Was wird möglich, wenn unser Handeln aus einer tiefen Verbundenheit mit unserer Mitwelt heraus erfolgt?

In dieser Folge spricht Martin Permantier mit Florian Kurz vom flows.wöd® sustainful® institute über Sustainful® Leadership - ein Gespräch, das vor allem wertvolle Perspektiven und Beobachtungen aus Florians langjähriger Erfahrung teilt.

Drei Beobachtungen aus der Folge:

Das Gesprächs zeigt auf, wie Berührbarkeit zu einem Schlüssel für innerer Reife, innerem Wachstum und Transformation werden kann.

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Unser Gesprächspartner Florian Kurz: ist Leader und Founder von flows.wöd® - ein biomimetisches Bildungs- & Forschungsinstitut, das sich auf holistisch nachhaltige Führung spezialisiert hat.

Als waschechter Salzburger hat er zusammen mit seinem Team den naturbasierten Sustainful® Mind Ansatz entwickelt. Professionell qualifiziert als DACH-PP Trainer, Natur-Resilienz-Trainer® und ISO 17024 Coach, sowie natürlich talentiert Menschen tiefgehend zu berühren und in ihrer persönlichen Entfaltung einzigartig zu begleiten.

✨ Flows Wöd • sustainful® Institut

✨ Florian kurz • flowsen® holistics

Unser Gesprächspartner Martin Permantier: Ich begleite Unternehmer:innen und Führungskräfte in Phasen persönlicher Entwicklung, anspruchsvoller Entscheidungen und tiefgreifender Veränderung. Dabei begegne ich ihnen nicht als externer Experte, sondern als Unternehmer, Vater von drei Kindern und Mensch, der Verantwortung, Unsicherheit und Entwicklung aus eigener Erfahrung kennt.

Seit über 30 Jahren gestalte ich Unternehmen, helfe Unternehmer*innen und Führungskräften und weiß, wie eng persönliche Entwicklung und unternehmerische Realität miteinander verbunden sind. Deshalb stehen bei mir

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Die zentrale Perspektive unseres Gastes Rudolf Bleicher: "Die Qualität eines Unternehmens kann langfristig nicht höher sein als die Qualität des Bewusstseins, aus dem heraus es geführt wird."

In dieser Hörmoment Folge mit Martin Permantier berichtet Rudolf kompakt über einen Kern seines Führungs- und Transformationsmodell, das in seiner Zeit in Asien entstanden ist: fünf Intelligenzen, die neben dem reinen Verstand für Unternehmerinnen und Unternehmer zur Navigation komplexer Situationen bedeutsam werden können.

Fünf Intelligenzen - eine Quellen für nachhaltigen und ganzheitlichen Unternehmenserfolg:

Rudolf verbrachte viele Jahre in Asien und den USA und beschäftigte sich intensiv mit Persönlichkeitsentwicklung, Bewusstseinsforschung, integraler Führung und den tieferen Zusammenhängen zwischen Mensch und Organisation.

Aus diesen Erfahrungen entwickelte er sein eigenes Führungs- und Transformationsmodell CORE 5_4_3. Im Zentrum stehen die fünf Intelligenzen – Verstand, Emotion, Körper, Sinn und Feld.

Komplizierte Aufgaben folgen erkennbaren Regeln, komplexe Situationen eher nicht.

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Unser Gesprächspartner Rudolf Bleicher: ist Mentor für Unternehmer, Nachfolger und Führungskräfte in Familienunternehmen.

Sein Weg begann nicht in der Beratung, sondern im eigenen Familienunternehmen, das er bereits in jungen Jahren übernahm und erfolgreich ausbaute. Eine spätere Unternehmenskrise führte ihn jedoch zu einer entscheidenden Frage: Warum scheitern Unternehmen oft trotz guter Strategien, Zahlen und Konzepte?

Auf der Suche nach Antworten verbrachte Rudolf viele Jahre in Asien und den USA und beschäftigte sich intensiv mit Persönlichkeitsentwicklung, Bewusstseinsforschung, integraler Führung und den tieferen Zusammenhängen zwischen Mensch und Organisation.

