Als Führungskraft entscheidest du nicht, sondern suchst jemanden, der die Entscheidung treffen wird. Der Entscheider entscheidet aber nicht aufgrund der Sachlage oder aus dem Bauch heraus - er holt sich Hilfe.

Entscheidet das Team per Abstimmungen, dann kann es immer auch Gegenstimmen geben, die überstimmt werden. Diese Verlierer bei der Abstimmung stehen möglicherweise nicht hinter der Entscheidung. In manchen Fällen ist es also besser, wenn das Team nicht abstimmt, sondern sich einigt. In dieser Episode sind gleich 3 Ideen enthalten, wie man das machen kann.

Wenn das Team entscheiden soll, dann ist es naheligend im Team abzustimmen. Wenn du jetzt an eine demokratische Abstimmung per Handzeichen denkst, dann solltest du diese Episode anhören. Die Episode gibt dir Ideen, wie man die Abstimmung interessanter gestalten kann.

Jeder weiß, dass die Ressourcen begrenzt sind und man nicht alle Optionen umsetzen kann. ​Doch kommt eine Runde mit Fachexperten zusammen, dann scheint es nur noch um die Sache zu gehen. Plötzlich ist alles wichtig, Aspekte wie Geld und Zeit spielen dann keine Rolle mehr. Mit dem Preis-Poker handelt das Team die Wichtigkeit der verschiedenen Optionen aus. Wenn sie die Wichtigkeit noch in einem virtuellen Geldbetrag ausdrücken müssen, dann entsteht ein neues Bewu​sstsein.

Besprechungen können manchmal furchtbar träge und öde sein. Mit dieser Praktik kommt Schwung ins Team. Die Teammitglieder werfen sich einen Ball zu, wer den Ball hat darf sprechen. Das macht nicht nur Spaß, sondern sorgt auch dafür, dass die Teilnehmer aus der Konsumhaltung kommen und mitdenken.

Mit dem \"Fishbowl\" kann man in großen Gruppen diskutieren. ​Im inneren Kreis, dem Goldfischglas, wird lebend diskutiert -​ außen herum sitzen die restlichen Teilnehmer und hören zu. Aber das bleibt nicht so...

Bestimmt kennst du den Effekt, dass jemand eine Frage an die gesamte Runde stellt, alle Köpfe drehen sich aber zur Führungskraft. Erst wenn die Führungskraft reagiert hat, dann trauen sich alle anderen das gleich mit anderen Worten zu sagen. Dieses Muster ​kann auch sehr subtil sein und ist manchmal kaum zu erkennen. Diese Praktik durchbricht das Muster und ermöglicht allen einen Redebeitrag. Damit liegt der Fokus auf dem Inhalt der Worte und weniger auf dem Urheber.

Letzter Tag im Jahr, lass es krachen. Ich wünsche dir, deiner Familie und Freunden einen guten Rutsch ins neue Jahr.

Heute ist heiliger Abend, also höchste Zeit die letzen Geschenke zu besorgen...

Es gibt eine Unzahl an Praktiken um Führung auf die neue Art auszuüben. In dieser Episode erkläre ich wie diese Praktiken eingeteilt sind. Dazu führe ich die drei Dimensionen auf, die man berücksichtigen sollte: Struktur, Beziehung und Orientierung.