Führen mit Herz & Verstand

By Normen Ulbrich

Als Führungskraft, Unternehmenslenker:in oder Personalverantwortliche:r ist Dir trotz knappen Zeitressourcen bewusst, wie wichtig Reflexion, Weiterentwicklung und Austausch sind.

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Führen mit Herz & Verstand episodes:

May 27, 2024 # 22 One Minute Challenge - Anke Rohn-Maas
In dieser Folge der „One Minute Challenge“ spricht Normen Ulbrich mit Anke Rohn-Maas über Kernaspekte effektiver Führung. Anke teilt ihre persönlichen Einsichten und bietet praxisnahe Tipps, die sie im Laufe ihrer Karriere gelernt hat. Die Episode ist in drei Hauptfragen gegliedert, wobei Anke auf jede Frage innerhalb von einer Minute antworten muss.
Anke betont, dass eine positive Einstellung zu Menschen entscheidend für gute Führung ist. Sie argumentiert, dass Führungskräfte, die Menschen mögen, eine bessere Fähigkeit besitzen, Verständnis zu zeigen und sich auf ihre Mitarbeiter einzustellen. Normen ergänzt, dass sein eigener Grundsatz „Wer Menschen führt, muss Menschen mögen“ genau das widerspiegelt, was Anke beschreibt.
Als zweite Frage thematisiert Normen die essentiellen Eigenschaften einer Führungskraft. Anke identifiziert „Demut“ als eine Schlüsselkompetenz. Sie erläutert, dass demütige Führungskräfte sich selbst nicht zu wichtig nehmen und stattdessen den Fokus auf das Wohlbefinden und die Unterstützung ihrer Teams legen. Solche Führungskräfte bieten Orientierung und Sicherheit, ermöglichen Fehler und messen ihren Erfolg nicht an strikten KPIs.
Auf die Frage, welchen Rat sie ihrem jüngeren Ich geben würde, spricht Anke von der Bedeutung der Gelassenheit. Sie reflektiert, dass eine entspanntere Haltung und Vertrauen in die eigene Problemlösungskompetenz ihr geholfen hätten, stressfreier und effektiver zu führen.
Diese Episode bietet wertvolle Einsichten in die persönliche und emotionale Komponente der Führung. Ankes Betonung auf menschliche Werte wie Demut und die Fähigkeit, sich auf Menschen einzulassen, sind besonders relevant für Führungskräfte, die bestrebt sind, ihre Teams empathisch und effektiv zu leiten. Ihre Ratschläge können als Leitfaden dienen, um eigene Führungsstile zu überdenken und anzupassen, um ein unterstützendes und motivierendes Umfeld zu schaffen.
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6min
May 12, 2024# 21 Wertorientierte Führung |Zeit zum Denken | Zusammenarbeitsmodell - Interview mit Dr. Lars Schatilow
In dieser Episode von „Führen mit Herz und Verstand“ diskutiert Normen Ulbrich mit Dr. Lars Schatilow über die entscheidende Rolle von Menschlichkeit und Wertorientierung in der modernen Unternehmensführung. Dr. Schatilow, bekannt für seine Arbeit im Bereich Human Friendly Automation teilt seine Einblicke und Erfahrungen aus der akademischen Lehre und der praktischen Anwendung in Start-ups und Großunternehmen. Höre, wie echte Menschlichkeit in der Führung nicht nur das Arbeitsklima verbessert, sondern auch zu messbaren Erfolgen in Unternehmen führen kann.
Was werteorientierte Führung in der Praxis bedeutet und wie sie umgesetzt wird.
Die Bedeutung der Menschlichkeit in der Führung und deren Einfluss auf die Unternehmenskultur.
Wie Technologie und Ethik in der modernen Arbeitswelt zusammenhängen können.
Praktische Ratschläge und persönliche Anekdoten von einem der führenden Experten im Bereich der ethischen Unternehmensführung.
Dr. Lars Schatilow auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/larsschatilow/
Buch von Dr. Lars Schatilow: https://luenebuch.de/shop/search?titel=Politische%20Kommunikation%20deutscher%20Familienunternehmen%3A%20Pilotstudie%20zur%20Differenzierung%20von%20Unternehmenstypen%20in%20der%20politischen
Buch von Dr. Lars Schatilow. https://luenebuch.de/shop/item/9783962511715/human-friendly-automation-von-tobias-kampf-barbara-langes-lars-schatilow-u-a-gebundenes-buch
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47min
May 12, 2024 # 20 One Minute Challenge - Lars Schatilow
In der "One Minute Challenge" von "Führen mit Herz & Verstand" sprachen Normen Ulbrich und sein Gast Dr. Lars Schatilow über effektive Führung. Lars unterschied zwischen motivierender guter Führung und schlechter Führung, die Angst erzeugt. Er sieht soziale Kompetenz und die Fähigkeit, wie ein Entertainer zu wirken, als eine der wichtigen Führungsqualitäten. Zudem rät er zur Neugier, zum Mut und zum geschickten Timing beim Einbringen von Ideen.
