Fixierte Ziele sind des Teufels. Budgetplanung abschaffen. Und Mitarbeiterbeurteilung gehört auf den Müllhaufen der Geschichte.

Niels Pfläging nimmt kein Blatt vor den Mund – und genau deshalb wollte ich mit ihm sprechen.

Niels ist Unternehmer, seit über 20 Jahren Unternehmensberater, Mitgründer von Red42 und des BetaCodex Network und Autor des Bestsellers „Komplexithoden", der 2025 in einer komplett überarbeiteten Neuauflage erschienen ist.

Wir sprechen über die Unterscheidung zwischen Blau und Rot – kompliziert und komplex – und was das für Führung, Organisation und sogar für den Umgang mit KI bedeutet.

In dieser Folge geht es unter anderem um diese Fragen:

• Warum ist Dezentralisierung in komplexen Märkten eine Voraussetzung – und keine nette Idee?
• Warum erfordert das Arbeiten mit KI so eine hohe Reflexionsfähigkeit?
• Warum müssen Beeinflussungsstrecke und Verantwortungsstrecke identisch sein – und warum ist Delegation eine Fake-Nummer?
• Was ist Zellstrukturdesign – kleine Teams mit eigenen Kunden und eigener Gewinn- und Verlustrechnung?
• Ist Unternehmensplanung in der heutigen roten Welt überhaupt noch sinnvoll?
• Wie mache ich die vorhandene Intelligenz meiner Mitarbeiter nutzbar?
• Was hat Kindererziehung mit relativen Zielen zu tun – und wie schaffe ich es, dass mein Kind mal sein Zimmer aufräumt?
• Was bleibt alles auf der Strecke, wenn wir fixierte Ziele nutzen?

Und mittendrin nimmt Niels sich meine eigenen Ziele für diesen Podcast vor – und ich lerne live, was relative Ziele wirklich bedeuten.

Es ist Teil eins von zwei Folgen mit Niels.

Viel Spaß!

Warum kommen in vielen Unternehmen so wenige Ergebnisse raus, obwohl alle so beschäftigt sind? Und was hat das mit der Art zu tun, wie Teams zusammenarbeiten – oder eben nicht?

In dieser Folge von Frankly Speaking spricht Frank Steffen mit Klaus Leopold – Informatiker, Kanban-Pionier und Entwickler des Flight-Levels-Frameworks. Klaus begleitet Organisationen weltweit dabei, wirklich lieferfähig zu werden.

Mit über 1.000 Workshop-Teilnehmern pro Jahr bringt er nicht Theorie, sondern Praxis.

Du erfährst in dieser Folge:

• Was Kanban wirklich bedeutet – und warum der Shift von Ressourcenauslastung zu Flussdenken alles verändert
• Was agile Lieferfähigkeit ist und warum Agilität auf Team-Ebene oft nichts bringt
• Was Flight Levels 1, 2 und 3 sind – und warum man fast immer auf Level 2 anfangen sollte
• Wie man Wertströme sichtbar und begreifbar macht, damit Teams erkennen, wo das Problem wirklich liegt
• Wie man Metriken durch die Hintertür einführt – mit einer einzigen Frage
• Warum gute Systeme keine Helden brauchen, sondern normalen Menschen ermöglichen, täglich gute Arbeit zu leisten

Diese Folge ist für alle, die Unternehmen, Teams oder Organisationen führen und sich fragen, warum trotz viel Aufwand so wenig Ergebnis rauskommt.

Was passiert, wenn du deinem Chef Feedback geben willst – aber nicht kannst? Und was hat das mit deinen Eltern zu tun?

In dieser Folge von Frankly Speaking spricht Frank Steffen mit Klaus Eidenschink – Psychotherapeut, Organisationsberater, Gruppendynamiker und Gruender des Hephaistos-Instituts in Muenchen. Klaus vereint über 40 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen.

Gemeinsam gehen sie einer der unterschaetzten Fragen im Arbeitsalltag auf den Grund: Warum fällt es so schwer, dem Chef ehrliches Feedback zu geben – und was müsste sich verändern, damit es gelingt?

