Finance | Data | People by Radial

By Dr. Sascha HaggenmuellerBusiness Entrepreneurship Careers Management

Finance | Data | People by Radial episodes

August 20Die verrückte Story hinter CarVia! Mit Joschka Reik | CarVia (#55)
In der 55. Ausgabe von Finance | Data | People spreche ich mit Joschka Reik, Co-Founder und CEO von CarVia.
Gemeinsam mit seinem Bruder Julian hat Joschka aus einer Leidenschaft für Porsche und Co. heraus 2017 bootstrapped eine Premium-Autovermietung aufgebaut – gestartet mit fünf Autos auf öffentlichen Parkplätzen in Schwabing, heute rund 60 Mitarbeiter, sieben Standorte in Deutschland und Millionen-Umsatz mit Ferrari, McLaren und Porsche GT3 in der Flotte.
In dieser Episode erfährst du:
wie aus zwei jungen Motorbegeisterten mit Online-Marktplatz-Erfahrung eine Premium-Fuhrpark-Company wurde – und warum ein gestohlener Porsche Panamera an Weihnachten 2018 zum Wendepunkt für das Unternehmen wurde
wie CarVia mit garantierten Fahrzeugmodellen, Instant Booking und einem YouTube-Kanal fast ganz ohne klassisches Marketing wächst
warum ein Business Angel und seit letztem Jahr ein VC aus San Francisco investiert sind, und wohin die Reise nach Mallorca, Paris und perspektivisch in die USA geht
Außerdem: eine nächtliche Verfolgungsjagd zur Rückholung eines gestohlenen Fahrzeugs in London – eine der verrücktesten Gründerstorys, die es im Podcast bisher gab.
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Media: Sebastian Pleyer
1 hr 21 min
August 13Bootstrapped auf 200 Mitarbeiter! Mit Mark Miller | Carlsquare (#54)
In der 54. Ausgabe von Finance | Data | People spreche ich mit Mark Miller, Founder und Managing Partner bei Carlsquare.
Vor mehr als 25 Jahren haben Mark Miller und sein Mitgründer Michael Moritz mitten im Zusammenbruch des Neuen Marktes eine M&A-Beratung bootstrapped aus dem Nichts aufgebaut – ohne Startkapital, ohne festes Mandat, dafür mit viel Zähigkeit und dem Mut, gerade in Krisenzeiten antizyklisch zu handeln. Heute ist aus der Zwei-Mann-Gründung eine international integrierte Plattform mit rund 200 Mitarbeitenden, 25 Nationalitäten und zwölf Büros in acht Ländern geworden.
In dieser Episode erfährst du:
wie Mark über eine duale Ausbildung bei der Deutschen Bank, die Universität Witten/Herdecke und die New-Economy-Zeit bei Bertelsmann zum Unternehmertum fand
welche Meilensteine Carlsquare vom Bootstrapping über die Community-Plattform „Venture Lounge", den Beitritt zum Netzwerk Global Scope bis zum Aufbau eigener Büros in München, Stockholm, London, Paris, Warschau, San Francisco, Boston und Frankfurt genommen hat
welchen menschlichen Rückschlag Carlsquare beim Aufbau des Münchner Büros verkraften musste – und wie daraus eine der prägendsten Phasen der Firmengeschichte wurde
wie das Unternehmen mit sechs weltweiten Sektor-Teams, einem Konsensprinzip unter Partnern und bewusst wenigen festen Regeln eine gemeinsame Kultur über Länder- und Bürogrenzen hinweg lebendig hält
wie KI-Tools wie Claude für Excel und PowerPoint heute in den täglichen Deal-Prozess einfließen – und warum Mark trotzdem überzeugt ist, dass M&A-Beratung ein zutiefst menschliches Geschäft bleibt
was Mark jungen Menschen rät, die in die Beratungsbranche einsteigen wollen
Außerdem sprechen wir über Marks Rolle als Business Angel und Mentor für junge Unternehmer:innen, warum ihn die Begeisterung für das Geschäft auch nach 25 Jahren nicht verlassen hat, und Carlsquares Ziel, den Frauenanteil im Team weiter zu erhöhen.
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Media: Sebastian Pleyer
Dieses Episodencover wurde unter Einsatz von KI-Tools erstellt (KI-generierter Inhalt gemäß Art. 50 EU AI Act).
