Familienunternehmen - Transformation, Kauf und Nachfolge

Start-up Beteiligung für ein Familienunternehmen, macht das Sinn? Im Grunde geht es darum, wie man sein Unternehmen gezielt für den Verkauf vorbereitet, für den Verkauf wertvoll macht, Stichwort: spannende Kunden, spannende Geschichten.

In diesem vorletzten Teil diskutieren wir, warum Beteiligungen an Start-ups für Mittelständler super attraktiv sind, eben auch im Kontext eines späteren Verkaufs.

Ja, große Unternehmen sind wie Supertanker, das schließt aber die Beteiligung an Start-ups aber nicht aus, sondern macht sie auch für diese sogar logisch.

Warum das nächste Mal statt in eine neue Maschine nicht in ein Start-up investieren und was das mit der eigenen Organisation macht.

Ihr merkt schon, wir denken kontrovers, kreativ, für manche vielleicht sogar verrückt.

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Ein Unternehmen gründen, aus dem, was woanders im Müll landet, der Titel dieser Podcastfolge hört sich schon so unglaublich an, aber so war es wirklich. Ein kurze, aber sehr starke Folge mit Christian Walter, Teil 3 von insgesamt 5.

Christian erzählt uns, wie er sein erstes Unternehmen gegründet hat, und zwar mit den Anfragen, die bei seinem Arbeitgeber im Müll gelandet waren.

Und wie er damit ziemlich schnell auf 1. Mio. Euro Umsatz gekommen ist.Wie daraus ein Business wurde, das chinesische Lieferanten bei BMW in SE Teams vertreten hat.

Wie er nach einer Firma geschaut hat, die er zukaufen konnte, und warum er lieber eine Minderheitsbeteiligung eingeht.

So, jetzt wünsche ich Euch vieel Spaß beim Hören.

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Wie kann man ohne eigenes Geld ein Unternehmen kaufen? Christian hat es gemacht. Ok, es waren Anteile an einem Familienunternehmen, hört einfach rein in diesen Teil 2/5.

Letztendlich geht es darum, die einfache Frage zu stellen, "was muss ich tun, um z.B. 5% Deiner Firma zu bekommen?".

Ich sollte mir die Frage stellen: Welche meiner Superpower könnte den Unternehmer interessieren. Was kann ich mitbringen oder einbringen, was für den Unternehmer interessant ist?

Und Christian hat sogar seinen Arbeitgeber in den Deal eingebunden und damit ein win win win erreicht.

Wir haben uns über soo viele Themen im Kontext des Unternehmenskaufs unterhalten, ich glaube, ich lasse Euch jetzt mal selber hören, viel Spaß dabei.

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Christian Walter hat für einen mittelständischen Formen- und Werkzeugbauer das Business international aufgebaut.

In diesem ersten Teil von fünf sprechen wir über Christians erste Schritte als Angestellter, Anfang der 2000er, im 3-D Druck, als BMW und Audi sich für 3D-Teile noch auf die Warteliste haben setzen lassen.

Christian erklärt uns, mit welchem Geschäftsmodell er bei einem Werkzeugbauer, seinem zweiten Arbeitgeber, den großen Automotive OEMs um die Welt gefolgt ist, wir streifen China im Jahr 2009.

Wir diskutieren die unterschiedlichen Motivationen, um zu internationalisieren.Und es ist mal wieder spannend zu sehen, wie das Gespräch immer lebhafter und wilder wird.

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So, jetzt aber erst einmal viel Spaß beim Hören.

Warum man die kleinste Hertie Kaufhausfiliale Deutschlands kauft?

Heute erzählt uns Bodo Uelsberg unfassbar entspannt, wie er die kleinste Kaufhausfiliale Deutschlands übernommen hat.

In 2009, also gar nicht soo lange her.

Wir sprechen über die Finanzierung mit null Euro Eigenkapital und darüber, dass er seinen engsten Vertrauten mitgenommen hat und warum er ihn nicht zum Mitgesellschafter gemacht hat.

