今回のGCP Houseは、5月12〜14日にサンフランシスコ・サンマテオで開催された、世界最大級のB2B SaaSカンファレンス「SaaStr AI Annual 2026」の振り返り回。

GCP投資先経営陣とともに現地入りした湯浅・工藤の2人が、昨年からの変化と、米国最前線で起きていることの本質を議論しました。

工藤執筆の現地レポートもぜひ合わせてご覧ください。

「米国AI駆動GTMの最前線 ー SaaStr AI 2026から見えた成長への渇望」https://x.com/_mayumayu13/status/2056147908706332895?s=20

昨年のSaaStrを覆っていたのは、「AIで何ができるかわからない。でも、とにかくやらなければ」という焦りでした。

一方、今年は明らかに次のフェーズへ。

AIは“アシスタント”ではなく、“エージェント”として業務に組み込まれ、GTM・CRM・組織のあり方そのものが書き換わり始めています。

今回の収録で繰り返し語られたキーワードが、「Speed is Moat」の進化。

1年前は、“とにかく速く動く”という抽象的な焦りとして語られていたものが、今では「何を、なぜ、どこまでエージェント化するのか」という具体戦略とセットで議論されるようになっていました。

■概要

• Vercel・Anthropicの実装事例に見る、AI-Native GTMの解像度
• スポンサー席を塗り替えた、新興AI-Native CRM企業の本気度
• “見えないインフラ”として浮上するセマンティックレイヤー
• 元LinkedIn幹部が語る、「3年で人員1/3」という組織変革への意識
• シリコンバレーの外側では、米国はまだそこまで変わっていないという見落とされがちな論点
• 日本のスタートアップ／事業会社にとって、この構造変化はどんな機会になるのか

現地で見た景色と温度感を、これから半年〜1年の戦い方を描き直すための材料として持ち帰っていただけたら嬉しいです。

■プロフィール

• GCP パートナー 湯浅エムレ秀和
• GCP プリンシパル 工藤真由

同じ経理・財務の延長ではなく、あえて“別のこと”に挑戦する。そんなキャリア選択の背景には何があったのか。

Sansanでのカスタマーサクセス、バックオフィス、財務経理の経験を経て、GCPでファンド会計を担う青田の転職ストーリーを通じて、スタートアップ転職、VCの仕事、キャリアの広げ方を考える回です。

■概要

• 前職との比較～事業会社の経理とVCのファンド会計は何が違うのか
• 転職で「同じことの延長」ではなく「別のこと」を選んだ理由
• GCPに応募したきっかけ
• GCPアドミニストレーションチームの役割と業務の全体像
• VCの運営機能を支える仕事の面白さ
• GCPアドミチームが求める人物像

■参考

• GCPアドミニストレーションチームの背景 （GCP House過去回）
• 絶賛採用中！ご興味ご関心がある方はこちら：採用ページ

■プロフィール

• GCP アドミニストレーションチーム 青田駿

ファンド会計、監査、税務を担当。Sansan株式会社に新卒で入社後、財務経理業務を経て、2024年に入社

• GCP プリンシパル 磯田将太

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今回は、日本経済新聞の人気連載「こころの玉手箱」に登場した仮屋薗が舞台裏を語る特別回です。連載で取り上げられた5つのモノを手がかりに、人となりや価値観をひも解いていきます。VCとしての歴史や功績だけではなく、恩師との出会い、趣味として続くサーフィンやスカッシュ、そして人生の節目に刻まれた記憶を通じて、仮屋薗の“品”や“振れ幅”が伝わってくるエピソードです。

■概要

• 日本経済新聞「心の玉手箱」出演の舞台裏を語る回
• 仮屋薗聡一氏が選んだ5つのモノとその背景
• “仕事ではない自分”をどう表現したのか
• インタビュー・編集プロセスの裏側
• 記事公開後の反響と気づき

■プロフィール

• GCP 共同創業者 エグゼクティブ・アドバイザー仮屋薗聡一
• ⁠GCP プリンシパル 磯田 将太

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G-STARTUPのアルムナイイベントでのメインセッションのアーカイブで、先日シリーズCを発表したTERASSの江口さんに語っていただきます。

SaaS起業が盛り上がっていたタイミングでソフトウェアではなくオペレーションを選んだ理由、顔つき採用やモメンタム経営などユニークな組織作りの考え方、シード1日で1億円のファイナンスからシリーズCのセカンダリーの背景まで、事業・組織・資金調達に渡ってエピソードトークも交えて赤裸々に語ってもらっています。

■概要

• 事業（会社紹介・タイムマシンでのトライ・PMFまで苦労）
• 組織（顔つき採用・モメンタム経営・経営陣）
• 資金調達（シード～シリーズCまでの概要と裏話、セカンダリー）

