Gjør det snakkbart

Når en kollega blir syk, er menneskene som trenger hjelp til å stå opp, spise eller ta medisiner, der fortsatt. I sykehjem og hjemmetjenesten må de som er på jobb, få dagen til å gå rundt. Men hvordan hindrer vi at belastningen blir så stor at enda flere blir borte?

I denne episoden møter vi Sara Formo, prosjektleder for IA-bransjeprogram for sykehjem og hjemmetjenesten, og Anette Torp, sykefraværsansvarlig i Vestfold i Avonova. Sammen utforsker vi hvordan ledere og ansatte kan endre det som gjør arbeidshverdagen krevende – og hvorfor de som kjenner utfordringene på kroppen, må være med på å finne løsningene.

Hva skjer når også de som vanligvis sitter stille på personalmøtet, får komme til orde? Hvordan kan en tung skittentøyskurv skape grupperinger og frustrasjon blant kolleger? Og hva skal til for at et problem som har fulgt arbeidsplassen i 14 år, faktisk blir løst?

Dette er en episode om ansatte som planlegger hvordan de skal komme seg ut av et hjem før de har gått inn, ledere som kjenner seg alene med ansvaret, og kolleger som strekker seg langt for hverandre. Men også om «Oss og vårt», en arbeidsmetode i IA-bransjeprogrammet som gir ansatte mulighet til å påvirke sin egen hverdag, prøve ut løsninger og ta tak i problemer som lenge har blitt liggende.

For omsorgen skal ikke bare strekke til for dem som trenger hjelp. Arbeidshverdagen må også henge sammen for dem som skal gi den.

Den som forteller om helseplagene sine, får kanskje fleksibiliteten som gjør det mulig å stå i jobb. Men hva med den som ikke sier noe? Karita Bekkemellem har selv kjent på at hun som leder kan ha gitt ansatte ulik hjelp, avhengig av hvor åpne de var. I denne episoden møter vi den tidligere barne- og familieministeren, nå direktør i NHO Geneo. Sammen med fagsjef i arbeidsmedisin i Avonova, Tor Erik Danielsen, utforsker hun hvordan vi kan bli bedre til å se hele mennesket på jobb – og hvorfor kunnskapen om forebygging så ofte blir liggende ubrukt.

Hvordan kan ledere vise omsorg uten å trå over grensene for privatlivet? Hvorfor kommer bedriftshelsetjenesten ofte inn først når noen allerede er blitt syke? Og har vi råd til å holde private aktører på avstand når vi trenger flere som kan bidra?

Dette er en episode om dårlig samvittighet som leder, kvinnehelse som lenge har fått for lite oppmerksomhet, og erfarne ansatte som gir seg fordi de ikke lenger opplever å mestre endringene. Men også om arbeidsplassen som et sted for tilhørighet og utvikling, og mulighetene som ligger i et tettere samarbeid mellom arbeidsgivere, ansatte, bedriftshelsetjenesten og myndighetene.

For vi kan ikke bare be flere om å stå lenger i jobb. Vi må også skape en arbeidshverdag de kan stå i.

Kunstig intelligens kan skrive møtereferatet, svare på e-posten og gjøre oppgaver som tidligere tok flere dager. Men tiden vi sparer, blir ikke nødvendigvis til mer pusterom. Den kan også bli til høyere forventninger, flere oppgaver og en arbeidsdag som aldri helt tar slutt. I denne episoden møter vi Morten Goodwin, professor i kunstig intelligens ved Universitetet i Agder. Sammen med fagsjef i arbeidsmedisin i Avonova, Tor Erik Danielsen, utforsker han hvordan KI endrer arbeidslivet – og hva det krever av oss som skal jobbe i det.

Hva skjer når ansatte går fra å gjøre jobben selv til å følge opp KI-agenter som jobber døgnet rundt? Hvordan tar vi i bruk teknologien uten å miste tilliten, menneskekontakten og grensene mellom jobb og fritid? Og hvem har ansvaret for å fange opp konsekvensene før de blir et arbeidsmiljøproblem?

Dette er en episode om «KI-vampyrer» som følger med på teknologien gjennom natten, unge som møter et arbeidsliv med færre inngangsporter, og ledere som må vurdere mer enn hvor mye raskere en oppgave kan løses. Men også om muligheten til å slippe tunge og tidkrevende oppgaver, rom for egne tanker og hvorfor arbeidet betyr mer for oss enn lønnen vi får.

For spørsmålet er ikke bare hva vi kan automatisere. Det er hva vi ønsker å automatisere – og hvordan vi vil ha det på jobb.

Når livet butter, er legen ofte den første vi går til. Men ikke alt som gjør det vanskelig å stå i jobb, løses med en sykmelding. Noen ganger finnes en del av løsningen på arbeidsplassen – i en ærlig samtale, midlertidig tilrettelegging eller litt større fleksibilitet. I denne episoden møter vi statistikksjef i NAV, Ulf Andersen og fagsjef for sykefravær i Avonova, Lena Drange Nesland. Sammen utforsker vi hvorfor Norge har et vedvarende høyt sykefravær, hvordan fravær kan bli inngangen til varig utenforskap – og hva vi kan gjøre tidligere.

Hvorfor går vi til legen før vi har undersøkt mulighetene på arbeidsplassen? Hva skal til for at ansatte tør å snakke med lederen når livet eller jobben blir vanskelig? Og hvordan kan arbeidstaker, arbeidsgiver, NAV, fastlege og bedriftshelsetjeneste samarbeide bedre?

Dette er en episode om de over 700 000 menneskene som står utenfor arbeid og utdanning, om symptomdiagnoser, gradert sykmelding og ledere som kjenner medarbeiderne sine. Men også om arbeid som en helsefremmende arena, små tilpasninger som kan gjøre en stor forskjell, og hvorfor innsatsen helst bør starte før den første fraværsdagen.

