Nous avons abordé :

> Le persona adressé par Numeral.

> L’USP pour le client final.

> Les défis et enjeux de connectivité aux systèmes d’information des banques.

> Le workflow client au niveau du produit.

> Le ‘go-to-market’ visé.

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Nous avons abordé :

> La culture produit chez Stripe.

> Le processus de décision pour lancer des nouveaux produits.

> Les ajustements nécessaires pour aller vers le segment ‘enterprise’.

> La compliance et ses enjeux pour une entreprise internationale.

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Nous avons abordé :

> Ce qu’est la compliance et le contexte marché/réglementaire. 

> Les ‘pain points’ des entreprises pour gérer au mieux la conformité. 

> La typologie de client qui est visée. 

> L'agrégation des données et les défis associés.

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Nous avons abordé :

> Les différents produits et le business model de Fintecture.

> Leur go-to-market et la typologie de client qui est visée. 

> La partie intégration de leur solution avec d’autres acteurs.

> La compliance et les risques associés à leur activité.

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Nous avons abordé :

> Le positionnement de Defacto

> La réalisation du scoring 

> La structuration de la dette

> Les prochaines étapes de Defacto

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Nous avons abordé :

> Le market-making et les activités de Flowdesk.

> Le go-to-market de Flowdesk.

> La réglementation des marchés décentralisés : doivent-ils l’être ? 

> Son analyse concernant l’environnement du marché des cryptos ces derniers mois.  

> Les next steps de Flowdesk.

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Nous avons abordé :

> Comment l’expérience personnelle de Riadh l’a poussé à créer Finfrog.

> L’expérience client - les différentes étapes pour l’obtention d’un crédit.

> Pourquoi avoir positionné dès 2016 Finfrog comme un acteur responsable ? 

> L’élaboration du scoring chez Finfrog.

> Leur stratégie concernant l’international.

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Nous avons abordé :

> Ce qu’est le “revenue based financing” et les différentes offres de Silvr.

> Le scoring et la gestion du risque.

> Le statut réglementaire actuel et à moyen terme pour Silvr. 

> Les attentes des prêteurs institutionnels pour lever de la dette.

> Les axes de développement à court/moyen terme pour Silvr. 

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Nous avons abordé :

> La plateforme SaaS qu’offre Seyna à ses partenaires courtiers/distributeurs.

> La réalisation du pricing en tant qu’assureur. 

> Les avantages et désavantages d’être assureur.

> La vision produit et stratégique de Seyna à moyen terme.

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Nous avons abordé :

> Le produit, qui a un large scope de fonctionnalités.

> Les défis techniques pour mettre en place ces différentes 'features'.

> Les canaux de distribution.

>  L’évolution de la profession d’expert comptable et l’adoption des nouvelles technologies. 

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