Führen mit Herz & Verstand

By Normen Ulbrich

Als Führungskraft, Unternehmenslenker:in oder Personalverantwortliche:r ist Dir trotz knappen Zeitressourcen bewusst, wie wichtig Reflexion, Weiterentwicklung und Austausch sind.

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FAQs about Führen mit Herz & Verstand:

How many episodes does Führen mit Herz & Verstand have?

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Führen mit Herz & Verstand episodes:

October 13, 2024 #32 One Minute Challenge - Dr. Larissa Leitner
In dieser kompakten Episode stellt sich Dr. Larissa Leitner, eine der Empion Gründerin aus Berlin, der One-Minute-Challenge. In nur drei Minuten beantwortet Larissa prägnante Fragen und gibt uns dabei wertvolle Einsichten zu moderner Führung.

Sie spricht über den essenziellen Unterschied zwischen guter und schlechter Führung – und warum Empathie und das Interesse an den Menschen hinter dem Job eine zentrale Rolle spielen. Zudem verrät sie, welche „Superkraft“ jede Führungskraft benötigt: Vertrauen. Zum Abschluss gibt Larissa ihrem jüngeren Ich einen besonderen Ratschlag mit auf den Weg: Mut zur Interaktion und Netzwerken.

Kurz, knackig und voller Inspirationen! Wer erfahren möchte, was eine menschenzentrierte Führung ausmacht, sollte sich diese Episode nicht entgehen lassen. Abonniert den Podcast und hört auch in den Deep Talk mit Dr. Larissa Leitner rein!
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6min
September 29, 2024#31 Fokus | Familie | Extrameile | Interview mit Götz Nink
In dieser Episode von "Führen mit Herz & Verstand" begrüßt Normen Ulbrich seinen Gast Götz Nink. Mit einer beeindruckenden Karriere im Eisenbahnsektor, unter anderem als Chief Technical Officer bei GATX, teilt Götz seine Erfahrungen als Führungskraft. Besonders spannend: Seine Entscheidung, sich für eine Familienauszeit aus dem internationalen Management zurückzuziehen, um sich neu zu orientieren und einen Fokus auf die Familie zu legen.
Karriere und Familie: Götz spricht offen über den Balanceakt zwischen einer internationalen Führungsrolle und dem Bedürfnis nach mehr Familienzeit. Er beschreibt den Moment, als er entschied, seine Karriere vorübergehend zu pausieren, um sich auf seine Familie zu konzentrieren.
Die Extra-Meile: Wir diskutieren über die sogenannte "Extra-Meile" im Berufsleben und die Herausforderung, diese nicht zur Norm werden zu lassen. Ein Thema, das vor allem in Führungspositionen und in Projektgeschäft oft Realität ist.
Lebensabschnitt neu definieren: Götz teilt seine persönlichen Erfahrungen, wie er es geschafft hat, seine beruflichen Prioritäten zu überdenken und in Einklang mit seinen familiären Verpflichtungen zu bringen.
Reflexion über moderne Führung: Wir sprechen über die Veränderung der Arbeitswelt und die Rolle der Führungskräfte in Zeiten von Generation Z. Götz sieht darin eine große Chance für Unternehmen, junge Menschen durch echte Überzeugung und Führung zu motivieren.
Links:
Das Happiness Portfolio https://im-nu.com/happiness-portfolio/
Work in Progress https://veranstaltungen.handelsblatt.com/work-in-progress/
Buch "Abgelenkt" von Johan Hari https://luenebuch.de/shop/item/9783742322388/abgelenkt-von-johann-hari-kartoniertes-buch
Film "Wochenendrebellen" https://www.filmstarts.de/kritiken/292694.html
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🎤 Social Media: Folge uns auf LinkedIn und Instagram für Updates und Behind-the-Scenes-Einblicke.
🌐 Webseite: Besuche unsere Webseite unter www.im-nu.com für weitere Informationen und exklusive Inhalte.
📚 Kostenfreie Ressourcen: Lade Dir unsere kostenfreien Ressourcen herunter, um Dein Wissen und Deine Fähigkeiten zu erweitern. Besuche dazu https://im-nu.com/produkte/
🖼️ Das Führungsposter: Dieses Poster bietet Führungskräften und Teams inspirierende Grundsätze, um eine positive und unterstützende Atmosphäre zu schaffen. Es fördert Innovation, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung und stärkt so die Führungskompetenzen im Unternehmen. Das Führungsposter ist in den Größen A3 und A2 erhältlich.
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49min
