Gestión Esencial

¡Hola, mundo! Bienvenidos a una nueva serie de Gestión Esencial.
Me alegra verte aquí para presentarte este nuevo episodio sobre el amor en la oficina, donde comparto mi experiencia personal sobre este tema.

En este episodio analizo los matices del romance en el lugar de trabajo y comparto reflexiones y experiencias personales, poniendo énfasis en las complejidades de las relaciones románticas dentro de un entorno corporativo: la importancia de conocer las políticas de la empresa, gestionar las emociones y establecer límites para evitar distracciones y mantener la integridad profesional en el trabajo.

Como en cada episodio, para darle mayor estructura, te comparto a continuación el índice:

1. Introducción (¿De qué vamos a hablar hoy?)

2. Enamorarse en el trabajo: ¿romántico o arriesgado?

3. El arma de doble filo del romance en la oficina

4. Cuando un crush se convierte en una distracción

5. Autoindagación: ¿por qué esta persona? y otras herramientas

6. Conclusión y cierre

Gracias por escuchar,

MV

Welcome to another series of Essential Management. I'm happy to see you here to present you this new episode about Office Love where I share my experience on this matter.

In this episode I discussed the nuances of workplace romance and shared personal insights and experiences, emphasizing the complexities of romantic relationships in a corporate setting: the importance company policies, manage emotions, and set boundaries to prevent distractions and maintain professional integrity at the workplace.

As in every episode, to give more structure to it, kindly see below index:

1. Intro (What are we talking about today?)

2. Falling in Love at Work – Romantic or Risky?

3. The Double-Edged Sword of Office Romance

4. When a Crush Becomes a Distraction

5. Self-Inquiry: Why This Person? & other tools

6. Conclusion & Outro

Thanks for listening,

MV

¡Hola, mundo!

Atravernos a poner límites es retador, pero la cosa se complica cuando siguen sobrepasándolos. La enseñanza de la asertividad la vemos reflejada en muchos planos: El personal, el familiar, el social y por supuesto el laboral.

A grandes rasgos, hoy les comparto mi visión de lo que realmente significa poner límites y las estrategias para sobrellevar el que los pasen una y otra vez, ¿cuándo van a parar?

1. Intro: Historia de mi amigo que ponía límites en su trabajo

2. ¿Qué se siente que sobrepasen nuestros límites?

3. ¿Qué significa realmente poner límites?

4. La decisión de tomar medidas

5. Outro

¡Hola, mundo!

Finalizamos el mes con otro episodio muy personal de Gestión Esencial donde abordamos este refrán muy mexicano: En casa de herrero, ¿cuchillito de palo?

Te ha pasado conocer al nutriólogo con obesidad, o el psicólogo loco... ¿Qué tal el Project Manager desorganizado? Hoy hablo de ésta ironía, en la cual expreso desde mis propias vulnerabilidades mi opinión al respecto.

1. Intro: Historia personal de mudarme a un nuevo espacio

2. Diferencia entre corporativo y personal

3. La gran variable de la propia vida: La responsabilidad individual

4. La aceptación de tender a "ser" nuestra profesión.

5. Técnicas para aceptar el caos inminente

6. Outro

EP 21: La incomodad como impulsadora del movimiento

1. Introducción al tema: 

2. ¿Qué es la incomodidad? 

3. Las dos caras de la moneda, la dualidad

4. El discernimiento: ¿Me aleja de mi escencia o me ayuda a evolucionar?

5. Inspirar a equipos de trabajo a hacer el trabajo que a largo plazo beneficia. 

6. Conclusión

¡Hola, mundo!

Hoy les traigo una reseña de un libro llamado La Experiencia Humana: ¿Cómo hacer la vida de tus clientes mejor y crear una organización más exitosa? (The Human Experience: How to make life better for your customers and create a more successful organization). Les dejo un index con lo que hablaremos el día de hoy:

1. Introducción al tema

2. ¿De dónde saqué éste libro?

3. La tecnología imitando cualidades humanas y de dónde viene ésta necesidad (por el mal servicio al cliente, y el mal cliente): el mito de la lealtad, de la retroalimentación del cliente y del retorno de inversión (una experiencia mala para el cliente es costosa para una compañía).

4. Los facilitadores: Ambición, conexión, empoderamiento, enfoque, perspectiva

5. Los comportamientos: Accesible, consistente, flexible, proactivo, respetuoso, responsable, directo

5. Conclusión

Entenderte es el principio de la compresión del todo. Como las empresas forman parte de ese todo podemos empezar a percibir como sus ciclos de vida son un reflejo del nuestro. Aquí, como en cada episodio, te cuento pedacitos de mi propia experiencia humana para reflejarte lo que las empresas comunes y corrientes experimentan también. Aquí te dejo un index para darle más estructura al episodio:

1. Introducción al tema

2. Mi propia experiencia llena de altibajos hasta que me di cuenta de los ciclos y de mi propia maduración

3. Ciclo de vida de las empresas: Nacimiento o inicio, adolescencia o crecimiento, madurez o adultez, declive o renovación.

4. La posibilidad de saltar al momento de maduración/soltar la codependencia en los demás/decidir tomar las riendas de mi camino/decidir quién soy.

5. El pensamiento sistémico como modelo de pensamiento

6. 15 características de la maduración tanto en las empresas como en los humanos.

7. Conclusión

Espero encuentres valor en esta información,

Marcelle

¡Hola, mundo!

¿Has estado en la cima del mundo y aún así preguntarte "qué estoy haciendo con mi vida"? Yo sí, y eso se llama tener el síndrome del impostor. ¿Sabías que es más común en mujeres que en hombres? Hoy nos dedicaremos a hablar de ésta experiencia:

1. Introducción al tema

2. ¿Cómo se manifiesta el síndrome del impostor en mujeres?

3. ¿Qué es el síndrome del impostor?

4. Características del síndrome del impostor

5. Consejos para sobrellevar el síndrome del impostor

6. Conclusión

Hoy quise abordar éste tema que he ido re-aprendiendo a lo largo de mi vida con un enfoque cada vez más profundo. Originalmente iba a hablar sobre la pirámide de Maslow en general pero es un tema tan extenso que decidí solamente enfocarme en el primer bloque, que son las necesidades fisiológicas. Dejo éste index para más estructura en el episodio:

1. Introducción al tema

2. Re-descubrimiento de la pirámide de Maslow

3. ¿Quiénes no satisfacen sus necesidades? Los co-dependientes y los masoquistas (herida de abandono y humillación)

4. La pirámide de Maslow para una vida equilibrada y estrategias de éxito

5. ¿Cómo se ve esto en la gestión de proyectos? La inteligencia emocional del PM

6. Conclusión

Un abrazo,

Marcelle

Estamos finalizando con ésta serie de episodios con precisamente la etapa donde encontramos el cierre o el closeout de los proyectos.

¿Cuál es la manera apropiada de concluir?

1. Introducción al tema

2. ¿Qué significa terminar un proyecto?

3. Los entregables de esta etapa, ITTO

4. ¿Terminar o iniciar? Lessons learned y otra documentación que nos sirve reciclar para hacer proyectos cada vez mejores

5. Conclusión