1 hr 8 min
August 06Value Creation: Team Talk nach 1 Jahr! Mit Jan Wasner | Radial (#53)
In der 53. Ausgabe von Finance | Data | People spreche ich mit Jan Wasner, Director bei Radial und verantwortlich für den Bereich Value Creation.
Vor rund einem Dreivierteljahr saß Jan das erste Mal bei mir im Podcast – ganz am Anfang, als der Bereich Value Creation gerade erst startete. Heute ziehen wir gemeinsam Bilanz: Aus einem Ein-Mann-Start ist ein stetig wachsendes Team geworden, aus der Idee eine ganze Reihe abgeschlossener und laufender Mandate quer durch Maschinenbau, Software und Konsumgüter.
In dieser Episode erfährst du:
wie sich das Value-Creation-Team seit dem letzten Gespräch entwickelt hat – von einer Person auf vier, mit Kolleg:innen aus Capgemini, Porsche Consulting und Alvarez & Marsal, und was der Wechsel von den großen Beratungshäusern in ein kleineres, unternehmerischeres Umfeld für Jan bedeutet hat
Insights zu drei konkreten Projekten aus der Praxis: ein Savings-Programm bei einem Milliarden-Umsatz-Maschinenbauer, ein Zwei-Wochen-Quick-Cost-Assessment bei einem Software-Asset und CEO-Sparring bei einem Pet-Food-Hersteller im PE-Portfolio
warum Value Creation für Jan ohne durchgängigen Zugriff auf die Daten eines Unternehmens nicht mehr funktioniert – und wie KI-gestützte Analysen und Readiness-Assessments dabei helfen, eine echte Value-Creation-Boutique zu etablieren
was Jan jungen Berater:innen im Umgang mit KI rät
Darüber hinaus sprechen wir über Business Development ohne Kaltakquise, den hands-on-Führungsstil im Team, internationale Projekte von Dänemark bis Spanien und Jans Ziel, den Frauenanteil im Team auf 50 Prozent zu bringen.
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53 min
July 30Wie Transformation wirklich gelingt! Mit Dr. Peter Russo | The Future Factory (#52)
In der 52. Ausgabe von Finance | Data | People spreche ich mit Dr. Peter Russo, Geschätsführender Gesellschafter von The Future Factory.
Als Erster in seiner Familie ging Peter Russo aufs Gymnasium und studierte – über eine Banklehre, mehrere Auslandssemester und eine Promotion zur Preistransparenz im Bankensektor führte sein Weg zur Deutschen Bank, in die eigene Unternehmensgründung und schließlich in die Innovationsforschung. Heute begleitet er mit The Future Factory vor allem mittelständische und produzierende Unternehmen durch tiefgreifende Transformationsprozesse. Sein Lebensmotto dabei: "Every problem is an opportunity."
In dieser Episode erfährst du mehr über
Peters Werdegang von der Banklehre über Studienstationen in Mainz, Hohenheim und Würzburg bis zur Promotion und acht Jahren bei der Deutschen Bank im Retail- und Private Banking
wie er von der Deutschen Bank in die Selbstständigkeit wechselte, ein Unternehmen im Bereich Innovationsberatung gründete und eine feindliche Übernahme miterlebte
seinen Weg an die EBS Universität, wo er als einer der Ersten in Deutschland Entrepreneurship und Design Thinking unterrichtete
warum er 2016 die EBS verließ, um sich mit The Future Factory ganz auf Beratung zu konzentrieren
was Zukunftsfähigkeit für ihn bedeutet: die Übertragung von Kernkompetenzen auf neue Anwendungsfelder statt reiner Kostensenkung oder Restrukturierung
ein konkretes Transformationsbeispiel: wie ein Zulieferer für Kaffeemaschinengehäuse sein Geschäftsmodell in Richtung Medizintechnik weiterentwickelt hat
warum viele Transformationsprojekte am fehlenden Veränderungswillen des Top-Managements scheitern – und - was das mit Silodenken, Konsensrunden und der Babyboomer-Generation zu tun hat
wie Investoren im Rahmen einer Due Diligence das Transformationspotenzial eines Unternehmens erkennen können, statt nur auf das Restrukturierungspotenzial zu schauen
Darüber hinaus sprechen wir über den Einsatz von KI in Innovationsprojekten, die geringere Weiterbildungsbereitschaft deutscher gegenüber amerikanischer Unternehmen und warum Peter überzeugt ist, dass echte Transformation immer auch mit Schmerz verbunden ist.
