Führung und andere Katastrophen

By Gabriele (Gaby) Peters-Kühlinger

Führung und andere Katastrophen

Im Seminarraum klingt alles einfach. Im Mitarbeitergespräch am Montagmorgen, wenn der Kollegen aus dem Vertrieb zum dritten Mal das gleiche Thema bringt, ist es das sel... more

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Führung und andere Katastrophen episodes:

June 21, 2026 S2 E1 Was ist eigentlich ein Assessmentcenter?
Wie sich das Auswahlverfahren vom Stresstest der 80er zum strukturierten Screening auf Augenhöhe entwickelt hat – und warum es heute für beide Seiten ein Gewinn sein kann.
Das Wort „Assessment" ist verbrannt, der Begriff Screening trifft es besser. Diese Folge ordnet die Grundlagen: Wofür sind Auswahlverfahren da, welche Zielsetzungen gibt es, und welches Setting macht ein faires Verfahren überhaupt erst möglich?
Themen der Folge:
Vom Stressauswahlverfahren der 80er zum modernen Screening
Warum ein gutes Verfahren für alle Teilnehmenden exakt die gleichen Bedingungen schafft
Unterschiedliche Zielsetzungen: Bewerbung, Talent-Screening, Senior- vs. Junior-Positionen
Das Setting im Raum: warum die Beobachterkonferenz fünf bis sechs Meter weit weg sitzt
Warum der Blickkontakt zum Moderator wichtig ist – und nicht zur Beobachterkonferenz
Bestandsaufnahme vs. Persönlichkeitsurteil – warum ein Verfahren nichts Endgültiges über einen Menschen aussagt
Was Fehlbesetzungen ein Unternehmen kosten – und warum sich Sorgfalt lohnt
Über Gaby Peters-Kühlinger
Personalberaterin, Trainerin, Mediatorin und Coach. Seit über 30 Jahren in der Führungskräfteentwicklung tätig.
Du planst ein Assessment Center für deine Organisation, stehst selbst vor einem Termin oder willst dich gezielt vorbereiten? Gaby Peters-Kühlinger steht für ein persönliches Gespräch zur Verfügung – Kontakt über crossroads-consulting.online.
Neue Folgen erscheinen staffelweise.
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11min
June 21, 2026 S 2 E0 Trailer: Alles, was du über Assessment Center wissen musst
Sechs Folgen über Assessment Center und Screenings – was sie heute leisten sollen, wie sie aufgebaut sind, und woran du ein faires Verfahren erkennst.
Assessment Center, Screening, Auswahlverfahren – die Begriffe schwirren herum, aber was steckt eigentlich dahinter? In dieser Staffel geht es um die ganze Mechanik: Was ein gutes Verfahren ausmacht, welche Übungen sinnvoll sind, welche Fehler die Beobachter:innen selbst machen können, und was nach dem Termin passiert.
Themen der Staffel:
Was ein Assessment Center heute ist – und was es nicht mehr ist
Wonach in einem Assessment Center geschaut wird
Welche Übungen Sinn machen – und wozu
Welche Beobachtungsfehler passieren können
Wie du dich als Teilnehmer:in tatsächlich vorbereiten kannst
Was nach dem Verfahren passiert: Gutachten, Feedback, Konsequenzen
Über Gaby Peters-Kühlinger
Personalberaterin, Trainerin, Mediatorin und Coach. Seit über 30 Jahren in der Führungskräfteentwicklung tätig.
Du planst ein Assessment Center für deine Organisation, stehst selbst vor einem Termin oder willst dich gezielt vorbereiten?
Gaby Peters-Kühlinger steht für ein persönliches Gespräch zur Verfügung – Kontakt über crossroads-consulting.online.
Neue Folgen erscheinen staffelweise.
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1min
June 04, 2026S1 E6: Brauchen Mitarbeitergespräche wirklich anderthalb Stunden?
Warum ein gutes Gespräch in 20 Minuten durch ist.
Wer ein Mitarbeitergespräch führt, ohne sich vorher zu fragen „Was soll danach anders sein als vorher?" – läuft Gefahr nichts zu erreichen. Diese Folge ist das Handwerk, dass du brauchst: Vorbereitung, Zielsetzung in allen vier Farben (Schulz von Thun), Umgang mit Ausreden und Geschichten, und der Moment, an dem man ein Gespräch besser abbricht, als es weiter zu führen.
In dieser Folge:
Vorbereitung als A und O: die Persona-Methode
Vier Ziele für ein Gespräch – Sache, Beziehung, Gefühl, Zeitachse
Riemann-Verortung des Gesprächspartners vor dem Termin
Energie ist lauter als Worte – Phrasendreschen ≠ Wertschätzung
