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In dieser Folge diskutieren Tobias und Christoph, warum Stärkenorientierung in Führung absolut Sinn ergibt (Aufgaben passend zu Fähigkeiten vergeben, Überforderung vermeiden, Motivation steigern) – aber eben nicht reicht, wenn man wirklich wachsen will. Denn manche Schwächen sind rollenrelevant und echte Entwicklung entsteht oft genau dort, wo es unangenehm wird: in den blinden Flecken.

Außerdem gibt’s konkrete Tools und Methoden aus der Praxis:

• Stärken-Modelle & Tests (z. B. CliftonStrengths/StrengthsFinder)

• 360-Grad-Feedback als Turbo für Selbst- und Führungsentwicklung

• Rollenarbeit (Roles & Responsibilities / Rollen-Canvas): erst Rolle definieren, dann Fähigkeiten vs. Person matchen

Viel Freude beim Zuhören!

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In dieser Solo-Folge teilt Tobias einen Impuls, der für dich extrem relevant ist, wenn du dich zeitlich fremdbestimmt fühlst und dein Kalender eher die Erwartungen anderer abbildet als deine Prioritäten. Du bekommst drei einfache Diagnose-Fragen, mit denen du sofort einschätzen kannst, wie viel Kontrolle du wirklich über deine Woche hast.

Der Kern der Episode: Viele Unternehmer delegieren Aufgaben – aber nicht die Ergebnisverantwortung. Tobias erklärt den Unterschied anhand einer sehr greifbaren Story aus dem Familienalltag: Er „macht“ zwar die Einkäufe, aber die mentale Last (Was fehlt? Was wird gebraucht? Was muss auf die Liste?) bleibt bei seiner Frau. Ergebnis: Aufgabe erledigt, aber Verantwortung nicht übernommen.

Übertragen aufs Unternehmen heißt das: „Poste 3x pro Woche auf LinkedIn“ ist Aufgaben-Delegation. „Gewinne X Leads pro Monat über LinkedIn“ ist Ergebnisverantwortung. Und genau diese Art der Delegation ist die Basis dafür, dass Rollen wirklich funktionieren – und du als Unternehmer Zeit zurückgewinnst.

In dieser Folge lernst du:

• Wie du erkennst, ob du deine Woche aktiv steuerst oder gesteuert wirst

• Warum Aufgaben delegieren dich nicht entlastet (mental bleibt alles bei dir)

• Wie du Ergebnisverantwortung sauber übergibst („Kühlschrank voll“ statt „geh einkaufen“)

• Wie du den Unterschied sofort auf deine Mitarbeiter, Rollen und Ziele übertragen kannst

  
  

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Kennst du das Gefühl, dass dich der Druck von allen Seiten zusammendrückt – Meetings, To-dos, Menschen, Erwartungen? In dieser Episode erzählt Christoph dir von einer extrem stressigen Phase (2016), in der ihm eine überraschende Metapher geholfen hat: James Cameron im Marianengraben.

Dort unten überlebt man nur mit einer Kapsel, die den tödlichen Wasserdruck draußen hält. Und genau das ist auch die Lösung für Unternehmer:innen, Führungskräfte und alle, die mentalen Druck erleben: Baue dir deine mentale “Kapsel”– einen klaren, geschützten Raum für Fokus, Strategie und echtes Denken.

👉 Das YouTube-Video zur Folge: https://www.youtube.com/watch?v=pYZbiu6RJ48

Du lernst in dieser Folge:

• Warum mentaler Druck dem Wasserdruck ähnlicher ist, als du denkst

• Was deine “Kapsel” ist (und warum der Druck trotzdem bleibt)

• Die 4 Bausteine, mit denen du dir sofort Fokuszeit schaffst

• Wie du Störungen zuverlässig eliminierst (inkl. “Türsteher”-Prinzip)

• Warum du Kapselzeit nicht ans Tagesende legen solltest

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In dieser Folge spricht Christoph mit Freeway Transformation Advisor Dr. Imke Jurgeneit über ein Führungsformat, das sich anfangs oft „komisch“ anfühlt, aber extrem schnell Wirkung zeigt: Jour-Fixe / 1:1-Gespräche (wöchentlich oder 14-tägig).

Warum? Weil gute Führung nicht reaktiv passiert („wenn’s brennt“), sondern strukturiert, aktiv und verbindlich. Imke erklärt, wie 1:1s Vertrauen aufbauen, Eskalationen verhindern, Energie sparen und warum sie kein Meeting für To-do-Listen sind, sondern ein Raum für Bindung, Frühwarnsignale und echte Zusammenarbeit.