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5min
April 28, 2024# 19 Empathie | Menschenzentriert | People Manager:in Interview mit Dr. Bettina Volkens
In dieser Episode von „Führen mit Herz und Verstand“ diskutiert Normen Ulbrich mit der erfahrenen Führungskraft Dr. Bettina Volkens. Als ehemalige Vorstandsvorsitzende bei großen Konzernen wie der Lufthansa und der Deutschen Bahn, teilt sie tiefe Einblicke in ihre Führungserfahrungen und die Herausforderungen, die sie in ihrer beeindruckenden Karriere gemeistert hat. Die Episode bietet eine Mischung aus strategischem Führungsverständnis und praktischen Tipps, die jeder Führungskraft helfen können, ihre Führungsqualitäten zu verbessern.
Die Rolle von HR in der Führung: Dr. Volkens erörtert die kritische Bedeutung von HR als zentrale Schnittstelle zwischen strategischer Unternehmensführung und Mitarbeiter:innenbetreuung
Transformationale Führung und ihre Realisierung: Diskussion über die Schwierigkeiten, inspirierende und mitreißende Führung in die Praxis umzusetzen, und wie seit Jahrzehnten versucht wird, diese Art der Führung zu etablieren.
Innovative Besetzungsprozesse bei der Lufthansa: Einblick in die von Dr. Volkens initiierten Veränderungen im Auswahlprozess von Führungskräften, die zu mehr Diversität und Qualität in den Führungsebenen geführt haben.
Die Notwendigkeit einer Neuausrichtung der Führungskräfteentwicklung:
Dr. Volkens stellt fest, dass trotz hoher Investitionen in die Entwicklung von Führungskräften oft nur ein Bruchteil deren Rolle ernsthaft annimmt.
Bedeutung einer menschenzentrierten Unternehmensführung: Diskussion über die Notwendigkeit, echte People Manager zu etablieren, die direkt mit Mitarbeitern arbeiten, um den modernen Anforderungen gerecht zu werden.
Dr. Bettina Volkens auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bettina-volkens/
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45min
April 28, 2024 # 18 One Minute Challenge - Dr. Bettina Volkens
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3min
April 14, 2024 # 17 Wertesystem | Transformation | Besonnenheit - Interview mit Dr. Andreas Nauerz
In dieser Episode von "Führen mit Herz und Verstand" haben wir das Vergnügen, Dr. Andreas Nauerz, den CTO von Bosch Digital, zu begrüßen. Andreas teilt seine tiefgreifenden Einblicke und persönlichen Erfahrungen aus der umfassenden digitalen Transformation bei Bosch Digital. Durch seine Geschichten erfahren wir, wie entscheidend eine sinn- und menschenorientierte Führungskultur in Zeiten ständiger Veränderung ist. Erfahren Sie mehr über die Herausforderungen, Strategien und den unerschütterlichen Glauben an das Potenzial von Teamarbeit und menschlicher Resilienz. Hier einige Highlights und Ressourcen dieser Episode:
Die Bedeutung einer inklusiven Führungskultur: Andreas erörtert, wie wichtig es ist, Mitarbeiter:innen in den Prozess der Veränderung einzubeziehen und eine Kultur der psychologischen Sicherheit und des Vertrauens zu schaffen.
Strategien für erfolgreiche digitale Transformation: Erfahre, wie Bosch Digital verschiedene IT-Einheiten erfolgreich zu einer einzigen Organisation vereint hat und welche Rolle Kommunikation und Offenheit dabei spielten.
Lebenslanges Lernen und Anpassungsfähigkeit: Andreas betont die Notwendigkeit, agil zu bleiben, Risiken einzugehen und aus Fehlern zu lernen, insbesondere in einer sich schnell verändernden technologischen Landschaft.
Die Kraft der Menschlichkeit in der Führung: Entdecke, wie man Teams durch die Wellen des digitalen Wandels führt, ohne dabei Herz und Verstand aus den Augen zu verlieren
The Internet of Things presents – #LikeABosch
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49min
April 14, 2024 # 16 One Minute Challenge - Dr. Andreas Nauerz
In dieser Podcast-Episode der One Minute Challenge von "Führen mit Herz und Verstand" hat Normen Ulbrich das Vergnügen, Dr. Andreas Nauerz als Gast zu begrüßen, der sein profundes Wissen und seine Erfahrungen im Bereich der Führung teilt.