Don'ts: kein Gespräch im Ärger, keins unter Stress
Verhalten ansprechen, Sachinformation als Ausweichmanöver erkennen
Spiegeln als kaiserliche Königsdisziplin
Können vs. Wollen – und wann ein Gespräch zu beenden ist
Lösung kommt zum Schluss, nicht zum Anfang
Transfer und Nachhaltigkeit: wann checke ich, ob es wirkt?
Die 7er-Stricknadel: auf den Punkt, ohne zu verletzen
Über Gaby Peters-Kühlinger:
Personalberaterin, Trainerin, Mediatorin und Coach. Seit über 30 Jahren in der Führungskräfteentwicklung tätig, als Dozentin und Trainerin für Führungskräfte unterschiedlichster Branchen.
Website: https://crossroads-consulting.online/
Neue Folgen erscheinen staffelweise. Abonnieren lohnt sich, damit du den Start der nächsten Staffel nicht verpasst.
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15min
June 04, 2026S1 E5: Warum kann ich mit manchen Kollegen einfach nicht?
Das Riemann-Thomann-Modell – warum Schubladen für Socken sind (nicht für Menschen), ein Modell aber trotzdem hilft.
Worum geht's
„Mit dem komme ich einfach nicht klar." Hinter diesem Satz steckt fast immer eine diametrale Konstellation im Riemann-Thomann-Modell. Diese Folge erklärt, warum Menschen sich gegenseitig spiegeln und stören, warum jede Stärke auch eine Schattenseite hat, und wie Führungskräfte gezielt intervenieren können – je nach Heimathafen.
In dieser Folge:
Das Riemann-Thomann-Modell: Nähe, Distanz, Wechsel, Dauer
Heimathafen vs. Handlungsspielraum – warum es eben keine Schublade ist
Die vier Quadranten und ihre Stärken: Ergebnisorientierung, Innovation, Personenorientierung, Verfahrensorientierung
Stärken als Schwächen: wenn Kreativität zur Routinekrise wird
Konfliktverhalten je nach Heimathafen: vom Vulkanausbruch bis zur Salzsäule
Transformation und das Riemann-Kreuz: Was Nähe-, Distanz-, Wechsel- und Dauer-Menschen jeweils brauchen
Das Spielfeld-Modell: Positionen im Team wie auf einem Fußballfeld
Über Gaby Peters-Kühlinger
Personalberaterin, Trainerin, Mediatorin und Coach. Seit über 30 Jahren in der Führungskräfteentwicklung tätig, als Dozentin und Trainerin für Führungskräfte unterschiedlichster Branchen.
Website: https://crossroads-consulting.online/
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25min
June 04, 2026 S1 E4: Warum lösen wir Konflikte auf der falschen Ebene?
Schulz von Thun, das Bermuda-Dreieck der Kommunikation und die Phrasen, die jedes Gespräch killen.
Worum geht's
Das Schulz-von-Thun-Modell ist berüchtigt für seine Sperrigkeit. Diese Folge übersetzt es zurück in den Alltag: Warum Beziehungsbotschaften wichtiger sind als Sachargumente, warum manche Menschen Beziehungsbotschaften senden, aber nicht empfangen können – und wie man auf Sätze reagiert, die jedes Gespräch zumachen.
In dieser Folge:
• Die 4 Ansichten einer Nachricht nach Friedemann Schulz von Thun: Sache, Appell, Beziehung,
Selbstoffenbarung
• Warum Konflikte immer auf der Beziehungs- oder Gefühlsebene entstehen
• Nonverbale Kommunikation: 2/3 bis 3/4 jeder Botschaft
• Killerphrasen: „Das haben wir schon immer so gemacht" / „Machen Sie doch, was Sie wollen" / „Kraft meines Amtes"
• Diplomatisches Hinterfragen: „Unter welchen Umständen würde es doch gehen?"
• Betroffene zu Beteiligten machen – warum der Satz oft das Papier nicht wert ist
• Gefühl vor Sache: erst die Blockade lösen, dann am Thema arbeiten
Über Gaby Peters-Kühlinger Personalberaterin, Trainerin, Mediatorin und Coach. Seit über 30 Jahren in der Führungskräfteentwicklung tätig, als Dozentin und Trainerin für Führungskräfte unterschiedlichster Branchen.
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24min
June 04, 2026 S1 E3: Was, wenn Vertrauen kein Bauchgefühl wäre?
Die 7 Grundwerte der Vertrauensbildung und das kleine Einmaleins der Authentizität.
Worum geht's
Wer Vertrauen mit „ehrlich und offen" gleichsetzt, ist zu kurz gesprungen. Vertrauen entsteht aus einem Cocktail von Werten, und es reicht, dass eine Säule wegbricht, damit alles einreißt. Diese Folge zerlegt das Konzept in seine Bestandteile – und nimmt sich danach den Begriff „Authentizität" vor, der auf Social Media längst zur Worthülse geworden ist.
