Goldgrube Lager - Erfolg in der Logistik

By Doris Paulus, Mathias Oelze, Miguel Kaposty - Mehr Erfolg im LagerBusiness Technology Management

Goldgrube Lager - Erfolg in der Logistik episodes

February 01, 2021 Wie die Artikelliste schnell und einfach aufgebaut wird
Die Artikelliste ist die Grundlage für ein funktionierendes Lager
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Materialorganisation im Bauhandwerksunternehmen
Die Artikelliste – der Aufbau
In der Artikelliste definieren Sie das Material, das Sie in Ihrem Lager bewirtschaften wollen. Je umfangreicher die Liste wird, desto mehr profitiert der Betrieb davon, da die Prozesskosten für die Bestellung des Standardmaterials niedriger sind als die für Kommissionsmaterial. Denn das Ziel ist es, Standardmaterial nur einmal die Woche zu bestellen und das Material immer im Lager verfügbar zu haben. Das reduziert den Verwaltungsaufwand und die Beschaffungsfahrten.
Da die Zusammenstellung der Liste mühsam ist, sollten Sie von Beginn an einige Dinge beachten, damit Sie nachträglich nicht noch zu viel Arbeit investieren müssen.
Artikelbezeichnung
Generell gilt, dass die Artikelbezeichnung hersteller- und lieferantenunabhängig sein soll, denn die Bezeichnung erscheint auf der Artikelbeschriftung im Lager, und wenn Sie den Hersteller bzw. Lieferanten wechseln, wechseln Sie auch die Beschriftung, wenn Sie sich nicht an diesen Grundsatz halten.
Artikelgruppen
Definieren Sie Artikelgruppen, z.B. Befestigungsmaterial, und verteilen Sie die Zuständigkeiten für die einzelnen Gruppen für die Erstellung der Artikelliste an Ihre Projektleiter. Bei der Planung und beim Aufbau der Lager hilft diese Unterteilung bei der Einteilung der Regale.
MIN- und MAX-Menge, Verpackungseinheit
Die MIN- und MAX-Menge bezieht sich immer auf die Verpackungseinheit. So ist es für die Mitarbeiter leichter, die Mengen bei der Materialentnahme zu überwachen. Die Verpackungseinheit kann der Beutel, der Karton, der Kanister, aber auch das einzelne Stück, also Fitting, Kartusche oder Profil/Rohr sein. Die MIN-Menge muss so groß sein, dass sie entweder für zwei Wochen ausreicht oder die längere Lieferzeit des Lieferanten überbrückt. Die Max-Menge regelt die Kapitalbindung im Lager und legt die Größe des Lagerplatzes fest. Die Bestellmenge für jedes Material in der Liste ist immer die Differenz zwischen MIN- und MAX-Menge.
Lagerort
Jeder Artikel wird an nur einem Ort im Lager bewirtschaftet. Das ist der zentrale Lagerort. Dieser wird in der Artikelliste hinterlegt, allerdings erst nach der Lagerplanung. Er erscheint auch auf der Bestellkarte und erleichtert die Einlagerung des gelieferten Materials.
Dezentrale Lagerorte
Diese sind im KFZ oder am Bankarbeitsplatz, wo der Mitarbeiter sie benötigt. Diese Lager können ebenfalls beschriftet werden. Das Material wird jedoch ausschließlich am zentralen Lagerort bewirtschaftet, wo es für alle zur Verfügung steht.
In vielen Bauhandwerksbetrieben ist man der Ansicht, mit mehr Arbeiten mehr zu verdienen. Wir sind der Ansicht, dass mit schlauen Abläufen mehr zu verdienen ist, während man dabei gleichzeitig weniger arbeiten braucht. Hier werden die Tipps der Projektleiter von Paulus-Lager veröffentlicht, die Gold wert sind. Sie verstehen damit, wie wir Projektleiter einen Handwerksbetrieb sehen und was wir unter guter Organisation verstehen. Organisation und Team verbessern. Dafür steht das Paulus-Lager bei Ihnen in der Warenwirtschaft: Ihr Betrieb wird deutlich personenunabhängiger – so werden Betriebsübergaben immens erleichtert Teure Suchzeiten werden in wertvollen Umsatz umgewandelt – oft bis zu 15% Hohe Einsparung im Materialeinkauf um 3 bis 4 Prozent Starke Arbeitsentlastung, um für wichtigere Prozesse Zeit zu haben. Ihre Kunden rücken in den Fokus. Und die werden es Ihnen danken. Entlastung Durch die Definition standardisierter Arbeiten sorgt das Paulus-Lager für:
Erheblich reibungslosere Betriebsprozesse, was sich auf Ihrem wichtigen Zeitkonto bemerkbar macht
Bis zu 20 Prozent mehr freie Zeit täglich, weil Sie Vorgänge fehlerfrei in die Verwaltung delegieren werden
Eine professionelle Wareneingangsprüfung, die Ihnen die zeitaufwändigen Wege in die Werkstatt spart um Lieferungen zu kontrollieren
Eine nachhaltige Steigerung Ihrer persönlichen Lebensqualität und Lebensfreude.
So kommt das Paulus-Lager auch Ihrem Familienleben zugute.