Noen ganger kan det begynne med ett enkelt spørsmål: Hva trenger du for å kunne stå i jobb akkurat nå?

De fleste har kjent på behovet for å blåse ut etter et krevende møte. Men når frustrasjonen deles med alle andre enn den det gjelder, kan den vokse til mistillit, konflikter og utrygghet. I denne episoden møter vi forfatter og foredragsholder Per Henrik Stenstrøm, aktuell med boka «10-dagerskuren mot baksnakking på jobben». Sammen med fagsjef i Avonova, Tor Erik Danielsen, utforsker vi hvorfor baksnakking oppstår – og hva den gjør med mennesker, arbeidsmiljø og resultater.

Hvor går grensen mellom nødvendig ventilering og destruktiv baksnakking? Hvilket ansvar har du når en kollega kommer for å blåse ut? Og hvordan kan ledere ta tak i problemet uten å bli oppfattet som moralpoliti?

Dette er en episode om møtene etter møtene, kolleger som lytter uten å gripe inn, og historier som gradvis blir til etablerte sannheter. Men også om hvordan vi kan skape en kultur der det blir tryggere å si ting direkte, stoppe baksnakkingen og hjelpe hverandre med å ta opp det som er vanskelig. Noen ganger kan det begynne med ett enkelt spørsmål: Har du tatt det med den det gjelder?

I denne episoden møter Jøran og Tor Erik studentleder Martine Kjenslie Lund. De snakker om behovet for kompetente hender i helsetjenesten, det store ansvaret nyutdannede møter fra første arbeidsdag, og hva som motiverer unge til å velge sykepleieryrket. De diskuterer også arbeidsmiljø, støtte i overgangen til jobb og hvor trygt det egentlig er å si fra om kritikkverdige forhold.

En fotballdommer må ta synlige beslutninger på sekunder og leve med at tusenvis av mennesker vurderer dem etterpå. I denne episoden møter vi Eliteseriedommer og tidligere FIFA-dommer Ola Hobber Nilsen. Sammen utforsker vi hva arbeidslivet kan lære av en prestasjonskultur der tilbakemeldingene kommer raskt, feilene blir synlige og presset aldri er langt unna.

Hvordan beholder du roen når alle mener noe om jobben du gjør? Hva skal til for at direkte tilbakemeldinger faktisk fører til læring, og ikke bare større usikkerhet? Og hvordan finner du tilbake til tryggheten etter en dårlig prestasjon?

Dette er en episode om å stå i press, tørre å gjøre feil og skille nyttige tilbakemeldinger fra støyen rundt. Men også om unge dommere og arbeidstakere som trenger trygghet, støtte og tid til å utvikle seg – og hvorfor høye krav alltid må følges av gode rammer, ærlige samtaler og mennesker som hjelper deg videre.

I sesongpremieren møter vi Ingvill Kvernmo, direktør i Arbeidstilsynet, og Tor Erik Danielsen, fagsjef og spesialrådgiver innen bedriftshelsetjeneste. Fra Arendalsuka diskuterer de hva som skaper et godt arbeidsmiljø – og hvem som egentlig har ansvaret.

I denne episoden møter vi gründer, foredragsholder og sosiale medier-profil Fredrik Fornes, som hver uke får hundrevis av historier fra mennesker som sliter i norsk arbeidsliv. Mange handler om skam, dårlig tilrettelegging, utrygge ledere og ansatte som egentlig vil bidra, men som ikke får muligheten.

Med oss er også psykolog Sisilie Lustrup fra Avonova, som setter historiene inn i et faglig og menneskelig perspektiv. Hun forklarer hvorfor skam får oss til å trekke oss unna, hvorfor tilhørighet på jobb kan være helende, og hvorfor dialog, trygghet og reell tilrettelegging er avgjørende hvis folk skal komme tilbake på en god måte.

Samtalen handler om nærværsbonus, leder før lege, psykologisk trygghet, dårlige ledere, gode kollegaer, mellomlederens vanskelige rolle og hvorfor sykefravær sjelden kan løses med enkle tiltak alene.

For kanskje handler ikke spørsmålet bare om hvordan vi får folk raskere tilbake på jobb.

Kanskje handler det like mye om hva slags jobb de kommer tilbake til.

Hva skjer når graviditet gjør arbeidshverdagen mer sårbar, men også åpner for bedre samtaler?

I denne episoden møter vi Charlotte Ødemark-Wilskow, operasjonssykepleier ved Sykehuset Østfold, som selv er gravid og fortsatt står i jobb. Hun forteller om betydningen av å få beholde rutinene, faget, kollegaene og følelsen av å være en del av teamet – så lenge kroppen tillater det.

Vi møter også seksjonsleder Linda Christin Hansen, som må balansere hensynet til den gravide, kollegaene, driften og pasientsikkerheten i en travel operasjonsavdeling. For god tilrettelegging handler ikke bare om å ta bort oppgaver. Det handler om å finne ut hva som faktisk er trygt, hva som må justeres og hva som fortsatt kan fungere.

Med i samtalen er også Sigrid Buck, lege med spesialisering i arbeidsmedisin. Hun forklarer hvordan arbeidsgivere kan bruke risikovurdering, dialog og strukturerte rutiner til å skape trygghet – uten å overbeskytte.

Dette er episoden for deg som er leder, jobber med HR eller HMS, eller står i en arbeidshverdag der mennesker, drift og livsfaser må gå opp samtidig. For noen ganger handler ikke omsorg om å skåne folk bort fra jobben. Det handler om å gjøre det trygt nok til at de kan få bli.