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Woran erkennst du als Unternehmer, ob dein Führungsteam wirklich stark führt und wann es „nur so aussieht“?

Tobias und Christoph sprechen darüber, warum Führungsteams oft aus einer Wachstums-Notwendigkeit entstehen (nicht nur aus dem Wunsch nach weniger Operativem) und welche Signale auf ein schwaches Führungsteam hindeuten. 

In dieser Episode lernst du u. a.:

• Das Haupt-Kriterium für ein starkes Führungsteam
• Das Alarmzeichen aus der Praxis
• Warum Führungsteams meist entstehen
• Führungsspanne als Faustregel 
• Was Führung über „Organisieren“ hinaus ausmacht 
• Der Hebel, den viele unterschätzen

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Delegieren ist der Unterschied zwischen „Unternehmer sein“ und „alles selbst und ständig machen“. In dieser Folge sprechen Tobias & Christoph darüber, warum Delegation so oft scheitert (Stichwort: Vertrauen, Kontrollbedürfnis, „ich mach’s schneller selbst“) – und wie du es pragmatisch besser machst.

Du bekommst einen klaren Delegations-Filter: Delegiere vor allem Aufgaben, die wiederkehrend sind – weil sie sich sauber einer Rolle zuordnen lassen. Fehlt diese Rolle, ist das ein Signal, endlich Struktur zu schaffen. Außerdem geht’s darum, wie du mit den vielen „einmaligen“ Themen umgehst, die ständig reaktiv auf deinem Tisch landen: Fokus-Filter, radikales Weglassen, Pareto, Vereinfachung.

In dieser Episode lernst du:

• warum Klarheit über Rollen der Schmierstoff im Unternehmen ist
• wie du Aufgaben schnell als delegierbar vs. „mach ich selbst“ einordnest
• wie du reaktive Einmal-Aufgaben reduzierst, statt dich täglich zu verzetteln
• warum Delegation auch ohne perfekte Erklärung möglich ist (mit bewusstem Risiko)

🎙️ Weitere Podcast-Folgen zum Thema Delegation:

Podcast - 141 | Warum Delegation scheitert und wie du es von Anfang an richtig machst

Podcast - 142 | Rückdelegation stoppen mit dem 6-Phasen-Plan: Die größte Falle für Führungskräfte

Podcast - 153 | 99 % aller Unternehmer scheitern: Die unbequeme Wahrheit über Verantwortung im Team

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Viele Unternehmer glauben: „Ich kann mir keinen Geschäftsführer leisten.“ Und genau dieser Glaubenssatz hält sie im Operativen gefangen – obwohl er oft weniger mit Realität zu tun hat als mit dem falschen Blickwinkel.

In dieser Folge zeigen Tobias & Christoph, wie du den Frame drehst: Weg von „Geht nicht“ hin zu „Welche Voraussetzungen müsste ich schaffen, damit es geht?“. Du lernst, wie du dir auf einem einzigen DIN-A4-Blatt eine Voraussetzungskette baust – bis du einen konkreten Masterplan hast.

Außerdem sprechen die beiden darüber, welche Hebel in der Praxis meist am stärksten wirken (Spoiler: Financials + Pricing/Angebotsstrategie) und warum Struktur, Rollen, Prozesse und ein Führungsteam ab einer gewissen Größe unverzichtbar werden, wenn du echte unternehmerische Freiheit willst.

In dieser Episode lernst du:

• Warum „Ich kann mir keinen GF leisten“ oft ein Denkfehler ist
• Die eine Frage, die sofort Lösungen öffnet
• Welche Voraussetzungen du schaffen musst, um dich operativ überflüssig zu machen
• Die größten Hebel: Finanzen-Transparenz, Kostenstruktur, Pricing & Angebotsstrategie
• Warum Gewinnverständnis häufig das eigentliche Problem ist

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Warum der Satz „Der Kunde will nur mit mir sprechen“ ein gefährlicher Glaubenssatz ist – und wie du dich als Unternehmer:in aus dem Operativen löst, ohne Kunden zu verlieren.

In dieser Folge lernst du:

• Was ein Glaubenssatz wirklich ist – und warum er Lösungen blockiert
• Welche Ängste hinter „Der Kunde akzeptiert keinen anderen Ansprechpartner“ stecken
• Wie du Anerkennung gibst, ohne wieder Projektmanager zu werden
• Welche Formulierungen dein Team nutzt, wenn Kund:innen „den Chef“ verlangen
• Wie du Eskalationen sauber regelst (ohne Monkey-Management)

Viel Freude beim Zuhören!

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Darf man als Unternehmer einen Lieblingsmitarbeiter haben?

Eine Frage, die viele denken – aber kaum jemand offen stellt.

In dieser Folge sprechen Tobias Kahns und Christoph von Oertzen genau darüber:
Warum es völlig normal ist, bestimmte Mitarbeitende mehr zu mögen – und wo es für dich als Unternehmer gefährlich wird.

Denn das eigentliche Problem ist nicht die Sympathie.
Sondern, was du daraus machst.

