חלק ממה שלא מלמדים אותנו כמנהלים ומנהלות, זה שככל שנבין יותר את הביזנס של החברה, הערך שנוכל לתת והאימפקט שנעשה, יהיה גבוה ומדויק יותר

מנהלים קמים כל בוקר אל הסטרס, עומס המשימות והצורך לפתור בעיות. אבל האקס פקטור האמיתי, זה שמאפשר לקבל את ההחלטות הנכונות ולקחת מקום של של כבוד בשולחן מקבלי ההחלטות היא החשיבה העסקית 

איך מפתחים חשיבה עסקית?

לפרק הזה הזמנתי את מירי כוריאל, מנטורית למנהלי פיתוח בכירים, יזמת שותפה ב LEAP Academy ו VP R&D לשעבר ודיברנו על כלים פרקטיים לפיתוח הבנה וחשיבה עסקית למנהלים שבאמת רוצים להוביל. 

*****

⁠⁠*** ליצירת קשר עם מירי כוריאל

https://www.linkedin.com/in/miri-curiel/
*** LEAP Academy

https://theleapacademy.co/ 

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

לימדו אותנו שכדי להיות פרודוקטיבים צריך לעבוד קשה

אבל לעבוד קשה ולהספיק הרבה משימות לאו דווקא מביא אותנו להצליח

איך לומדים לעבוד חכם במקום הרבה? איך יודעים על מה לשים את הפוקוס שלנו?

לפרק הפרקטי הזה הזמנתי את ג׳ני רייצין, מאמנת ומרצה לפרודוקטיביות מודעת אינטליגנציה חיובית ודיברנו על מה זו פרודוקטיביות בעידן המודרני, ואיך היא תשפר את איכות החיים והעבודה שלנו

*****

⁠⁠*** ליצירת קשר עם ג׳ני רייצין

⁠https://leisurehacker.com/

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

דנית גד נומברג הקימה את ארגון ה Product Operations בחברת גונג – אחד הסטארטאפים המצליחים ביותר – בתקופה שלא היה כזה תפקיד בשוק והחברה היתה בצמיחה מסחררת

כמות המשימות שיש לנו תמיד תהייה גדולה יותר מהזמן שיש לנו לבצע אותן. רשימת ה TODO אף פעם לא תיגמר. אז איך מתמודדים עם אינסוף הדרישות היומיומיות?

לפרק הזה הזמנתי את ליאור השמיה, מנהל בכיר שמכיר את השטח מקרוב. ליאור הוא VP Operations and Delivery @ CloudTechֿ, ודיברנו על הסודות שעוזרים לו לא רק לשרוד את היום-יום אלא להוביל, להשפיע ולהישאר חד גם תחת הלחץ הכי גדול

*****

⁠⁠*** ליצירת קשר עם ליאור השמיה 

https://www.linkedin.com/in/lior-hashemieh-84a243103/

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

איך מנהלים ומנהלות מחפשים עבודה בשוק של היום?

איך מתכוננים לתהליך ומה עושים כשתקופת החיפוש מתארכת?

איך מנצלים לטובתינו תהליכים ארוכים עם הרבה ממשקים?

איך מנהלים את האנרגיה ואת הביטחון העצמי שלנו בתהליך החיפוש?

איך מתמודדים כשאומרים לנו שאנחנו Overqualified? ומה זה בכלל להיות Hands on כמנהל.ת?

ושאלת השאלות: איך עושים מו״מ על שכר?

על כל השאלות האלה ועוד דיברתי עם ליטל טל, הד האנטרית לחברות סטארטאפ בעולם הטכנולוגי, ועשינו סדר במה שבאמת חשוב שנעשה כשאנחנו מחפשים את התפקיד הבא

*****

לפרק 7 - מתראיינים? שאלות המפתח שנשאל כדי לראות מבעד לחלון הראווה של החברה - חלק 1 - https://open.spotify.com/episode/50pScHAiFru1kAToIZWosr 

לפרק 10 - מתראיינים? שאלות המפתח שנשאל כדי לראות מבעד לחלון הראווה של החברה - חלק 2 - https://open.spotify.com/episode/404XVtYBVVMlk1Arg73PvH 

לרשימת השאלות שכדאי לשאול כשמחפשים את התפקיד הבא

 https://drive.google.com/file/d/1Yg2W8gOvQgU_omKbMZbK4eRfHxtd2XS_/view?usp=sharing

⁠⁠*** ליצירת קשר עם ליאת טל

⁠⁠https://liatal.co.il/

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

הפרק הזה הוא פרק מיוחד. זו הרצאה שנתתי ב״כנס התודעה 4.0״ של ליאת שפר בן יעקב שעסק בטרנספורמציה וסיפרתי בו על שינוי הקריירה שעשיתי באמצע החיים שנולד מתוך משבר הזהות שלי ואיך השבר הגדול הזה הפך להזדמנות הכי גדולה שלי לגדול.  

שנה אחרי שיצאתי לעצמאות אחרי 25 שנים בהייטק, העסק שלי שובר שיאים שלא האמנתי שאגיע אליהם, אני עובדת עם חברות ומנהלים מדהימים ובעיקר - אני מתעוררת כל בוקר אל חיים שאני אוהבת באמת. חיים של הגשמה.