15 min
January 25, 2021 Wie eine ABC Analyse im Lager funktioniert
In der Artikelliste definieren Sie das Material, das Sie in Ihrem Lager bewirtschaften wollen. Je umfangreicher die Liste wird, desto mehr profitiert der Betrieb davon, da die Prozesskosten für die Bestellung des Standardmaterials niedriger sind als die f
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Die ABC-Analyse dient in der Industrie dazu, Lieferanten und Kunden zu kategorisieren (A = großer Umsatz, B = mittlerer Umsatz, C = geringer Umsatz), Material nach Wichtigkeit zu unterscheiden oder Lagerplätze nach Zugriffshäufigkeit zu definieren. Aber was nutzt das Ihnen als Handwerker? Natürlich macht eine Lieferantenbewertung Sinn für Sie, aber dafür brauchen Sie keine aufwändige Analyse, denn die drei bis fünf Großhändler in Ihrem Umkreis kennen Sie schon seit Jahren. Material ist entweder wichtig für Sie, dann lagern Sie es ein, oder es ist nicht wichtig, dann lassen Sie es sein.
Wenn Sie z.B. ein Bad verkaufen, brauchen Ihre Monteure zwangsläufig Fittinge und Dübel (in der Industrie C-Teile), um die hochwertigen Keramikobjekte und Armaturen (A-Teile) anzuschließen. Die meisten A-Teile bewirtschaften Sie aber gar nicht, weil Ihr Geschäftsmodell als Handwerker sich komplett von dem der Industrie unterscheidet. Sie bieten Ihren Kunden eine schier unerschöpfliche Auswahl an Möglichkeiten z.B. für deren Bäder an. Jedes Bad, das Sie verkaufen, ist individuell. Und genau das macht die Industrie nicht. Wenn Sie ein neues Auto bestellen, können Sie sich zwar die Ausstattung konfigurieren, aber nur in dem vom Hersteller vorgegebenen Rahmen und zusätzlich nur in speziellen Konstellationen (z.B. das große Navigationsgerät nur in Verbindung mit Alcantarasitzbezügen, die Ihnen leider gar nicht gefallen). Was der Hersteller an Ausstattung in Ihrer gewünschten Kombination nicht anbietet, können Sie nicht bestellen, oder Sie müssen mehr bestellen, als Sie eigentlich wollen, damit Sie Ihre Wunschausstattung erhalten. Und deshalb funktioniert dort auch die Materialwirtschaft: Aufgrund der vorab definierten Ausstattungsvarianten und dem daraus resultierenden Bedarf lässt sich anhand der Bestellungen der Gesamtbedarf und die zeitliche Verfügbarkeit für einen längeren Zeitraum planen, Überraschungen, die eine schnelle Reaktion erfordern, sind ausgeschlossen. Sie jedoch müssen sich auf jeden neuen Kunden einstellen und immer wieder unterschiedliche „A-teile“ bestellen. Und deshalb sind die Einteilung Ihres Materials in die beiden Materialströme Standardmaterial und Kommissionsmaterial und die Bewirtschaftung des Standardmaterials mit MIN- und MAX-Mengen die einzig sinnvollen Vorgehensweisen.
In vielen Bauhandwerksbetrieben ist man der Ansicht, mit mehr Arbeiten mehr zu verdienen. Wir sind der Ansicht, dass mit schlauen Abläufen mehr zu verdienen ist, während man dabei gleichzeitig weniger arbeiten braucht. Hier werden die Tipps der Projektleiter von Paulus-Lager veröffentlicht, die Gold wert sind. Sie verstehen damit, wie wir Projektleiter einen Handwerksbetrieb sehen und was wir unter guter Organisation verstehen. Organisation und Team verbessern. Dafür steht das Paulus-Lager bei Ihnen in der Warenwirtschaft: Ihr Betrieb wird deutlich personenunabhängiger – so werden Betriebsübergaben immens erleichtert.
Teure Suchzeiten werden in wertvollen Umsatz umgewandelt – oft bis zu 15%. Hohe Einsparung im Materialeinkauf um 3 bis 4 Prozent sind möglich. Starke Arbeitsentlastung, um für wichtigere Prozesse Zeit zu haben. Ihre Kunden rücken in den Fokus und die werden es Ihnen danken. Entlastung Durch die Definition standardisierter Arbeiten sorgt das Paulus-Lager für:
Erheblich reibungslosere Betriebsprozesse, was sich auf Ihrem wichtigen Zeitkonto bemerkbar macht
Bis zu 20 Prozent mehr freie Zeit täglich, weil Sie Vorgänge fehlerfrei in die Verwaltung delegieren werden
Eine professionelle Wareneingangsprüfung, die Ihnen die zeitaufwändigen Wege in die Werkstatt spart um Lieferungen zu kontrollieren
Eine nachhaltige Steigerung Ihrer persönlichen Lebensqualität und Lebensfreude.
So kommt das Paulus-Lager auch Ihrem Familienleben zugute.
13 min
January 18, 2021 Welche Erfahrungen hat Herr Gose von Innoline mit dem Paulus-Lager Projekt gemacht?
In diesem Podcast sprechen Herr Gose und Herr Oelze über das Projekt der Lageroptimierung
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Wie kann ein solches Projekt angegangen werden? Was sagen die langjährigen Mitarbeiter dazu?
Wie Herr Gose, Geschäftsführer der Firma Innoline und Herr Mathias Oelze, Projektleiter bei Fa. Paulus-Lager das Projekt gemeinsam geführt und umgesetzt haben wird hier besprochen.
Mit einem neuen Lager 3 Mio € mehr Umsatz? Und das Team ist auch besser drauf?
