התקבלתם לתפקיד ניהולי חדש. מזל טוב!

אז יש התרגשות אבל זה גם בהחלט יכול להרגיש כמו שלום כיתה א׳

כי צריך ללמוד על הביזנס, על תחום האחריות שלכם בחברה, על האנשים, הדימניקה, הטכנולוגיה, התהליכים ועוד מלא… ויש גם ציפיה שזה יקרה ממש מהר

אז איך עושים אונבורדינג אפקטיבי לתפקיד ניהולי? איך מציגים את עצמנו ויוצרים את הרושם הראשוני שאנחנו רוצים ליצור? עם מי כדאי להיפגש ועל מה לדבר? איזה שאלות כדאי לשאול את המנהל שלנו, העובדים והקולגות שלנו? איך מייצרים Quick Wins?

VP R&D @ Fijoya ודיברנו על איך כל אחת ואחת מאיתנו יכול.ה לעשות אונבורדינג מוצלח לתפקיד ניהולי חדש ואיך יוצרים את הרושם הראשוני שיביא את הסביבה הארגונית לסמוך עלינו

⁠⁠*** ליצירת קשר עם יעל בלה

https://www.linkedin.com/in/yael-oshri-balla-6b56686/

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠⁠

איך מנהלים בארגון מחליטים את מי לקדם לניהול? איזה תכונות מחפשים אצל מנהלים ובמה זה תלוי?

רוצים להתקדם לניהול בכיר או לניהול בתפקיד הראשון שלכם? על מה מסתכלים המנהלים שלכם כשהם שוקלים את מי לקדם? ואיך תדעו אם התפקיד הניהולי הוא באמת בשבילכם?

הזמנתי את אסף שוורץ, AVP People @ AppsFlyer כדי לדבר על מה חשוב לבדוק ואיזה שאלות יעזרו לנו לגלות אם המועמד לניהול באמת מתאים לתפקיד

⁠⁠*** ליצירת קשר עם אסף שוורץ

https://www.linkedin.com/in/assafschwartz/

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠

לימדו אותנו שידע זה כוח, ושאם נשתף את הידע שלנו, נאבד מהכוח הזה. אבל האמת היא שזה בדיוק הפוך. ככל שאנחנו משתפים בידע שלנו, כך אנחנו נתפסים כמומחים, ומסביבנו מתפתחת סביבה של התייעצות ולמידה. זה נותן לנו הזדמנות לא רק ללמד, אלא גם ללמוד ולהתפתח יחד עם אחרים.

לפרק הזה הזמנתי את עומר חן שעובד עם קבוצות פיתוח בהייטק על הברנד שלהם כדי לדבר על הפרקטיקה של שיתוף ידע. איך זה מחזק את המעמד המקצועי שלנו ומגדיל את הערך שלנו כעובדים בארגון ואיך משלבים את זה כחלק מהיומיום העמוס העבודה

⁠⁠*** ליצירת קשר עם עומר חן

https://www.linkedin.com/in/omerchen/

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠⁠

Chief of Staff הפך להיות התפקיד שכולם מדברים עליו, זה תפקיד שנולד בשנים האחרונות ונמצא לא רק בהייטק. בעולם העבודה הכאוטי מעבר לתכלול רוחבי של פרויקטים וניהול משברים יש צורך בבניית גשרים בארגון, בניית שותפויות.

הזמנתי את אנה מישל, Chief of Staff בקרוס ריבר ללמד אותנו איך לייצר יותר הזדמנויות, יותר השפעה ויותר סיפוק בעבודה

⁠⁠*** ליצירת קשר עם אנה מישל

https://www.linkedin.com/in/anna-michel/

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠

הורות וניהול הם עולמות שונים אבל הם חולקים יסודות משותפים של מנהיגות ובשניהם יש לנו המון השפעה. בשניהם אנחנו נדרשים לנהל את הזמן, להאציל סמכויות, להציב גבולות, ליצור שיתוף פעולה ועוד ועוד ועדיין, ההבדלים בין שני התפקידים האלה משמעותיים, במיוחד באיזון בין רגש למקצועיות

⁠⁠*** ליצירת קשר עם דניאל פינקלשטיין⁠⁠

https://www.linkedin.com/in/finchel/

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠

״כבר אמרתי לך אלף פעם מה לעשות! למה לא עשית את זה??״ נשמע מוכר? כולנו פוגשים את המצבים האלה שאנחנו פשוט לא מבינים למה אחרים לא עושים את מה שאנחנו אומרים, גם בבית וגם בעבודה. אבל האם באמת יש לנו שליטה? ואם כן, על מי? מה עושים כשעובד לא רוצה לחזור מעבודה מהבית?ואיך זה קשור להצבת גבולות בבית ובעבודה?