Du erfährst in dieser Folge:

• Warum Feedback scheitert – und warum das selten am Feedback selbst liegt

• Was Absichtslosigkeit mit erfolgreichen Interventionen zu tun hat

• Warum Führungskräfte massiv unterschätzen, wie viel Angst sie allein durch ihre Rolle auslösen

• Wie die Beziehung zu deinen Eltern noch heute dein Verhalten gegenüber Vorgesetzten steuert

• Was es bedeutet, sicher zu werden im Umgang mit Unsicherheit – statt Sicherheit zu suchen

• Und warum die wichtigste Kompetenz im Leben ist, mit unangenehmen Gefühlen umgehen zu können

Diese Folge ist nicht nur füer Unternehmer und Führungskraefte – sie ist für jeden Menschen, egal in welcher Beziehung.

Wie viel ist dein Produkt wert? Florian Bauer würde sagen: Deine Kunden wissen es nicht. Und das ist die beste Nachricht, die du bekommen kannst – denn du kannst es mitgestalten.

Florian hat Psychologie an der TU Darmstadt, MIT und Harvard studiert, promoviert und danach 25 Jahre lang als Gründer von Vocatus erforscht, wie Menschen Preisentscheidungen wirklich treffen. Seit 2024 ist er Managing Director bei Accenture Strategy.

In dieser Folge – dem ersten Frankly Speaking mit zwei Gästen – sitzt er mit Andrej Guminski von der FFE, einer der renommiertesten unabhängigen Energieforschungseinrichtungen Deutschlands, zusammen. Die FFE will ihr erstes skalierbares Datenprodukt auf den Markt bringen. Und Florian zeigt live, wie man dabei vorgeht: von der Inside-Out- zur Outside-In-Perspektive, von der Produktbündelung zum richtigen Preismodell – bis zu der Frage, warum weniger Features oft mehr Umsatz bedeuten.

Konkret, direkt und sofort anwendbar – egal ob du ein Produkt baust, eines bepreist oder einfach verstehen willst, warum Menschen kaufen oder eben nicht.

Du glaubst, du hast deine Prozesse im Griff?

Jan vom Brocke hat mal einen Prozess analysiert, den ein Unternehmen für simpel hielt – sieben Schritte, linear, kein Problem. Rausgekommen sind 70.000 verschiedene Varianten, wie der Prozess in zwei Jahren tatsächlich ausgeführt wurde.

Jan ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik an der Uni Münster, Direktor des Europäischen Forschungszentrums ERCIS und laut Stanford University unter den Top 1 % der meistzitierten Wissenschaftler weltweit. Er weiß, wovon er spricht.

In dieser Folge reden wir darüber, warum Wachstum vielleicht das falsche Ziel ist, was Atmungsfähigkeit wirklich bedeutet – und wie du den echten Pulsschlag deines Unternehmens hörbar machst.

Holger Schubert ist Geschäftsführer des IFW Consulting in München und begleitet seit über 26 Jahren Menschen, Teams und Organisationen in Wachstums- und Krisensituationen.

Themen: Was muss eine Führungskraft können? | Struktur schafft Verhalten | Coach & Chef gleichzeitig? | Härte vs. Klarheit | Was macht ein gutes Ausbildungsinstitut aus?

„Wenn ich Plakate aufhänge mit ‚Miteinander', aber der mit dem höchsten Umsatz befördert wird – dann ist Umsatz die Religion."

– Holger Schubert

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IFW Consulting: https://www.i-f-w.de/consulting/

Holger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-schubert-a35b334/

Systemische Coaching Ausbildung: https://www.i-f-w.de/akademie/akademie-coaching/weiterbildung-systemisches-coaching/

Generation Z bringt neue Erwartungen in die Arbeitswelt: mehr Sinn, mehr Mitsprache, mehr Sicherheit – und oft weniger Toleranz für Dauerstress, Konflikte und „klassische Arbeitslogiken“. Susanne Nickel ordnet das ein: Was ist Sozialisierung, was ist Krisenerfahrung (Corona, Dauerkrisenmodus), was ist Führungsverhalten?
Das Gespräch bleibt nicht bei der Debatte stehen, sondern wird sehr praktisch: Wie baust du als Arbeitgeber eine Beziehungsebene, die Entwicklung möglich macht – ohne „Therapie im Unternehmen“? Wie nutzt du kurze, timeboxte Feedback-Loops statt endloser Gespräche? Wie gehst du mit Konfliktvermeidung um? Und wie bringst du Generationen über Generationen-Mediation und Reverse Mentoring zusammen?
Das nimmst du mit (Highlights)
• Warum Susanne ihr Buch als Debattenbuch für Unternehmen geschrieben hat (nicht als Erziehungsratgeber)
• Geringe Belastungs-/Frustrationstoleranz: Verständnis + Entwicklung statt „Abwertung“
• Führung heute: weniger ZDF-Führung, mehr Beziehung + Coaching-Skills
• „Zuhause im Unternehmen“: psychologische Sicherheit pragmatisch gedacht – mit Regeln & Klarheit
• Nachbeelterung (aus dem Schema-Coaching abgeleitet): Entwicklungsraum geben, ohne Therapeut:in zu sein
• Pragmatik für volle Kalender: 2×20-Minuten Feedback-Loops statt „großer Gespräche“
• Konflikte: Konflikttypen erkennen (Kampf/Anpassung/Vermeidung) + Wertschätzung als Türöffner
• Generationen-Mediation: Bedürfnisse verbinden, nicht Themen spalten
• Reverse Mentoring: voneinander lernen, Wertschätzung in beide Richtungen