Wie das geht, weiß Hendrik Gose, Inhaber von Innoline, einem Fenster- und Türenbaubetrieb. Er hat das Paulus-Lager eingeführt und erklärt im Video, warum die Investition sich voll gelohnt hat. Das hier ist die Tonspur, das Video finden Sie unter www.paulus-lager.de/youtube in der Fensterbau Playlist. Viel Spaß beim schauen.
Innoline Fenster und Türen GmbH & Co. KG mit Sitz in Osterberg hat 2020 50 Mitarbeiter und einen Jahresumsatz von rund 9 Millionen Euro. Bis zum Jahr 2018 lautete der Umsatz rund 6 Millionen Euro. Die Einführung des Paulus-Lager Konzepts in 2019 hat den Umsatz um rund 50% in die Höhe schnellen lassen. Inhaber Hendrik Gose ist Betriebswirt und führt das Unternehmen seit 2006. Der Betrieb gehört der Handwerksammer Magdeburg an. Gose ist Mitglied im Bundesverband ProHolzfenster e.V., Creative Partner-Verbund großer Fenster- und Möbelbauer, ift – Institut für Fenstertechnik in Rosenheim und im VFF- Verband Fenster und Fassade Frankfurt.
Innoline Holzfenster, Holz-Aluminium-Fenster und Außentüren werden präzise in Handarbeit gefertigt — wobei die ausgereiften Komponenten und die immer moderner werdenden Fertigungsmethoden die Fenster zu echten High-Tech-Produkten machen. In der Fertigung werden dafür die modernsten Maschinen genutzt. So kommt z.B. eine CNC Fensterfertigungsanlage von Working Process in Einsatz. Die Working Process – Logos Life M2V produziert erstklassige Qualitätt. Die Lackieranlage kommt von Giardina. Es handelt sich um eine Fenster-Einzelteil Lackieranlage mit integrierter Trocknungsstrecke. Es kommen hier UV-Lacke zum Einsatz.
Innoline bietet moderne und hochwertige Produkte. Die Gestaltung der Fenster im betrieblichen oder privaten Raum unterstützt den Ausdruck des individuellen Stils.
Die Paulus-Lager GmbH mit Sitz in Greven bietet seit 2002 professionelle Lageroptimierung für Bauhandwerksbetriebe an. Das Team besteht aus fünf Mitarbeitern. Deutschlandweit wurden bisher rund 350 Materiallager im Bauhandwerk optimiert und über 6.500 Mitarbeiter in Betrieben mit 5 bis 120 Mitarbeitern geschult.
In vielen Bauhandwerksbetrieben ist man der Ansicht, mit mehr Arbeiten mehr zu verdienen. Wir sind der Ansicht, dass mit schlauen Abläufen mehr zu verdienen ist, während man dabei gleichzeitig weniger arbeiten braucht. Hier werden die Tipps der Projektleiter von Paulus-Lager veröffentlicht, die Gold wert sind. Sie verstehen damit, wie wir Projektleiter einen Handwerksbetrieb sehen und was wir unter guter Organisation verstehen. Organisation und Team verbessern. Dafür steht das Paulus-Lager bei Ihnen in der Warenwirtschaft: Ihr Betrieb wird deutlich personenunabhängiger – so werden Betriebsübergaben immens erleichtert Teure Suchzeiten werden in wertvollen Umsatz umgewandelt – oft bis zu 15% Hohe Einsparung im Materialeinkauf um 3 bis 4 Prozent Starke Arbeitsentlastung, um für wichtigere Prozesse Zeit zu haben. Ihre Kunden rücken in den Fokus. Und die werden es Ihnen danken. Entlastung Durch die Definition standardisierter Arbeiten sorgt das Paulus-Lager für:
Erheblich reibungslosere Betriebsprozesse, was sich auf Ihrem wichtigen Zeitkonto bemerkbar macht
Bis zu 20 Prozent mehr freie Zeit täglich, weil Sie Vorgänge fehlerfrei in die Verwaltung delegieren werden
Eine professionelle Wareneingangsprüfung, die Ihnen die zeitaufwändigen Wege in die Werkstatt spart um Lieferungen zu kontrollieren
Eine nachhaltige Steigerung Ihrer persönlichen Lebensqualität und Lebensfreude.
So kommt das Paulus-Lager auch Ihrem Familienleben zugute.
4 min
January 11, 2021 Wie Frau Kiebach als Bürokraft das neue Lager etabliert hat
Lager ist nicht nur was für die Mitarbeiter in der Fertigung meint die Einkäuferin
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Die Projektleiterin für das Paulus-Lager Projekt bei Innoline, Frau Kiebach, erklärt diesmal wie sie das Lager zusammen mit den Mitarbeitern in der Fertigung aufgebaut hat und wie sie es führt.
Frau Kiebach hat mit Engagement die Artikelliste aufgebaut und pflegt sie heute noch und führt die laufenden Bestellungen durch. Sie ist auch zuständig für das Einsammeln der Bestellkarten und Ansprechpartnerin im Betrieb für Das Paulus-Lager, was sie mit Bravour managed. Hier erklärt sie unserem Projektleiter Herrn Kaposty, wie es bei Innoline gehandhabt wird.
Mit einem neuen Lager 3 Mio € mehr Umsatz? Und das Team ist auch besser drauf?
