Ein Gebäudereinigungsbetrieb mit rund 520 Beschäftigten zählt regelmäßig zu Deutschlands besten Arbeitgebern – wie kommt das? Dr. Lars Holldorf spricht in dieser Folge mit Markus Wasserle, Gebäudereinigermeister und Unternehmer aus dem bayerischen Kaufering, der seinen Betrieb seit 2004 vom kleinen Ein-Mann-Start zu einem Unternehmen mit rund 23 Millionen Euro Jahresumsatz entwickelt hat. Bekannt ist er vor allem für seine ungewöhnlichen Ideen rund um die Bindung seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Im Gespräch geht es um genau diese Ideen: vergünstigte Werkswohnungen, ein Mitarbeiterbeteiligungsmodell, gemeinsame Reisen bis nach Vietnam und in die USA, eine firmeneigene Kletterhalle mit Betriebsrestaurant und die pünktliche Lohnzahlung schon am ersten Werktag des Folgemonats. Warum das keine netten Extras sind, sondern konsequente Entscheidungen – und was gerade Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen daraus für ihre eigene Mitarbeiterbindung mitnehmen können, macht Markus Wasserle an konkreten Beispielen aus der Praxis deutlich.

Show Notes

Website des Unternehmens: https://wasserle.de

Über den Podcast-Gastgeber Dr. Lars Holldorf

Dr. Lars Holldorf konzentriert sich seit 2010 auf das Thema Auslandsrekrutierung für Arbeitgeber in Deutschland. Dazu hat er ein internationales Netzwerk in verschiedenen Ländern aufgebaut und zwar in Europa, Afrika, Asien und Südamerika.

Mit seiner Vermittlungsagentur Dr. Holldorf Consult GmbH rekrutiert er v.a. Fachkräfte für das Gesundheitswesen und die Pflege, aber auch gewerbliche Mitarbeiter, Azubis und IT-Spezialisten.

Er ist Autor mehrerer Fachbücher zum Thema Personal und Recruiting. Eines davon trägt den Titel „Auslandsrekrutierung" und ist zugleich das erste Standardwerk im deutschsprachigen Raum zum Thema Auslandsrekrutierung.

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Webseite: https://DrHolldorf.de

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holldorf

XING: https://www.xing.com/profile/Lars_Holldorf

Gewalt gegen Beschäftigte in Notaufnahmen ist ein wachsendes Problem – das Klinikum Dortmund hat darauf mit einem konsequenten Schritt reagiert und setzt seit Februar 2026 Bodycams zum Schutz seines Personals ein. Dr. Lars Holldorf spricht darüber mit Michael Kötzing, Geschäftsführer und Arbeitsdirektor am Klinikum Dortmund, der als ehemaliger ver.di-Gewerkschaftssekretär einen ungewöhnlichen Weg ins Krankenhausmanagement genommen hat.

Im Gespräch geht es um die Entstehung der Idee, die Herausforderungen rund um Datenschutz und Mitbestimmung sowie die Frage, wie Beschäftigte und Betriebsrat das Projekt aufgenommen haben. Das Fazit nach den ersten Monaten fällt eindeutig aus: Die Maßnahme ist ein Erfolg – und vor allem die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter profitieren spürbar davon. Wer selbst über den Einsatz von Bodycams nachdenkt, bekommt hier außerdem konkrete Empfehlungen aus der Praxis.

Show Notes

Michael Kötzing auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-k%C3%B6tzing-131229300/

Information zum Einsatz von Bodycams des Klinikums Dortmund: https://www.klinikumdo.de/ueber-uns/sicherheit-qualitaet/bodycams

Über den Podcast-Gastgeber Dr. Lars Holldorf

Dr. Lars Holldorf konzentriert sich seit 2010 auf das Thema Auslandsrekrutierung für Arbeitgeber in Deutschland. Dazu hat er ein internationales Netzwerk in verschiedenen Ländern aufgebaut und zwar in Europa, Afrika, Asien und Südamerika.

Mit seiner Vermittlungsagentur Dr. Holldorf Consult GmbH rekrutiert er v.a. Fachkräfte für das Gesundheitswesen und die Pflege, aber auch gewerbliche Mitarbeiter, Azubis und IT-Spezialisten.

Er ist Autor mehrerer Fachbücher zum Thema Personal und Recruiting. Eines davon trägt den Titel „Auslandsrekrutierung" und ist zugleich das erste Standardwerk im deutschsprachigen Raum zum Thema Auslandsrekrutierung.