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Susanne Nickel – Website (Start):
https://www.susannenickel.com/
Buch (offizielle Verlagsseite): „Verzogen, verweichlicht, verletzt“
https://www.m-vg.de/finanzbuchverlag/shop/article/24854-verzogen-verweichlicht-verletzt/
Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI) – Overview (Kilmann Diagnostics):
https://kilmanndiagnostics.com/overview-thomas-kilmann-conflict-mode-instrument-tki/
TKI – offizielles Produkt/Assessment (The Myers-Briggs Company):
https://www.themyersbriggs.com/en-US/Explore-Solutions/TKI
Nachbeelterung / Reparenting – Begriffserklärung (DE):
https://de.wikipedia.org/wiki/Reparenting
Schematherapie & „limited reparenting“ (Nachbeelterung) – Fachseite:
https://www.schematherapie-jena.de/schematherapie.html
PDF: Therapeutische Beziehung in der Schematherapie (u.a. „begrenzte Nachbeelterung“):
https://www.schematherapie-roediger.de/down/Therapeutische%20Beziehung.pdf

Purpose ist wichtig – aber Purpose ist nicht gleich Sinn. In dieser Folge geht Frank Steffen mit Nico Rose (Psychologe, Ex-Führungskraft, Ex-Professor, Positive-Psychologie-Experte, Metalhead) dahin, wo es weh tut: Warum viele „Purpose-Initiativen“ eher kommunikativ herbeigeredet wirken, warum große Business-Gurus manchmal mit Survivorship Bias arbeiten – und was stattdessen wirklich hilft, damit Menschen Sinn in Arbeit erleben.

Ihr steigt tief ein in ein pragmatisches Modell (2x2), das Sinnquellen greifbar macht: Tun/Sein und für mich/für andere. Dann geht’s weiter zu Identität (wie sie sich verflüssigt und neu formt), zu Führung als Ohnmacht aushalten lernen, und zu Vertrauen als konkreter Hebel – bis hin zu einem DM-Beispiel, das zeigt, wie Kultur über Prozesse spürbar wird.

Und zum Schluss: Change ist oft nicht Angst vor dem Neuen – sondern Widerstand gegen die Entwertung des Alten. Nico bringt dafür ein geniales Bild mit: den Ben & Jerry’s Flavor Graveyard.

Das nimmst du mit (Highlights)
• Warum „Start with Why“ oft zu kurz greift: Purpose ist nur ein Regler unter vielen fürs Sinnerleben
• Die 2x2-Matrix: Sinnquellen über Tun/Sein & für mich/für andere (Resonanzachsen)
• Identität als etwas Fließendes: Phasen von Verflüssigung & Neubildung brauchen Pause & Reflexion
• Führung heißt nicht „alter Job + bisschen People-Kram“ → sonst landest du im Micromanagement
• Das Führungsparadox: Mit Aufstieg wirst du mächtiger und ohnmächtiger zugleich
• Vertrauen praktisch: „+5 Punkte Vertrauen“ – woran merken andere das in deinem Verhalten?
• Change Lag: Menschen wehren sich oft nicht gegen das Neue, sondern gegen die Negation des Alten → Abschiedskompetenz / Trauerkompetenz
• „Can’t fill from an empty cup“: Pausen im Alltag sind keine Wellness – sondern Führungsfähigkeit

