In dieser Folge von Führen mit Herz und Verstand spricht Normen Ulbrich mit Frank Maulbetsch, Head of People & Culture bei der Abtis-Gruppe, über seinen ungewöhnlichen Weg vom CFO zum Kulturgestalter – und darüber, was moderne Führung im Mittelstand heute wirklich bedeutet.
Frank nimmt uns mit in seine Praxis: Von der Entwicklung eines geteilten Führungsverständnisses über den Aufbau einer People & Culture Strategie („Gravity“) bis zur Umsetzung wirksamer Entwicklungsgespräche, die mehr sind als eine HR-Pflichtübung. Er beschreibt, wie Führung sichtbar und einforderbar wird, was es braucht, um Menschen durch Wandel zu begleiten – und warum er sich heute als Übersetzer zwischen Organisationen, Menschen und Kulturen versteht.
Vom Banker zum Menschenentwickler – Franks ungewöhnliche KarriereWas „Gravity“ mit Mitarbeitendenbindung zu tun hatWarum People & Culture mehr ist als modernes HRWie Führung durch Ich-Sätze konkret gemacht wirdEntwicklungsgespräche als Plattform für WertschätzungWie Change gelingt, wenn Menschen im Mittelpunkt stehenFührungsgrundsätze als echtes Führungsversprechen🧩 Für wen ist diese Folge spannend?
Für Führungskräfte, die Haltung zeigen wollenFür HR-Profis und Kulturentwickler:innenFür Unternehmer:innen, die Change menschlich gestalten wollenFür alle, die People & Culture nicht nur als Schlagwort verstehen🎧 Jetzt reinhören, reflektieren – und inspirieren lassen!
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