From Manager to Leader - עם טוני ערד פליק

ה AI כבר מנצח אותנו באנליטיקה, במהירות ובזיכרון

מה שהוא עדיין לא יודע לעשות: להוביל אנשים

אירחתי את יובל ״פלוק״ בירמן, ילד פלא טכנולוגי לשעבר ושותף בהרבה מאד חברות, שחוקר היום את הטכנולוגיה המתקדמת ביותר שפגש: הבן אדם.

דיברנו תכל'ס על:

>> מנהיגות בעידן ה AI - למה דווקא עכשיו היא היתרון התחרותי שאי אפשר להעתיק

>> ההבדל בין תגובה למענה - המיומנות שקובעת את איכות ההחלטות שלנו תחת לחץ

>> איך נשארים רלוונטיים - האפגרייד שהוא לא עוד קורס טכנולוגי, ושני כלים פרקטיים להתחיל מחר

***

להכיר את יובל וללמוד ממנו

www.yuvalfluke.com

https://www.instagram.com/yuval.fluke.birman

הפרקטיקה של Inner Walk

https://youtu.be/V0_KY21xqnI

את הכלים שאתם שומעים כאן אני מביאה ישר לתוך חדרי ההנהלה.

רוצים להביא אותם למנהלים שלכם? סדנאות, הרצאות ותוכניות פיתוח מנהלים:⁠⁠⁠https://swiy.co/fmtlleadersipdev⁠⁠⁠

האתר:⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠

להצטרפות לקבוצת הוואטסאפ של From Manager To Leader:⁠⁠⁠https://swiy.co/fmtlwhatsappgroup⁠

⁠⁠⁠⁠עזרו לפרק להגיע למנהל.ת הבא.ה:Subscribe, פעמון 🔔, לייק ושיתוף.

ככל שהמציאות יותר כאוטית, אנחנו נאחזים חזק יותר בשליטה

עוד סטטוס, עוד דיווח, עוד מדיניות של AI First

אבל שליטה היא חתיכת אשליה. וכששליטה וניהול הם בני דודים מדרגה ראשונה, איפה עובר הגבול בין ניהול בריא לצורך שמנהל אותנו?

את הפרק הזה הקלטנו ביחד, שירה לי דה-בר ואני - פרק משותף לשני הפודקאסטים שלנו. שירה מלווה מנכ"לים וחברי הנהלה בתהליכים שמחברים בין צמיחה עסקית להתפתחות אישית.

דיברנו על

- איך מזהים את הבעיה האמיתית כשאנחנו מסתכלים רק על מה שקורה "על פני השטח"?
- איך מחזיקים שני דברים שנראים סותרים?
- ומה הקשר בין מודעות עצמית לבין היכולת להוביל אנשים בתקופה של שינוי מתמיד?

וגם כמה כלים מאוד פרקטיים: מתי לא להחליט, למה שיחה אחת שאנחנו דוחים עלולה להפוך לפיל בחדר, ואיך להתחיל לראות את מה שבאמת קורה - אצלנו ואצל האנשים שאנחנו מנהלים.

***

ליצירת קשר עם שירה לי דה-בר - https://www.debeer.co.il
הפודקאסט של שירה R.O.i POSITIVE - https://creators.spotify.com/pod/profile/shira-lee-de-beer

***

את הכלים שאתם שומעים כאן אני מביאה ישר לתוך חדרי ההנהלה.

רוצים להביא אותם למנהלים שלכם? סדנאות, הרצאות ותוכניות פיתוח מנהלים:⁠⁠⁠https://swiy.co/fmtlleadersipdev⁠⁠⁠

האתר:⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠

להצטרפות לקבוצת הוואטסאפ של From Manager To Leader:⁠⁠⁠https://swiy.co/fmtlwhatsappgroup⁠

⁠⁠⁠⁠עזרו לפרק להגיע למנהל.ת הבא.ה:Subscribe, פעמון 🔔, לייק ושיתוף.

איך אומרים לעובד את מה שהוא חייב לשמוע - בלי שהוא ירגיש שאת.ה נגדו?

זו אולי אחת הדילמות הכי קשות בניהול

כי מנהל טוב צריך גם לאתגר אנשים וגם שיהיה להם ברור שאכפת לו מהם.

בפרק הזה אני מדברת עם אורית סטנטון, CPO ב Justt, על Radical Candor - איך נותנים פידבק ישיר, אמיתי ומדויק ומאתגר ועושים את זה עם Caring אמיתי ובלי לברוח ל"להיות נחמדים".

