Freeway

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By Christoph von Oertzen und Tobias KarnsBusiness
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Freeway episodes

  • 52 | Die richtige Besetzung von Führungspositionen: So vermeidest du Fehlbesetzungen (Teil 1/2)
    In dieser Podcastfolge sprechen wir über die richtige Methode zur Besetzung von Führungspositionen. Es ist eine Herausforderung, die viele Unternehmer vor große Entscheidungen stellt. Wie findet man die richtige Person für eine Führungsrolle? Welche Kriterien sollte man bei der Auswahl berücksichtigen?
    Viel Freude beim Zuhören!

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    26 min
  • 51 | "Konzentriere dich auf deine Stärken!" - Ist das wirklich so hilfreich? [Freeway Shorts]
    Wie hilfreich ist es wirklich, sich nur auf die eigenen stärken als Unternehmer zu konzentrieren? Tobias und Christoph diskutieren in dieser Podcastfolge darüber, ob es ausreicht, sich auf die eigenen Stärken zu konzentrieren oder ob auch die Schwächen beachtet werden sollten.
    In dieser Folge hörst du ...
    - ob es ausreicht, sich auf die eigenen Stärken zu konzentrieren, oder ob auch die Schwächen wichtig sind.
    - welche Bedeutung Konzepte wie Rollenmodelle für die Entwicklung von Stärken und Schwächen haben
    - warum es auch vorteilhaft ist, sich auf Schwächen zu fokussieren
    Viel Freude beim Zuhören!

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    12 min
  • 50 | Unternehmenskultur, Strukturen und Prozesse: Großkonzern vs. Kleinunternehmen
    Haben größere Unternehmen automatisch bessere Strukturen und was können kleinere Unternehmen von den Großkonzernen lernen -- und umgekehrt? Welche Benefits gibt es in Großkonzernen, die sich Führungskräfte und Mitarbeiter in kleineren Unternehmen abschauen können? Und inwiefern beeinflusst die Wahl zwischen einem großen und einem kleinen Unternehmen die berufliche Entwicklung?
    Darüber sprechen Tobias Karns und Christoph von Oertzen in der neuen Podcastfolge.
    Viel Freude beim Zuhören!

