Arrancás el año, trabajás todo el día y aun así sentís que no avanzás.

Esta semana escuché la misma frase en dueños y gerentes de PyMEs: “No sé por dónde empezar”.

En este episodio —grabado en movimiento y sin edición— pongo en palabras algo común y peligroso: la saturación. Cuando la cabeza está saturada, se decide tarde, se vive apagando incendios y lo importante queda para después.

Te dejo una herramienta simple de 10 minutos para separar RUÍDO de DECISIÓN, recuperar control y volver a ordenar prioridades, ventas y cobros sin improvisar.

Si no ordenás esto en febrero, en marzo se vuelve incendio.

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(para ordenar una decisión concreta)

Arrancar el año igual no es neutral.

Es una decisión.

Y casi siempre, una de las más caras.

En estos días de balance, escuché la misma frase repetirse en dueños y gerentes de PyMEs:

“Arranco igual y después vemos.”

En este episodio —grabado en movimiento y sin edición— comparto una reflexión directa sobre ese momento en el que un negocio sigue vendiendo, pero todo depende del dueño: las decisiones, los cierres y la energía diaria.

No es motivación.

No es planificación de objetivos.

Es un espejo incómodo para quienes sienten agotamiento y saben que, si arrancan el año igual, ya conocen el resultado.

Si el año pasado tu empresa dependió de vos para funcionar, el problema no fue el mercado ni la economía.

Fue el diseño del negocio.

Este episodio es para dueños, directores y gerentes que quieren crecer sin quemarse, ordenar su empresa y tomar mejores decisiones de negocio desde el inicio del año.

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Si esta reflexión te dejó pensando, este es el momento de hablarlo:

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El negocio que depende de una app no es digital. Es frágil.

En este nuevo episodio de Gerencia de Negocios te cuento una historia real: una empresa perdió más de ochenta conversaciones con clientes en un solo día porque WhatsApp dejó de funcionar.

El problema no fue el sistema, fue la dependencia.

Muchas PyMEs, franquicias y emprendimientos comerciales confunden herramienta con método. Y cuando la herramienta falla, se revela lo que realmente hay detrás: desorden operativo y falta de liderazgo.

En este episodio vas a descubrir:

✅ Cómo mantener tus ventas activas cuando la tecnología cambia las reglas.

✅ El sistema práctico de 5 pasos para sostener la gestión comercial sin depender de WhatsApp.

✅ Qué diferencia a un negocio frágil de uno que sigue funcionando aunque todo se caiga.

Porque liderar no es automatizar: es anticiparse.

🎧 Gerencia de Negocios – Calle y Gerencia

Grabado en movimiento y sin edición.

Con la mirada práctica de Sergio Tolaba Arias, consultor senior en gerencia de ventas, profesionalización de empresas y expansión de franquicias en Iberoamérica.

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Gerencia de Negocios: claridad, método y resultados reales.

Muchos quieren franquiciar. Pocos saben cómo hacerlo sin perder dinero.

En este episodio de Gerencia de Negocios revelo los 9 puntos críticos que todo empresario debe revisar antes de vender su primera franquicia. Experiencia de 16 años que tenemos en 384 de acompañar empresas en su expansión.

Vas a descubrir:

🔹 Qué indicadores confirman si tu modelo está listo para replicarse.

🔹 Cómo evitar la trampa del “crecer rápido sin estructura”.

🔹 Por qué la rentabilidad real vale más que la cantidad de locales.

No se franquicia un local: se franquicia un sistema rentable y replicable.

Este episodio forma parte de la temporada 2025: reflexiones grabadas en movimiento y sin edición, pensadas para líderes, gerentes y dueños de PyMEs que quieren profesionalizar su gestión y crecer con método.

📩 Si querés saber si tu negocio está listo para franquiciar, pedí tu diagnóstico express en [email protected]

Un director comercial me dijo: “Si no duplico mis ventas en 3 meses, mi negocio se queda sin oxígeno.”

👉 El error es intentar crecer con más horas y presión. La clave está en un plan de 90 días que multiplique resultados con foco.

En este episodio de Calle y Gerencia vas a descubrir:

✔️ Cómo definir un objetivo numérico y visible.

✔️ Cómo elegir el producto/servicio palanca.

✔️ Cómo concentrar recursos en el canal más rentable.

✔️ Cómo protocolizar la venta ganadora.

✔️ Cómo medir semana a semana para ajustar.

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Hace unos días participé como conferencista en el VI Congreso Internacional de la Universidad Nacional de San Agustín (Arequipa, Perú), donde compartí un tema urgente para líderes comerciales: Estructura vs. Agotamiento.

