Factory21 | Der Podcast für Führungskräfte in der Produktion mit Lukas Morys

3D-Druck ist eines dieser Industrie-Themen, die vor ein paar Jahren massiv gehypt wurden. Heute ist es deutlich ruhiger geworden. Und genau deshalb lohnt sich ein nüchterner Blick: Was funktioniert wirklich – und was bleibt Spielerei?
In dieser Episode haben wir zwei Experten vom IPH - dem Institut für integrierte Produktion Hannover - zu Gast. Tobias spricht mit Anne Vogler und Dr. Jens Kruse, die sehr eng mit der Industrie zusammenarbeiten.Sie geben uns einen Einblick

• wo sich 3D-Druck heute wirtschaftlich lohnt – und wo nicht,
• wo Anwendungen jenseits von Prototypen bereits Realität sind 
• und welche technischen und organisatorischen Voraussetzungen Unternehmen mitbringen müssen.

Außerdem werfen wir einen Blick nach vorne:
 Wie weit sind wir eigentlich noch davon entfernt, ein Bauteil einfach zu beschreiben – und die KI generiert automatisch das 3D-Modell?Eine Episode über Chancen, Grenzen und den realistischen Einsatz von 3D-Druck in der Industrie.Viel Spaß!
Mit Anne und Jens kannst du ich hier vernetzen:https://www.linkedin.com/in/anne-vogler-8375ab1b8/https://www.linkedin.com/in/jenskruse87/
Mehr zur additiven Fertigung des IPH gibt’s hier:https://www.iph-hannover.de/de/dienstleistungen/additive-fertigung/

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Ausschuss sieht man. Reklamationen auch. Doch es gibt noch viele Aufwände zur Sicherstellung der Qualität, die eher verborgen bleiben. Prüfaufwände zum Beispiel, Schulungen, zusätzliche Handgriffe und all die anderen Tätigkeiten, die notwendig sind, um die Qualität abzusichern. 
Diese ganzen Aufwände werden als Qualitätskosten bezeichnet. Wir schauen deswegen heute, wie man die Qualitätskosten in den Griff bekommt. 
Wir diskutieren das anhand konkreter Beispiele, wie man Qualitätskosten misst, warum die reine Controlling-Brille wenig zielführend ist und was du dich dem Optimum der Qualitätskosten nähern kannst.

Mehr zum Thema Qualitätskosten findest du auch in Lukas Blog:
https://scable.io/de/wissen/qualitaetskosten-verstehen-und-ermitteln

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Dass der Begriff und der Hype rund um Industrie 4.0  eine ziemlich clevere Marketingaktion waren, haben wir hier im Podcast schon öfter diskutiert. In dieser Episode schauen wir deshalb ganz bewusst auf die andere Seite:

• Was funktioniert im Kontext von digitalen Zwillingen, datengetriebenen Geschäftsmodellen, Pay-per-Use und Plattformökonomie heute wirklich?

Anlass ist ein neues Impulspapier des Forschungsbeirats Industrie 4.0 mit dem Titel:
 „Erfolgreiche digitale und datengetriebene Geschäftsmodelle für Industrie 4.0“.Mit mir im Gespräch ist die Mitautorin des Papiers, Dr. Ursula Frank. Neben ihrer Tätigkeit im Forschungsbeirat verantwortet sie die R&D Cooperations bei Beckhoff.
Wir klären:

•  Wo wird tatsächlich wirtschaftlicher Wert geschaffen – und wo bleibt es bei Vision und Pilotprojekt?
•  Wie lassen sich typische Hürden bei Daten, Monetarisierung und Verantwortlichkeiten überwinden?
•  Und was bedeutet das konkret für Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau?

Wie immer praxisnah, realistisch und durchaus kritisch diskutiert.

Kostenfreier Download des Impulspapiers:
https://www.acatech.de/publikation/digitale-datengetriebene-geschaeftsmodelle/

Ursula Frank auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/ursula-frank-802864293/
Mehr zum Forschungsbeirat Industrie 4.0:
https://www.acatech.de/projekt/forschungsbeirat-industrie-4-0/

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Nahezu jede Fabrik arbeitet heute mit BI-Tools. Power BI, Qlik, Tableau – Dashboards gibt es überall. Und trotzdem bleibt oft das Gefühl: Viele Reports sehen gut aus, helfen aber im Alltag wenig. Zahlen stimmen nicht. Es wird nicht damit gearbeitet. Entscheidungen werden nach Baugefühl getroffen.Genau darüber spreche ich heute mit Kai-Uwe Stahl – einem der BI-Experten im deutschsprachigen Raum. Kennengelernt habe ich ihn über LinkedIn: Seine Serie „100 Power-BI-Tipps für echte Macher“ hat gezeigt, wie praxisnah er arbeitet.Wir sprechen darüber, wann bei einem BI-Dashboard wirklich das Herz aufgeht. Warum man nicht mit Daten, sondern mit Fragen starten sollte. Wo die Grenzen der BI-Reports liegen. Und warum „One fits all“-Dashboards fast immer scheitern.
Kai erklärt das mit starken Bildern: zum Beispiel mit dem Pinguin und dem Adler als analytischer Deep Dive beziehungsweise Management-Überblick. Eine Folge für alle, die BI-Tools wirklich wirksam nutzen wollen – im Shopfloor, in der Führung und im gesamten Unternehmen.