Wie das geht, weiß Hendrik Gose, Inhaber von Innoline, einem Fenster- und Türenbaubetrieb. Er hat das Paulus-Lager eingeführt und erklärt im Video, warum die Investition sich voll gelohnt hat. Das hier ist die Tonspur, das Video finden Sie unter www.paulus-lager.de/youtube in der Fensterbau Playlist. Viel Spaß beim schauen.
Innoline Fenster und Türen GmbH & Co. KG mit Sitz in Osterberg hat 2020 50 Mitarbeiter und einen Jahresumsatz von rund 9 Millionen Euro. Bis zum Jahr 2018 lautete der Umsatz rund 6 Millionen Euro. Die Einführung des Paulus-Lager Konzepts in 2019 hat den Umsatz um rund 50% in die Höhe schnellen lassen. Inhaber Hendrik Gose ist Betriebswirt und führt das Unternehmen seit 2006. Der Betrieb gehört der Handwerksammer Magdeburg an. Gose ist Mitglied im Bundesverband ProHolzfenster e.V., Creative Partner-Verbund großer Fenster- und Möbelbauer, ift – Institut für Fenstertechnik in Rosenheim und im VFF- Verband Fenster und Fassade Frankfurt.
Innoline Holzfenster, Holz-Aluminium-Fenster und Außentüren werden präzise in Handarbeit gefertigt — wobei die ausgereiften Komponenten und die immer moderner werdenden Fertigungsmethoden die Fenster zu echten High-Tech-Produkten machen. In der Fertigung werden dafür die modernsten Maschinen genutzt. So kommt z.B. eine CNC Fensterfertigungsanlage von Working Process in Einsatz. Die Working Process – Logos Life M2V produziert erstklassige Qualitätt. Die Lackieranlage kommt von Giardina. Es handelt sich um eine Fenster-Einzelteil Lackieranlage mit integrierter Trocknungsstrecke. Es kommen hier UV-Lacke zum Einsatz.
Innoline bietet moderne und hochwertige Produkte. Die Gestaltung der Fenster im betrieblichen oder privaten Raum unterstützt den Ausdruck des individuellen Stils.
Die Paulus-Lager GmbH mit Sitz in Greven bietet seit 2002 professionelle Lageroptimierung für Bauhandwerksbetriebe an. Das Team besteht aus fünf Mitarbeitern. Deutschlandweit wurden bisher rund 350 Materiallager im Bauhandwerk optimiert und über 6.500 Mitarbeiter in Betrieben mit 5 bis 120 Mitarbeitern geschult.
In vielen Bauhandwerksbetrieben ist man der Ansicht, mit mehr Arbeiten mehr zu verdienen. Wir sind der Ansicht, dass mit schlauen Abläufen mehr zu verdienen ist, während man dabei gleichzeitig weniger arbeiten braucht. Hier werden die Tipps der Projektleiter von Paulus-Lager veröffentlicht, die Gold wert sind. Sie verstehen damit, wie wir Projektleiter einen Handwerksbetrieb sehen und was wir unter guter Organisation verstehen. Organisation und Team verbessern. Dafür steht das Paulus-Lager bei Ihnen in der Warenwirtschaft: Ihr Betrieb wird deutlich personenunabhängiger – so werden Betriebsübergaben immens erleichtert Teure Suchzeiten werden in wertvollen Umsatz umgewandelt – oft bis zu 15% Hohe Einsparung im Materialeinkauf um 3 bis 4 Prozent Starke Arbeitsentlastung, um für wichtigere Prozesse Zeit zu haben. Ihre Kunden rücken in den Fokus. Und die werden es Ihnen danken. Entlastung Durch die Definition standardisierter Arbeiten sorgt das Paulus-Lager für:
Erheblich reibungslosere Betriebsprozesse, was sich auf Ihrem wichtigen Zeitkonto bemerkbar macht
Bis zu 20 Prozent mehr freie Zeit täglich, weil Sie Vorgänge fehlerfrei in die Verwaltung delegieren werden
Eine professionelle Wareneingangsprüfung, die Ihnen die zeitaufwändigen Wege in die Werkstatt spart um Lieferungen zu kontrollieren
Eine nachhaltige Steigerung Ihrer persönlichen Lebensqualität und Lebensfreude.
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5 min
January 04, 2021 Sven Schöpker - heute Mission geiles Handwerk!
Nach der Firmenorganisation hat Herr Schöpker eine Karriere gestartet
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Herr Schöpker hat als Tischlermeister und MBA die Tischlerei Schöpker in Emsdetten von seinem Vater übernommen. In diesem Zuge hat er die Organisation neu aufgebaut und seinen Vater als Werkstattleiter eingesetzt.
Er selbst ist jetzt in den Sozialen Medien mit der "Mission geiles Handwerk" unterwegs, mit der er andere Inhaber coacht und sein Knowhow von der Betriebswirtschaft bis zur Firmenorganisation weitergibt. Die Tischlerei Schöpker holz-wohn-form GmbH & Co. KG gehört zur Firmengruppe "Raumfabrik", die drei Standorte führt: In Münster, Norderney und Düsseldorf bekommen Interessenten coole Planungen und hochwertige handwerkliche Umsetzung angeboten.