👉 La salud mental no se cuida pidiendo más esfuerzo, sino dando estructura.

En este episodio de Calle y Gerencia, grabado en movimiento y sin edición, comparto herramientas prácticas para liderar sin destruir el bienestar de tu equipo:

• Objetivos claros y alcanzables.
• Procesos definidos paso a paso.
• Roles bien distribuidos.
• Métricas simples de seguimiento.
• Comunicación clara y respetuosa.

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Un gerente de call center me dijo: “Entreno vendedores y a los tres meses se van. Siento que vivo rehaciendo el equipo.”

👉 La rotación no es solo un problema de RRHH, es un costo brutal en ventas: menos experiencia, menos cierres y más desgaste.

En este episodio comparto 5 claves prácticas para liderar aun cuando los equipos cambian todo el tiempo:

1. Onboarding exprés en 7 días.
2. Manual mínimo de ventas.
3. Seguimiento con métricas simples.
4. Cultura de reconocimiento inmediato.
5. Plan de crecimiento visible para retener talento.

Este episodio forma parte de la temporada 2025 de Gerencia de Negocios – Calle y Gerencia: reflexiones directas, grabadas sin edición, pensadas para gerentes comerciales, mandos medios, dueños de pymes, franquicias y emprendedores que buscan profesionalizar su gestión.

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Un empresario me dijo hace poco: “Prefiero no moverme hasta que pase la tormenta política.”

Mientras esperaba, su competidor reforzó presencia y cerró a sus mejores clientes.

👉 Esa es la ventana anticíclica: cuando la mayoría se paraliza, el que avanza gana más terreno del habitual.

En este episodio, comparto 5 acciones prácticas para crecer en medio de la incertidumbre:

- Posicionamiento de confianza cuando otros callan.

- Captar clientes rezagados que quedaron sin respuesta.

- Ocupar mercados y canales que otros abandonan.

- Negociar mejores condiciones con proveedores.

- Invertir en visibilidad selectiva y ganar presencia con menos presupuesto.

Este episodio cierra la serie especial Gerenciar en tiempos de elecciones, dentro de la temporada 2025 de Gerencia de Negocios: reflexiones reales, directas y sin edición, pensadas para gerentes comerciales, mandos medios, emprendedores y dueños de pymes y franquicias que buscan profesionalizar su gestión incluso en escenarios inciertos.

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Un dueño de pyme me dijo esta semana: “Lo que más me preocupa no es vender menos… es quedarme sin caja para llegar a fin de mes.”

Ese miedo es real: en épocas de elecciones y volatilidad, la liquidez es el oxígeno de tu negocio.

👉 En este episodio, grabado en movimiento y sin edición, comparto 6 herramientas prácticas para cuidar tu caja en semanas de incertidumbre:

1. Semáforo de caja a 30–60–90 días.
2. Estrategias para acelerar cobros.
3. Cómo estirar pagos sin romper relaciones.
4. Fondo de emergencia equivalente a 15 días de operación.
5. Escenarios de liquidez: mejor, base y peor caso.
6. Control diario en lugar de mensual.

Este episodio forma parte de la serie especial “Gerenciar en tiempos de elecciones”, dentro de la temporada 2025 de Gerencia de Negocios: reflexiones reales, directas y sin edición, pensadas para gerentes comerciales, mandos medios, emprendedores y dueños de pymes y franquicias que buscan profesionalizar su gestión en contextos inciertos.

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La semana pasada un gerente me dijo: “En elecciones los clientes se frenan… y mi equipo también.”

Mientras esperaba que “aclare el panorama”, un competidor aseguró condiciones y cerró un cliente clave.

👉 Esa es la realidad de muchos líderes hoy: el costo más alto no está en equivocarse, sino en quedarse paralizados frente a la incertidumbre.

En este episodio, grabado en movimiento y sin edición, comparto herramientas prácticas para que tu pipeline no se detenga en semanas de ruido político y económico:

1. Forecast semanal, no mensual, para corregir a tiempo.
2. Pipeline visible para todo el equipo con semáforo verde–amarillo–rojo.
3. Agenda llena: 5–7 citas por vendedor cada semana.
4. Argumentario electoral para responder objeciones sin hablar de política.
5. Micro-metas diarias que sostienen foco y moral.
6. Monitoreo diario: ningún lead >72 h sin movimiento.

Este episodio integra la temporada 2025 de Gerencia de Negocios: reflexiones reales, directas y sin edición, pensadas para gerentes comerciales, mandos medios, emprendedores y dueños de pymes y franquicias que buscan profesionalizar y crecer incluso en escenarios inciertos.

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