Familienunternehmen - Transformation, Kauf und Nachfolge

In dem heutigen Teil spreche ich mit Daniel Heidrich darüber, wie sich die radikale Datentransparenz auf die Führungskultur in seinem Unternehmen, der EBK Krüger, ausgewirkt hat.

Anfangs dachten Daniel und sein Partner, dass sie das mittlere Management abschaffen könnten, aber ganz so war es nicht, doch letztendlich war der Effekt sogar noch größer, das ist wirkliche Transformation.

Und Daniel gibt uns einen kleinen Ausblick, welche Einflüsse der zusätzliche Einsatz von KI haben könnte.

Mehr über smarte BI Lösungen findet Ihr auf der Seite der Leitart, mehr über Daniel auf ⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠.

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Heute spreche ich mit Daniel Heidrich darüber, wie fehlenden Transparenz in den Daten in der Finanzkrise 2007 2008 es quasi unmöglich gemacht haben, die Verlustursachen in seinem Unternehmen zu ermitteln

und wie Daten heute zu einem zentralen Teil der Kultur der EBK Krüger geworden sind

und wie daraus ein Geschäftsmodell, eine neue Firma wurde.

Daniel erzählt uns wie 2 Praktikanten für ihn die Lieferantenbewertung nach VDA automatisiert haben und dann erste Kunden der EBK Krüger gefragt haben, wo sie das denn gekauft haben und ob sie das auch haben könnten.

Und wir sprechen darüber, wie daraus die heutige Leitart geworden ist, eines der führenden BI Unternehmen in Deutschland.

Viel Spaß beim Hören von Teil 3 von 6.

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Ich spreche mit Daniel Heidrich über die Prinzipien des Effektuation und welchen Einfluss sie auf die EBK Krüger haben.

Wir sprechen über Variable Verfügbarkeit als eine Eigenschaft von Hochleistungsteams und Parallelen zwischen einem Leistungssportteam und einem Unternehmen.

Und darüber, was angebratener Oregano mit der systematischen Entwicklung eines Unternehmens oder seiner Transformation zu tun hat und wie wenig Prognosen zur Führung eines Unternehmens taugen.

Viel Spaß beim Reinhören in Teil 2 von 6.

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Daniel erklärt mir, warum es für ihn, der in der ehemaligen DDR aufgewachsen ist, vielleicht einfacher war, das Risiko eines Unternehmenskaufes einzugehen.

Wir sprechen über das sehr spezielle Geschäftsmodell der EBK Krüger und vor allem über die Prinzipien des Effectuation, die Teil des Erfolges der EBK Gruppe sind.

Daniel erklärt mir, wie er nach der Finanzkrise 2007 2008 auf radikale Transparenz bei den Daten gesetzt hat und sie diese Kompetenz später in der Leitart ausgegründet haben.

Und so viel mehr Themen, dass wir uns entschieden haben die Aufnahme in insgesamt 6 Teile zu schneiden.

Viel Spaß beim Reinhören in Teil 1 von 6.

Mehr über Daniel findet Ihr auf LinkedIn und auf Dimidia.

Wolfgang Wolke war jahrelang Manager und Geschäftsführer in der Fahrzeugindustrie und Unternehmensberater, bevor er vor 2 Jahren ein Unternehmen der Metallindustrie gekauft hat, und Wolfgang ist Iron Man Finisher.

Wir gehen ins Detail, wie Wolfgang die Chancen und Risiken vor dem Kauf transparent gemacht hat und darüber, dass die Banken nicht bereit waren, den Unternehmenskauf zu finanzieren.

Wolfgang erzählt uns, wie er doch noch eine Finanzierung gefunden hat und schon beim Kauf einen Plan hatte, das Produktportfolio breiter aufzustellen und somit auch die Abhängigkeit von einigen Kunden zu reduzieren.

Viel Spaß beim Hören.

Weitere Informationen zu Wolfgang findet Ihr auf LinkedIn oder unter Metallwarenfabrik Bremen.

Aufgewachsen ist Nora Achterkerke als älteste von 3 Kindern einer alleinerziehenden Mutter unter wirklich schwierigen Bedingungen.

Heute ist Nora Achterkerke geschäftsführende Gesellschafterin der Achterkerke GmbH.

Ich spreche mit Nora darüber, wie sie es geschafft hat zu studieren, obwohl sie nach der mittleren Reife erst einmal einen Beruf gelernt hat, den sie eigentlich gar nicht lernen wollte.