In vielen Bauhandwerksbetrieben ist man der Ansicht, mit mehr Arbeiten mehr zu verdienen. Wir sind der Ansicht, dass mit schlauen Abläufen mehr zu verdienen ist, während man dabei gleichzeitig weniger arbeiten braucht. Hier werden die Tipps der Projektleiter von Paulus-Lager veröffentlicht, die Gold wert sind. Sie verstehen damit, wie wir Projektleiter einen Handwerksbetrieb sehen und was wir unter guter Organisation verstehen. Organisation und Team verbessern. Dafür steht das Paulus-Lager bei Ihnen in der Warenwirtschaft: Ihr Betrieb wird deutlich personenunabhängiger – so werden Betriebsübergaben immens erleichtert Teure Suchzeiten werden in wertvollen Umsatz umgewandelt – oft bis zu 15% Hohe Einsparung im Materialeinkauf um 3 bis 4 Prozent Starke Arbeitsentlastung, um für wichtigere Prozesse Zeit zu haben. Ihre Kunden rücken in den Fokus. Und die werden es Ihnen danken. Entlastung Durch die Definition standardisierter Arbeiten sorgt das Paulus-Lager für:
Erheblich reibungslosere Betriebsprozesse, was sich auf Ihrem wichtigen Zeitkonto bemerkbar macht
Bis zu 20 Prozent mehr freie Zeit täglich, weil Sie Vorgänge fehlerfrei in die Verwaltung delegieren werden
Eine professionelle Wareneingangsprüfung, die Ihnen die zeitaufwändigen Wege in die Werkstatt spart um Lieferungen zu kontrollieren
Eine nachhaltige Steigerung Ihrer persönlichen Lebensqualität und Lebensfreude.
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8 min
December 28, 2020 Wieso Inhaber uns den Gewinn nachher manchmal nicht verraten wollen
Die Tonspur des Erklärvideos zeigt die Zusammenhänge auf
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Im Erklärvideo werden viele für das Bauhandwerk logische Zusammenhänge dargestellt. Wie die einzelnen Bereiche des Bestellwesens, der Wareneingangsprüfung und der Tätigkeit eines Lageristen (ab 25 Mitarbeiter) wirksam ineinandergreifen, finden Sie hier erklärt.
Wieso Inhaber uns den Gewinn nicht verraten wollen ist logisch - damit wir nicht auf die Idee kommen, sehr viel mehr Geld zu nehmen. Nicht selten wird der Umsatz um 7-stellige Summen erhöht, und das dauerhaft. Häufig hören wir: "Das was ihr macht ist super, ich werde euch nicht empfehlen!" als höchstes Lob.
In vielen Bauhandwerksbetrieben ist man der Ansicht, mit mehr Arbeiten mehr zu verdienen. Wir sind der Ansicht, dass mit schlauen Abläufen mehr zu verdienen ist, während man dabei gleichzeitig weniger arbeiten braucht. Hier werden die Tipps der Projektleiter von Paulus-Lager veröffentlicht, die Gold wert sind. Sie verstehen damit, wie wir Projektleiter einen Handwerksbetrieb sehen und was wir unter guter Organisation verstehen. Organisation und Team verbessern. Dafür steht das Paulus-Lager bei Ihnen in der Warenwirtschaft: Ihr Betrieb wird deutlich personenunabhängiger – so werden Betriebsübergaben immens erleichtert Teure Suchzeiten werden in wertvollen Umsatz umgewandelt – oft bis zu 15% Hohe Einsparung im Materialeinkauf um 3 bis 4 Prozent Starke Arbeitsentlastung, um für wichtigere Prozesse Zeit zu haben. Ihre Kunden rücken in den Fokus. Und die werden es Ihnen danken. Entlastung Durch die Definition standardisierter Arbeiten sorgt das Paulus-Lager für:
Erheblich reibungslosere Betriebsprozesse, was sich auf Ihrem wichtigen Zeitkonto bemerkbar macht
Bis zu 20 Prozent mehr freie Zeit täglich, weil Sie Vorgänge fehlerfrei in die Verwaltung delegieren werden
Eine professionelle Wareneingangsprüfung, die Ihnen die zeitaufwändigen Wege in die Werkstatt spart um Lieferungen zu kontrollieren
Eine nachhaltige Steigerung Ihrer persönlichen Lebensqualität und Lebensfreude.
So kommt das Paulus-Lager auch Ihrem Familienleben zugute.
23 min
December 22, 2020 Lucky Lagerist Lösing
Glücklich als Lagerist im SHK Betrieb - das geht nur mit dem Paulus-Lager
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Glücklich als Lagerist im SHK-Betrieb – das geht nur mit dem Paulus-Lager
Nach unserer Auffassung ist ein Lagerist nicht nur Dreh- und Angelpunkt eines gut geführten Lagers, sondern auch eine Person vom Fach. Er/Sie weiß genau, welches Teil er/sie in den Händen hält, wenn es geliefert wird und kann beurteilen, ob es passend bestellt wurde, die Qualität stimmt und pünktlich geliefert wurde.
Frei nach den Grundsätzen der Lagerlogisik… Die "6 R" für die Lagerlogistik
Position im Betrieb
Im Betriebsgefüge steht der Lagerist an einer fest definierten Stelle und diese befindet sich nicht am unteren Ende der Hierarchie. Ein Lagerist arbeitet viel mehr auf der Produktions-Ebene neben Monteuren und Werkstattmitarbeitern, sein Vorgesetzte ist der Einkäufer. Ein Job, der im Betrieb sehr wertgeschätzt werden kann, sofern er denn richtig ins Betriebsgefüge eingepasst wird. Matthias Loesing war mit Leib und Seele Installateur und musste nach dreißig Jahren wegen seiner neuen Hüfte den Job aufgeben. Bei Ulland, einem SHK Fachbetrieb in NRW hat er als Lagerist einen neuen, erfüllenden Beruf gefunden.