Das Buch von Kai-Uwe Stahl gibt’s hier:https://www.kaiuwestahl.com/
Kai auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/kai-uwe-stahl/
Meine Episode bei Ai or Die:https://www.youtube.com/watch?v=rPJOmXcyoSE
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Wir knüpfen heute direkt an die letzte Episode an und das aus gutem Grund: Das Thema hat euch offensichtlich über den Jahreswechsel bewegt. Uns haben besonders viele Nachrichten dazu erreicht.

Deshalb gibt’s heute Teil 2 der 10 Chancen der Deindustrialisierung.
Falls du die ersten fünf Chancen aus dem Whitepaper von Tobias noch nicht kennst: Unbedingt Episode 110 anhören! In dieser Episode daher die nächsten fünf Chancen. Wie immer klar, konkret und mit direktem Bezug auf deine Fabrikstrategie.
Alle Thesen im White Paper gibt's direkt von Tobias - einfach eine kurze E-Mail an:
[email protected]

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Heute sind wir bei der letzten Episode des  Jahres. Zum Jahresende wollen wir nicht zurück schauen, sondern nach vorn. Wir widmen uns deswegen einem Thema, das polarisiert, herausfordert und gleichzeitig echte Perspektiven eröffnet: wir stellen 10 Chancen der Deindustrialisierung vor. 

Während viele den industriellen Umbruch als Gefahr sehen, zeigt das neue Whitepaper von Tobias und seinem Team bei Grean, welche Zukunftschancen genau jetzt entstehen und welche Fragen du dir in dem Zusammenhang für deine Fabrikstrategie stellen solltest. 
Die ersten fünf stellen wir direkt im Podcast vor – und die anderen fünf gibt’s auf Anfrage bei Tobias als kleines Weihnachtsgeschenk. Also: Kopfhörer auf und los geht’s!

Alle Thesen im White Paper gibt's direkt von Tobias - einfach eine kurze E-Mail an:
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Heute spreche ich mit ich Farhood Torabian, CEO von Shyftplan. Wir sprechen nicht nur über zukunftsfähige Fabriken und warum das mit Workforce Management und der Befähigung von Teamleitern zu tun hat , sondern vor allem über die gemeinsamen Lessons Learned aus unseren beiden Businesses: Shyftplan und ScableOne. 

Es geht um Fragen wie Transparenz auf dem Shopfloor zum Performance-Hebel wird – und wo sie ins Gegenteil kippen kann. Welche blinden Flecken viele Unternehmen beim Workforce Management haben. Und wie  moderne Software heute aufgebaut sein muss damit sie wirkt.
Wer außerdem verstehen möchte, wie unsere beiden Lösungen ganz konkret aussehen, dem empfehlen wir unser gemeinsames Webinar am 04.12.2025:

https://get.scable.io/webinar-zukunftssichere-produktion

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Heute sprechen wir über ein Thema, das viele Führungskräfte kennen, aber nur wenige offen ansprechen. Was tun, wenn jemand im Team nicht passt? Wenn Verhalten, Haltung oder Leistung das gemeinsame Arbeiten belasten und langsam das Team vergiften?Darüber spreche ich heute mit Yvonne Bucher. In ihrer Karriere unter anderem bei DEKRA, TK Elevator oder Festo hat sie mehr als 1.000 Menschen eingestellt und noch mehr konsequent verabschiedet, wenn es für Team und Kultur nicht passte. Sie weiß aus der Praxis, wie schwer solche Entscheidungen sind und warum sie gleichzeitig so entscheidend für ein gesundes Team sind.Ihr Credo: Konfliktvermeidung ist Führungsverweigerung.Es braucht also Mut, das unbequeme Thema anzugehen. Wie das geht? Darüber sprechen wir heute!
Kontakt zu Yvonne kannst du über LinkedIn oder ihre Website aufnehmen: 
https://www.linkedin.com/in/yvonnebucher/

https://www.yvonne-bucher.de/-- 
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Heute steht unsere traditionelle Jahresend-Episode an. Wir blicken nach vorn auf die Themen, die Fabriken 2026 prägen werden. „Traditionell“ ist ein gutes Stichwort: Inzwischen haben wir über 100 Episoden veröffentlicht – deutlich mehr, als wir ursprünglich gedacht hätten.  Deshalb nehmen wir uns heute die Zeit für einen kurzen Rückblick und klären die Frage, welche unserer vergangenen Thesen sich bewahrheitet haben und welche nicht.Anschließend wagen wir den Ausblick auf das kommende Jahr und stellen vier neue Thesen vor, von denen wir überzeugt sind, dass sie 2026 entscheidend für unsere Fabriken sein werden.

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Dass sich alle Mitarbeiter aktiv an der Verbesserung der Fabrik beteiligen, ist ein hehres Ziel. Viele Führungskräfte stellen sich deswegen die Frage, wie sie genau das erreichen können.Wir schauen deswegen heute aus den Perspektiven der Mitarbeiter am Shopfloor, der Teamleiter, der Produktions- oder Werkleitung und der Perspektive der Supportbereiche auf diese Frage. Konkret klären wir, was die einzelnen Bereiche aktiv tun können. Dabei geht es auch darum, was man tun kann, wenn der eigenen Chef nicht mitzieht. 

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