נדבר על למה מנהלים נמנעים משיחות קשות, למה "אני פשוט דוגרי" הוא לא סגנון ניהולי, איך נותנים פידבק חיובי שבאמת מלמד משהו, ומה AI לעולם לא יוכל להחליף בשיחת פידבק.

ובעיקר - איך הופכים פידבק לכלי שמאפשר לכולנו להיות הרבה יותר טובים ולהמשיך להשתפר

***

חומרים מהפרק -

My Radical Candor Coach מחכה לכם בעמוד הפרק באתר -
>> הפודקאסט Radical Candor של קים סקוט - https://open.spotify.com/show/3qOmzC2JoWv5wX9YZIqXGx
>> האתר של Radical Candor - כלים, פודקאסט ומאמרים - radicalcandor.com
>> המחקר שמוזכר בפרק: Multipliers של ליז וייזמן - https://thewisemangroup.com/books/multipliers/

>> ליז וייזמן מתארחת אצל קים סקוט בפודקאסט -

www.radicalcandor.com/podcast/liz-wiseman-8-20

***

⁠⁠⁠⁠לללינדאין של אורית סטנטון

את הכלים שאתם שומעים כאן אני מביאה ישר לתוך חדרי ההנהלה.

רוצים להביא אותם למנהלים שלכם? סדנאות, הרצאות ותוכניות פיתוח מנהלים:⁠⁠https://swiy.co/fmtlleadersipdev⁠⁠

האתר:⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠

להצטרפות לקבוצת הוואטסאפ של From Manager To Leader:⁠⁠https://swiy.co/fmtlwhatsappgroup

⁠⁠עזרו לפרק להגיע למנהל.ת הבא.ה:Subscribe, פעמון 🔔, לייק ושיתוף.

מיינדפולנס נשמע לרוב המנהלים והמנהלות בהייטק כמו הדבר האחרון שיש להם זמן אליו

משהו רך. קצת רוחני. ובעיקר - לא משהו שסוגר משימות

אבל אולי זו בדיוק הטעות

לגוגל יש בית ספר למיינדפולנס למנהלים כבר מ 2007
לא כדי להפוך מנהלים ליותר רגועים.
אלא כדי לעזור להם להיות יותר מדויקים.

בפרק הזה אירחתי את עינת הררי, פסיכולוגית ארגונית בהראל, שלמדה מיינדפולנס במשך שנים בארה"ב ומלמדת אותו היום גם לאנשים ציניים, אנליטיים ומשימתיים במיוחד.

דיברנו תכל'ס על:

>> מיינדפולנס ככוח ביצועי - ומה קורה לאיכות ההחלטות שלנו כשאנחנו מקבלים אותן מתוך סערה, לחץ ואוטומט.

>> העובד שעצבן אותנו בפעם ה 100 - ואיך מפסיקים לשחזר שוב ושוב את אותה תגובה.

>> פרקטיקות של דקה שאפשר להכניס ליום עבודה עמוס: שני השלוקים הראשונים של הקפה, שלוש דקות של עננים, ומחברת שעושה offload לראש.

שיחה פרקטית לגמרי.

בלי שאנטי. בלי הימלאיה. ובלי לשבת 20 דקות ולהתרוקן ממחשבות.

רק על קשב, בחירה וביצועים

***

ליצירת קשר עם עינת הררי

את הכלים שאתם שומעים כאן אני מביאה ישר לתוך חדרי ההנהלה. רוצים להביא אותם למנהלים שלכם?

סדנאות, הרצאות ותוכניות פיתוח מנהלים: ⁠⁠https://swiy.co/fmtlleadersipdev⁠⁠

האתר: ⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠

להצטרפות לקבוצת הוואטסאפ של From Manager To Leader:⁠⁠https://swiy.co/fmtlwhatsappgroup

⁠⁠עזרו לפרק להגיע למנהל.ת הבא.ה:Subscribe, פעמון 🔔, לייק ושיתוף

"תורידו את הכלי, שני קליקים וזה עובד." רק שזה לא עובד ככה. וזה גם קצת שקר. אימוץ AI הוא לא שני קליקים - הוא עבודה נוספת על העבודה. ובדיוק בפער הזה, בין  לדבר על AI לבין לעשות AI, נופלים רוב המנהלים והמנהלות.

לפרק הזה הזמנתי את גלית גלפרין, מומחית ל AI ומייסדת AI Mindset. גלית מגיעה מעולם המוצר, ואחרי שנים בארגונים היא עושה היום ייעוץ אסטרטגי למנהלים וארגונים - איך אימוץ AI באמת מזיז מטריקות עסקיות, ולא רק מצטלם יפה באינסטגרם ובלינקדאין.