Der SHK Fachbetrieb Die Firma Ulland GmbH wurde 1978 durch Ludger Ulland geründet und wird nun in zweiter Generation durch Christoph Ulland weitergeführt. Es sind ein familiengeführtes, dynamisches und kundenorientiertes Unternehmen mit über 40 Mitarbeitern und Sitz in Ahaus-Alstätte. Der lokale Meisterbetrieb steht für Planung und Montage von Heizungs- und Lüftungsanlagen, Photovoltaik, Solarthermie, Holz- und Pelletöfen und Regenwassernutzung.
Die Einführung des Paulus-Lager Konzepts hat den Umsatz stark erhöht. Geschäftsführer und Handwerksmeister SHK ist Christoph Ulland. Der Ausbildungs-Betrieb gehört der Handwerksammer Münster und der SHK Innung Münster an.
Die Paulus-Lager GmbH mit Sitz in Greven bietet seit 2002 professionelle Lageroptimierung für Bauhandwerksbetriebe an. Das Team besteht aus fünf Mitarbeitern. Deutschlandweit wurden bisher rund 350 Materiallager im Bauhandwerk optimiert und über 6.500 Mitarbeiter in Betrieben mit 5 bis 120 Mitarbeitern geschult.
pauluslager #bauhandwerk #handwerk #goldgrubelager #lagersystem #SHKbetrieb #Sanitärbetrieb #Lagerist #lageroptimierung #handwerkerlager #digitaleslager #digitalisierungimlager #digitalisierung #lager #hwkmuenster Handwerkskammermuenster SHKinnungmuenster
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In vielen Bauhandwerksbetrieben ist man der Ansicht, mit mehr Arbeiten mehr zu verdienen. Wir sind der Ansicht, dass mit schlauen Abläufen mehr zu verdienen ist, während man dabei gleichzeitig weniger arbeiten braucht. Hier werden die Tipps der Projektleiter von Paulus-Lager veröffentlicht, die Gold wert sind. Sie verstehen damit, wie wir Projektleiter einen Handwerksbetrieb sehen und was wir unter guter Organisation verstehen. Organisation und Team verbessern. Dafür steht das Paulus-Lager bei Ihnen in der Warenwirtschaft: Ihr Betrieb wird deutlich personenunabhängiger – so werden Betriebsübergaben immens erleichtert Teure Suchzeiten werden in wertvollen Umsatz umgewandelt – oft bis zu 15% Hohe Einsparung im Materialeinkauf um 3 bis 4 Prozent Starke Arbeitsentlastung, um für wichtigere Prozesse Zeit zu haben. Ihre Kunden rücken in den Fokus. Und die werden es Ihnen danken. Entlastung Durch die Definition standardisierter Arbeiten sorgt das Paulus-Lager für:
Erheblich reibungslosere Betriebsprozesse, was sich auf Ihrem wichtigen Zeitkonto bemerkbar macht
Bis zu 20 Prozent mehr freie Zeit täglich, weil Sie Vorgänge fehlerfrei in die Verwaltung delegieren werden
Eine professionelle Wareneingangsprüfung, die Ihnen die zeitaufwändigen Wege in die Werkstatt spart um Lieferungen zu kontrollieren
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12 min
December 14, 2020 3 Mio € mehr Umsatz nach einer einzigen Projektwoche
Wie Herr Gose von der Firma Innoline so viel zusätzlichen Umsatz erwirtschaftet
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Mit einem neuen Lager 50% oder 3 Mio € mehr Umsatz? Und das Team ist auch besser drauf?
Wie das geht, weiß Hendrik Gose, Inhaber von Innoline, einem Fenster- und Türenbaubetrieb. Er hat das Paulus-Lager eingeführt und erklärt im Video, warum die Investition sich voll gelohnt hat.
Innoline Fenster und Türen GmbH & Co. KG mit Sitz in Osterberg hat 50 Mitarbeiter und einen Jahresumsatz von rund 9 Millionen Euro. Bis zum Jahr 2018 lautete der Umsatz rund 6 Millionen Euro. Die Einführung des Paulus-Lager Konzepts hat den Umsatz um rund 50% in die Höhe schnellen lassen. Inhaber Hendrik Gose ist Betriebswirt und führt das Unternehmen seit 2006. Der Betrieb gehört der Handwerksammer Magdeburg an. Gose ist Mitglied im Bundesverband ProHolzfenster e.V., Creative Partner-Verbund großer Fenster- und Möbelbauer, ift – Institut für Fenstertechnik in Rosenheim und im VFF- Verband Fenster und Fassade Frankfurt.
Innoline Holzfenster, Holz-Aluminium-Fenster und Außentüren werden präzise in Handarbeit gefertigt — wobei die ausgereiften Komponenten und die immer moderner werdenden Fertigungsmethoden die Fenster zu echten High-Tech-Produkten machen. In der Fertigung werden dafür die modernsten Maschinen genutzt. So kommt z.B. eine CNC Fensterfertigungsanlage von Working Process in Einsatz. Die Working Process – Logos Life M2V produziert erstklassige Qualitätt. Die Lackieranlage kommt von Giardina. Es handelt sich um eine Fenster-Einzelteil Lackieranlage mit integrierter Trocknungsstrecke. Es kommen hier UV-Lacke zum Einsatz.