זו הרצאה על היכולת שלנו לבחור בעצמנו, להתחבר אל הכוחות והעוצמות שבנו, מבלי להתפשר ומבלי לוותר - לחלום ולהגשים.

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠

הרבה שנים עשיתי מנטורינג לנשים. היום אני עושה בחברות הייטק תוכניות לשוויון מגדרי.

כאשה שגדלה בהייטק בתקופה שכמעט ולא היו נשים וחוויתי את הבדידות וכמה זה קשה להיות האשה היחידה בחדר בתוך תרבות שהיא גברית, תמיד היה לי חשוב לחבר נשים אל הכוחות והחוזקות שלהן ללמד אותן לדבר על ההצלחות שלהן ולהעצים אותן לקחת חלק ליד השולחן קבלת ההחלטות.

בשנה האחרונה הבנתי שמנטורינג לנשים זה לא מספיק כי זה רק צד אחד של המטבע. אפשר וצריך לטפח ולהעצים את הביטחון של הנשים, אבל זה מספיק כי כולנו נולדנו למציאות של חוסר שוויון מגדרי וחוסר השוויון טבוע בתבניות המחשבה, בהרגלים ובהתנהגות שלנו כשלדוגמא יש לנו נטייה מובהקת לבקר נשים יותר מגברים ולכן אנחנו השינוי צריך להיות רחב יותר וצריך לכלול את ההבנה של הנטיות המגדריות שיש לכולנו כי ככה גדלנו וחונכנו. השינוי צריך להיות תרבותי, כי כשנכיר את ההטיות שלנו, נוכל גם לבחור אחרת וליצור סביבה בטוחה ומאוזנת שבה גם נשים וגם גברים יוכלו לתרום ולהשפיע במרחבי קבלת ההחלטות

לפרק המרגש הזה הזמנתי את יעל יחיאלי, מייסדת מיזם 5050 לשותפות ושוויון מגדרי. לעולם טוב יותר, לכולנו.

דיברנו על שוויון מגדרי פעם והיום, למה שזה יעניין גברים? ואיך בתכלס עושים תוכניות לשוויון מגדרי שבאמת מזיזות את המחט.

⁠⁠*** ליצירת קשר עם יעל יחיאלי

https://yaelyechieli.tinysite.us/about/

לתרומה ל 5050 (לי יש הוראת קבע כבר הרבה זמן :))

https://www.peach-in.com/cmp/T27j08qvs

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

התקבלתם לתפקיד ניהולי חדש. מזל טוב!

אז יש התרגשות אבל זה גם בהחלט יכול להרגיש כמו שלום כיתה א׳

כי צריך ללמוד על הביזנס, על תחום האחריות שלכם בחברה, על האנשים, הדימניקה, הטכנולוגיה, התהליכים ועוד מלא… ויש גם ציפיה שזה יקרה ממש מהר

אז איך עושים אונבורדינג אפקטיבי לתפקיד ניהולי? איך מציגים את עצמנו ויוצרים את הרושם הראשוני שאנחנו רוצים ליצור? עם מי כדאי להיפגש ועל מה לדבר? איזה שאלות כדאי לשאול את המנהל שלנו, העובדים והקולגות שלנו? איך מייצרים Quick Wins?

VP R&D @ Fijoya ודיברנו על איך כל אחת ואחת מאיתנו יכול.ה לעשות אונבורדינג מוצלח לתפקיד ניהולי חדש ואיך יוצרים את הרושם הראשוני שיביא את הסביבה הארגונית לסמוך עלינו

⁠⁠*** ליצירת קשר עם יעל בלה

https://www.linkedin.com/in/yael-oshri-balla-6b56686/

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠

איך מנהלים בארגון מחליטים את מי לקדם לניהול? איזה תכונות מחפשים אצל מנהלים ובמה זה תלוי?

רוצים להתקדם לניהול בכיר או לניהול בתפקיד הראשון שלכם? על מה מסתכלים המנהלים שלכם כשהם שוקלים את מי לקדם? ואיך תדעו אם התפקיד הניהולי הוא באמת בשבילכם?

הזמנתי את אסף שוורץ, AVP People @ AppsFlyer כדי לדבר על מה חשוב לבדוק ואיזה שאלות יעזרו לנו לגלות אם המועמד לניהול באמת מתאים לתפקיד

⁠⁠*** ליצירת קשר עם אסף שוורץ

https://www.linkedin.com/in/assafschwartz/

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠

לימדו אותנו שידע זה כוח, ושאם נשתף את הידע שלנו, נאבד מהכוח הזה. אבל האמת היא שזה בדיוק הפוך. ככל שאנחנו משתפים בידע שלנו, כך אנחנו נתפסים כמומחים, ומסביבנו מתפתחת סביבה של התייעצות ולמידה. זה נותן לנו הזדמנות לא רק ללמד, אלא גם ללמוד ולהתפתח יחד עם אחרים.

לפרק הזה הזמנתי את עומר חן שעובד עם קבוצות פיתוח בהייטק על הברנד שלהם כדי לדבר על הפרקטיקה של שיתוף ידע. איך זה מחזק את המעמד המקצועי שלנו ומגדיל את הערך שלנו כעובדים בארגון ואיך משלבים את זה כחלק מהיומיום העמוס העבודה

⁠⁠*** ליצירת קשר עם עומר חן

https://www.linkedin.com/in/omerchen/

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