דיברנו על:

>> שני הקליקים שהם שקר: למה ה-AI תפס את רוב הארגונים לא מוכנים - סקיוריטי, הרשאות, קומפליינס -ומה מנהלים עושים כשהם תקועים בין הפטיש לסדן: העובד שמביא AI מהבית, והארגון שדורש סטנדרטים.

>> להיות בילדר, לא רק לדבר: למה "לשאול את הצ'אט שאלות" זה לא לדעת AI, ולמה ברגע שמנהל יבנה בעצמו דשבורד או תהליך אחד - הוא יבין אחרת לגמרי מה הצוות שלו מתמודד איתו.

>> מלכודת הדופמין ומשבר הקיבולת האנושית: איך AI שתמיד עונה (ותמיד מתחנף) הופך אותנו ל"פעילים יותר" אבל לא לפרודוקטיביים יותר - ולמה תפוקה גבוהה היא לא אימפקט.

המסקנה של גלית: המשבר של מנהלים היום הוא לא משבר עומס - הוא משבר חוסר יכולת. והדרך החוצה היא להקטין, להיכשל מהר, ולהחזיר את הידיים על ההגה.

***

⁠⁠⁠לללינדאין של גלית גלפרין⁠

לאתר של גלית גלפרין

את הכלים שאתם שומעים כאן אני מביאה ישר לתוך חדרי ההנהלה.רוצים להביא אותם למנהלים שלכם? סדנאות, הרצאות ותוכניות פיתוח מנהלים:⁠https://swiy.co/fmtlleadersipdev⁠האתר:⁠https://tonyaradfelik.com⁠להצטרפות לקבוצת הוואטסאפ של From Manager To Leader:⁠https://swiy.co/fmtlwhatsappgroup⁠עזרו לפרק להגיע למנהל.ת הבא.ה:Subscribe, פעמון 🔔, לייק ושיתוף.

המילה "סטוריטלינג" עושה להרבה מנהלים ומנהלות קרינג'. זה נשמע כמו מניפולציה, כמו פלאף, כמו משהו שאנשי שיווק עושים. אבל האמת היא שבעידן שבו הקשב שלנו אפסי ורמות החרדה (ו-AI) בשיא - זה הכלי הניהולי הכי קריטי כדי להניע אנשים לפעולה.

לפרק הזה הזמנתי את רון רפלוביץ'. רון היה דירקטור ב monday והיה שם כשהחברה צמחה מ-80 ל-3,000 עובדים. בשבע וחצי שנים הוא ראה כל סוג של משבר, שינוי וצמיחה היפר-מהירה שאפשר לדמיין.

דיברנו על איך משתמשים בסיפור כדי להביא תוצאות עסקיות:

>> אפקט החלוק הלבן: למה הדרך שבה אנחנו מציגים את עצמנו ביום הראשון תקבע אם יאמינו לנו ביום של המשבר.

>> Improvement, not Changes: איך שינוי של 3 מילים עזר למאנדיי להעביר ארגון שלם שינוי מבני עמוק בלי לאבד את האנשים בדרך.

>> הטעות של 7 באוקטובר: רון משתף בכנות נדירה איך הניסיון לגונן על הצוות שלו הוביל למשבר אמון, ומה הוא למד מזה על מנהיגות בזמן אמת.

הפרק הזה הוא מאסטר-קלאס בניהול אנשים בתנאי אי-ודאות

***

⁠⁠ליצירת קשר עם רון רפלוביץ

⁠⁠להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠⁠⁠

שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠⁠⁠

המעבר מניהול ביניים להנהלה בכירה הוא לא עוד קידום. הוא שינוי זהות. בפרק אירחתי את דיאגו אמבון, Ex-VP R&D ויועץ למנהלים, לשיחה על מה שבאמת קורה מאחורי הדלתות הסגורות של ההנהלה.

הנה הכלים שפירקנו כדי לעשות את קפיצת המדרגה:

>> מלכודת הלימבו: למה בהנהלה בכירה שתיקת המנכ"ל היא לא סימן שלילי, ואיך לומדים לדחוף יוזמות אסטרטגיות בלי לחכות לאישור או לעידוד מאף אחד.

>> פרדוקס היומן המלא: למה פגישות של 10 שעות ביום הן לא סימן לחריצות, אלא ההוכחה שאתם תוקעים את הקריירה שלכם.

>> העברת הנאמנות (The First Team): למה חבר הנהלה בכיר חייב להיות נאמן קודם כל לקולגות שלו סביב השולחן, ורק אז לאנשים שהוא מנהל.

>> הסוד של הקידום הראשון: איך סוללים את הדרך למעלה.

