GCP House

数多くの書籍を執筆・企画してきた勝木健太さんをゲストに迎え、 「出版」というプロセスを起点に、AI時代のコンテンツ、オリジナリティ、思考の偏りについて幅広く語ります。
企画はどのように磨かれ、編集者は何を重視しているのか。
また、AIが文章を量産できる今、人間が生み出すコンテンツに残る価値とは何か。
出版・ビジネス・思想を横断しながら、これからの知的生産のヒントを探ります。

• 商業出版の企画会議と編集者の視点
• タイトル・帯に込められるマーケティング思考
• AI時代における「紙の本」の資産性
• 逆説・偏り・立体性が生むオリジナリティ
• コンテンツはどうすれば積み上がるのか

■参考

• モヤモヤをなくせばうまくいく: マウント社会をこう生き抜け
• ゼロから創らない戦略 　イノベーションを駆動する「価値移転」の法則

■プロフィール

• 勝木 健太（かつき けんた）

1986年生まれ。京都大学工学部電気電子工学科卒業。三菱東京UFJ銀行に入行後、PwCコンサルティングおよび監査法人トーマツを経てフリーランスとして独立。2019年にAnd Technologiesを創業し、2021年には同社をみらいワークス（現東証グロース上場）へ売却。売却後は、執行役員としてリード獲得DX事業部を統括し、２年間の任期を満了して退任。著書に『マウント消費の経済学』（小学館）、『「いい会社」のはずなのに、今日もモヤモヤ働いてる』（ダイヤモンド社）、企画・プロデュース実績に『人生が整うマウンティング大全』（技術評論社）など。 

• 野本 遼平（GCP ディレクター）

2026年の年初にあたり、GCPパートナーの今野、福島が2025年のスタートアップエコシステムを振り返るとともに、2026年に向けたファンド運営とキャピタリスト採用について語りました。

日本におけるスタートアップが「国策」と強く結びつき、ディープテックやハードウェア、ボーングローバルな事業が増える中で、VCやキャピタリストの役割も大きく進化しています。今回はGCPが今まで以上に採用強化をしていく背景も含めて、次世代のキャピタリスト像についてお話ししています。️

■概要

• 2025年、スタートアップ界隈で起きた本質的な変化
• 投資テーマの拡張とファンドマネジメントの考え方
• GCPが2026年にキャピタリスト採用を強化する理由
• キャピタリストに求める3つの資質（逆境耐性・自分の考え・好奇心）
• GCPでキャリアを築くことの魅力

■️ プロフィール

• 今野 穣（GCP 代表パートナー）
• 福島 智史（GCP パートナー）
• 阿部 優貴子（GCP Value-up Professional）

AI前提の時代に突入しエネルギーが産業のボトルネックとして顕在化した今、当該領域で約20年に渡り日本の環境・エネルギー投資をリードしてきた河村代表をお招きし、海外との対比も交えながらテーマの変遷からエコシステムの現在値、環境・エネルギー領域特有の投資手法まで深く語っていただきます。

■概要

• 環境エネルギー投資 河村代表の自己紹介
• 欧州と日本の市場格差、そして「3つのD」
• テーマ型特化ファンドがとる投資指針（3つのリスクレベルと出口戦略、ポートフォリオ形成）
• 環境・エネルギー領域における世界と日本の対比、日本エコシステムの現在値
• 経済原理で動く再エネと電力流通網(グリッド)の課題
• 今注目すべき新領域：AI×物理データが開く可能性

■プロフィール

• 河村 修一郎/株式会社環境エネルギー投資 代表取締役社長

東京大学法学部卒、米プリンストン大学公共政策大学院修了
1989年日本興業銀行入行。電力・エネルギー業界のアナリスト業務を経て、興銀証券で環境・エネルギー企業の資金支援に従事。2003年に独立し、2006年に環境・エネルギー特化型ファンド「環境エネルギー投資」を設立、代表取締役社長就任。

• 中村 達哉（GCP プリンシパル）

10月にGCPからシリーズBでリード出資させていただいた、建設用3Dプリンタを提供するPolyuseの代表取締役・共同創業者の岩本卓也さんと大岡航さんをゲストにお迎えしました。

業界未経験だったお二人が、なぜ建設土木業界という巨大で伝統的な市場に挑むことになったのか。

ハードウェア・ソフトウェア・マテリアルを垂直統合で開発し、すでに200件以上の施工実績を生み出すに至った背景には、現場に足を運び続けるひたむきな行動量と、強みの異なる二人の絶妙なコンビネーションがありました。

シリーズBを経て、「フェーズ3：事業拡大・社会実装」へと突き進むPolyuseの現在地と、これからの挑戦について深掘りしています！

・Polyuse事業概要
・岩本さん・大岡さん自己紹介、お互いから見た相手の特徴・強み
・創業の経緯ー業界未経験の二人が土木業界×3Dプリンタで事業を始めるに至るまで
・Polyuseが挑む建設土木業界の課題、VCから見たテーマの魅力
・業界との関係構築を丁寧に築き上げてきたことでたどり着いた「フェーズ3」
・Polyuseの次のチャレンジ、今後の展望
・Polyuseの求める人物像

