Affidare un compito ad una persona senza andare a controllare ora per ora il suo andamento è la base dello smart working. Questo vuol dire costruire un rapporto diverso tra l'aziende e le persone. In questa pills vi spiego la mia visione.

Gestire una call di allineamento ben organizzata vuol dire risolvere problemi precisi insieme. Ecco qualche consiglio sul ruolo del moderatore della call, figura fondamentale per prendere decisioni e far accadere concretamente le cose.

Quando siamo in smart working è necessario utilizzare le call per le nostre riunioni. Ma come organizzarle efficacemente? Come fanno ad essere efficaci? In questa smart pills vi do qualche consiglio.

"Che cosa devi fare oggi?" Una domanda che può essere pericolosa quando non sei organizzato. Ogni giornata in smart working ha bisogno di essere organizzata. In queta pills vi racconto il valore della pianificazione e vi do uno strumento per pianificare.

In smart working la pianificazione è fondamentale, ma come farlo, quando farlo? Ve lo racconto in questi 3 minuti.

L'importanza degli obiettivi l'ho spiegata nella precedente pills, in questa racconto il come dare obiettivi precisi e come richiederli.

Quando si passa allo smart working si passa automaticamente ad un lavoro a tempo ad uno ad obiettivi. Ma come devono essere questi obiettivi e come darli? In questa pills racconto delle best-practice.

Importante e urgente può essere una matrice in cui  classificare i propri obiettivi e pianificare quindi le nostre priorità. In questa pill vi racconto come utilizzare questo strumento. 

Essere sempre focus sugli obiettivi quando siamo in smart working in un contesto di distrazione non è sempre facile, ecco che in questa pillola vi racconto un modo per riuscire a rimanere focalizzati senza perdere il filo.

In questa serie di pillole di smart working  riporto in brevi best practice, quello che ho imparato nella mia esperienza da imprenditore, manager e people manager.