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1 hr 6 min
July 23Was keiner im Abschlussbericht schreibt! Mit Stefan Münch | Bird & Bird (#51)
In der 51. Ausgabe von Finance | Data | People spreche ich mit Stefan Münch, Partner bei Bird & Bird.
In Sierra Leone geboren, aufgewachsen zwischen Ungarn, Bonn, Brasilien und München – Stefan Münch hat Neuanfänge früh kennengelernt. Heute ist Stefan Transaktionsanwalt mit über zwei Jahrzehnten Cross-Border-Erfahrung, einem tiefen Gespür für kulturelle Differenzen und der festen Überzeugung, dass der beste Deal einer ist, den beide Seiten unterschreiben wollen.
In dieser Episode erfährst du mehr über
Stefans Werdegang vom Diplomatenkind über das Jurastudium in Passau und München bis zum Partner bei Bird & Bird – und warum er seit 2003 bei der selben Kanzlei ist
was ein dreimonatiger Aufenthalt im Silicon Valley mit ihm und seinem Gespür für Netzwerken gemacht hat
wie amerikanische Cross-Border-Transaktionen funktionieren, was sie von europäischen Deals unterscheidet – und warum das Volumen in den letzten zwölf bis achtzehn Monaten spürbar zurückgegangen ist
warum Deals scheitern – nicht immer wegen der Zahlen, sondern oft wegen der Menschen: fehlender Mittelbau, persönliche Befindlichkeiten, mangelnde Compliance
was einen guten M&A-Anwalt ausmacht: juristische Qualität als Voraussetzung, kulturelle Brückenfunktion als eigentlicher Unterschied
wie Bird & Bird die Gewinnverteilung unter Partnern organisiert
Darüber hinaus sprechen wir über den Einsatz von KI in der Anwaltspraxis, die Frage welche Fähigkeiten künftig zählen werden – und warum Stefan überzeugt ist, dass People Skills im Zweifel wichtiger werden als juristische Spitzenleistung allein.
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Media: Sebastian Pleyer
53 min
July 17Whiskey als Investment! Mit Janis Wilczura | Spiritory (#50)
In der 50. Ausgabe von Finance | Data | People spreche ich mit Janis Wilczura, CEO und Co-Founder von Spiritory.
Janis' Weg zum Whiskey-Investment-Experten – so unkonventionell wie sein Produkt. Was 2015 als Leidenschaft für Collectible Whiskey begann, ist heute eine digitale Infrastrukturplattform für eine der ältesten und am wenigsten digitalisierten Industrien der Welt. Seine These: Whiskey ist mit Abstand die beste Anlageklasse der letzten zehn Jahre – und die Branche hat das Potenzial noch kaum ausgeschöpft.
In dieser Episode erfährst du mehr über
Janis' Weg vom zweiten Bildungsweg über ein duales Studium und frühe Führungsverantwortung mit 23 Jahren bis zur Gründung von Spiritory
warum Whiskey als Anlageklasse Uhren und Oldtimern in einem entscheidenden Punkt überlegen ist – und was das mit dem Unterschied zwischen Adidas und einer schottischen Destillerie zu tun hat
wie Spiritory als börsenähnlicher Marktplatz funktioniert und was die Plattform von klassischen Auktionshäusern und Generalisten wie eBay unterscheidet
warum die Spirituosenindustrie in der Digitalisierung zehn Jahre hinterherhinkt – und wie Spiritory mit einem 360-Grad-Ökosystem die gesamte Wertschöpfungskette abbilden will
wie das Unternehmen mit einem Team von fünf Personen den Output von zwanzig Mitarbeitern erreicht – dank konsequentem KI-Einsatz von Anfang an
welche typischen Fehler Einsteiger beim Whiskey-Investment machen – und warum nicht alles, was „Limited Edition" heißt, auch Investment-tauglich ist
Darüber hinaus sprechen wir über die regulatorischen Hürden beim grenzüberschreitenden Alkoholhandel in Europa, die Finanzierungsreise von Spiritory – und welche Märkte als nächstes erschlossen werden sollen.