■参考

• TERASS採用情報：https://terass.com/recruit

■プロフィール

• 株式会社TERASS　代表取締役社長　江口 亮介

慶應義塾大学経済学部卒業。2012年リクルート入社。SUUMOの広告営業・中古売買領域のWeb企画を5年経験。
2017年マッキンゼーアンドカンパニー入社。M＆Aを中心とした経営コンサルティングを経験。2019年4月に次世代不動産エージェントファームTERASS創業。不動産業界に対する革新的なアプローチを評され、「日本の今年の顔」Forbes100 2022選出された。2023年より不動産テック協会理事に就任。

• GCP プリンシパル 磯田 将太

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今回のゲストは、2月に社名変更を発表したアトミックソフトウェア（旧メディカルフォース）代表取締役CEO 畠中翔一さん。

なぜ今、社名変更に踏み切ったのか―

その背景にあるのは、特定業界にとどまらず複数業界へと挑戦領域を広げていく強い意志と戦略です。

AIの進化を見据えながら、これから各業界はどのように変化していくのか。

そしてアトミックソフトウェアは、その変化の中でどのような新たな価値を提供していくのか。

社名変更に込めた想いから、今後の事業展開、そして「新生アトミックソフトウェア」が目指す未来像まで、熱く語っていただきました！

■概要

• アトミックソフトウェア事業紹介、CEO畠中さんの自己紹介
• 畠中さんから見た他の経営陣
• なぜ社名変更に踏み切ったのか
• アトミックソフトウェアが複数業界を狙うべき理由
• エンジニア出身CEOが語るAI時代を見据えた戦略
• 改めて、今後に向けた抱負
• アトミックソフトウェアから採用メッセージ

■参考

• プレスリリース: アトミックソフトウェア株式会社（旧：株式会社メディカルフォース）、社名変更のお知らせ
• アトミックソフトウェア採用サイト

■プロフィール

• 畠中 翔一 / 代表取締役CEO

慶應義塾大学理工学部卒、慶應義塾大学大学院理工学研究科中退。学生時代からインフラの構築やWebアプリの立ち上げを多数こなす。2020年11月に株式会社メディカルフォース(現: アトミックソフトウェア株式会社)を設立し、現在のmedicalforceをフルスクラッチで開発。2025年1月、同社代表取締役CEOに就任。開発の傍ら、深層学習を用いた研究が国際学会に採択されるなど、機械学習(AI)や最先端の技術にも精通する。

• GCP プリンシパル 工藤 真由

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経営者やスタートアップ創業者の経歴を紐解くと、音楽、とりわけバンド活動の経験を持つ人が少なくないことに気づきます。リーダーシップ、チームビルディング、表現力、そしてビジョンの共有。本エピソードでは、経営と音楽の深い関係性を語ります。起業家にとって音楽が持つ意味とは？

■概要

• なぜ経営者は音楽活動に惹かれるのか
• バンドとスタートアップの共通点
• リーダーシップとステージ経験の関係
• チームづくりにおける創造性と信頼
• 趣味を超えた“生き方”としての表現活動

音楽というフィールドを通じて見える、経営の本質とリーダーのあり方。
経営者、起業家、マネージャー、そしてこれから挑戦する人におすすめのエピソードです。

■プロフィール

• ⁠GCP Head of Value-up 小野 壮彦⁠

• ⁠GCP ディレクター 野本 遼平⁠

- GCP HP

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2月にシリーズAラウンドでGCPからリード出資させていただいた化学産業の情報基盤をつくるSotas株式会社の代表取締役社長・吉元裕樹さんをゲストにお迎えしました。

化学メーカー、自動車メーカー、そしてITスタートアップと多彩なキャリアを歩んできた吉元さんが、なぜ日本の基幹産業であり、巨大かつ伝統的な「化学業界」のDXに挑むことになったのか。

「Sotas化学調査」や「Sotasデータベース」を展開し、市場の強い要望に引っ張られる形で圧倒的なPMFを達成。

売上成長率2800%という急成長を遂げ、さらにはサプライチェーンを統合する国家プロジェクト（CMP）にスタートアップとして唯一選出されるに至った背景には、業界への深いリスペクトと、「日本の製造業の競争力を強化したい」という強い熱意がありました。

シリーズAでの10億円の資金調達を経て、SaaSの枠を超えた「コングロマリット化」とデータ基盤の社会実装へと突き進むSotasの現在地と、これからの挑戦について深掘りしています！

■概要

• Sotas事業概要
• 吉元さん自己紹介
• 創業の経緯ー「化学業界への恩返し」から始まった、未開拓の巨大産業DXへの挑戦
• Sotasが挑む化学業界の課題と、VCから見たテーマの魅力
• 市場の要望に引っ張られてたどり着いた「圧倒的PMF」と、国家プロジェクト選出の舞台裏
• SaaS事業から顧客の収益ドライバー創出へ。
• Sotasの求める人物像