In dieser Folge:
Vorschussvertrauen: warum es am Strand fast immer funktioniert
Die 7 Grundwerte der Vertrauensbildung: Ehrlichkeit, Offenheit, Toleranz, Humor, Partnerschaft, Würde, Sicherheit
Die Würde des Menschen ist unantastbar – auch im Offboarding
Authentizität in vier Schritten: Bewusstsein, Konsequenz, Ehrlichkeit, Aufrichtigkeit
Persönlich ist nicht privat
Scham vs. Schuld: „Ich bin der Fehler" vs. „Ich habe einen Fehler gemacht"
Warum Authentizität Reibungsverluste minimiert
Über Gaby Peters-Kühlinger
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19min
May 30, 2026 S1 E2: Wer hat Recht?
Über Wahrnehmung, Werte und die sieben Stufen, an denen Zuhören scheitert.
Worum geht's
Wahrnehmungen sind nicht falsch – aber sie sind auch nicht die Wahrheit. Sie beruhen auf Werten, Erfahrungen, Generationenprägung. Und wer einen Konflikt klären will, muss sich bemühen wollen, in das Bild des anderen zu kommen. Diese Folge ist die Werkzeugkiste dafür: vom „diplomatischen Hinterfragen" bis zur Zuhörpyramide, die in sieben Stufen erklärt, warum verstanden noch lange nicht angewendet ist.
In dieser Folge:
Wahrnehmung als Schutzfunktion: Welche Werte verteidigen wir gerade?
Fünf Generationen im Arbeitsleben – von Babyboomern bis Alphas
Die 7-stufige Zuhörpyramide: Gefühlt ≠ gedacht ≠ gesagt ≠ gehört ≠ verstanden ≠ einverstanden ≠ angewendet ≠ beibehalten
Sender-Empfänger-Prinzip: Wer trägt die Verantwortung?
Transferstärke nach Prof. Axel Koch – warum verstanden nicht angewendet ist
Aus einer Currywurst macht man kein Filet: wenn Mitarbeitende nicht mehr mitwachsen können
Über Gaby Peters-Kühlinger
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27min
May 30, 2026 S1 E1: Was haben Gefühle am Arbeitsplatz zu suchen?
Vom Eisbergmodell, dem blinden Fleck und der Frage, warum 9 von 10 Menschen es nicht merken.
Worum geht's
Das, was wir sehen, ist ein Bruchteil dessen, was Verhalten steuert. Stimmungen, Werte, innere Haltung – alles unter Wasser. Und solange wir uns über dem Wasserspiegel aneinander abarbeiten, kommen wir nicht an den Grund der Gründe. Diese Folge ist das Einmaleins der Selbstreflexion in Führung: Welche blinden Flecken habe ich? In welchem Ich-Zustand bin ich unterwegs? Und wie gebe ich Feedback, das ankommt, ohne zu verletzen?
In dieser Folge:
Das Eisbergmodell und warum Verhalten immer nur „sichtbar und bewusst" beurteilt wird
Studien zum Krankenstand, der mit der Führungskraft mitwandert
Das Johari-Fenster und der blinde Fleck
Die Transaktionsanalyse: Eltern-Ich, Erwachsenen-Ich, Kindheits-Ich
Das OK-Gitter: ich okay, du okay
Wahrnehmung – Wirkung – Wunsch (und das vierte W: Wertschätzung)
Kritik vs. Feedback: warum „Feedback" zum Surrogat verkommen ist
Die Unschuldsvermutung und das „Ich-ärgere-dich-Shampoo"
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32min
May 29, 2026 Trailer: Warum es diesen Podcast (jetzt doch) gibt
30 Jahre Führungskräftetraining – und endlich auf der Tonspur.
Worum geht's in „Führung und andere Katastrophen“?
20 Minuten auf dem Weg zur Arbeit. Themen aus dem echten Führungsalltag – das schwierige Mitarbeitergespräch, das Assessment Center, der Moment, in dem die Theorie sich plötzlich anders anfühlt als im Training. Inhaltlich nah an Schulz von Thun und Riemann-Thomann, im Ton in der Sprache, in der du mit Kolleginnen und Kollegen tatsächlich sprichst.
Keine neuen Modelle. Eine Erinnerung an das, was du schon gelernt hast – und wie es heute, in genau diesem Gespräch, anwendbar wird.
Im Trailer:
Wer Gaby ist – und warum sie sich gegen den Begriff „Executive Coach“ wehrt
Warum es diesen Podcast gibt – und warum erst jetzt
Was Hörer :innen in den kommenden Folgen erwartet
Über Gaby Peters-Kühlinger
Personalberaterin, Trainerin, Mediatorin und Coach. Seit über 30 Jahren in der Führungskräfteentwicklung tätig, als Dozentin und Trainerin für Führungskräfte unterschiedlichster Branchen.
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3min

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