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Echanges dans la Somme avec Emmanuel Mauduit le président de Plastitek spécialisé dans l’injection plastique, la conception de moules spécialement dans l’automobile, mais aussi le bâtiment et la pharma. Présent en France, Roumanie et Turquie.
Pour s’implanter, il faut mener les démarches avec des partenaires et des structures telles que les CCI internationales ou des cabinets comme KPMG. Selon lui, les difficultés c’est arriver à recruter des bons profils. Ça ne se fait pas sans l’engagement des équipes françaises qui doivent avoir envie de bouger et de s’impliquer à l’international. D’où l’intérêt d’avoir en son sein des « aventuriers »
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Entretien en marge d’une réunion avec Matthieu Beucher, fondateur de Klaxoon, une société spécialisée dans l’édition de logiciels destinés à faciliter l'organisation des réunions en entreprise, bien pratiques notamment alors que le télétravail se développe.
Les bureaux sont situés à Rennes, Lyon, Paris, New York et Boston. Dès la création de l’entreprise, il a défendu son projet à l’étranger.
Dès le premier jour, défendre les couleurs très très haut dans les salons, les entreprises. Il faut se faire connaitre partout. Et surtout ne pas avoir de complexes. Aux Etats-Unis par exemple, peu importe d’où vient l’innovation, qu’on soit Français, Américain ou autre. Ce qui compte c’est ce qu’on propose. L’important aussi c’est de bien s’entourer. Recruter les meilleurs dans son secteur. D’ailleurs le télétravail permet justement de dénicher des talents dans le monde entier.
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Rencontre dans le Beaujolais avec Pierre Casoli fondateur il y a trente ans de Emball Iso, spécialiste des emballages isothermes à destination de l'industrie pharmaceutique. Un réseau international dense sur 4 continents avec 8 sites de production.
Il a commencé à vendre en France et dans les pays voisins (Benelux, Suisse…) et certains de ses clients qui avaient besoin de ses produits en Asie lui ont demandé de les accompagner sur place. Emball Iso a ainsi installé un site de production en Chine. Dans les pays où il vend ou il est installé il faut trouver des gens qui ont la culture locale. Le capital humain est considérable. Le mieux selon lui est de trouver des collaborateurs ou des relais qui ont la bi-culture.
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Rendez-vous à Dardilly près de Lyon à la rencontre de Philippe Eyraud président de Mixel, le spécialiste depuis 50 ans de l'agitation industrielle pour la chimie, la pharmacie, agroalimentaire ou le traitement de l'eau.
Ses clients sont Chocolats CEMOI, AREVA, BASF, ARKEMA, BAYER, SUEZ ENVIRONNEMENT, VEOLIA entre autres. 55 000 agitateurs installés dans le monde…
Il est présent dans 100 pays Maroc, Europe, Asie SE, et la Chine où il a un site de production. Il a découvert le commerce extérieur lors de son service national à l’Ambassade de France à Singapour. Quand il est arrivé chez Mixel, il a eu l’idée de poursuivre avec sa connaissance des pays asiatiques pour trouver d’autres débouchés car la concurrence était vive en France dans ce domaine. Il est aujourd’hui conseiller du commerce extérieur. Il considère aujourd’hui qu’aller à l’international est moins difficile qu’il y a 35 ans à ses débuts car on est davantage entouré pour connaitre la culture des pays. Il faut dit-il avoir une approche macro et micro des pays pour s’implanter et développer des activités.
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Direction Chalon-sur-Saône avec Jérôme Hubert qui dirige Pinette PEI un groupe d'ingénierie industrielle vieux de 150 ans qui fournit des lignes de production, des usines clés en main - pour des grands groupes : aéronautique, automobile, énergies… Avec des filiales en Allemagne aux Etats-Unis et en Asie.
Pinette est rentré il y a moins de 4 ans en Australie et en Chine grâce aux contacts établis par Business France. La première chose c’est d’aller sur place avec des contacts qui ont préparé le terrain, puis trouver des correspondants locaux et aussi d’établir des liens avec ses pairs c’est-à-dire des chefs d’entreprise français déjà sur place. Ensuite bien présenter son offre en développant la partie marketing et en traduisant dans la langue locale ses brochures.
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Rencontre avec un leader mondial installé à Grasse : Michel GSCHWING le président fondateur de ARECO spécialiste de la nébulisation, la diffusion d’un brouillard extrêmement fin dans l’air pour maintenir la fraîcheur des produits en rayon - fruits et légumes, produits de la mer.
Il est présent aux USA, NZ, Canada, Australie, Espagne, Allemagne, Portugal et Chili entre autres.
Aller à l’export n’est pas forcément intuitif. Il s’est cassé les dents au départ au Brésil où il n’est plus. Il faut acquérir de l’expérience et bien connaitre les zones convoitées sans céder à la facilité de penser appréhender un pays. Il faut absolument passer par des locaux – avocats, consultants - et pas forcément par des Français.
Aller à l’export prend du temps, et cela coûte donc de l’argent.
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"Gardez le cap" pour préparer le monde d'après ! Le nouveau podcast de Bpifrance. Fabrice Lundy donne la parole à des femmes et à des hommes dirigeants de PME ou…
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