Animer et motiver son équipe

Découvrez les risques psychosociaux ou RPS. Épisode bonus qui n'est pas dans la formation initiale TH / TSH

Ce document offre une exploration détaillée de l'écologie hospitalière et du développement durable dans les hôpitaux. Il commence par définir le développement durable selon le rapport Brundtland et la Charte d'Ottawa, soulignant le lien entre la santé et l'environnement. Le texte examine l'intégration de ces principes en France, notamment à travers le Grenelle de l'environnement et les conventions sanitaires, tout en fournissant des chiffres clés sur l'impact environnemental des hôpitaux. Il présente ensuite des stratégies pratiques pour la gouvernance, les aspects sociétaux, sociaux, environnementaux et économiques, et référence la réglementation et les labellisations pertinentes pour orienter les actions des établissements de santé.

Ce document explore les fonctions essentielles et les défis spécifiques de la logistique au sein d'un environnement hospitalier. Il souligne le rôle crucial de la logistique dans la garantie de la qualité, de la sécurité, de la performance et de l'efficience, en gérant une diversité de flux allant du fournisseur au patient et, le cas échéant, au destinataire final

Ce document de SAS NOVE Concept est un support de formation intitulé "Savoir valoriser la qualité du travail", faisant partie d'un module plus large sur les techniques de management et de communication. Il aborde la notion de qualité au travail sous plusieurs angles, définissant ce terme en relation avec la performance, le management et le cadre légal. Une partie importante est consacrée aux leviers de la motivation en équipe et aux dysfonctionnements possibles, s'appuyant notamment sur la théorie de Herzberg. Enfin, le texte détaille des méthodes pour développer un management participatif, incluant des conseils sur l'écoute, la communication et la valorisation des équipes.

Ce document de formation, dispensé par SAS NOVE Concept, traite du rôle crucial de l'encadrement de proximité. Il aborde des aspects tels que la définition de la fonction managériale, les compétences clés requises pour les managers intermédiaires, et les différents styles de management, incluant le concept de management situationnel et la délégation. Le texte souligne l'importance pour ces managers d'être le lien entre la direction et les équipes opérationnelles, tout en identifiant les difficultés qu'ils peuvent rencontrer. Des informations sur l'utilisation d'une application web pour les évaluations de formation sont également fournies.

Ce document de formation par SAS NOVE Concept explore en détail le statut du personnel hospitalier en France. Il retrace l'historique de la fonction publique hospitalière (FPH), définit son organisation (catégories, corps, grades, échelons), et explique les modalités d'accès à l'emploi (concours, recrutement). Le texte aborde également les principes fondamentaux régissant la FPH, les différentes positions statutaires (activité, détachement, disponibilité, congé parental) et les règles relatives au temps de travail, aux congés et aux absences. Enfin, il détaille les droits, obligations et la discipline applicables aux fonctionnaires hospitaliers.

Toutes les missions du Service Public:

Le texte fourni provient d'un document de formation de SAS NOVE Concept sur les missions du service public, en particulier dans le domaine de la santé. Il aborde la notion de service public en définissant ses éléments constitutifs et les principes fondamentaux qui le régissent, comme l'égalité, la continuité et l'adaptabilité. Une partie significative est consacrée à l'évolution et à l'organisation du service public hospitalier en France, détaillant les lois clés, les missions actuelles et les garanties offertes aux usagers. Enfin, le document explore les structures de coopération au sein du système de santé, expliquant les différents modèles (conventionnels et organiques) et leurs instruments juridiques associés, tels que les GHT et les GCS.

Ce document présente un aperçu du statut juridique, des règles de gouvernance et de l'organisation des établissements de santé publics en France, en retraçant leur évolution à travers diverses réformes hospitalières significatives, de 1851 à 2021. Il aborde notamment la création et le développement des Centres Hospitaliers Universitaires (CHU) en 1958, l'instauration de la carte sanitaire et des conseils d'administration en 1970, et l'avènement des droits des patients avec la loi Kouchner de 2002. Le texte détaille également la gouvernance actuelle des hôpitaux publics, décrivant les rôles et compétences du directeur, du conseil de surveillance, du directoire, ainsi que des différentes commissions