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    28 min
  • 49 | Lernen von den Großen: Wie kleine Unternehmen von Großkonzernen profitieren können (Teil 1/2)
    Kleine und große Unternehmen haben ihre eigenen Stärken und Schwächen. Welche Unterschiede es hierbei gibt und wie man voneinander lernen kann, um sein eigenes Unternehmen erfolgreich zu führen und weiterzuentwickeln, das hörst du in der neuen Podcastfolge.
    Christoph von Oertzen und Tobias Karns teilen ihre eigenen Erfahrungen aus beiden Bereichen und geben Empfehlungen für den Einstieg in kleine oder große Unternehmen.
    32 min
  • 48 | LinkedIn-Strategien für Unternehmer: Von der Neukundenakquise bis zur Mitarbeitergewinnung [Freeway Shorts]
    In dieser Podcastfolge tauchen wir tief in die Welt von LinkedIn ein und beleuchten, warum die Plattform für Unternehmer im B2B-Bereich von unschätzbarem Wert ist. Unsere Gastgeber, Tobias und Christoph von Freeway, diskutieren lebhaft über verschiedene Strategien, von der Neukundenakquise bis zur Mitarbeitergewinnung.
    Shownotes:
    In dieser Folge erfährst du...
    ... warum LinkedIn für B2B-Unternehmer eine entscheidende Plattform ist.
    ... wie der Trend auf LinkedIn im Laufe der Zeit verschoben hat, von anfänglicher Begeisterung über Zweifel bis zur aktuellen Entwicklung.
    ... welche Rolle organischer Content, Social Selling und Positionierung auf LinkedIn spielen.
    ... warum LinkedIn nicht nur für Marketing und Vertrieb relevant ist, sondern auch für Mitarbeitergewinnung, Bindung und die Suche nach Kooperationspartnern.
    ... warum es entscheidend ist, eine klare Zielsetzung und Strategie für die LinkedIn-Nutzung zu haben, um effektiv und fokussiert vorzugehen.
    ... dass LinkedIn nicht nur für aktives Posting geeignet ist, sondern auch für gezielte Suche, Netzwerken und Trendanalyse.
    Viel Freude beim Zuhören!
    12 min
  • 47 | Loyale und zufriedene Mitarbeiter: Worauf es wirklich ankommt (Teil 2/2)
    Offene Gespräche als Schlüssel zur Mitarbeiterzufriedenheit. In dieser Podcastfolge erkunden wir verschiedene Aspekte, von informellen Kommunikationen über regelmäßige Mitarbeitergespräche bis hin zur strategischen Budgetierung von Weiterbildungen. Erfahre, wie diese Elemente die Basis für erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung bilden.
    Wir sprechen unter anderem über:
    - Die Rolle von informellen Gesprächen: Ungezwungene Kommunikation ermöglicht es Mitarbeitern, ehrlich über ihre Zufriedenheit und Wünsche zu sprechen.
    - Feedback als Motor der Entwicklung: Die Kraft des Feedbacks wird beleuchtet, da es Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, sich weiterzuentwickeln und ihre Leistung zu verbessern.
    - Weiterbildungsbudgetierung: Die finanzielle Seite der Mitarbeiterentwicklung wird angesprochen, mit einem Schwerpunkt auf der Budgetierung von Weiterbildung als Teil der Personalkosten.
    - Umgang mit teuren Ausbildungen: Strategien werden diskutiert, um sicherzustellen, dass teure Ausbildungen sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter von Nutzen sind.
    Selbstentwicklung als Voraussetzung: Die Bedeutung der Selbstentwicklung der Führungskraft wird betont, um Mitarbeiter auf ihrem individuellen Entwicklungspfad voranzubringen.
    Viel Freude beim Zuhören!
    36 min
  • 46 | Erfolgsfaktor Weiterbildung: Warum es Sinn macht deine Mitarbeiter zu fördern (Teil 1/2)
    Die Förderung und Entwicklung deiner Mitarbeiter ist enorm wichtig für dein unternehmerisches Wachstum. So schaffst du nicht nur Vertrauen beim Mitarbeiter, sondern motivierst ihn auch über sich hinaus zu wachsen.
    Du erfährst in dieser Folge:
    - Warum die gezielte Entwicklung von Mitarbeitern für Freeway von entscheidender Bedeutung ist.
    - Wie Entwicklungschancen die Mitarbeiterloyalität stärken und zum Unternehmenserfolg beitragen.
    - Strategien zur Erkennung von Entwicklungsmöglichkeiten durch Skill-Matrix und Identifikation von Entwicklungsfeldern.
    - Die Bedeutung von persönlichen Gesprächen und der Förderung von Soft Skills.
    Viel Freude beim Zuhören!
    32 min
  • 44 | Strukturiertes Mentoring: Wie Sparring Führungskräfte nach vorne bringt [Praxisfall #2: Stefan]
    Mentoring-Programme als Wegbegleiter: Der Praxisfall von Stefan (Anm.: Name geändert) zeigt, wie externe Mentoring-Programme eine wirksame Ressource für individuelle Entwicklung sein können.
    Stefan ist ein erfahrener Unternehmer in der IT-Branche mit rund 120 Mitarbeitern. Nach dem Freeway Seminar hat er sich für eine intensive Mentoring- und Sparing-Begleitung entschieden. Tobias und Christoph diskutieren die Bedeutung von externen Impulsen und Mentoring für Unternehmer, betonen die strukturierte Vorgehensweise der Begleitung und wie regelmäßige Treffen einen klaren Fokus und eine intensive Bearbeitung der Themen ermöglichen.
    17 min

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