Aus diesen Erfahrungen entwickelte er sein eigenes Führungs- und Transformationsmodell CORE 5_4_3. Im Zentrum stehen die fünf Intelligenzen – Verstand, Emotion, Körper, Sinn und Feld –, die Rudolf als die eigentlichen Quellen für nachhaltigen und ganzheitlichen Unternehmenserfolg versteht.

Seit mehr als 25 Jahren begleitet er Unternehmer, Nachfolger und Führungsteams dabei, wirtschaftlichen Erfolg mit persönlicher Reife, Sinn und einer gesunden Unternehmenskultur zu verbinden. Dabei verbindet er klassische Unternehmensführung mit moderner Organisationsentwicklung, Systemdenken und Bewusstseinsarbeit.

Seine zentrale Überzeugung lautet: Die Qualität eines Unternehmens kann langfristig nicht höher sein als die Qualität des Bewusstseins, aus dem heraus es geführt wird.

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Was bedeutet achtsame Selbst-entwicklung und wie helfen uns verschiedene Perspektiven dabei, uns selbst und andere besser zu verstehen?

Ein Streit mit dem:der Partner:in, ein wunder Punkt, der genau getroffen wird - aus diesem kleinen, alltäglichen Bild entwickelt sich dieser Hörmoment Ausschnitt zwischen Martin Permantier und dem Zen Lehrer Peter Widmer. Peter blickt über den Tellerrand des Zen hinaus und beschäftigt sich intensiv mit Entwicklungspsychologie. Ihn interessiert, wie wir tragfähige Brücken zwischen Meditation, Achtsamkeit und Entwicklung bauen können.

Peter beschreibt, wie sich in einem Konflikt verschiedene Perspektiven auftun können: zuerst die eigene, vielleicht verletzte, dann möglicherweise die des Gegenübers, später diejenige von außen auf beide gemeinsam.

Beobachtungen aus dem Gespräch:

In seinem Buch "Achtsame Selbstentwicklung - Perspektiven, die alles verändern" geht er ausführlich darauf ein und bezieht sich dabei auf die wissenschaftlichen Arbeiten und Forschungsergebnisse zur Ich-Entwicklung von Jane Loevinger und Susanne Cook-Greuter. Besonders spannend ist, dass er dabei das Konzept der Teilpersönlichkeiten und die Erkenntnisse der Neurowissenschaften einbezieht.

✨ Das Gespräch in voller Länge, Folge 181 >>

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Unser Gesprächspartner Peter Widmer: ist Philosoph (Dr. phil.), Autor und Coach. Seit 2004 Zen-Lehrer in der Tradition der Zen-Friedensstifter und der Glassman-Lassalle-Zen-Linie. Er folgt dieser Praxis seit 1982. Peter war wissenschaftlicher Mitarbeiter und Lehrbeauftragter an verschiedenen Universitäten in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Seit 1996 gibt er Ausbildungen in verschiedenen Formen der Teilpersönlichkeitsarbeit. Daraus entstand die innere Friedenskonferenz, eine eigenständige Form der Teilearbeit. Er ist zertifizierter Assessor und Coach mit SCTi-MAP und Partner von Cook-Greuter & Partner, einem international tätigen Beratungsunternehmen.

✨ Peters Homepage Zen integral und seine Bücher

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Wie lässt sich die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass Workshops neue Erfahrungsräume und Handlungsmöglichkeiten eröffnen, die dann im Anschluss tatsächlich in den Alltag übertragen werden?

Wer es schafft, Menschen mit unterschiedlichen Expertisen, Haltungen und Perspektiven an einen Tisch zu bringen und ihnen helfen kann, Vertrauen und Impact zu erzeugen, hat eine echte Superkraft in der Tasche, davon ist unser Gast Katja Paar überzeugt.

In diesem Hörmoment Ausschnitt aus Folge 158 zu Katjas Buch Workshops machen berichtet sie von den Dingen, die sich für sie über die Jahre als zentral für dienliche Workshops herauskristallisiert haben.

Beobachtungen aus dem Gespräch:

✨ Das Gespräch in voller Länge, Folge 158 >>

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Unsere Gesprächspartnerin Katja Paar: ist selbstständige Trainerin für Kommunikation, Organisationsberaterin, Moderatorin und Speakerin. Sie hilft Teams und Organisationen, Potenziale zu entfalten, Ziele zu erreichen und gute Zusammenarbeit zu verwirklichen. In ihrer beruflichen Laufbahn hat sie umfangreiche Erfahrungen in der Projektarbeit gesammelt, darunter strategische Initialisierung von Projekten, Konzeption und Moderation von Workshops, sowie Beratung und strategische Begleitung von Projekten.

