Ich war wieder bei Thomas im Büro zum zweiten Interview. Vor rund sechs Monaten hatten wir unser erstes Gespräch, seitdem sind wir über LinkedIn und WhatsApp in Kontakt geblieben. In den letzten Wochen war bei ihm und Katzentempel spürbar viel Bewegung, deshalb wollte ich genauer verstehen, was passiert ist und wohin die Reise geht.
Klartext: Es war turbulent. Ein Joint Venture mit drei Standorten musste in die Insolvenz. Entscheidungen, die damals mit bestem Gewissen getroffen wurden, haben sich im Nachhinein als zu riskant erwiesen. Das zentrale Learning daraus: kein Wachstum um jeden Preis, keine Kompromisse bei Partnern, Standorten und Finanzierung. Wenn das Bauchgefühl grummelt, sofort stoppen.
Trotzdem: Katzentempel wächst weiter. In den letzten Monaten wurden vier Standorte eröffnet, weitere sind in Planung. Gleichzeitig richtet sich das Unternehmen strategisch neu aus: Fokus auf reines Franchising, weniger eigene Strukturen, bessere Prozesse, stärkeres Controlling und mehr Unterstützung für Franchise Partner.
Spannend fand ich auch den Community Gedanke. Neben der bestehenden App und dem laufenden Crowdfunding geht es um eine echte Katzentempel Community, online und offline. Ziel: die Marke stabiler machen, Austausch zwischen Gästen und Standorten ermöglichen, Events, Stammtische, Formate wie Katzen Yoga und langfristig eine Welt rund um Entschleunigung, Tierschutz und Erlebnisgastronomie aufzubauen.
Mein Eindruck nach einer Stunde Gespräch: Unternehmertum bleibt ein wilder Ritt, aber genau in Krisen zeigt sich, wer seine Vision wirklich trägt. Thomas denkt groß, bleibt dran und zieht Learnings aus jedem Schlag.
In sechs Monaten gibt’s das nächste Update.