Factory21 | Der Podcast für Führungskräfte in der Produktion mit Lukas Morys

VALUE STOPS Special:
Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor.
10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion.

Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117.

Das O von VALUE STOPS steht für Output on Time. Wir zeigen dir, wie du Rückstand vermeidest, Liefertermine sicherst und die Produktion stabil steuerst.

Mehr zum Buch und Methode findest Du unter:
http://valuestops.com

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VALUE STOPS Special:
Wir stellen die Serie zu Lukas' Buch "Shopfloor Management mit VALUE STOPS" vor.
10 Buchstaben. 10 Themenfelder zur Verbesserung deiner Produktion.

Falls du die anderen Folgen zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> starte mit Episode 117.

Das T von VALUE STOPS steht für Training und Standards. Wir zeigen dir, wie du von Arbeitsanweisungen zu vom Team definierten und beachteten Standards kommst.

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Das erste S von VALUE STOPS steht für Sicherheit und Ergonomie. Wir zeigen dir, wie du Arbeitssicherheit als Hebel für mehr Performance nutzen kannst.

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Das E von VALUE STOPS steht für Energie und Umwelt. Wir zeigen dir, wie du Energiekosten und Umweltbelastungen in den Griff bekommst.

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Das U von VALUE STOPS steht für Umfeld und Arbeitsklima. Wir zeigen dir, wie du ein konstruktives und problemlösungsorientiertes Umfeld am Shopfloor schaffst.

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Das L von VALUE STOPS steht für Logistik und Materialbereitstellung. Wir zeigen dir, worauf du am Shopfloor achten musst.

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Das A von VALUE STOPS steht für Ausschuss und Nacharbeit. Wir zeigen dir, worauf du am Shopfloor achten musst.

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Falls du die Einführungsfolge zum VALUE STOPS Special noch nicht gehört hast -> Episode 117 anhören.

Das V von VALUE STOPS steht für Verschwendung und Wertschöpfung. Wir zeigen dir, worauf du am Shopfloor achten musst.

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Wenn Fehlerkosten schon beim Controller ankommen, ist es meist zu spät. Denn nur ein Teil der Qualitätsprobleme wird überhaupt monetär sichtbar. In der vorletzten Episode 114 ging es um Qualitätskosten. Heute gehen wir einen Schritt tiefer zu den Fehlerkosten. Also genau den Kosten, die entstehen, wenn Dinge im Shopfloor nicht sauber laufen: Ausschuss, Nacharbeit, Stillstände… und später dann Reklamationen, Serviceeinsätze oder sogar Imageschäden.
Das Problem: Viele Unternehmen sehen diese Kosten – aber sie steuern sie nicht wirklich dagegen.
In dieser Folge zeigen wir dir deswegen drei konkrete Ansätze, wie sich Fehlerkosten systematisch reduzieren lassen. Nicht theoretisch, sondern aus der Praxis: Es geht um die Frage wie Fehler erst gar nicht erst entstehen können. Wie du mit aufgetretenen Fehlern umgehen kannst und warum bei Fehlerkosten die Rolle der Mitarbeitenden bei den Fehlerkosten oft unterschätzt wird.Zudem zeigen wir, wie Fehlerkosten am Shopfloor greifbar werden und nd wwir schauen darauf, welche Rolle digitale Systeme dabei spielen – nicht nur, um Fehler sichtbar zu machen, sondern um sie im besten Fall komplett zu vermeiden.

Mehr zu Fehlerkosten findest Du auch in diesem Blog:
https://scable.io/de/wissen/qualitaetskosten-und-fehlerkosten-senken

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