Als Head of Strategy & UX Design bei einer Berliner Digitalagentur hat sie lange Zeit komplexe Digitalisierungsprojekte begleitet und dabei festgestellt: Tools, Kompetenzen, Budgets – alles wichtig. Aber der Erfolg von Projekten steht und fällt mit der Zusammenarbeit im Team. Workshops sind dafür ein Weg - ihre langjährigen Erfahrungen teilt sie im soeben bei Campus erschienen Buch „Workshops machen - Für inspirierte Teams, mehr Kreativität & weniger Blabla“.

✨ Katjas Homepage

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Unser Gesprächspartner Martin Permantier: Als Begleiter und Inspirator für Transformationen liegt mir die Entwicklung von Führung, Unternehmenskultur und Organisationen besonders am Herzen. Diesen Themen widme ich mich auch als Autor, Keynotespeaker, Ausbilder, Seminarleiter, Workshopgestalter, Begleiter und Podcasthost von ich-wir-alle.com. In meiner Agentur SHORT CUTS betreuen wir Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Unternehmensidentität und

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Unser Gast Tim-Christian Bartsch und Martin Permantier sprechen in dieser Hörmoment Folge über zentrale Zutaten für Kulturwandel in Organisationen.

Was in diesem Ausschnitt von Folge 213 zu hören ist, klingt weniger nach fertigen Antworten, als nach lautem Nachdenken zweier Menschen, die sich schon lange mit ähnlichen Fragen beschäftigen:

Tim teilt seine umfangreichen Erfahrungen als Entwicklungsleiter bei der EWE Netz GmbH und beschreibt, wie essenziell eine aktive und bewusste Gestaltung der Unternehmenskultur ist, um komplexen Herausforderungen zu begegnen und Entwicklung zu ermöglichen. Denn Kultur findet immer statt. Die Frage ist dann wie und ob sie der gemeinsamen Unternehmung dient.

Ihr Gespräch klingt nach einer Einladung genauer hinzuhören, wo Energie gerade hinfließt – in Widerstand, in Erschöpfung oder in Bewegung.

Mögliche Entwicklung wird nicht als reibungsloser Weg geschildert, sondern als etwas, das zunächst anstrengend und mitunter krisenhaft erlebt wird: ein Schritt ins Ungewisse, für den es keine Garantie gibt, jedoch Hoffnung, Ideen, Optimismus und die Bereitschaft, der Ungewissheit zu begegnen.

✨ Das Gespräch in voller Länge, Folge 213 >>

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Unser Gesprächspartner Tim-C. Bartsch: ist Rhetoriker und Politikwissenschaftler und aktuell in der Rolle „Leiter Kompetenzentwicklung“ als Organisationsentwickler bei EWE NETZ und für EWE dabei die Themen Kultur und persönliche Entwicklung gemeinsam mit vielen Anderen innerhalb und außerhalb der Organisation zu gestalten. Dazu hat er 2016 die interne Lernarchitektur „FOX“ (steht für Fokus, Orientierung, Xpedition) ins Leben gerufen. Seit 2012 arbeitet er an einem lebendig wachsendem Ökosystem der Kulturentwicklung bei seinem Arbeitgeber.

Sein Purpose: „Ich schaffe Räume, die Menschen einladen, ihr Potential zu entfalten.“ Seine Philosophie: „Verstehen, Verinnerlichen, Verkörpern.“

✨EWE Netz GmbH

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Ein Telefonat zu zweit, sechsmal die Woche, mit einer wildfremden Person. Keine Kamera, kein Name, der etwas bedeutet – nur eine Stimme. Klingt ungewöhnlich und verändert nachweislich das Gehirn.

Das Format basiert auf der Forschung von Prof. Dr. Tanja Singer und zeigt: Empathie ist trainierbar, und das Sprechen vor einer anderen Person wirkt neuroplastisch stärker als stilles Nachdenken allein

Was in diesem Format entsteht, lässt sich vielleicht weniger erklären als vielmehr wahrnehmen, wenn unser Gast Jütika Ernst im Gespräch mit Martin Permantier davon erzählt.

