Muitas vezes precisamos fazer atividades que não gostamos no nosso dia a dia de trabalho. Mas podemos encontrar significado nestas atividades de modo a aumentar nossa motivação e engajamento. Bastam algumas atitudes simples, detalhadas no GestãoCast desta semana.

Muitas vezes somos contaminados por colegas de trabalho que estão estressados ou frustrados. Isso pode afetar nossa motivação e desempenho.

Esse episódio do GestãoCast traz algumas orientações para escapar desta armadilha.

Muitas vezes fazemos escolhas sobre em que empresas e setores trabalhar ou como iremos posicionar nossa empresa estrategicamente, mas subestimamos os contatos e as redes que podem trazer nosso desenvolvimento pessoal e profissional.

Neste episódio do GestãoCast são apresentadas recomendações para criar uma rede que promova o seu desenvolvimento.

Você pode enriquecer sua rede de relacionamentos trazendo novas perspectivas. Assim você conseguirá gerar novas ideias, ampliar ainda mais os contatos e construir um network que pode potencializar sua carreira e seus negócios.

Nesse episódio do GestãoCast, trazemos algumas recomendações práticas para fazer isso acontecer.

Às vezes perdemos o contato com algumas pessoas e queremos ou precisamos retomar. Só que quanto mais tempo passa, mais difícil fica essa retomada.

Nesse episódio do GestãoCast, trazemos algumas recomendações práticas sobre como fazer isso de forma mais rápida e "indolor".

Começar um novo trabalho pode ser bastante desafiador, especialmente se você começar priorizando as atividades erradas ou se não conseguir algumas realizações de curto prazo.

Nesse episódio do GestãoCast você vai ter três minutos com uma série de recomendações para começar no seu novo trabalho de forma mais favorável.

Várias reuniões são arruinadas por disputas e intrigas que parecem não terminar. É papel fundamental do gestor conduzir o debate e liderar a equipe de forma que a discussão seja focada na produção das melhores ideias e estratégias.

Para isso é necessário administrar as disputas, aqueles que ganham na retórica (mesmo sem terem as melhores ideias) e criar um ambiente colaborativo. 

Com o crescimento dos regimes de trabalho remoto e híbrido, aumenta a necessidade de condução de conversas difíceis por meios virtuais.

Neste episódio eu trago recomendações para você não evitar as conversas só porque não pode se encontrar com a outra pessoa fisicamente. 

É possível ter conversas muito difíceis num ambiente virtual, desde que feito da forma certa!

Receber um feedback duro pode nos deixar desorientados. Entretanto, neles podem residir as mais importantes oportunidades de desenvolvimento. E o que fazer para conseguir aproveitar bem os feedbacks mais difíceis?

Neste episódio eu trago quatro passos para receber um feedback difícil.

Qual a melhor frequência para dar feedback? Será que você está dando feedback suficiente para sua equipe? 

Muitas vezes os gestores travam o desenvolvimento da sua equipe e até mesmo perdem um bom nível de desempenho por falta de feedback constante. Neste episódio do GestãoCast eu trago uma orientação prática sobre quando dar feedback.