September 29, 2024#30 One Minute Challenge - Götz Nink
In dieser Episode von "Führen mit Herz & Verstand" begrüßt Normen Ulbrich seinen Gast Götz Nink. Mit einer beeindruckenden Karriere im Eisenbahnsektor, unter anderem als Chief Technical Officer bei GATX, teilt Götz seine Erfahrungen als Führungskraft. Besonders spannend: Seine Entscheidung, sich für eine Familienauszeit aus dem internationalen Management zurückzuziehen, um sich neu zu orientieren und einen Fokus auf die Familie zu legen.
Karriere und Familie: Götz spricht offen über den Balanceakt zwischen einer internationalen Führungsrolle und dem Bedürfnis nach mehr Familienzeit. Er beschreibt den Moment, als er entschied, seine Karriere vorübergehend zu pausieren, um sich auf seine Familie zu konzentrieren.
Die Extra-Meile: Wir diskutieren über die sogenannte "Extra-Meile" im Berufsleben und die Herausforderung, diese nicht zur Norm werden zu lassen. Ein Thema, das vor allem in Führungspositionen und in Projektgeschäft oft Realität ist.
Lebensabschnitt neu definieren: Götz teilt seine persönlichen Erfahrungen, wie er es geschafft hat, seine beruflichen Prioritäten zu überdenken und in Einklang mit seinen familiären Verpflichtungen zu bringen.
Reflexion über moderne Führung: Wir sprechen über die Veränderung der Arbeitswelt und die Rolle der Führungskräfte in Zeiten von Generation Z. Götz sieht darin eine große Chance für Unternehmen, junge Menschen durch echte Überzeugung und Führung zu motivieren.
Links:
Das Happiness Portfolio https://im-nu.com/happiness-portfolio/
Work in Progress https://veranstaltungen.handelsblatt.com/work-in-progress/
Buch "Abgelenkt" von Johan Hari https://luenebuch.de/shop/item/9783742322388/abgelenkt-von-johann-hari-kartoniertes-buch
Film "Wochenendrebellen" https://www.filmstarts.de/kritiken/292694.html
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5min
September 14, 2024#29 Verantwortung | Fehlerkultur | Peer Learning| Interview mit Jan Orthey
In dieser Episode von „Führen mit Herz und Verstand“ spricht Normen Ulbrich mit Jan Orthey, Geschäftsführer eines traditionsreichen Buchhandelsunternehmens und Pionier für moderne, agile Führungskultur. Sie diskutieren, wie man ein Familienunternehmen durch verantwortungsvolle Führung und innovatives Denken erfolgreich in die Zukunft führt. Erfahre, wie Jan Orthey mit ungewöhnlichen Ansätzen wie der Abschaffung von Budgets und einer starken Fehlerkultur seinen Buchhandel transformiert hat.
Themen der Episode:
Agile Führung ohne Budgets – Mehr Verantwortung, mehr Freiheit:
Warum Jan Orthey keine Budgets braucht und wie dies zu mehr Motivation und Eigenverantwortung im Team führt.
Wie Entscheidungen direkt dort getroffen werden, wo sie gebraucht werden – ohne bürokratische Hürden.
Fehlerkultur als Erfolgsfaktor:
Weshalb Fehler in Jan Ortheys Unternehmen willkommen sind, solange sie neu sind.
Wie eine offene Fehlerkultur die Innovationskraft fördert und das Team stärkt.
Tradition trifft Innovation – Der Wandel im Buchhandel:
Wie es Jan Orthey gelingt, die Buchhandelstradition seiner Familie mit modernen Methoden zu verbinden.
Der Erfolg von „New Adult“-Literatur als Beispiel für schnelle Marktanpassung.
Mitarbeiterentwicklung durch Eigenverantwortung:
Warum alle Mitarbeitenden bei Jan Orthey ihre eigenen Produktbereiche verantworten und wie dies zu einem positiven Arbeitsumfeld führt.
Die Bedeutung einer erstklassigen Ausbildung und kontinuierlichen Entwicklung im Buchhandel.
Tipps und Ratschläge für Führungskräfte:
Wie Du als Führungskraft durch Vertrauen, Verantwortung und eine offene Fehlerkultur Dein Team zu Höchstleistungen bringst.
Warum Mut zum Wandel und eine starke Unternehmenskultur heute wichtiger denn je sind
Links:
Lünebuch - Die Buchhandlung in Lüneburg
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54min
September 14, 2024#28 One Minute Challenge - Jan Orthey