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51 min
July 10Retten Freelancer die Wirtschaft? Mit René Troche | freelance.de (#49)
In der 49. Ausgabe von Finance | Data | People spreche ich mit René Troche, COO der freelance.de GmbH.
Vom Zweitliga-Profi zum COO einer führenden Freelancerbörse – René Troches Weg ist alles andere als geradlinig. Was ihn durch alle Stationen getragen hat: ein unerschütterliches Vertriebsgen, soziale Kompetenz und die Überzeugung, dass Mensch immer noch bei Mensch kauft. Jetzt bringt er beides zusammen – und skaliert freelance.de. Das Unternehmen in vier Zahlen? 50+ Mitarbeitende aus 12 Nationen sowie 51.300+ ausschreibende Unternehmen und 333.200+ Freelancer!
In dieser Episode erfährst du mehr über
Renés Weg vom Profifußball bei Bayer Leverkusen und in der zweiten Bundesliga über den Aufbau einer der größten deutschen Staffing-Agenturen bis zur COO-Rolle bei freelance.de
was freelance.de als größte Freelancer-Plattform im DACH-Raum von Wettbewerbern unterscheidet – und warum eine lebendige Datenbank mit über 300.000 aktiven Profilen der entscheidende Vorteil ist
was René das über den Zustand der deutschen Innovationskultur denkt
welche zwei Faktoren den Freelancermarkt gerade besonders belasten: wirtschaftliche Zurückhaltung bei Projektinvestitionen und rechtliche Unsicherheit rund um Scheinselbstständigkeit
welche Maßnahmen sich René von der Politik und der Bundesregierung in 2026 konkret erhofft
welche Märkte international am vielversprechendsten sind und warum Brasilien, Polen und Tschechien gerade besonders spannend sind
Darüber hinaus sprechen wir über typische Fehler von Freelancern beim Markteintritt, die Strategie hinter der Freelance Group – und warum René überzeugt ist, dass spezialisierte Profile die Generalisten zunehmend verdrängen.
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53 min
July 02Special Situations im Mittelstand! Mit Henning Eschweiler | Blue Cap (#48)
In der 48. Ausgabe von Finance | Data | People spreche ich mit Henning Eschweiler, Vorstand der Blue Cap AG.
Turnaround ist kein Sprint – und wer im Mittelstand glaubt, mit zwei Wochen Intensivberatung nachhaltige Transformation zu erreichen, wird enttäuscht. Henning Eschweiler kennt beide Seiten: als Restrukturierungsberater und als Investor. Sein Credo ist so einfach wie unbequem – Inkonsequenz rächt sich, und Nichtagieren ist fast immer die schlechteste Entscheidung. Zum Gesprächspartner: Henning ist seit 2022 Chief Operating Officer der Blue Cap AG und verantwortet das Beteiligungsmanagement sowie das Thema Nachhaltigkeit.
In dieser Episode erfährst du mehr über
Hennings Weg vom Maschinenbau-Studium in Aachen über die Restrukturierungsberatung zu Special Situations und schließlich zur Blue Cap AG
was Blue Cap als börsennotierter Turnaround-Investor von klassischen PE-Fonds unterscheidet – und warum Transparenz und fehlende Laufzeitbeschränkungen ein echter Vorteil sind
warum die wichtigste Eigenschaft im Turnaround qualifiziertes Neinsagen ist und weshalb Kontinuität immer die Intensität schlägt und eine Transformation eher Marathon als Sprint ist
wie Blue Cap Investitionsentscheidungen unter Zeitdruck trifft – hypothesenbasiert, mit wenigen Kennzahlen und konsequenter Umsetzung
warum schlechte regulatorische Rahmenbedingungen zwar ein echter Faktor sind, aber keine Entschuldigung dafür, relativ zu Wettbewerbern schlechter zu sein
Darüber hinaus sprechen wir über den aktuellen Dealflow im deutschen Mittelstand, den Umgang mit Managementteams in der Übergangsphase – und wie Blue Cap als Investor die anhaltenden Herausforderungen im Markt als Chance begreift.
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52 min
June 25Körperlich fit trotz 60h-Woche! Mit Lukas Naumann | Praxis für Osteopathie (#47)
In der 47. Ausgabe von Finance | Data | People spreche ich mit Lukas Naumann, Osteopath und Gründer der Osteopathie Naumann GmbH in München.
