルショックや事業転換を経ても、変わらなかったのは「製品ではなく品質にこだわる」姿勢。

“できない”を“どうすればできるか”に変える、その挑戦の精神が今も息づいています。

https://factorysearch.jp/interview/fukui-alumi

https://fukui-alumi.com/