In dieser Episode von „Führen mit Herz und Verstand“ spricht Normen Ulbrich mit Jan Orthey, Geschäftsführer eines traditionsreichen Buchhandelsunternehmens und Pionier für moderne, agile Führungskultur. Sie diskutieren, wie man ein Familienunternehmen durch verantwortungsvolle Führung und innovatives Denken erfolgreich in die Zukunft führt. Erfahre, wie Jan Orthey mit ungewöhnlichen Ansätzen wie der Abschaffung von Budgets und einer starken Fehlerkultur seinen Buchhandel transformiert hat.
Themen der Episode:
Agile Führung ohne Budgets – Mehr Verantwortung, mehr Freiheit:
Warum Jan Orthey keine Budgets braucht und wie dies zu mehr Motivation und Eigenverantwortung im Team führt.
Wie Entscheidungen direkt dort getroffen werden, wo sie gebraucht werden – ohne bürokratische Hürden.
Fehlerkultur als Erfolgsfaktor:
Weshalb Fehler in Jan Ortheys Unternehmen willkommen sind, solange sie neu sind.
Wie eine offene Fehlerkultur die Innovationskraft fördert und das Team stärkt.
Tradition trifft Innovation – Der Wandel im Buchhandel:
Wie es Jan Orthey gelingt, die Buchhandelstradition seiner Familie mit modernen Methoden zu verbinden.
Der Erfolg von „New Adult“-Literatur als Beispiel für schnelle Marktanpassung.
Mitarbeiterentwicklung durch Eigenverantwortung:
Warum alle Mitarbeitenden bei Jan Orthey ihre eigenen Produktbereiche verantworten und wie dies zu einem positiven Arbeitsumfeld führt.
Die Bedeutung einer erstklassigen Ausbildung und kontinuierlichen Entwicklung im Buchhandel.
Tipps und Ratschläge für Führungskräfte:
Wie Du als Führungskraft durch Vertrauen, Verantwortung und eine offene Fehlerkultur Dein Team zu Höchstleistungen bringst.
Warum Mut zum Wandel und eine starke Unternehmenskultur heute wichtiger denn je sind
Links:
Lünebuch - Die Buchhandlung in Lüneburg
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6min
September 01, 2024#27 Digitaler Strukturwandel| Begegnungspunkte| Übertragung von Denkmuster| Interview mit Prof. Dr. Klemens Skibicki
In dieser Episode von „Führen mit Herz und Verstand“ begrüßt Norman Ulbrich einen besonderen Gast: Prof. Dr. Klemens Skibicki, einen Vordenker der digitalen Transformation und erfahrenen Marketing-Experten. Gemeinsam tauchen sie in die Herausforderungen und Chancen ein, die das digitale Zeitalter für moderne Führungskräfte bereithält.
Prof. Dr. Klemens Skibicki - Experte für digitale Transformation, Professor für Marketing und Marktforschung, Unternehmer, Investor, und Keynote Speaker.
Themen der Episode:
Digitale Transformation als Chance und Herausforderung:
Wie Unternehmen den Wandel durch digitale Technologien erfolgreich gestalten.
Warum Social Media mehr als nur ein weiterer Werbekanal ist.
Führung in Zeiten des digitalen Strukturwandels:
Die Bedeutung von Nähe und direkter Kommunikation in einer vernetzten Welt.
Neue Führungskompetenzen, die im digitalen Zeitalter erforderlich sind.
Persönliche Einblicke und Erfahrungen:
Klemens Skibickis Werdegang und seine interdisziplinären Perspektiven.
Was er aus seiner akademischen Laufbahn und seiner Arbeit mit Unternehmen gelernt hat.
Corona-Pandemie als Katalysator für Veränderung:
Die Auswirkungen der Pandemie auf Unternehmen und Führungskräfte.
Wie man aus Krisen neue Möglichkeiten und Wege entwickeln kann.
Tipps und Ratschläge für Führungskräfte:
Wie man die digitale Transformation erfolgreich meistert.
Warum Neugier und Empathie entscheidend sind, um Teams in einer sich wandelnden Welt zu führen.
"Das DJ-Prinzip des Managements" von Prof. Dr. Klemens Skibicki
"Digital Unplugged" von Phillip Westermeyer
Leider gab es in dieser Folge ein technisches Problem, das uns erst nach der Aufnahme aufgefallen ist. Der Ton von Norman Ulbrich ist diesmal nicht in gewohnter Qualität. Wir bitten dies zu entschuldigen und hoffen, dass Du dennoch Freude an der Episode hast : )
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1h 6min
September 01, 2024 #26 One Minute Challenge - Prof. Dr. Klemens Skibicki
In dieser Episode des One Minute Challenge Podcasts spricht Prof. Dr. Klemens Skibicki über die fundamentalen Veränderungen, die die digitale Transformation mit sich bringt. Skibicki, ein Experte auf diesem Gebiet, diskutiert, wie Unternehmen den Wandel durch digitale Technologien erfolgreich meistern können und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.