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In dieser Folge spricht Dr. Lars Holldorf mit Barbara Kern über eine der zentralen Herausforderungen moderner Unternehmen: die Bindung von Auszubildenden. Gemeinsam beleuchten sie, welche Haltung Ausbilder und Kollegen gegenüber Azubis einnehmen sollten, welche Stolpersteine in der Ausbildungspraxis immer wieder auftauchen und wie Unternehmen auch mit schwierigen Situationen – bis hin zur Kündigung – konstruktiv umgehen können.

Ein besonderer Fokus liegt auf dem Generationengefälle: Wer muss sich eigentlich wem anpassen, und wie gelingt echtes Miteinander im Arbeitsalltag? Abschließend zeigt Barbara Kern auf, wie ein wirksames Azubi-Bindungsprogramm konkret aussehen kann – und was es braucht, damit es nicht nur auf dem Papier existiert, sondern tatsächlich gelebt wird.

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Barbara Kern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/barbara-kern-4b3417140/

Webseite von Barbara Kern: https://azubi-expert.de

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Mit seiner Vermittlungsagentur Dr. Holldorf Consult GmbH rekrutiert er v.a. Fachkräfte für das Gesundheitswesen und die Pflege, aber auch gewerbliche Mitarbeiter, Azubis und IT-Spezialisten.

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In dieser Folge spricht Ludger Dabrock über sowohl über die vorhandene als auch die benötigte Führungskompetenz im Gesundheitswesen. Dabei geht es nicht nur um die Führung von Mitarbeitern und Teams, sondern auch um Selbstführung. Weitere Unterpunkte sind zudem Positive Leadership sowie das PERMA-Lead Modell.

Und last but not least geht es auch um die erforderliche Investition zum Aufbau von Führungskompetenz sowie deren Amortisation. Ludgers Erfahrungen sind nicht nur wichtig für den Führungsnachwuchs, sondern gerade auch für das Top-Management.

Show Notes

Ludger Dabrock auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dabrock-consulting

Webseite von Dabrock Consulting: https://www.dabrock-consulting.de/

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In dieser Folge geht es um das Thema Generationen-Kompetenz. Interview-Gast ist dazu Stefan Berndt. Dabei spricht er über Klischees, Mythen und Kommunikationskompetenz.

Während aktuell sicherlich die meisten Personaler das Generationen-Modell aktiv verwenden, verwehrt sich Stefan Berndt dagegen und plädiert stattdessen für eine differenziertere und individuellere Sicht auf Mitarbeiter und Kollegen.

Hier lernst du eine Sichtweise kennen, die durchaus polarisieren kann und daher zugleich Anlass zur Selbstreflexion bietet.

Show Notes

Webseite von Stefan Berndt: www.jaklahr.de

Link zum YouTube-Video von Prof. Kanning: https://youtu.be/_NYJi9jV4mI

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Er ist Autor mehrerer Fachbücher zum Thema Personal und Recruiting. Eines davon trägt den Titel „Auslandsrekrutierung" und ist zugleich das erste Standardwerk im deutschsprachigen Raum zum Thema Auslandsrekrutierung.

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In dieser Folge berichtet Christopher Nolde, CEO von compassio, von seiner Erfahrung in der Pflegebranche. Er hat langjährige Erfahrungen im Bereich Restrukturierung und hat zuvor schon Unternehmen in anderen Branchen restrukturiert.

Er berichtet über die Besonderheiten von Restrukturierungsphasen im Allgemeinen, aber auch darüber, dass dies Chancen bietet und was einige Besonderheiten der Pflege im Vergleich zu anderen Branchen sind. Es geht außerdem um die Themen Fehlerkultur, Transparenz und Kommunikation, Führung und Dashboard und eben auch darum, mal dorthin zu gehen, wo es auch weh tut.

Eine empfehlenswerte Inspiration nicht nur für alle Betreiber in der stationären Pflege.

Show Notes

Christopher Nolde auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christopher-nolde/

Webseite von Compassio: https://www.compassio.de/

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Über Dr. Lars Holldorf

Dr. Lars Holldorf konzentriert sich seit 2010 auf das Thema Auslandsrekrutierung für Arbeitgeber in Deutschland. Dazu hat er ein internationales Netzwerk in verschiedenen Ländern aufgebaut und zwar in Europa, Afrika, Asien und Südamerika.

Mit seiner Vermittlungsagentur Dr. Holldorf Consult GmbH rekrutiert er v.a. Fachkräfte für das Gesundheitswesen und die Pflege, aber auch Ingenieure und IT-Spezialisten sowie gewerbliche Mitarbeiter und Azubis.