Wir gehen ins Detail, dem Umbau von einem kompletten Kaufhaus auf 180 m2, vom Bleistift über die Rührschüssel, die Bohrmaschine bis zur Waschmaschine, eine Art Dropshipping aus der Filiale zu einem spitz aufgestellten Einzelhandel

Und wir sprechen darüber, warum die großen Modeketten reihenweise Insolvenz anmelden, er in Duhnen aber entspannt in die Zukunft blicken kann.

Jetzt aber erst einmal viel Spaß mit der neuen Folge mit Bodo Uelsberg

Bevor es zum Verkauf kommt, legen die beiden Brüder mit dem Familienunternehmen in zweiter Generation eine sehr sehr beeindruckende Wachstumsstory hin.

Sie internationalisieren das Unternehmen, gehen also in die USA und nach China und sie transformieren das Unternehmen noch einmal.

Und dann, eben vor dem nächsten Wachstumsschritt stellen sie sich die Frage, ob sie den persönlich und als Familienunternehmen noch gehen möchten.

Und Thomas schaut zurück, was man beim Verkauf beachten sollte.

Letzter Teil meines Gespräches mit Thomas Barkey, viel Spaß beim Hören.

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Schon als Kinder haben sie im elterlichen Unternehmen mitgearbeitet, sie haben mit der Schreibmaschine Gabriele 1.000de von Adressen geschrieben, aus Adressverzeichnissen von Krankenhäusern, heute kaum noch vorstellbar.

Thomas erzählt mir von dem Angebot, das ihm sein Vater nach dem Studium gemacht hat, wie sein Vater sehr krank wurde und die Banken die KK Linien zurückgefahren haben.

Das Familienunternehmen raste in die Krise und Thomas und sein Bruder standen fast über Nacht in der vollen Verantwortung.

Teil 2 von 3 meines Gespräches mit Thomas Barkey, viel Spaß beim Hören.

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Ich durfte mich Thomas Barkey unterhalten, über den Aufbau des elterlichen Medizintechnik Unternehmens am heimischen Küchentisch, über Krisen und Krankheit, über eine unfassbare Wachstumsstory und den Verkauf an einen an der NASDAQ gelisteten strategischen Investor.
In Teil 1 von 3 sprechen wir über die Geschichte von Barkey,
warum und wie sein Vater aus seiner Festanstellung ausgestiegen ist, wie er die ersten Prototypen am Küchentisch aufgebaut und getestet hat und wie er dann ein im Grunde sehr modulares Business aufgebaut hat.

Viel Spaß beim Hören.

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Heute letzter Teil mit Gunnar, Bewerbung Upside Down, wir sprechen über den umgekehrten Bewerbungsprozess, den kapitalen Fehler, den Dirk während seiner Probezeit gemacht hat und der Gunnar mehrere tausend Euro gekostet hat.

Und, hat Gunnar ihn gefeuert, as meint Ihr?

Und wir sprechen über Kevin oder vielmehr das Terminbuchungstool, mit dem Schülerpraktikanten bei Barghorn ihr Praktikum buchen können.

Vieles hört sich amüsant, vielleicht sogar und überzogen an, dahinter verbergen sich aber einige grundlegende Wahrheiten, die für viele Unternehmen interessant sind.

Viel Spaß beim Hören.

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"Das Besondere bewahren", wer wird in Zukunft die grobe Richtung beim Familienunternehmen Barghorn vorgeben?

Wir erinnern uns, ganz zu Beginn meines Gesprächs mit Gunnar hat dieser gesagt, dass sein Ausstiegstermin schon zu seinem Einstieg fest stand.

Die Person die nachfolgt ist im Grunde der einzige Kunde des Unternehmens, was, wie meint er denn das?

Richtig spannend ist aber eine Nachfolge oder ein Nachfolgekonstrukt auf der Unternehmerseite zu finden, insbesondere dann, wenn die eigenen Kinder für dieser Rolle nicht in Frage kommen.

Wir sprechen nicht über die Nachfolge in der Geschäftsführung des Familienunternehmens, sondern auf der Unternehmerseite.

Viel Spaß beim Hören, ich bin gespannt, was Ihr denkt, gerne Feedback als Diskussion auf LinkedIn oder als persönliche Nachricht.

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