Das lernst du in der Folge:

• Warum 1:1s anfangs für beide Seiten ungewohnt sind und warum das normal ist
• Wie diese Meetings Zeit und vor allem Energie sparen (weniger Unterbrechungen, weniger Eskalationen)
• Welche Fragen helfen, wenn das Gespräch am Anfang stockt
• Warum 1:1s kein Mikromanagement sind und wie du das sauber trennst
• Welche Stolperfallen es gibt (Spoiler: Termine absagen ist ein No-Go)

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Jour-Fixe, 1:1 Gespräche, One-on-One Meetings, Mitarbeiterführung, Führungskräfteentwicklung, Führungssystem, Führungsspanne, Führung in Veränderungsprozessen, Rollen einführen, Organisationsstruktur, Mitarbeiterbindung, Vertrauen im Team, Feedbackkultur, Konflikte früh erkennen, Eskalationen vermeiden, Kommunikation im Unternehmen, Führung ohne Mikromanagement, Unternehmer aus dem Operativen, Teamführung, regelmäßige Mitarbeitergespräche

Wie viel ist dein Unternehmen wirklich wert – und was kannst du konkret tun, um diesen Wert massiv zu steigern? Tobias Karns und Christoph von Oertzen räumen mit Online-Rechner-Mythen auf und zeigen, warum „Wert“ am Ende immer vom Käufer abhängt: wirtschaftlich (Cashflow/Profit) vs. strategisch (Marktzugang, Portfolio-Fit, Synergien). 

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Wie Christoph und Tobias sich gefunden haben – und warum dabei auch Glück im Spiel war. Christoph erzählt von seiner Zeit als Berater, vom Engpass „Zeit gegen Geld“ und dem Wunsch, sich aus der Abhängigkeit vom eigenen Kalender zu lösen. Dann wird’s unternehmerisch: Proof of Concept, die „Geburtsstunde“ von Freeway, warum „eins plus eins gleich drei“ funktioniert – und welche Learnings Christoph aus Konzernkarriere, Kultur, Führung und harten Entscheidungen mitgenommen hat. Am Ende geht’s um die große Klammer: Gestaltungsfreiheit – und wie Leichtigkeit manchmal aus genau einer Entscheidung entsteht, die man viel zu lange vor sich herschiebt.

Highlights / Learnings

• Der Engpass „Zeit gegen Geld“ ist oft der Moment, wo Skalierung ernst wird. 

• Tobias & Christoph: Kennenlernen über LinkedIn, gemeinsamer „Trip“, Testlauf über Content/Vortrag.

• Freeway entstand über Proof of Concept + Schritt-für-Schritt-Aufbau (inkl. Sackgassen). 

• Konzern-Learnings (Prozesse, Führung, Kultur) können ein echter Turbo sein – wenn du sie richtig übersetzt. 

• Leichtigkeit kommt oft zurück, sobald du eine ungesunde Situation konsequent beendest.

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Christoph ist „Gast im eigenen Podcast“: Kevin Meyer interviewt ihn dazu, warum er trotz Wachstum so viel Leichtigkeit ausstrahlt – und was dafür im Hintergrund stehen muss. Es geht um den Unterschied zwischen Beobachter des eigenen Systems vs. Feuerwehrmann, um echte „Brandschutzmaßnahmen“ im Unternehmen (Rollen, Prozesse, Geld-Check), aber auch um die Einsamkeit und Emotionalität in der Unternehmerrolle – und warum du dir bewusst Sparring holen solltest. Am Ende wird’s sehr praktisch: Was passiert, wenn du eine Doppelspitze / zweite Führungsperson aufbauen oder extern holen willst – und warum das Recruiting dafür besonders heikel ist.

Highlights / Learnings

• Leichtigkeit entsteht nicht durch „weniger Aufgaben“, sondern durch klare Rollen & Verantwortlichkeiten. 

• „Brandschutz“ heißt: Probleme erkennen, System anpassen, damit es morgen nicht nochmal passiert (z.B. Kunden-Onboarding).

• Einsamkeit & Emotionalität sind normal – der Hebel ist Sparring / Austausch, bevor du am Limit bist.

• Eine zweite Führungsperson (intern/extern) braucht Sondierung, Onboarding und klares Recruiting, sonst wird’s riskant.