Er ist Autor mehrere Fachbücher zum Thema Personal und Autor des ersten Standardwerks im deutschsprachigen Raum zum Thema Auslandsrekrutierung, welches ebenfalls den Titel „Auslandsrekrutierung" trägt.

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Interim-Management im Krankenhaus ist an sich nichts Neues, doch es erfreut sich aktuell immer größerer Beliebtheit und professionalisiert sich immer mehr. Einer der Top-Player und ein besonders wachstumsstarkes Unternehmen ist in diesem Segment HC&S.

In diesem Interview spricht Dr. Lars Holldorf zur Entwicklung der Krankenhausbranche sowie den damit verbundenen Management- und Führungsanforderungen mit dem Vorstandsvorsitzenden von HC&S, Dr. Nicolas Krämer. Zugleich gestattet das Interview ein tiefgehendes Verständnis davon, wann und warum Interim-Management für Krankenhäuser und deren Eigner eine geeignete Management-Option ist.

Show Notes LinkedIn-Profil von Dr. Nicolas Krämer: https://www.linkedin.com/in/dr-nicolas-kr%C3%A4mer-4a23bb173/ Webseite von HC&S: https://hc-s.com

Die Gewinnung von IT-Talenten ist für nahezu alle Unternehmen eine große Herausforderung. Noch schwieriger wird es dann, wenn die Vergütungssysteme ein wenig inflexibel sind und eine Branche aus Sicht der potenziellen Arbeitskräfte vielleicht nicht gerade als besonders innovativ wahrgenommen wird. Deshalb ist die Gewinnung von IT-Talenten für Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen eine besondere Herausforderung. Vor dem Hintergrund regelmäßiger IT-Angriffe und stark fortschreitender Digitalisierung ist ein kompetentes IT-Team zugleich wichtiger als je zuvor. Welche Wege dabei möglich sind, erläutert der Experte Tobias Mehre in diesem Interview.

Show Notes LinkedIn-Profil von Tobias Mehre: https://www.linkedin.com/in/tobias-mehre Webseite von Tobias Mehre: https://www.it-mitarbeiter-finden.de/

Das Thema Blackout taucht in letzter Zeit immer häufiger in den Medien auf. Einerseits wird das Thema medial aufgeheizt, andererseits sind zuletzt aber auch weitere Risiken hinzugekommen.

Sollte jedoch wirklich einmal ein Blackout auftreten, sind die Länder im deutschsprachigen Raum überhaupt nicht vorbereitet. Das gilt insbesondere auch für den Krankenhaus- und Gesundheitssektor. Notstromaggregate würden die Situation im Ernstfall nicht retten. Daher sollte man sich einmal grundsätzlich damit befassen.

Show Notes

Webseite von Herbert Saurugg: www.saurugg.net

Blackout-Leitfäden: www.saurugg.net/blackout/leitfaeden-zur-selbsthilfe

Erwähnte Studie des Deutschen Bundestages: https://bit.ly/blackout-studie

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Exklusiver Medienpartner dieser Folge ist das Magazin Health & Care Management.

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Strategiegespräch für Geschäftsführung, Personalleitung oder Pflegedirektion zum Thema Auslandsrekrutierung: www.DrHolldorf.de/termin

Die Online-Akademie für ausländische Ärzte & Pflegekräfte sowie deren Arbeitgeber: https://www.Klinik-Kenner.de

Wenn du im Bereich Auslandsrekrutierung erfolgreicher werden möchtest: https://www.DrHolldorf.de/auslandsrekrutierung

Innovatives (hybrides) Führungstraining für die Oberarzt-Ebene: www.Klinik-Kenner.de/IFG

Mein Buch >Auslandsrekrutierung (branchenübergreifend): https://www.DrHolldorf.de/buch-alr

Mein Buch >Weckruf für das Krankenhaus-Management für Krankenhaus-Manager: https://www.DrHolldorf.de/weckruf

Mein Buch >Gezwungen zu Spitzenleistungen für Pflegemanager: https://www.DrHolldorf.de/spitze

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Ludger Dabrock kennt sowohl die Krankenhausbranche als auch die Pflegebranche seit mehreren Jahrzehnten und zwar sowohl als oberster Verantwortlicher eines Komplexträgers als auch in der Außenrolle als Berater.

In dieser Folge schärft er das Bewusstsein für die Herausforderungen, auf welche Krankenhäuser und Pflegeunternehmen aktuell in den Bereichen Führung, Konflikte und Umsetzung stoßen. Dabei berichtet er von einem interessanten Lösungsweg, den er mit einigen seiner Kunden geht.

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