Beobachtungen aus dem Gespräch:

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🚀 Tanja Singer >>

🚀 Max-Plack-Gesellschaft über Dyaden >>

Unsere Gesprächspartnerin Jütika Ernst: ist freiheitsliebende Entdeckerin auf der Reise. Ich suche im Leben immer die Übereinstimmung von Herz, Geist und Kopf - überall!

Beruflich tätig seit 30 Jahren bei einem Konzern, aktuell mit Tätigkeitsschwerpunkt auf Servicekonzepten, die bei Haltung ansetzen und nicht beim Verhalten. Vorher im Konzern in verschiedenen Führungsfunktionen tätig, immer mit Fokus Gast und Praxistransfer. Wohnhaft in Frankfurt. Aufgewachsen auf den Wiesen und in den Wäldern im Lahn-Dill-Kreis.

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„Wie können wir leistungsstarke Teams aufbauen, in denen sich jede:r dazu eingeladen fühlt, seinen Beitrag voll und ganz einzubringen?“

In dieser Folge spricht Martin Permantier mit unserem Gast Dr. Karoline Helbig über ein sehr bedeutsames Thema für gelingende Zusammenarbeit: Psychologische Sicherheit.

Es wird deutlich wie viel davon besonders in kleinen Momenten und gegenseitigen Erfahrungen stecken kann, oder auch nicht: in einem Blick, einer Reaktion, einer Sekunde Zögern, bevor jemand etwas ausspricht, das Gefühl, ob eine Frage gestellt werden kann oder eher zurückgehalten wird.

Was als Grundlage psychologischer Sicherheit mitschwingt, ist eine gewisse Gelassenheit gegenüber Fehlern und Irrtümern. Auch die Frage, wie viele Meinungen gehört und gewürdigt werden können, ohne dass Entscheidungen sich in alle Richtungen auflösen wird thematisiert. Führung ermöglicht hier Offenheit und Richtung, Zuhören und Entscheiden, Fühlen und Handeln.

Drei Beobachtungen aus dem Gespräch:

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Unsere Gesprächspartnerin Dr. Karolin Helbig: ist Beraterin mit der Mission, Führungskräfte und Teams auf dem Weg zu mehr Impact und Joy zu unterstützen. Ihr Schwerpunkt liegt auf psychologischer Sicherheit, Mindset und emotionaler Intelligenz als Grundlage wirksamer und nachhaltiger Veränderung.

Sie ist Co-Autorin des Playbook Psychologische Sicherheit, eines praxisnahen Leitfadens, der zeigt, wie psychologische Sicherheit im Führungsalltag konkret gelebt werden kann. Im Mai 2026 erscheint der Folgeband The Psychological Safety Playbook for Changemakers, der aufzeigt, wie psychologische Sicherheit unter realen Herausforderungen in der Unternehmenskultur verankert werden kann.Karolin ist in Hamburg geboren.

Nach dem Studium der Humanbiologie in Marburg promovierte sie in Humangenetik und arbeitete anschließend als Topmanagement-Beraterin bei McKinsey & Company. Heute lebt sie mit ihrer Familie und vier Kindern in Bonn.

✨ karolinhelbig.com

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Die zentrale Perspektive unseres Gastes Rudolf Bleicher: "Die Qualität eines Unternehmens kann langfristig nicht höher sein als die Qualität des Bewusstseins, aus dem heraus es geführt wird."

Im Gespräch mit Martin Permantier berichtet er über seinen Weg, der nicht geradlinig verlief, über einen persönlichen und wirtschaftlichen Wendepunkt, fünf Intelligenzen, die den Verstand um mehrere Ebenen erweitern, und die Frage, wie viel Tiefe in einem Unternehmen Platz finden kann.

Ein Weg, der sich erst im Rückblick zeigt

Rudolf übernahm das elterliche Unternehmen als ältester Sohn. Mitte 30 dann die Liquidation, ein Einschnitt, der vieles infrage stellte. Diese Wendung zog Erlebnisse und Begegnungen nach sich, welche Ihm einen anderen Zugang zu sich selbst eröffneten, unter anderem über Hypnose-Therapie und ganzheitliche Medizin.