■参考

プレスリリース：化学産業の情報基盤をつくるSotas、シリーズAラウンド1stクローズで 10億円の資金調達を実施
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000028.000107222.html

■プロフィール

• Sotas株式会社 代表取締役 吉元 裕樹

DIC、日産自動車、ITスタートアップを経て、2022年にSotas株式会社を創業。化学とITの知見を生かし、化学産業の各課題を解決するSaaS事業を展開。現在「Sotas化学調査」「Sotasデータベース」の2サービスの開発・提供を行う。また、サービス間のデータ連携による提供価値を複層化、化学産業の全体最適を目指している。「ウラノス・エコシステムの実現のためのデータ連携システム構築・実証事業」の大型実証にも採択。

• GCP パートナー エムレ 湯浅 秀和
• GCP Value-up Professional 水野 由貴

数多くの書籍を執筆・企画してきた勝木健太さんをゲストに迎え、 「出版」というプロセスを起点に、AI時代のコンテンツ、オリジナリティ、思考の偏りについて幅広く語ります。
企画はどのように磨かれ、編集者は何を重視しているのか。
また、AIが文章を量産できる今、人間が生み出すコンテンツに残る価値とは何か。
出版・ビジネス・思想を横断しながら、これからの知的生産のヒントを探ります。

• 商業出版の企画会議と編集者の視点
• タイトル・帯に込められるマーケティング思考
• AI時代における「紙の本」の資産性
• 逆説・偏り・立体性が生むオリジナリティ
• コンテンツはどうすれば積み上がるのか

■参考

• モヤモヤをなくせばうまくいく: マウント社会をこう生き抜け
• ゼロから創らない戦略 　イノベーションを駆動する「価値移転」の法則

■プロフィール

• 勝木 健太（かつき けんた）

1986年生まれ。京都大学工学部電気電子工学科卒業。三菱東京UFJ銀行に入行後、PwCコンサルティングおよび監査法人トーマツを経てフリーランスとして独立。2019年にAnd Technologiesを創業し、2021年には同社をみらいワークス（現東証グロース上場）へ売却。売却後は、執行役員としてリード獲得DX事業部を統括し、２年間の任期を満了して退任。著書に『マウント消費の経済学』（小学館）、『「いい会社」のはずなのに、今日もモヤモヤ働いてる』（ダイヤモンド社）、企画・プロデュース実績に『人生が整うマウンティング大全』（技術評論社）など。 

• 野本 遼平（GCP ディレクター）

2026年の年初にあたり、GCPパートナーの今野、福島が2025年のスタートアップエコシステムを振り返るとともに、2026年に向けたファンド運営とキャピタリスト採用について語りました。

日本におけるスタートアップが「国策」と強く結びつき、ディープテックやハードウェア、ボーングローバルな事業が増える中で、VCやキャピタリストの役割も大きく進化しています。今回はGCPが今まで以上に採用強化をしていく背景も含めて、次世代のキャピタリスト像についてお話ししています。️

■概要

• 2025年、スタートアップ界隈で起きた本質的な変化
• 投資テーマの拡張とファンドマネジメントの考え方
• GCPが2026年にキャピタリスト採用を強化する理由
• キャピタリストに求める3つの資質（逆境耐性・自分の考え・好奇心）
• GCPでキャリアを築くことの魅力

■️ プロフィール

• 今野 穣（GCP 代表パートナー）
• 福島 智史（GCP パートナー）
• 阿部 優貴子（GCP Value-up Professional）

AI前提の時代に突入しエネルギーが産業のボトルネックとして顕在化した今、当該領域で約20年に渡り日本の環境・エネルギー投資をリードしてきた河村代表をお招きし、海外との対比も交えながらテーマの変遷からエコシステムの現在値、環境・エネルギー領域特有の投資手法まで深く語っていただきます。

■概要

• 環境エネルギー投資 河村代表の自己紹介
• 欧州と日本の市場格差、そして「3つのD」
• テーマ型特化ファンドがとる投資指針（3つのリスクレベルと出口戦略、ポートフォリオ形成）
• 環境・エネルギー領域における世界と日本の対比、日本エコシステムの現在値
• 経済原理で動く再エネと電力流通網(グリッド)の課題
• 今注目すべき新領域：AI×物理データが開く可能性

■プロフィール

• 河村 修一郎/株式会社環境エネルギー投資 代表取締役社長

東京大学法学部卒、米プリンストン大学公共政策大学院修了
1989年日本興業銀行入行。電力・エネルギー業界のアナリスト業務を経て、興銀証券で環境・エネルギー企業の資金支援に従事。2003年に独立し、2006年に環境・エネルギー特化型ファンド「環境エネルギー投資」を設立、代表取締役社長就任。

• 中村 達哉（GCP プリンシパル）