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Dr. Nico Rose – Website:
https://nicorose.de/ (Über Nico)
https://nicorose.de/ueber_nico_rose/ (Bio)
https://nicorose.de/publikationen/ (Bücher & Publikationen)
https://nicorose.de/infos_positive_psychologie/ (Positive Psychologie Überblick)
Ben & Jerry’s Blog (Hintergrund zum Graveyard):
https://www.benjerry.de/blog/2021/09/the-flavour-graveyard
Amy Wrzesniewski – Publikationsseite:
https://pages.stern.nyu.edu/~awrzesni/publications.htm
Paper (Beispiel): “Callings and the Meaning of Work” (PDF):
https://faculty.wharton.upenn.edu/wp-content/uploads/2016/11/Wrzesniewski-Callings-and-the-meaning-of-work.pdf

In dieser Folge spreche ich mit Harald Schirmer aus Regensburg – 36 Jahre international in Großkonzernen unterwegs an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Leadership, Lernen und Change, zuletzt viele Jahre digitale Transformation bei Continental. Seit Kurzem arbeitet Harald als Senior-Berater bei osb international.
Wir steigen direkt tief ein: Harald unterscheidet klar zwischen Veränderung (im gleichen System) und Transformation (das System selbst verändert sich) – und erklärt, warum klassische „Kontrolle durch Vereinfachung“ in komplexen Zeiten scheitert. Stattdessen geht’s um Komplexität umarmen, Werte als Stabilität, Neugier, Selbstwirksamkeit – und wie Menschen vom „Müssen“ ins „Wollen“ kommen.
Konkret wird’s bei Haralds Praxisprinzipien: „Niemand muss – aber wenn du dabei sein willst, ist Wollen die Voraussetzung“, Arbeiten mit den Willing Ones, und der Satz: „Was niemand will, machen wir alle gemeinsam.“ Außerdem sprechen wir darüber, warum Umfragen oft Placebo sind, warum echter Fortschritt Dialog statt Häkchen braucht – und wie Open Calls (offene Formate) Transparenz, Beteiligung, Tempo und kollektive Intelligenz in Organisationen freisetzen können.
Zum Schluss bleibt ein Satz hängen, der alles zusammenfasst: „Sorg dafür, dass Leute leuchtende Augen haben.“

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Harald's Homepage & Blog: https://harald-schirmer.deKeynote Community Leadership: https://harald-schirmer.de/2025/11/18/keynote-community-leadership/

Warum sind Tools manchmal brilliant – und manchmal komplett wirkungslos? Warum drehen sich Diskussionen in Teams im Kreis? Und wieso ist „Transformation“ oft eher Hektik als Fortschritt?

In dieser Folge sprechen Frank und Svenja über Ich-Entwicklung / Entwicklungslogik: die (oft übersehene) Fähigkeit, Komplexität wahrzunehmen, zu verarbeiten und in Führung wirksam zu werden. Du bekommst pragmatische Ansätze, wie du als Unternehmer:in und Führungskraft Rahmenbedingungen schaffst, in denen Teams nicht nur schneller rennen – sondern besser denken, besser entscheiden und besser zusammenarbeiten.

Das nimmst du mit (Highlights)

• Warum Menschen nicht „alle ungefähr gleich“ sind – und woran du Entwicklungslogik im Alltag erkennst

• Dimensionierung & Differenzierung: ein extrem praktischer Blick auf Komplexitätsfähigkeit

• Warum Ich-Entwicklung vor allem ein Führungsthema ist (und weniger ein „Mitarbeiterproblem“)

• Verlangsamung als Produktivitäts-Booster: Retros, Reflexion und raus aus dem Hamsterrad

• „Feedback des Feedbacks“: Die Mini-Intervention, die Gruppen schnell erwachsen macht

• Wie du Meetings/Workshops so moderierst, dass Leute sich wirklich zuhören (und nicht nur senden)

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Svenja Hofert – Website:

https://www.svenja-hofert.de/

Artikel: Ich-Entwicklung – die vergessene Ebene der Persönlichkeit:

https://www.svenja-hofert.de/ich-entwicklung-die-vergessene-ebene-der-persoenlichkeit/

PDF-Tabelle (Ich-Entwicklung für Beratung/Coaching/Führung):

https://www.svenja-hofert.de/wp-content/uploads/2016/08/tabelle_ichentwicklungfuerberatungcoachingfuehrung.pdf?x10931=

Deep Dive Podcast zur Ich-Entwicklung mit Dr. Alexander Leuthold:

https://weiterdenken-svenjahofert.podigee.io/31-ichentwicklung