Andreas betont, dass effektive Führung eine ausgewogene Kombination aus Fachkenntnissen und Soft Skills erfordert. Er argumentiert, dass die Fähigkeit, Begeisterung in anderen zu wecken und eine klare Richtung vorzugeben, ebenso entscheidend ist wie Empathie, Wertschätzung und das Schaffen von Vertrauen. Diese Fähigkeiten werden in der heutigen Zeit und insbesondere mit der aufkommenden Generation immer wichtiger.
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9min
March 16, 2024 # 15 Mut | Menschlichkeit | Schmerz - Interview mit Mirco Hitzigrath
Willkommen zu einer inspirierenden Episode unseres Podcasts "Führen mit Herz & Verstand", in der wir Mirco Hitzigrath, Geschäftsführer, Trainer und Coach bei "Upstalboom Wegbegleiter", zu Gast haben. In einem tiefgründigen Gespräch tauschen wir uns über die Kraft der Transformation durch Schmerz, die Bedeutung von sinn- und menschenorientierter Führung sowie die Entwicklung resilienter Unternehmenskulturen aus. Hier einige Highlights und Ressourcen dieser Episode:
Transformation durch Schmerz: Mirco teilt seine Einsichten darüber, wie Schmerzerfahrungen zu mächtigen Lehrmeistern für persönliches Wachstum und Entwicklung werden können.
Menschliche und sinnorientierte Unternehmenskultur: Entdecke, wie "Obsthalsbrom Wegbegleiter" eine Kultur fördert, die auf Partizipation, Menschlichkeit und die Entfaltung individueller Potenziale ausgerichtet ist.
Persönliche und berufliche Entwicklung: Mirco erörtert die Bedeutung von authentischer Führung und individueller Entwicklung innerhalb der Organisation.
Zukunft der Arbeit: Mirco teilt seine Visionen für die Arbeitswelt, insbesondere die Bedeutung von New Work und die Rolle von Unternehmen in der Förderung echter Veränderung und Entwicklung.
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50min
March 16, 2024 # 14 One Minute Challenge - Mirco Hitzigrath
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5min
March 04, 2024 #13 Selbstreflexion |Corporative Performance |Storytelling - Interview mit Marc Gebauer
In dieser inspirierenden Episode von "Führung mit Herz und Verstand" tauchen wir tief in die Welt der werteorientierten Unternehmensführung mit Marc Gebauer ein. Marc teilt seine umfangreiche Erfahrung und gibt Einblicke, wie er Unternehmen durch Veränderungsprozesse führt, die Kultur der Fehlerakzeptanz stärkt und Teams motiviert, über sich hinauszuwachsen.
Anpassung an unterschiedliche Unternehmenskulturen: Marc erklärt, wie Flexibilität und die Bereitschaft, von anderen zu lernen, den Kern seiner Führungsphilosophie bilden.
Werteorientierte Führung: Er betont die Bedeutung von Einstellung und Haltung über reine Fachkompetenz.
Fehlerkultur als Wachstumsmotor: Marc teilt seine Erfahrungen mit der Einführung einer Kultur, die Fehler als Lerngelegenheit sieht.
Die Rolle von Storytelling in der Führung: Er illustriert, wie effektives Storytelling Veränderungsprozesse unterstützen kann.
Wertschätzung und Mitarbeitermotivation: Marc diskutiert, wie Anerkennung und Verständnis für Mitarbeiterbedürfnisse die Teamleistung steigern.
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