Wer glaubt, Rückenschmerzen kämen vom Rücken – liegt in neunzig Prozent der Fälle falsch. Lukas Naumann behandelt täglich Menschen, die viel sitzen, wenig schlafen und sich wundern, warum der Körper irgendwann streikt. Seine Antwort ist konsequent ganzheitlich: Vom Bauchraum über die Atmung bis zur Ernährung zieht sich ein roter Faden – und der beginnt fast nie dort, wo es wehtut.
In dieser Episode erfährst du mehr über
Lukas' ungewöhnlichen Weg vom Maschinenbau-Studium über die Physiotherapie zur Osteopathie – und warum der Umweg sich gelohnt hat
warum neunzig Prozent seiner Rückenschmerzpatienten das eigentliche Problem im Bauchraum haben – und was das mit Ernährung, Entzündungen und dem Zwerchfell zu tun hat
wie das deutsche Gesundheitssystem beim Thema Prävention systematisch versagt – und was man selbst tun kann, ohne auf das System zu warten
warum MRT-Befunde Patienten psychologisch krank machen können: der Nocebo-Effekt, Bandscheibenvorfälle bei beschwerdefreien Dreißigjährigen und was das für die eigene Diagnose bedeutet
wie Profisportler Verletzungen viermal schneller heilen als Normalpatienten – und welche konkreten Stellschrauben dabei eine Rolle spielen
welche Supplements wirklich sinnvoll sind, warum Kombipräparate aus dem Drogeriemarkt oft nutzlos oder kontraproduktiv sind – und worauf man bei Dosierung und Bioverfügbarkeit achten sollte
Darüber hinaus sprechen wir über den richtigen Mix aus Kraft- und Ausdauertraining, die unterschätzte Rolle von Schlaf und Protein, den Unterschied zwischen seriöser Osteopathie und energetischer Behandlung – und warum zehn Minuten Sport am Tag langfristig mehr bewirken als der nächste Arzttermin. Eine Episode über körperliche Gesundheit als Grundlage für alles andere – auch für einen langen Weg in Finance.
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58 min
June 18Lektionen aus 30 Jahren M&A! Mit Dr. Nikolaus von Jacobs | Reed Smith (#46)
In der 46. Ausgabe von Finance | Data | People spreche ich mit Dr. Nikolaus von Jacobs, Partner bei Reed Smith.
Wer glaubt, nach 26 Jahren im M&A-Geschäft lasse sich Transaktionserfahrung einfach delegieren – hat noch nie erlebt, was passiert, wenn eine Transaktion wirklich knifflig wird. Nikolaus berät Private-Equity-Fonds und strategische Investoren zu Private-Equity, Risikokapital und öffentlichen sowie privaten M&A-Transaktionen und ist einer der erfahrensten Private-Equity-Anwälte Deutschlands.
Nikolaus weiß: Der beste Anwalt ist derjenige, der seinen Mandanten durch den Sturm führt und ihn dabei im Fahrersitz lässt.
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Nikolaus' Weg von Bruckhaus Westrich Stegemann über Freshfields und Ashurst bis zu Reed Smith – und was ihn jeweils zum nächsten Schritt bewogen hat
wie sich der deutsche Private-Equity-Markt seit den frühen 2000er-Jahren verändert hat – von skeptischer Zurückhaltung bis zum Siegeszug einer ganzen Asset-Klasse
was einen exzellenten M&A-Anwalt ausmacht: juristisches Handwerk als Eintrittsticket, kommerzieller Blick und Coaching-Kompetenz als eigentlicher Unterschied
wie KI die Due-Diligence-Praxis verändert – wo sie bereits liefert, wo sie noch mit „wohlformulierten Banalitäten" glänzt, und warum das Thema Haftung alles entscheidet
Darüber hinaus sprechen wir über die Private Equity & M&A Community (pemacom), das Spannungsfeld zwischen Delegation und Qualitätsanspruch bei der Eventorganisation – und warum Nikolaus der Meinung ist, dass Seniorität im Anwaltsberuf leider selten mit weniger Einsatz belohnt wird.
Eine Episode über 26 Jahre M&A, die Grenzen von KI im Vertragsrecht – und die Kunst, Menschen durch komplexe Prozesse zur Ziellinie zu führen.
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51 min

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