Innoline bietet moderne und hochwertige Produkte. Die Gestaltung der Fenster im betrieblichen oder privaten Raum unterstützt den Ausdruck des individuellen Stils.
Die Paulus-Lager GmbH mit Sitz in Greven bietet seit 2002 professionelle Lageroptimierung für Bauhandwerksbetriebe an. Das Team besteht aus fünf Mitarbeitern. Deutschlandweit wurden bisher rund 350 Materiallager im Bauhandwerk optimiert und über 6.500 Mitarbeiter in Betrieben mit 5 bis 120 Mitarbeitern geschult.
9 min
November 23, 2020 Lieferantenregress: Was Sie unbedingt über die gesetzliche Grundlage wissen müssen!
Lieferantenregress – Was hat die Wareneingangsprüfung mit Reklamationen zu tun?
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Reklamationen sind ärgerlich für Ihre Kunden und Ihren Betrieb. Seit 2018 können Sie zumindest bei fehlerhaftem Material Ihren Ärger und Ihre damit zusammenhängenden Kosten an Ihren Vorlieferanten weitergeben. Denn seitdem schützt der Gesetzgeber den Letztverkäufer (Sie) mit den Paragraphen §§ 445a, 445b BGB bei Kaufverträgen. Der Letztverkäufer kann seinen Lieferanten in Regress nehmen, wenn er von seinem Käufer (Ihr Kunde) gemäß §§ 434 ff. BGB (Sachmangel) in Anspruch genommen wurde. Der Anwendungsbereich der §§ 445a, 445b BGB erstreckt sich auf die gesamte Lieferkette vom Letztverkäufer bis zum Hersteller, ein Direktanspruch des Letztverkäufers gegen den Hersteller, also unter Umgehung der gesamten Lieferkette, wird dabei allerdings nicht eingeräumt. Das bedeutet, dass jeder Lieferant, bzw. der Letztverkäufer, seinen Lieferanten in Regress nehmen kann, bis letztlich der Hersteller erreicht ist. Das bezieht sich nicht nur auf das mangelhafte Material, sondern auch auf alle Kosten, die bei der Beseitigung des Mangels anfallen, z.B. für die Demontage des fehlerhaften und die Montage des neuen Materials (§ 439 BGB).
Jetzt kommt’s: Bedingung ist, dass die Voraussetzungen der Untersuchungs- und Rügeobliegenheiten gemäß § 377 HGB erfüllt sind, sprich, dass überhaupt eine Wareneingangsprüfung durchgeführt wurde. Wie muss so eine Prüfung aber aussehen? Laut Gesetz ist die Ware „unverzüglich nach der Ablieferung durch den Verkäufer, soweit dies nach ordnungsmäßigem Geschäftsgange tunlich ist, zu untersuchen und, wenn sich ein Mangel zeigt, dem Verkäufer unverzüglich Anzeige zu machen.“ Das ist alles andere als präzise formuliert, denn was bedeuten unverzüglich und tunlich? Die erste Prüfung nehmen Ihre Mitarbeiter bei der Warenannahme vor, wenn sie die Ware auf äußere Beschädigung prüfen. Im zweiten Schritt, der Wareneingangsprüfung, erfolgen weitere Prüfungen bezüglich der Menge und Qualität, bei großen Lieferungen stichprobenartig. Die Ergebnisse der Prüfung sollten Sie unbedingt dokumentieren lassen. Eine Mängelrüge sollte unbedingt schriftlich erfolgen.
Letzten Endes gilt festzuhalten: Ohne Wareneingangsprüfung gilt die gelieferte Ware automatisch als genehmigt, der Letztverkäufer (Sie) verliert seine Gewährleistungsansprüche gegenüber dem Lieferanten. Wenn Sie also keine Wareneingangsprüfung durchführen, verzichten Sie auf Ihr gutes Recht und riskieren darüber hinaus hohe wirtschaftliche Schäden für Ihren Betrieb.
In vielen Bauhandwerksbetrieben ist man der Ansicht, mit mehr Arbeiten mehr zu verdienen. Wir sind der Ansicht, dass mit schlauen Abläufen mehr zu verdienen ist, während man dabei gleichzeitig weniger arbeiten braucht. Hier werden die Tipps der Projektleiter von Paulus-Lager veröffentlicht, die Gold wert sind. Sie verstehen damit, wie wir Projektleiter einen Handwerksbetrieb sehen und was wir unter guter Organisation verstehen. Organisation und Team verbessern. Dafür steht das Paulus-Lager bei Ihnen in der Warenwirtschaft: Ihr Betrieb wird deutlich personenunabhängiger – so werden Betriebsübergaben immens erleichtert Teure Suchzeiten werden in wertvollen Umsatz umgewandelt – oft bis zu 15% Hohe Einsparung im Materialeinkauf um 3 bis 4 Prozent Starke Arbeitsentlastung, um für wichtigere Prozesse Zeit zu haben. Ihre Kunden rücken in den Fokus. Und die werden es Ihnen danken. Entlastung Durch die Definition standardisierter Arbeiten sorgt das Paulus-Lager für:
Erheblich reibungslosere Betriebsprozesse, was sich auf Ihrem wichtigen Zeitkonto bemerkbar macht
Bis zu 20 Prozent mehr freie Zeit täglich, weil Sie Vorgänge fehlerfrei in die Verwaltung delegieren werden
Eine professionelle Wareneingangsprüfung, die Ihnen die zeitaufwändigen Wege in die Werkstatt spart um Lieferungen zu kontrollieren
Eine nachhaltige Steigerung Ihrer persönlichen Lebensqualität und Lebensfreude.