Nora erzählt uns, wie sie während ihres Studiums gefragt wurde, ob sie einen Nachmittag beim Putzen der Achterkerke Villa aushelfen kann und wie sich dadurch der Kontakt zu Heinz-Egon Achterkerke ihrem Mentor und Förderer entwickelt hat.

Und wir sprechen darüber, welche Projekte sie als Vorständin der Achterkerke Stiftung ganz besonders ins Herz geschlossen hat.

Aber ganz ehrlich, das ist nur ein Bruchteil von Noras faszinierenden Persönlichkeit, viel Spaß beim Hören.

Nora Achterkerke auf LinkedIn

Die Achterkerke Stiftung auch auf Instagram

In diesem Gespräch geht es um die Erfahrungen von Gerd Staehle, der das Familienunternehmen seines Vaters übernommen und erfolgreich weitergeführt hat.

Gerd erzählt von seinem Aufwachsen in einer Unternehmerfamilie und wie er sich auf den Einstieg ins urgroßeelterliche Unternehmen vorbereitet hat.

Wir sprechen über die Bedeutung eines externen Einstiegs und wie er dadurch einen anderen Blickwinkel und wertvolle Erfahrung mitbringen konnte.

Gerd beschreibt die Übergabe des Unternehmens und wie sein Vater nach und nach die Verantwortung abgegeben hat und ... noch vieles mehr.

Ganz viel Spaß beim Hören

Weitere Infos zur Gerd findet Ihr auf LinkedIn unter: https://www.linkedin.com/in/gerd-staehle-bb375254/

Weiter Infos zu Constantin unter:

https://www.linkedin.com/in/dr-constantin-goth/

Und zum Podcast allgemein auf: www.family-business-talk.de

Jürgen Rönsch, Porsche Aussteiger und Unternehmer, es freut mich ganz besonders, diese erste Folge mit ihm aufgenommen zu haben.

Jürgen Rönsch war top Führungskraft bei Porsche, auch wenn er das von sich selbst nicht behaupten würde.

Wir unterhalten uns über seinen Ausstieg bei Porsche und warum er vor 7 Jahren ein kleines Wasserbettengeschäft aus der Insolvenz heraus gekauft hat.

Jürgen gibt uns Einblicke in den Kaufprozess an sich, vor allem aber, wie er das kleine Geschäft Schritt für Schritt zu einem Anbieter für Wellness, also Saunen, Whirlpools, Swim Spas bis hin zu schlüsselfertigen oder vielmehr schwimmfertigen Outdoorpools ausgebaut hat.

Viel Spaß beim Hören!

Infos zu Jürgen findet Ihr unter: www.ettkus.de

Kontakt zu mir über: linkedIn

oder www.family-business-talk.de

Nach Wochen, ehrlich gesagt Monaten, rückt der Launch meines Podcasts in greifbare Nähe.

Ich spreche darüber, was eigentlich der Inhalt meines Podcasts ist und warum ich diesen Podcast eigentlich mache?

Und es gibt eine kleine Vorschau zu meinen Gästen, deren Geschichten und einen Ausblick auf ihre Herausforderungen und Erfolge.

Familienunternehmen, Transformation, Kauf und Nachfolge

Herzlich willkommen zu meinem Podcast, wir werden tief in die faszinierende Welt der Transformation von Familienunternehmen, aber auch den Kauf und die Nachfolge eintauchen.

Dieser Podcast ist für Unternehmer, Investoren, Nachfolger und alle, die an den Herausforderungen und Erfolgsgeschichten hinter Familienunternehmen interessiert sind. In jeder Episode sprechen wir mit Experten, erfolgreichen Unternehmern und Beratern, die ihre Einblicke, Erfahrungen und bewährten Strategien teilen, um den Übergang von einer Generation zur nächsten erfolgreich zu gestalten.

Wir beleuchten dabei verschiedene Aspekte wie rechtliche Rahmenbedingungen, finanzielle Planung, emotionale Herausforderungen und innovative Ansätze zur Transformation. Unsere Themen umfassen:

Unser Ziel ist es, wertvolle Einblicke und Ratschläge zu bieten, um Familienunternehmen bei ihrem Transformationsprozess zu unterstützen und gleichzeitig eine Plattform für einen offenen und inspirierenden Dialog zu schaffen.

Abonniere meinen Podcast, um regelmäßig von Experten und erfolgreichen Unternehmern zu lernen und die Schlüssel zum Erfolg bei der Nachfolge und Übernahme von Familienunternehmen zu entdecken.