■参考

プレスリリース： Polyuse、シリーズBとして27億円の資金調達を実施

株式会社Polyuse 採用ページ: 共に未来のインフラを守る仲間を募集中！

■プロフィール

• 岩本卓也 代表取締役 / 共同創業者

1993年生まれ。信州大学理学部卒、一橋大学大学院商学部卒、東京工業大学グローバルリーダー教育院修了。一橋大学大学院在学中に人材マッチングアプリのスタートアップを共同経営。その後ベイカレント・コンサルティングにて経営戦略・事業戦略・業務改善等の各種業務に従事。2019年に株式会社Polyuseを共同創業し、代表取締役に就任。

• 大岡航 代表取締役 / 共同創業者

1994年生まれ。同志社大学在学中にインフラ/DB設計・システム開発・監視運用まで一気通貫を得意としたIT開発事業を中心とするIT会社を創業。現在まで、複数の上場企業の新規事業及び事業開発を支援。同時に複数のスタートアップ企業の役員も兼任。2019年には株式会社Polyuseを共同創業し、代表取締役に就任。

• 工藤真由（GCPプリンシパル）

現場DX SaaS「Tebiki」は、なぜシード期から右肩成長を実現できたのか。

担当キャピタリスト南が “なぜTebikiにシード投資を決めたのか” を徹底解説。起業家の解像度、プロダクトの普遍的ニーズ、エンプラに刺さる理由、そしてPMF前夜の判断軸まで、投資家が実際に見ているリアルが語られます。

■概要

• 2020年、まさにコロナ禍で進んだ投資プロセス
• 起業家・貴山氏の「圧倒的な解像度」と説得力
• SMB／エンプラ問わずリードが流入した“普遍的なニーズ”
• シリーズAまでの成長と、セカンドプロダクト誕生の必然
• シード投資で重視した“テーマへの共感”と“やり切るチーム”

■参考

Tebiki株式会社HP

■プロフィール

⁠⁠南良平（GCP プリンシパル）⁠

⁠野本 遼平（GCP ディレクター）

⁠阿部 優貴子（GCP Value-up Professional）

物流クライシスが叫ばれる中、業界の構造課題に真正面から挑むアセンド株式会社。

創業以来、運送会社向けクラウドERP「ロジックス」で市場を切り拓いてきた同社が、シリーズBラウンドで新たな一歩を踏み出しました。

今回はCEO日下さん、CFO長森さんをお招きし、担当キャピタリスト湯浅とともに調達の背景、今後の戦略、そして「物流の進化が日本を変える」と語るミッション経営の本質に迫ります。

■概要

• シリーズAからBまでの成長軌跡と事業の転換点
• SMBからエンタープライズまで拡大する顧客基盤
• 「物流業を支えるERP」という難題に挑む理由
• 法改正で加速する市場ニーズとクラウド導入の波
• サースを超えた「バーティカル・コングロマリット」構想
• 物流を起点に“日本経済の心臓”をアップデートするビジョン

■参考

アセンド株式会社 シリーズB特設サイト

■プロフィール

• 日下瑞貴/アセンド株式会社 代表取締役社長

1990年北海道江別市生まれ、早稲田大学政治学研究科（政治哲学専攻）修了。PwCコンサルティング合同会社にてサプライチェーンマネジメントSCM改革、野村総合研究所にて物流業界に関する政策提言・戦略策定プロジェクトに従事した後、2020年「物流業界の価値最大化」を掲げアセンド株式会社を創業。

JILS 「ロジスティクスイノベーション推進委員会」 委員、「ロジスティクス経営指標調査」専門家委員、全日本トラック協会 DX講座 講師、東京大学工学部システム創成科特別講師を務めるほか、国土交通省・経済産業省等でのレクリエーション、国会議員を含めた勉強会等、多くの業界活動を牽引。その他論文・講演多数。

• 長森 健太/アセンド株式会社 取締役CFO

PwCコンサルティング合同会社において新規事業戦略、中期経営計画策定等を経験した後、REAPRA Ventures Pte. Ltd.にてベンチャー投資、投資先支援に携わる。起業・会社売却を経て、 2021 年よりLMI グループ執行役員CFO として全社 /事業戦略、ファイナンス、M&A/アライアンス、業績管理、人事、経理等、コーポレート部門を管掌。2025 年8月、アセンド株式会社の取締役CFO として参画。

