In dieser Folge spricht Vermie Vigilia mit Bettina Binder und Luisa Sophie Fischer, die gemeinsam die Geschäftsführung der Akademie des Symphonieorchesters des Bayerischen Rundfunks e.V. leiten.

Sie teilen ihre Erfahrungen mit dem Konzept von Shared Leadership: Wie kam es zu dieser besonderen Führungsstruktur? Wie teilen sie sich ihre Aufgaben und Verantwortung auf? Und wie gestalten sie Entscheidungen zu zweit, die sowohl effizient als auch nachhaltig sind? Freut euch auf spannende Einblicke in eine moderne, kollaborative Führungskultur und inspirierende Geschichten über Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

In dieser Episode sprechen Alexandra Stefanov und Vermie Vigilia über die spannenden Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Innovationskulturen in China und Deutschland. Warum wird Veränderung in China als Chance gesehen, während in Deutschland oft das Risiko im Vordergrund steht? Welche Impulse können deutsche Unternehmen von chinesischen Ansätzen übernehmen, und wie schaffen es beide Länder, ihren individuellen Herausforderungen zu begegnen?

Freut euch auf inspirierende Einblicke in Themen wie Experimentierfreude, kollaboratives Denken und die Rolle von staatlicher Steuerung. Eine Folge, die nicht nur Denkanstöße liefert, sondern auch Lust macht, Innovationskultur neu zu denken.

Daniel spricht mit Philipp Simanek von den Organeers über das Konzept der Vitalen Organisation. Die Idee dahinter ist ein Gegenentwurf zu dem Verknöchern und Verstauben von Organisationen, das sich mit der Zeit einschleicht. Die beiden diskutieren, was es braucht, um eine Organisation lebendig und kraftvoll zu gestalten, und streifen dabei Themen wie die Rolle von HR und OE in Veränderungsprozessen, die Verantwortung für Organisationsgestaltung auf allen Ebenen von Führung, und Hot Topics wie Remote Work.

Mehr Infos zu Philipp und den Organeers: https://organeers.com/

Isabela und Florian von creaffective sprechen mit Dirk und Sandra von Virtual Minds über einen Organisationsentwicklungsprozess bei Virtual Minds. Virtual Minds, ein Unternehmen mit über 200 Menschen, hat ein neues Organisationsdesign für sich entwickelt und umgesetzt, mit Unterstützung von creaffective. Warum es überhaupt dieser Transformation bedurfte, wie wir dabei vorgegangen sind und wie Virtual Minds nun konkret arbeitet, all das besprechen wir in dieser Folge.

Mehr Infos zu Virtual Minds: https://virtualminds.de/

Yannika Böcker und Gianna Riebe leiten den Family CoWorsking Space Kiwifalter in Düsseldorf. In dieser Folge sprechen wir darüber, was genau einen Family CoWorking Space besonders macht und was Unternehmen und Politik davon lernen können. Besonders im Wettbewerb um Fachkräfte kann eine Kooperation von Unternehmen mit Organisation wie Kiwifalter spannend sein.

Mehr Informationen zu Kiwifalter gibt es hier: https://kiwifalter.de/

Daniel spricht mit Kristin Ottlinger und Jakob Rufus Klimkait von Fuchs Devils Wild über ein Thema, das jedes Unternehmen umtreibt: Kommunikation. Die drei diskutieren vor allem, welche Rolle Kommunikation vor dem Hintergrund des digitalen Wandels spielt. Es geht um Kommunikationsverhalten, aber auch um technische Lösungen, die Herausforderungen in der Umsetzung, und welche Rolle Führungskräfte in der Transformation spielen.

Mehr Infos zu Fuchs Devils Wild findet ihr hier auf der Webseite: https://fuchsdevilswild.de/

Daniel spricht mit Susanne Merkle vom BR über die dortige Experimentierkultur, symbolisiert durch den "Treffpunkt", ein dort eingerichtetes Labor für neue Arbeitsweisen und Veränderungsprozesse. In diesem Rahmen diskutieren die beiden auch Fragen des Mindsets, der Kultur und des Führungsverständnisses, und wie andere Organisationen mehr Ausprobieren zulassen können.

In dieser Folge spricht Daniel mit Youri Keifens, der sich seit vielen Jahren schon über seine Arbeit als Copywriter mit Sprache und deren Wirkung beschäftigt hat. Youri hat, zusammen mit einem Partner, ein Buch herausgebracht, in dem sie verschiedene Sprachprogramme vorstellen, die uns im Alltag prägen. Wir erörtern, inwiefern diese Modelle helfen können, andere Menschen im Arbeitsumfeld besser zu verstehen, und wie wir besser mit ihnen kommunizieren können.

Hier findet ihr mehr Infos zum Buch: https://www.persoenlichkeitscode.de/

In dieser Folge spricht Daniel mit Bettina Hörmann, die nach vielen Jahren im Konzern jetzt andere Unternehmen bei der Organisationsentwicklung begleitet. Über das Thema der Transformation kommen wir zu einer der Grundvoraussetzungen für moderne, nachhaltige und erfolgreiche Unternehmen: Vertrauen als Eckpfeiler der Führungskultur. Bettina teilt ihre Erkenntnisse aus den vielen Jahren der Arbeitserfahrung.

Mehr über Bettina auch hier:

https://bettina-hoermann.com/

Florian speaks to Iain and Jason, two professors and the founders of the emergent futures lab. We talk about their “non human-centric” approach to innovation. That means doing innovation without relying on ideation, something they call the god model.

They say that innovation is much bigger than any one individual, it is more than the lone genius that comes up with a great idea. Instead, we humans are entangled with emergent processes that happen around us.

How innovation under these conditions can happen, that is what this conversation explores.

Links:

Emergent Futures Lab: https://emergentfutureslab.com/

Immersive Workshop Experience in Munich in November 2023: https://emergentfutureslab.com/blog/workshop-in-munich-november-2023