Wir sprechen heute über Digital Lean. Das ist die Frage, an welcher Stelle und mit welchen Mitteln, bewährte Ansätze aus dem Lean und Operationsmanagement digital unterstützt werden können. Folgendes werden wir thematisieren: 

• Kann ich damit die Lean Bewegung verstärken?
• Ist Digital Lean überhaupt der richtige Begriff?
• Welche evolutionären Verbesserungen sind möglich?
• Welche revolutionären?
• Wie sollte ich vorgehen?
• Was bringt es am Ende, also welche Einsparungen entstehen?

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In unserem zweiten Teil zu Komplexität wollen weiter das Thema weiter vertiefen. Sofern du den ersten Teil noch nicht gehört hast, empfehle wir zunächst, Episode 053 anzuhören. Für alle anderen geht es im zweiten Teil um  folgendes: 

1. Welche Fragestellungen in der  ERP Struktur und Stammdaten wichtig sind
2. Wie  Komplexität in IT Projekte. generell reduziert werden kann
3. Wie die richtige Organisation und logistische Segmentierung aussieht
4. Wie dich geeignete Kommunikations- und Führungsstrukturen am Shopfloor unterstützen.

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Sicher wünschst Du dir in deiner Fabrik einfache und klare Abläufe. Doch leider werden Prozesse in einer Fabrik sehr schnell kompliziert - wenn nicht sogar komplex. Grund genug für Tobias und Lukas der fabrikinternen Komplexität eine Doppel-Episode zu widmen. Wir fangen an mit eher strategischen Fragestellungen und landen bei operativen Themen. Im Ersten Teil sprechen wir über:  

1. Den Unterschied von Komplexität von Kompliziertheit
2. Den Einfluss von Produkt-Portfolio & Product Costing auf die Komplexität
3. Das Design der Lieferkette  und Wertströme
4. Welche Vorteile Dezentralisierung bietet 

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Tobias und ich stellen immer wieder fest: Es gibt Unternehmen, die wir besuchen, da möchten wir direkt arbeiten.Und es gibt Unternehmen, die besuchen wir und wir möchten am liebsten direkt wieder ins Auto steigen und wegfahren.Dafür verantwortlich ist die Kultur eines Unternehmens. Kultur hat viele Facetten: Wie wird geführt und kommuniziert? Wer identifiziert sich mit dem Unternehmen und der Strategie? Wie werden Veränderungen angegangen? Welche Grundstimmung spürt man auf dem Shopfloor? Darüber diskutieren wir heute anhand konkreter Beispiele und wir sprechen darüber, ob Kulturveränderung nur was für Unternehmen ist, denen es gut geht!

Du hast konkrete Tipps oder Beispiele für erfolgreiche Kulturveränderungen?
-> Sende Deine Beispiele direkt an: [email protected] 



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Vor unserer kurzen Sommerpause haben wir noch eine nicht ganz ernst gemeinte Episode mit dir vor. Wir stellen heute typische Sprüche vor, die uns auf dem Shopfloor immer wieder begegnen und die, sagen wir, nicht immer ganz zielführend sind. Ich bin mir sicher: einige davon kennst du nur allzugut! 


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Wir haben heute eine ganz besondere Folge vorbereitet. Auf der einen Seite  spüren wir nämlich, dass das Arbeiten in Fabriken bei uns nicht die Anerkennung erhält, die notwendig wäre. Schließlich haben wir durch die Produktionen bei uns unseren Wohlstand aufgebaut. Auf der anderen Seite ist das Image der Produktion: dunkel, dreckig, zeitlich starr und von #NewWork keine Spur.
In der heutigen Episode stellen wir Eure und unsere Ideen vor, mit denen die Wertschöpfung wieder mehr Wertschätzung erhält.  
Links zu unseren Community Postings auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/posts/tobias-heinen_produktion-wirtschaft-management-activity-7079352010965176320-cqTv?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
https://www.linkedin.com/posts/lukasmorys_newwork-produktion-wirtschaft-activity-7077518075406729217-EY_G?utm_source=share&utm_medium=member_desktop


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Egal ob Shopfloor Meeting, Produktionsrundgang oder das einfache Gespräch in der Produktion:Als Führungskraft oder Projektverantwortlicher stellst du täglich jede Menge Fragen. Dabei machen wir uns viele Gedanken, WELCHE Fragen wir stellen wollen. Seltener hingegen fragen wir uns, WIE die Fragen eigentlich formuliert sein sollten.
Da die richtige Fragetechnik einen enormen Einfluss auf die Qualität der Antworten hat, sprechen wir heute über Vorraussetzungen und Techniken, mit denen Du das Maximum aus Deinen Shopfloor Gesprächen rausholen kannst.



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Über dem Himmel der produzierenden Unternehmen in Europa und Deutschland ziehen dunkle Wolken auf:

• Wir befinden uns in der Eurozone und auch Deutschland in einer technischen Rezession. 
• Der Optimismus in den Chef-Etagen ist laut ifo-Index besonders im produzierenden Gewerbe niedrig.

Wir sprechen deswegen heute darüber, wie du deine Fabrik auf den Abschwung einstellen kannst. Dazu geben wir eine Checkliste an die Hand mit praktischen Ideen für die anstehende Zeit.
Link zur Checkliste / Krisenbarometer von Grean:https://grean.de/de/allgemein/abschwung/
Link zum LinkedIn-Post von Tobias:https://www.linkedin.com/posts/tobias-heinen_produktion-management-wirtschaft-activity-7069926937263005696-fseh?utm_source=share&utm_medium=member_desktop



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Für viele Produktionsverantwortliche ist 5S ein bekanntes Thema. Schließlich müssen Arbeitsplätze sauber, ordentlich und standardisiert sein. Doch hinter 5S steckt nicht nur Ordnung und Sauberkeit. Es geht vielmehr darum, wie Arbeitsplätze so gestaltet werden können, dass diese wirksam und effizient sind. Wir haben deswegen heute Marvin Bunjes eingeladen. Er ist 5S Experte und erzählt uns, wie Du neuen Schwung in Wirksamkeit und Gestaltung deiner Arbeitsplätze bringen kannst!
Zu Marvins Buch - 5S damit alle wissen, wo der Hammer hängt!https://amzn.eu/d/dHea6c6
Mehr Infos zu Marvin:https://www.linkedin.com/in/marvin-bunjes/



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Die Hannovermesse ist die Leitmesse für Industrie. Dort werden neue Technologien und Trends vorgestellt, die für die Produktion von Morgen relevant sind.
Tobias und Lukas waren beide dort und sind mit der Brille eines typischen Produktioners durch die Hallen gelaufen. Immer mit der Frage: Welche Relevanz die einzelnen Themen heute für die Fabriken haben. Herausgekommen sind 5, teilweise nicht ganz ernstzunehmende, Skurrilitäten, die wir Dir heute vorstellen.


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