***

⁠ליצירת קשר עם דיאגו אמבון⁠

⁠להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠⁠

שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠⁠

המעבר מדרג הדירקטור ל C-Level הוא לא עוד קידום. הוא שינוי זהות. בפרק אירחתי את דיאגו אמבון, Ex-VP R&D ויועץ למנהלים, לשיחה על מה שבאמת קורה מאחורי הדלתות הסגורות של ההנהלה.

הנה הכלים שפירקנו כדי לעשות את קפיצת המדרגה:

>> מלכודת הלימבו: למה בהנהלה בכירה שתיקת המנכ"ל היא לא סימן שלילי, ואיך לומדים לדחוף יוזמות אסטרטגיות בלי לחכות לאישור או לעידוד מאף אחד.

>> פרדוקס היומן המלא: למה פגישות של 10 שעות ביום הן לא סימן לחריצות, אלא ההוכחה שאתם תוקעים את הקריירה שלכם.

>> העברת הנאמנות (The First Team): למה חבר הנהלה בכיר חייב להיות נאמן קודם כל לקולגות שלו סביב השולחן, ורק אז לאנשים שהוא מנהל.

>> הסוד של הקידום הראשון: איך סוללים את הדרך למעלה.

***

ליצירת קשר עם דיאגו אמבון⁠

⁠להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠⁠

שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠⁠

"כבר לא מפחיד אותי למות. יותר מפחיד אותי לא לחיות"

אנה בלום אמרה את זה אחרי שאמא שלה, בת 51, בריאה ופעילה, נפטרה על הטיסה לארצות הברית. מאותו יום, היא הפסיקה לחכות.

"כבר לא מפחיד אותי למות. יותר מפחיד אותי לא לחיות."

אנה בלום אמרה את זה אחרי שאמא שלה, בת 51, בריאה ופעילה, נפטרה על הטיסה לארצות הברית. מאותו יום, היא הפסיקה לחכות.

הזמנתי את אנה בלום, מנהלת חוויית משתמש ב-AT&T, מנהלת קהילת 150 הנשים של החברה, ומנטורית מתנדבת למנהלות צעירות דרך תוכנית Raise Her, וגם אימא לשניים, זמרת, ובעלת תואר שני בפסיכולוגיה שהשלימה תוך כדי הכל, לדבר על איך מגשימים חלומות בתוך חיים שהם, בכל קנה מידה, עמוסים מדי.

דיברנו תכל'ס, על:
>> איך מזהים את החלום שמציק ולא משחרר, ולמה בדיוק ה"מציק" הוא הסימן שכדאי לשמוע
>> הרבע שעה ביומן שהיא לא ישיבה, לא משימה, ולא עוד פגישה
>> למה הגשמת חלומות דורשת גיוס של הסביבה הקרובה, לא רק החלטה אישית
>> איך מנהלים ומנהלות יכולים לעזור לעובדים שלהם לדגדג את החלומות שלהם מתוך העבודה עצמה

***
ליצירת קשר עם אנה בלום

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader⁠

שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠

חוסן הוא אובר-רייטד. כי לקום אחרי שנפלנו זה נחמד, אבל בעולם של 2026, עד שקמנו - הקריירה שלנו כבר בפיגור של שנתיים.

בתקופה שבה המציאות משתנה בקצבים של שבועות, "לשרוד" את השיבוש הבא זו לא אסטרטגיה, זו שחיקה. 

בפרק החדש אירחתי את רן לפלר, יועץ ארגוני בכיר ב NGG לשיחה על השדרוג המתבקש למערכת ההפעלה הניהולית שלנו: המעבר מחוסן לאנטי-שבירות. איך בונים את השריר הניהולי שלא רק עומד בלחץ, אלא משתפר בזכותו.

דיברנו תכל'ס על הכלים שישמרו אותנו רלוונטים - 

>> למה "ליפול ולקום" כבר לא מספיק, וההבדל בין חוסן לאנטי-שבירות

>> מה גוגל ומטא עשו עם המשבר שלהן ואיך יצאו ממנו חזקות יותר 

>> מודל BAG - פרקטיקה איך לצאת מכל שיבוש טובים יותר ממה שנכנסנו

>> למה Unlearning הוא הסקיל הכי חשוב שמנהלים.ות צריכים.ות היום

זה פרק למנהלים שמבינים שהמערבולת היא לא אירוע חולף - היא המגרש החדש.

בואו לגלות איך להפסיק להתגונן ולהתחיל לצמוח מתוך הכאוס.

***

⁠⁠⁠⁠⁠ליצירת קשר עם רן לפלר

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://tonyaradfelik.com⁠⁠⁠