• 湯浅 エムレ 秀和（GCP パートナー）

• 阿部 優貴子（GCP Value-up Professional）

GCPHouseの人気シリーズになりつつある、海外出張報告。

今回は、ロンドンを中心にヨーロッパのスタートアップエコシステムを視察した弊社湯浅と小野が、現地のVCとのミーティングから得た最新の学びをシェアします。

◾️概要

• 出張の目的：ヨーロッパVCとの連携・共同投資の模索
• ロンドンで感じた競争環境の激しさとエネルギー
• “国境のないVC市場”とローカルVCの生存戦略
• スタートアップ支援の「プラットフォームチーム」の進化
• 日本の恵まれた環境と今後の課題
• 現地で活躍する日本人VCとの出会い

◾️スピーカー

• ⁠湯浅 エムレ ⁠⁠秀和（GCP パートナー）
• 小野 壮彦（Head of Value-up）
• 阿部 優貴子（GCP Value-up Professional）

先日、日本スタートアップ大賞2025で内閣総理大臣賞を受賞し、さらにセブン-イレブンへの導入で話題を呼んだTelexistence。同社代表取締役CEO富岡仁氏が、創業の経緯、今に至るまでの変化点、AI基盤モデルの進化、そして“ロボットが当たり前に働く社会”を見据えた次の一手を語ります。

◾️概要

• 創業の原点：VR・ロボティクスへの挑戦

• 事業の転換点と成長：コンビニ自動化×実店舗オペレーション
• AI基盤モデルで進化するロボット技術
• 未来へのビジョン：ロボットと人が共に働く社会の実現
• 組織と人材観：プロチーム型カルチャーとディープテック人材育成

◾️参考

Telexistence社HP

◾️スピーカー

• 富岡 仁（Jin Tomioka）

  スタンフォード大学経営大学院修士卒。2004年三菱商事入社、海外電力資産の買収などに従事。東京大学舘名誉教授のテレイグジスタンス技術に魅了され、2017年1月にテレイグジスタンス株式会社を起業。

• 野本 遼平（Ryohei Nomoto）

• 阿部優貴子（Yukiko Abe）

  
  

グロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）では、ファンドの運営管理や投資先支援の基盤となるアドミニストレーションチームが、キャピタリストと並走しながらファンド運営を支えています。普段中々表に出る事のないアドミニストレーションチームのメンバーと共に、業務やチームの風景をカジュアルにお伝えします。

◾️概要

• アドミニストレーションチームの概要

• チームメンバーの紹介、業務内容やキャリア、やりがい等

◾️GCPのアドミニストレーションチーム、絶賛採用中！

ご興味ご関心ある方は是非こちらまで：採用ページ

◾️プロフィール

• 金井 祐子：大和証券を経て、2002年2月グロービス・キャピタル・パートナーズの前身であるエイパックス・グロービス・パートナーズに入社。以降、一貫してファンド管理業務に従事し、現在はファンドアドミチームの統括を担う

• 北村 佳美： ファンド・アドミニストレーション業務全般を担当。 国際協力銀行、グロービス（代表室）を経て、2020年入社
• 青田 駿：ファンド会計、監査、税務を担当。Sansan株式会社に新卒で入社後、財務経理業務を経て、2024年に入社
• 堀江 隆介

 「海外展開は創業者が自ら動かないと成功しない」──。
 BoostDraftは、リーガルテック領域で弁護士・法務部の業務を支援するソフトを開発し、創業からわずか数年で日本を飛び出し、アメリカや韓国を中心にグローバル展開を進めています。
 今回は、GCP EIRを経て起業した代表取締役CEOの藤井陽平さんをゲストに迎え、プロダクト・Go to Market・組織の3つの軸から、スタートアップが海外進出を考える上で欠かせないリアルを伺いました。

概要
 ・藤井CEOの経歴と深川・GCPとの出会い
 ・BoostDraft創業の背景
 ・海外展開のプロダクト、Go to Market、組織のリアル
 ・BoostDraftの今後の構想
 ・海外で挑戦する起業家へのメッセージ

◾️プロフィール

藤井 陽平 CEO/共同創業者

中学生からプログラミングを始め、Android OS開発・及びSNS構築等、ソフトウェアエンジニアとして様々なプロジェクトに携わる。京都大学情報学研究科を卒業後に、NTT基礎研究所の研究者として暗号技術やセキュリティの高いAIの研究を実施。その後、ベイン･アンド･カンパニーにて、戦略コンサルタントマネージャーとして日米印企業の中期経営・製品戦略策定、業務効率化等プロジェクトを推進。その経験を活かし、マサチューセッツ工科大学にてMBAを取得。ソフトウェアエンジニアと経営コンサルティングの2つのキャリアを活かし、MIT在学中の2021年に株式会社BoostDraftを弁護士渡邊と共同創業、CEOに就任。チーフプロダクトオフィサーおよび経営の最高責任者として、プロダクト中心のグローバル組織を構築、同一プロダクトで日・英・韓市場にてPMFを達成。現在は隣接領域のプロダクト開発および多言語サポート、新規市場展開をリード。

深川康介(GCPキャピタリスト)

■⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠GCP HP⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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