Fünf Intelligenzen - eine Quellen für nachhaltigen und ganzheitlichen Unternehmenserfolg

Auf der Suche nach Antworten verbrachte Rudolf viele Jahre in Asien und den USA und beschäftigte sich intensiv mit Persönlichkeitsentwicklung, Bewusstseinsforschung, integraler Führung und den tieferen Zusammenhängen zwischen Mensch und Organisation. Aus diesen Erfahrungen entwickelte er sein eigenes Führungs- und Transformationsmodell CORE 5_4_3. Im Zentrum stehen die fünf Intelligenzen – Verstand, Emotion, Körper, Sinn und Feld.

Der Verstand wird hiernach zur Lösung komplizierter Themen genutzt. Emotionale Intelligenz beschreibt die Fähigkeit, sich selbst und andere wahrzunehmen und Beziehungen bewusst zu gestalten. Körperintelligenz zeigt sich als Präsenz und Ausstrahlung. Spirituelle Intelligenz fragt danach, wie spürbar Sinn und Werte in einem Unternehmen tatsächlich sind. Feldintelligenz wiederum beschreibt ein Gespür für Ungesagtes, für Spannungen und Chancen im Raum, das vielen vertraut ist, im Alltag jedoch (noch) oftmals übergangen wird. Komplizierte Aufgaben folgen erkennbaren Regeln, komplexe Situationen eher nicht. Genau dann erlebt Rudolf ein bewusstes Zusammenspiel dieser 5 Intelligenzen als wirkungsvoll.

Nachhaltiger Unternehmenserfolg und persönliche Reife entstehen gemeinsam

Sie thematisieren auch eine zentrale Spannug: Wie lässt sich persönliche Entwicklung mit unternehmerischer Verantwortung verbinden? Denn Gerade im mittleren Management zeigt sich aus Rudolfs Erfahrung immer häufiger eine Sehnsucht nach mehr als betriebswirtschaftlichen Ergebnissen.

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Unser Gesprächspartner Rudolf Bleicher: ist Mentor für Unternehmer, Nachfolger und Führungskräfte in Familienunternehmen.

Sein Weg begann nicht in der Beratung, sondern im eigenen Familienunternehmen, das er bereits in jungen Jahren übernahm und erfolgreich ausbaute. Eine spätere Unternehmenskrise führte ihn jedoch zu einer entscheidenden Frage: Warum scheitern Unternehmen oft trotz guter Strategien, Zahlen und Konzepte?

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Aus diesen Erfahrungen entwickelte er sein eigenes Führungs- und Transformationsmodell CORE 5_4_3. Im Zentrum stehen die fünf Intelligenzen – Verstand, Emotion, Körper, Sinn und Feld –, die Rudolf als die eigentlichen Quellen für nachhaltigen und ganzheitlichen Unternehmenserfolg versteht.

Seit mehr als 25 Jahren begleitet er Unternehmer, Nachfolger und Führungsteams dabei, wirtschaftlichen Erfolg mit persönlicher Reife, Sinn und einer gesunden Unternehmenskultur zu verbinden. Dabei verbindet er klassische Unternehmensführung mit moderner Organisationsentwicklung, Systemdenken und Bewusstseinsarbeit.

Seine zentrale Überzeugung lautet: Die Qualität eines Unternehmens kann langfristig nicht höher sein als die Qualität des Bewusstseins, aus dem heraus es geführt wird.

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Unser Gast Berthold Bisselick ist Diplom-Trainer mit 40 Jahren Erfahrung – u.a. als National-, Bundesliga- und Nachwuchstrainer sowie in leitenden Funktionen – unter anderem beim FC Bayern München Basketball, dem Deutschen Hockey Bund und der TSG Hoffenheim –, begleitet heute Führungskräfte, Trainer und Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Sein Ansatz verbindet Erfahrungen aus dem Spitzensport mit Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung und fokussiert darauf, wie Menschen wahrnehmen, Verantwortung übernehmen und Beziehungen gestalten.

Vom Antrieb zur Resonanz

„Die Aufgabe des Trainers ist es, sich selbst überflüssig zu machen“. Berthold hat sich selbst lange als leistungsgetrieben erlebt. Dieser Antrieb hat ihn durch fast vier Jahrzehnte Spitzensport getragen – und immer wieder an Grenzen geführt. Was ihn mindestens genauso geprägt hat: Begegnungen. Ein Lehrer, der beim Wettkampf aus dem Autoritätsgefälle ihm gegenüber herausstrat. Ein Trainer, der viel Leistung und Disziplin forderte und gleichzeitig wie ein väterlicher Freund war.

