Olivier Sibony remet en question l'idée que la diversité en entreprise garantit une meilleure performance. Les études scientifiques ne montrent pas de lien direct entre diversité et performance globale, bien que la diversité reste une valeur éthique nécessaire.

Il critique également le préjugé selon lequel les femmes seraient naturellement plus prudentes dans leurs prises de risque. Cette différence s'estompe au sein des entreprises, où les femmes ne sont pas représentatives de l'ensemble de la population féminine.

Olivier Sibony dénonce la "miroirocratie", la tendance des dirigeants à promouvoir des personnes qui leur ressemblent, reproduisant ainsi un certain type de leadership. Ce processus biaisé, basé sur des stéréotypes plutôt que sur le mérite, est responsable de la sous-représentation des femmes et de certains profils d'hommes dans les postes de direction.

Pour remédier à cette situation, il propose d'identifier proactivement les talents plutôt que d'attendre des candidatures spontanées, favorisant ainsi des profils plus diversifiés et méritants. Ce changement permettrait d'avoir de meilleurs leaders, au-delà des stéréotypes.

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