Darum geht’s in der Folge:

• Warum Lieblingsmitarbeiter völlig menschlich – aber kein Problem sein müssen
• Der entscheidende Unterschied zwischen Sympathie und Leistung
• Warum viele Unternehmer beim Hiring den falschen Fokus setzen
• Die größte Gefahr im Umgang mit High Performern
• Wie du dein stärkstes Teammitglied unbewusst überlastest
• Warum unterschiedliche Maßstäbe dein Team langfristig zerstören
• Was faire Führung wirklich bedeutet

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In dieser Folge geht’s um ein Thema, das in Teams super oft vermieden wird – und genau deshalb so wichtig ist: kritisches Feedback. Tobias und Christoph sprechen darüber, warum „kein Feedback“ eigentlich auch eine Botschaft ist („passt schon so“) – und wie du Feedback so gibst, dass es klar, wertschätzend und umsetzbar bleibt.

Du bekommst zwei sofort anwendbare Methoden:

1. Die 3W-Methode: Wahrnehmung – Wirkung – Wunsch (als Ich-Botschaften)
2. Skalenfragen (1–10): Mitarbeitende in Selbstreflexion bringen statt in Abwehr

Außerdem: Warum Feedback zeitnah und konkret sein sollte, wie Frust entsteht, wenn man zu lange wartet – und wie Mitarbeitende auch selbst aktiv Feedback einfordern können.

In der Folge lernst du:

• Wie du kritisches Feedback gibst, ohne anzugreifen
• Wie du Gespräche deeskalierst, bevor sie eskalieren
• Wie Skalenfragen Konflikte in Entwicklungsgespräche verwandeln
• Warum „zu spät ansprechen“ Feedback schlechter macht
• Wie du Feedback konkret an Situationen knüpfst (statt pauschal zu bewerten)

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Kevin & Tobias sprechen über den typischen “Leadmagnet-Schmerz” (Liste wächst, Umsatz nicht) – und wie Freeway den Knoten gelöst hat: Marketing & Sales als Einheit.

Du lernst:

• Warum Leadmagnete alleine nicht “zu Ende gedacht” sind
• Was ein Conversion-Event ist (und warum Webinare dafür so stark sind)
• Warum Webinare Vertrauen schneller aufbauen als PDFs
• Der Vertriebsprozess als Struktur: Qualifizierer → Closer → Opener
• Warum proaktiver Kontakt nicht nervt, sondern oft hilft (bei den Richtigen)

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Viele Inhaber haben kein „Marketingproblem“, sondern ein Klarheitsproblem: Das Angebot ist gut – aber die Positionierung ist zu breit oder zu methodenlastig. In dieser Episode zeigen Kevin & Tobias, wie du deine Botschaft so schärfst, dass die Richtigen sich angesprochen fühlen, schneller Vertrauen aufbauen und deutlich eher den nächsten Schritt gehen.

• Die A→B-Formel: So beschreibst du deine Transformation in einem Satz (A = Ausgangslage, B = Zielzustand)
• Warum Methoden erst im Vertrieb zählen – und im Marketing oft verwirren
• Wie du eine Linie im Sand ziehst: Was du bewusst nicht machst, um klarer zu werden
• Differenzierung ohne Lautstärke: Werte + Ergebnis statt „schneller/besser/mehr“
• Ein schneller Check: Woran du erkennst, ob deine Positionierung Anfragen bringt oder nur „nett klingt“

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Positionierung, Positionierung für Inhaber, A→B-Formel, Transformation verkaufen, Nutzenversprechen, Differenzierung, Zielgruppe, Angebot schärfen, Marketing Botschaft, Vertrauen aufbauen, Anfragen generieren

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Marketing frisst Zeit, Budget und Nerven – vor allem, wenn es sich nach Raten anfühlt. In dieser Episode bekommst du einen klaren Rahmen, wie Inhaber Marketing als System denken: Maßnahmen werden nicht “gemacht”, sie werden getestet – mit einem Lernziel, das dich schneller zu funktionierenden Botschaften, Kanälen und Angeboten führt.

• Die Lernziel-Regel: So setzt du jede Marketing-Aktion auf, damit sie sich immer lohnt (Ergebnis oder Erkenntnis)
• Der Inhaber-Check vor jeder Kampagne: Welche Frage muss beantwortet werden, damit du sicherer investieren kannst?
• Sichtbarkeit mit Struktur: Warum Konsistenz im richtigen Kanal (z. B. LinkedIn) mehr bringt als dauernd neue Ideen
• Von “viel tun” zu “wirksam tun”: Woran du erkennst, ob du gerade wächst oder nur beschäftigt bist
• Mini-Framework zum Nachbauen: Wie du aus Marketing-Lotto ein planbares Lead-System machst

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Schwierige Entscheidungen gehören zum Unternehmeralltag – aber warum fühlen sie sich oft so schwer an? Tobias und Christoph teilen in dieser Folge zwei sehr unterschiedliche, aber extrem praxisnahe Wege, um zu klaren Entscheidungen zu kommen: strukturiert über Relevanz, Fakten, Reifezeit und Deadline – und kommunikativ über „laut denken“, Gespräche mit den richtigen Menschen und ein bewusst eingesetztes Bauchgefühl.

Viel Freude beim Zuhören!

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