Er betont, dass Social Media mehr ist als nur ein weiterer Werbekanal – es ist ein mächtiges Werkzeug zur Schaffung von Nähe und direkter Kommunikation. Skibicki gibt Einblicke in seine berufliche Laufbahn, seine akademischen Erfahrungen und seine Erkenntnisse aus der Arbeit mit Unternehmen. Erfahre, warum es für Führungskräfte essenziell ist, sich auf den digitalen Strukturwandel einzulassen und welche neuen Fähigkeiten dafür erforderlich sind. Diese Episode ist ein Muss für alle, die die Zukunft der Unternehmensführung und des Marketings verstehen und mitgestalten wollen.
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6min
June 10, 2024# 25 Veränderungsprozesse| Authentizität| Selbstfürsorge| Interview mit Eike J. Lange
In dieser Episode von "Führen mit Herz und Verstand" spricht Gastgeber Normen mit Eike J. Lange, Editorial Director und agiler Coach bei der Bauer Media Group in Hamburg. Eike teilt seine wertvollen Erfahrungen und Einsichten zur modernen Führungskultur.
Transformation der Unternehmenskultur: Eike erläutert, wie wichtig es ist, eine aktiv gelebte Unternehmenskultur zu schaffen, die auf den täglichen Handlungen und dem Verhalten aller basiert.
Authentizität und Selbstfürsorge: Wir erfahren, warum Authentizität und Selbstfürsorge für Führungskräfte unerlässlich sind und wie regelmäßiges Coaching und Supervision dabei helfen können.
Umgang mit Veränderungsprozessen: Eike gibt Einblicke in die Herausforderungen der digitalen Transformation in der Medienbranche und die Notwendigkeit von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.
Empathie als Führungskompetenz: Empathie wird als essenzielle Fähigkeit von Führungskräften hervorgehoben, die hilft, die Bedürfnisse und Sorgen der Mitarbeitenden zu verstehen und angemessen darauf zu reagieren.
Praktische Tipps für Führungskräfte: Eike teilt seine besten Ratschläge für junge Führungskräfte, wie man bei sich selbst bleibt, seine Grenzen achtet und Vertrauen in die eigene Intuition gewinnt.
Ressourcen und weiterführende Links:
Eike J Lange auf LinkedIn
Bauer Media Group auf LinkedIn
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52min
June 09, 2024 # 24 One Minute Challenge - Eike J. Lange
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8min
May 27, 2024# 23 Diverse Unternehmenskultur | Adoptivorganisationen | Freiheit und Sicherheit - Interview mit Anke Rohn-Maas
In dieser Episode von "Führen mit Herz und Verstand" empfängt Normen Anke Rohn-Maas, eine inspirierende Führungspersönlichkeit im Bereich Human Resources. Anke teilt ihre umfassenden Erfahrungen und Einsichten über die Evolution ihrer Karriere vom öffentlichen Dienst bis zur Führungsrolle in der globalen Hotellerie, die Bedeutung der Unternehmenskultur und die Rolle von Diversität und sozialem Engagement in der modernen Unternehmensführung.
Leitprinzipien der Führung: Einblicke in Ankes Führungsphilosophie und wie sie diese bei den Leonardo Hotels implementiert.
Diskussion über die Bedeutung von Gleichberechtigung, Inklusion und die Rolle digitaler Kommunikationstools zur Förderung einer integrativen Unternehmenskultur.
Vergleich der Unternehmenskulturen in Israel und anderen Ländern, insbesondere im Hinblick auf Gleichberechtigung und Kommunikationsstile.
Detaillierte Beispiele für soziales Engagement und die Unterstützung gemeinnütziger Organisationen durch Leonardo Hotels.
Vorstellung der Leonardo Academy und deren Rolle bei der Mitarbeiterentwicklung und Führungskräftebildung.
Diskussion über die Offenheit der Academy-Programme und wie sie jedem Mitarbeiter Entwicklungswege bieten.
Ressourcen und weiterführende Links:
Leonardo Hotels
Charta der Vielfalt
Leonardo Hotels Career (@leonardohotelscareer) • Instagram photos and videos
leonardohotelscareer (@leonardohotelscareer) | TikTok
(5) Leonardo Hotels: Ihr Unternehmen | LinkedIn
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57min

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