Kapitel (grobe Orientierung)

• 00:00 – Warum Christoph „leicht“ wirkt, obwohl Freeway wächst 

• 07:40 – Beobachter vs. Feuerwehrmann + seltene „Brand“-Momente

• 11:59 – Rollen/Verantwortung als Fundament der Freiheit 

• 14:15 – Brandschutz in der Praxis: Onboarding, Finanzen, Frühwarnsysteme

• 37:00 – Einsamkeit, Netzwerke & warum Austausch wirklich hilft

• 48:15 – Doppelspitze/zweite Person: Warum extern suchen tricky ist

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Zum Jahresende fühlt sich alles nach „neues Kapitel“ an – und genau das nutzen Tobias und Christoph für eine einfache, aber extrem wirksame Jahresreflexion: Was lief gut? Was lief schlecht? Daraus entstehen konkrete Learnings statt nur „noch ein weiteres Jahr“. Christoph teilt außerdem, warum Schreiben (und sogar Scribbeln/Zeichnen) den Unterschied macht, welche Reflexionsfragen er seit Jahrzehnten nutzt – und wie Dankbarkeit, Vision-Boards („Zielebild“) und Autosuggestion als Tools helfen können, Klarheit und Fokus zu gewinnen. 

In dieser Best-Of-Folge lernst du:

• Warum Jahresreflexion nicht kompliziert sein muss (2 Fragen reichen)

• Wie du aus „gut/schlecht“ echte Ursachen und Muster ableitest

• Wieso Aufschreiben deine Reflexion messbar und nutzbar macht

• Welche Zusatzfragen (Dankbarkeit, Klarheit, Wünsche) schnell Tiefe bringen

• Wie Visioning („Zielebild“) und Mantras als mentale Werkzeuge funktionieren

Mini-Reflexions-Setup (60 Minuten):

1. Was lief gut dieses Jahr?

2. Was lief schlecht / was hat genervt?

3. Für jeden Punkt: Woran lag’s? Was war mein Anteil? Welche Stärke/Schwäche steckt dahinter?

4. Ergebnis notieren: 3 Dinge beibehalten, 3 Dinge ändern

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Viele kleine und mittelständische Unternehmen kämpfen mit denselben Problemen im Projektalltag: Projekte dauern länger als geplant, Kosten laufen aus dem Ruder, die Qualität schwankt – und der Unternehmer steckt ständig selbst im operativen Projektmanagement.

Der Grund dafür ist selten fehlende Kompetenz im Team.
Fast immer fehlt eine klare Projektmanagement-Rolle, die Verantwortung übernimmt und Projekte aktiv steuert.

In dieser Podcast-Episode sprechen Christoph und Tobias darüber, was ein Projektmanager wirklich leisten muss – und warum Projektmanagement nicht Organisation, sondern Führung ist.

In dieser Folge erfährst du:

• warum ein Projektmanager der CEO des Projekts sein muss

• welche Aufgaben zur Projektleitung gehören – und welche nicht

• welche Projektmanagement-Skills wirklich entscheidend sind

• warum Fachkräfte Projekte selten effizient führen können

• wie Kommunikation, Verantwortung und Klarheit Projekte stabilisieren

• wie das Time-Scope-Budget-Dreieck über Erfolg oder Scheitern entscheidet

• wie du Projektmanagement auch ohne zusätzliche Neueinstellungen etablierst

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In dieser Episode sprechen Christoph und Tobias darüber, warum Projektmanagement für nahezu alle kleinen und mittelständischen Unternehmen erfolgskritisch ist – auch wenn viele Unternehmer glauben, es „nebenbei“ erledigen zu können. Tobias teilt seine persönliche Story, wie Projektmanagement seine Karriere verändert hat und welche Konsequenzen fehlendes PM in Unternehmen auslöst: Chaos, Unzufriedenheit, Doppelarbeit, finanzielle Verluste und unnötige Komplexität.
Außerdem klären die beiden, was ein Projekt eigentlich ist, warum fast alle Dienstleister projektorientierte Organisationen sind – und weshalb die meisten Probleme in Unternehmen dort entstehen, wo niemand den Hut als Projektmanager trägt.

Du erfährst:

• Warum Projektmanagement nicht optional, sondern wirtschaftlich zwingend ist

• Die Unterschiede zwischen Projekten und Prozessen

• Warum fehlendes PM zu Chaos, Geldverlust und Überlastung führt

• Woran du erkennst, ob dein Unternehmen projektorientiert ist

• Welche „versteckten“ Kosten entstehen, wenn niemand das Projekt führt

• Warum der Unternehmer fast immer unbewusst der einzige Projektmanager ist

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