פרק שלישי בסדרה על הקשר בין הורות וניהול שבו אירחתי את דניאל פינקלשטיין, CTO בסטארטאפ ואבא מופלא שבין השאר למד גם תקשורת מקרבת על הדרכים ליצור השפעה אמיתית על ההתנהגות של העובדים שלנו ושל הילדים שלנו

⁠⁠*** ליצירת קשר עם דניאל פינקלשטיין⁠⁠

⁠https://www.linkedin.com/in/finchel/ ⁠

*** להצטרפות לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠https://chat.whatsapp.com/FsB4hWA1tfL5JlgnqLU6nr ⁠⁠

*** שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠

כולם מדברים על הכוח האדיר של נטוורקינג אבל יש א.נשים שקשה להןם ליצור קשרים ולא לכולןם מתאים להתמנגל וללכת למיטאפים.

הזמנתי את נופר גוטליב שעובדת עם סטארטאפים ב Early Stage ועוזרת להם להגדיל את המכירות שלהם לדבר איתנו על נטוורקינג שבשבילה בא באופן הכי טבעי וזורם והיא גילתה לנו שיטות פשוטות ופרקטיות איך לעשות נטוורקינג כמו שמתאים לנו כדי להנות מהערך העצום וממרחב ההזדמנויות שאנחנו יכולים להרוויח 

יצא פרק פרקטי אפילו לספקנים שבינינו

****

ליצירת קשר עם נופר גוטליב

https://www.linkedin.com/in/nofar-gottlieb/ ⁠

*****

להצטרפות לקבוצת הווצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠⁠⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠⁠⁠

*****

שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠⁠

כריזמה נשמעת כמו תכונה שאו שיש לנו או שלא, נכון? אז מסתבר שזו תכונה שהיא הרבה מעבר לקסם אישי או דמויות גדולות מהחיים כמו טוני רובינס. כריזמה אפשר לפתח ואפילו בעזרת כלים פשוטים וקלים.לפרק הזה הזמנתי את רחלי לבבי אברהם שהיא מומחית לדיבור מול קהל והבעלים של בית הספר דברא, בית ספר לדיבור מול קהל ומצלמה ודיברנו על איך כל אחד מאיתנו יכול ליצור נוכחות משמעותית בחדר, איך לתקשר בצורה שמעוררת השראה, ואיך להפוך את הכריזמה לכלי להנעת אנשים ולהשגת תוצאות. פרק למנהלים ומנהלות שרוצות.ים להגדיל את ההשפעה שלהןם בצורה אותנטי ובאופן משמעותי

לדברא, בית ספר לדיבור מול קהל ומצלמה

⁠https://dabra.org/

ליצירת קשר עם רחלי לבבי אברהם

https://www.instagram.com/lets.dabra/

*****

להצטרפות לקבוצת הווצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠⁠

*****

שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ |⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠

מילואימניקים רבים נעדרו לתקופות ארוכות מהבית ומהעבודה, והחזרה לשגרה מביאה איתה אתגרים חדשים שטרם התמודדנו איתם בעבר.

איך מחברים את מי שחזר ממילואים לקו החיים של הארגון מחדש?

איך מתאמים ציפיות? איזה שאלות שואלים? איך מתמודדים עם האתגר המורכב הזה בטווח הקצר ובטווח הארוך?

הזמנתי את הילה בלק המופלאה שתומכת באנשים וארגונים בתהליכי שינוי לתת למנהלות.ים כלים פרקטיים לחבר את המילואימניקים בחזרה לעבודה 

*****

לאתר של הילה ויצירת קשרhttps://www.hilabalak.com/ 

*****

להצטרפות לקבוצת הווצאפ של From Manager To Leader

⁠⁠https://swiy.co/fmtlwapod⁠

*****

שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠

אחרי כל מני התלבטויות, החלטתי להוציא את הפודקאסט לחופשת קיץ קצרה

פרק קצקצר על תהליך הלמידה שלי להרפות, לנוח ולא לחיות בפומו

*****

לקבוצת הוואצאפ של From Manager To Leader

https://swiy.co/fmtlwapod

שתפו אותי במחשבה, תובנה או שאלה שעלתה לכםן מהפרק

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠לינקדאין⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠פייסבוק⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