In dieser Episode sprechen Christoph und Tobias über ein sensibles, aber häufiges Thema: Was tun, wenn Mitarbeiter sich gefühlt „zu oft“ krank melden?

Die beiden beleuchten unterschiedliche Perspektiven – von rechtlichen Rahmenbedingungen über persönliche Wahrnehmungen bis hin zu kulturellen und motivationalen Ursachen.

Dabei geht es um Vertrauen, Führungsverhalten und die Frage, wie man mit Verantwortung und Fingerspitzengefühl eine gesunde Unternehmenskultur fördert.

Viel Freude beim Zuhören!

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In dieser Episode sprechen Christoph und Tobias über ein Thema, das gerade überall präsent ist – künstliche Intelligenz (KI). Doch anstatt in die übliche Tool-Diskussion einzusteigen, werfen die beiden einen strategischen Blick auf das Thema: Wie sollten Unternehmer, Arbeitgeber und Visionäre KI wirklich betrachten? Warum ist die größte Gefahr nicht die Technologie selbst, sondern ein begrenztes Mindset? Und wie sieht eine echte KI-Strategie im Unternehmen aus?

Du erfährst in dieser Folge:

• Warum KI kein Hype ist, sondern fundamentale Veränderungen bringt

• Die häufigsten Denkfehler und Glaubenssätze im Umgang mit KI

• Wie KI heute schon Geschäftsmodelle disruptiert

• Konkrete Beispiele aus dem Freeway-Alltag: von "KIPs" bis hin zum Immo-Ingo

• Der Appell: Warum Unternehmer jetzt handeln müssen

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Fachlich top, menschlich schwierig? In dieser Folge sprechen Christoph und Tobias über eine typische Herausforderung aus dem Unternehmeralltag:

Muss eine gute Führungskraft auch fachlich top sein? Oder reicht es, wenn sie Menschen führen kann?

Ausgangspunkt ist ein realer Fall aus dem FREEWAY Friday – ein Leadership-Dilemma, das viele Unternehmer kennen.

Es geht um Rollenklarheit, Erwartungsmanagement und darum, was passiert, wenn Fachlichkeit und Führung nicht zusammenpassen. Praktisch, ehrlich und direkt aus dem Alltag.

Du erfährst:

• Warum fachliche Kompetenz allein keine gute Führung garantiert

• Welche fünf Fragen du dir bei der Auswahl (oder Beurteilung) deiner Führungskräfte stellen solltest

• Wie du mit Konflikten zwischen neuer Führung und bestehendem Team umgehst

• Konkrete Tipps für deinen Führungsalltag – inkl. Tool-Empfehlung

Viel Freude beim Zuhören!

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Manfred Schlicksupp teilt seine Erfahrungen als Unternehmer im Wandel: vom klassischen Ingenieurbüro zum eigenständigen Maschinenbauer. Er spricht über strategische Entscheidungen, den Aufbau eines internationalen Teams, den Umgang mit Kunden wie VW – und warum unternehmerischer Erfolg immer auch mit kalkuliertem Risiko verbunden ist.

Viel Freude beim Zuhören!

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In dieser Folge sprechen Pauline und Bernhard Zürn von der Digitalagentur Effective Bites über ihren unternehmerischen Wandel.

Vom unstrukturierten Wachstum, über das gemeinsame Finden der eigenen Rolle, bis hin zu konkreten Veränderungen im Team – die beiden nehmen dich mit auf eine persönliche und inspirierende Reise.

Sie teilen ehrlich, wo es wehgetan hat, was sie heute anders machen und welche Tools, Prozesse und Denkweisen ihnen wirklich geholfen haben.

Viel Freude beim Zuhören!

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👉 Kostenloses Live-Webinar am 8.5. um 18 Uhr: "Endlich mehr Freiheit als Unternehmer: So machst du dein Unternehmen in 5 Schritten unabhängig von dir" - ⁠⁠direkt anmelden!⁠⁠

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Wer als Unternehmer möchte, dass seine Werte im Unternehmen gelebt werden, muss sie zuerst in der Führungsebene verankern. In dieser Folge erfährst du, wie du dein Führungsteam als Wertebotschafter gewinnst, warum echte Meinungsmacher oft keine offiziellen Titel haben und wie du Schritt für Schritt eine Unternehmenskultur schaffst, die dein gesamtes Team mitträgt.

Viel Freude beim Zuhören!

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In dieser Folge sprechen Thomas von Gostomski, Geschäftsführer von wamoco GmbH, und Tobias über eine der größten Herausforderungen für Unternehmer: Wie baust du dein Unternehmen so, dass es ohne dich funktioniert? Du erfährst in dieser Episode:

✅ Warum viele Unternehmer in ihrem Business gefangen sind – und wie du es vermeidest
✅ Die wichtigsten Schritte, um dein Unternehmen systematisch zu strukturieren
✅ Welche Fehler du unbedingt vermeiden solltest, wenn du dich aus dem Tagesgeschäft lösen willst
✅ Konkrete Praxis-Tipps, die du direkt umsetzen kannst

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In dieser Folge spricht Tobias über eine große Erkenntnis: Der Schlüssel zu mehr Energie und Produktivität liegt oft in einfachen Routinen. Nachdem er durch Schlafmangel und familiäre Verpflichtungen in ein Energietief geraten war, erinnerte er sich an eine alte Gewohnheit – eine kurze Joggingrunde am Morgen. Die Wiederaufnahme dieser Routine brachte ihm spürbar mehr Energie und Fokus für den gesamten Tag. Christoph ergänzt, dass körperliche und mentale Energie der größte Hebel für unternehmerischen Erfolg ist. Sie diskutieren über den Einfluss von Bewegung, Schlaf, Ernährung und positiven Gedanken auf die Leistungsfähigkeit und warnen davor, in den „Effizienzfalle“ zu tappen – also ständig optimieren zu wollen, ohne auf sich selbst zu achten.

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In dieser Folge sprechen Tobias und Christoph über die Bedeutung klar definierter Rollen in Unternehmen. Anhand eines realen Kundenfalls zeigen sie, wie eine unklare Position ("Feelgood-Manager") zu Frustration führt, während eine gezielte Umstrukturierung die Mitarbeiterzufriedenheit und Effizienz steigert.

Der entscheidende Schritt war, eine unpassende Rolle aufzulösen und eine fähige Mitarbeiterin in eine für sie passende und strategisch wichtige Rolle zu überführen. Diese Veränderung entlastete gleichzeitig den Geschäftsführer und sorgte für eine nachhaltige Verbesserung der Unternehmensstruktur.

Tobias und Christoph betonen, dass solche einfachen, aber wirkungsvollen Lösungen oft durch externe Beratung sichtbar werden und Teil ihrer täglichen Arbeit sind.

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In dieser Folge spricht die Agenturinhaberin Ulrike Wernig-Polenz über ihren Weg von der Übernahme der Designagentur ihrer Eltern bis hin zu ihrer heutigen Rolle als Unternehmerin.

Sie teilt ihre Erfahrungen, wie sie sich von der Allrounderin zur Führungskraft entwickelt hat, und wie sie durch den Einsatz von Tools und Prozessen wie KI mehr Effizienz und Freiheit in ihrem Arbeitsalltag gewonnen hat.

Ulrike zeigt auf, wie sie durch das Freeway-Programm eine klare Rollenverteilung und ein besseres Teammanagement eingeführt hat, um das Unternehmen zukunftsfähig zu machen.

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Interviewpartnerin: Ulrike Wernig-Pohlenz, Inhaberin von HDW Design, https://hdw-design.de/agentur/

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