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Gestão e Crescimento
By Gestão e CrescimentoBusiness
Gestão e Crescimento episodes
- Processos - Crescimento de negócioProcessos é diretamente ligado a escala. Saber quais são os processos do seu negócio é essencial para determinar como serão gerenciados e quais são os gaps que impossibilitam a sua empresa poder produzir mais com poucos recursos.8 min
- Margem bruta - Crescimento de negócioMargem bruta é um indicador que fornece a indicação mais direta de quanto a empresa está ganhando como resultado imediato da sua atividade.8 min
- Distribuição - Crescimento de negócioDentro da playlist de crescimento de negócio é importante falar sobre a distribuição e a melhor estratégia para a sua empresa.11 min
- Segmento De Mercado - Crescimento de negócioNeste podcast vamos analisar o primeiro de alguns pontos de mercado sobre segmento de mercado que a sua empresa vai atuar e para isso dividiremos em três pontos importantes.8 min
- Perfis: Pirata e marinheiroPerfis pirata e marinheiro dependendo da fase em que sua empresa se encontra e entender a gestão e processos necessários.6 min
- PosicionamentoPosicionamento de marca é o lugar que a empresa ocupa na cabeça de seus consumidores. Uma marca bem posicionada no mercado é aquela que tem as suas principais vantagens e características evidenciadas e afirmadas na mente do público.6 min
- 7 min
- Metodologia KanbanCom o Kanban você aumenta produtividade, controla prazos e gerencia sua equipe visualmente.3 min
- 4 min
- Indicadores: CAC, LTV, ROI e Churn RateDando continuidade ao tema anterior listaremos mais quatro indicadores que são fundamentais dentro do seu negócio.Os quatro indicadores são: O CAC, LTV, ROI e CHURN RATE.6 min
About Gestão e Crescimento
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Dario Perez, começou a sua carreira sendo analista de Marketing em uma Holding de Construtoras. Logo depois seguiu para a área de Medical Devices, onde virou gerente de Marketing e Vendas com apenas 21 anos – se tornando o colaborador mais novo a assumir o cargo na América Latina. Aos 24 anos, decidiu sair da Indústria de Produtos Médicos e foi abrir seu próprio negócio.
Hoje é CEO e sócio-consultor da Planeja Consultoria, empresa com escritório em diversos estados, trabalhando ativamente em projetos de gestão empresarial. Como consultor, já avaliou e fez parte de diversos processos de reestruturação de empresas do setor de HealthCare, Construção Civil, Varejo, Software, Governamental e Oil & Gas.
Além disso, é professor de diversas universidades do Rio de Janeiro. Também já atuou como professor da Babson College no Brasil, uma das maiores referências em educação empreendedora do mundo.