Wendepunkte im Denken

Zwei Begegnungen haben sein Verständnis von Führung verändert: Ein amerikanischer Co-Trainer, der beim Scheitern Freiraum ließ statt Kontrolle einzufordern. Und ein finnischer Cheftrainer, der Mitte der 90er -für damalige Zeiten visionär- Spielende mitdenken ließ und dafür belächelt wurde, bis der Erfolg kam.

Er beobachtet heute auch die Gegenbewegung: Junge Trainer:nnen, die so weit Richtung Beziehungsarbeit pendeln, dass Klarheit verloren geht. Ein Extrem löst das andere ab. Bestenfalls wird beides gleichzeitig möglich.

Worin Berthold heute Menschen begleitet

Wie schauen Trainer:innen auf sich selbst? Wie gestalten sie Beziehungen zu den Spielenden? Wie wird Präsenz möglich um wahrzunehmen zu können, was das Team jetzt braucht, um den nächsten Schritt zu gehen?

Dahinter steckt eine Überzeugung, die Berthold bewusst provokativ formuliert: Die Aufgabe des Trainers ist es, sich selbst überflüssig zu machen. Nicht als Rückzug, sondern als Einladung an Teams, in echten Flow zu kommen und Neues zu wagen.

Zentrale Erkenntnisse:

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Unser Gesprächspartner Berthold Bisselik: (Diplom-Trainer) ist Bildungsexperte, Trainerentwickler und Mentor mit 40 Jahren Erfahrung in der Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen. Nach Führungsaufgaben im Spitzensport begleitet er heute Führungskräfte, Trainer und Organisationen in Lern- und Veränderungsprozessen. Sein systemischer Ansatz verbindet Leistung, Persönlichkeitsentwicklung und Führungskultur mit dem Ziel, Verantwortung, Vertrauen und wirksame Zusammenarbeit zu stärken.

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✨ Salutogene Beziehungsgestaltung

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Du nimmst dir etwas vor. Und gleichzeitig wirkt etwas in dir, das genau das verhindert - nicht aus Sabotage, sondern aus Schutz.

Unser Gast Johannes Willms nennt es das „Immunsystem gegen Veränderung". In diesem Hörmoment Ausschnitt aus Folge 173 beschreibt er, wie es sichtbar werden kann und was dann möglich wird.

"Immunity to Change™ ist ein Lernprozess, der einen praktikablen Ansatz für die Veränderung unseres Lebens und unserer Organisationen bietet. Entwickelt von Robert Kegan und Lisa Lahey, Lehrende an der Harvard Universität, stützt er sich auf über 30 Jahre Forschung über die Entwicklung im Erwachsenenalter. Immunity to Change™ wird weltweit zur persönlichen Entwicklung, dem nachhaltigen Erreichen professioneller Ziele und für die Veränderung von Organisationen eingesetzt." Johannes arbeitet seit vielen Jahren mit diesem Prozess im deutschsprachigen Raum.

Was dabei sichtbar werden kann:

Das Bild, das Johannes Willms dafür verwendet: ein Fuß auf dem Gas, gleichzeitig ein Fuß auf der Bremse.

Was diesen Ansatz von einfachem Glaubenssatzaustausch unterscheidet: Die gefundenen Annahmen werden nicht einfach neu formuliert, sondern ihr Inhalt wird durch kleine Experimente praktisch im Alltag überprüft. Dabei eröffnen sich oftmals neue Erfahrungsräume, welche uns die Annahmen neu bewerten lassen und ein Loslassen ermöglichen können.

🎧💡: Das Gespräch in voller Länge, Folge 173 >>

Unser Gesprächspartner Johannes Willms : arbeitet seit 1999 als Coach und Berater für Führungskräfte, Unternehmen und Personen, die sich weiter entwickeln wollen. Er lernte von Pionieren der Erwachsenenentwicklung und betreibt das Beratungsunternehmen willms.partner.

✨ https://willmspartner.de/

✨ Der Change Pod für gemeinsames Lernen >>

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