So kommt das Paulus-Lager auch Ihrem Familienleben zugute.
10 min
November 16, 2020 Wie Sie Baustellenrücklauf in Liquidität verwandeln - so funktioniert es!
Warum Sie unbedingt die 3 Schritte von Baustellenrücklauf kennen sollten.
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Viele Inhaber sind kreuzunglücklich darüber, wie es in Ihrem Betrieb aussieht:
Kaum dass man zur Tür hineinkommt, stehen dahinter unsortierte Werkzeug- und Materialkisten, angebrochene Kartons mit Material, ungeöffnete Kartons, Maschinen, Werkzeug usw. Kunden dürfen hier nicht reinschauen, denn sonst verlieren sie das Vertrauen in diese Betriebe und die Inhaber schämen sich.
Das Chaos hat eine Ursache: Baustellenrücklauf. Und es entsteht folgendermaßen: Nachdem die Monteure einen Auftrag abgeschlossen und die Baustelle geräumt haben, bringen sie alles mit in den Betrieb zurück, oftmals spät nach Feierabend. Also bleiben die Kisten erst einmal stehen. Fehlende Strukturen und Prozesse sorgen dann für den Rest. Schlimm genug, dass die Monteure oft nicht wissen, wo sie mit dem Standardmaterial hinsollen, das eigentlich im Betrieb bewirtschaftet wird. Noch schlimmer ist die Tatsache, dass sie nicht wissen, wo sie das übriggebliebene Kommissionsmaterial unterbringen sollen.
Die Lösung: Geben Sie Ihren Mitarbeitern Struktur und Prozesse.
Markieren Sie für den Baustellenrücklauf einen Bereich auf dem Fußboden, in dem Ihre Monteure die Baustellenkisten abstellen dürfen, wenn sie spät zurückkehren. Legen Sie außerdem Zettel bereit, auf denen die Monteure eintragen, wer die Kiste wann dort abgestellt hat und zu welchem Auftrag sie gehört. Am Folgetag kann er sie dann aufräumen.
Stellen Sie für Kommissionsreste ein separates Regal zur Verfügung, in das Ihre Mitarbeiter alle Kommissionsmaterialien, die von einem Auftrag übriggeblieben sind, hineinlegen können. So verhindern Sie, dass Ihr Betrieb über die Jahre mit diesen Resten zugemüllt wird. Außerdem haben Sie so dieses Material im Blick und können es für zukünftige Aufträge nutzen, wenn es denn tatsächlich einmal passen sollte. Vergessen Sie nicht, dieses Regal regelmäßig auszumisten.
Definieren Sie einen Platz, auf dem Ihre Mitarbeiter Kommissionsmaterial in intakten Verpackungseinheiten, das von einem Auftrag übriggeblieben ist, ablegen können. Stellen Sie außerdem ein Formular zur Verfügung, mit dem Ihre Monteure das Büro darüber informieren, dass dieses Material an den Händler bzw. Lieferanten zurückgegeben werden kann. Damit haben Sie die Basis für einen effizienten und funktionierenden Retoureprozess. Denn wenn das Retourematerial an einem definierten Platz gesammelt wird, kann es von dort auch ohne Suchzeiten herausgegeben werden. Und mit dem Retoureformular ist die notwendige Kommunikation sichergestellt.
In vielen Bauhandwerksbetrieben ist man der Ansicht, mit mehr Arbeiten mehr zu verdienen. Wir sind der Ansicht, dass mit schlauen Abläufen mehr zu verdienen ist, während man dabei gleichzeitig weniger arbeiten braucht. Hier werden die Tipps der Projektleiter von Paulus-Lager veröffentlicht, die Gold wert sind. Sie verstehen damit, wie wir Projektleiter einen Handwerksbetrieb sehen und was wir unter guter Organisation verstehen. Organisation und Team verbessern. Dafür steht das Paulus-Lager bei Ihnen in der Warenwirtschaft: Ihr Betrieb wird deutlich personenunabhängiger – so werden Betriebsübergaben immens erleichtert Teure Suchzeiten werden in wertvollen Umsatz umgewandelt – oft bis zu 15% Hohe Einsparung im Materialeinkauf um 3 bis 4 Prozent Starke Arbeitsentlastung, um für wichtigere Prozesse Zeit zu haben. Ihre Kunden rücken in den Fokus. Und die werden es Ihnen danken. Entlastung Durch die Definition standardisierter Arbeiten sorgt das Paulus-Lager für:
Erheblich reibungslosere Betriebsprozesse, was sich auf Ihrem wichtigen Zeitkonto bemerkbar macht
Bis zu 20 Prozent mehr freie Zeit täglich, weil Sie Vorgänge fehlerfrei in die Verwaltung delegieren werden
Eine professionelle Wareneingangsprüfung, die Ihnen die zeitaufwändigen Wege in die Werkstatt spart um Lieferungen zu kontrollieren
Eine nachhaltige Steigerung Ihrer persönlichen Lebensqualität und Lebensfreude.
So kommt das Paulus-Lager auch Ihrem Familienleben zugute.
9 min

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Mehr Erfolg im Lager – schlauer arbeiten, mehr verdienen

In vielen Bauhandwerksbetrieben gilt: Wer mehr arbeitet, verdient mehr. Aber stimmt das wirklich? In diesem Podcast zeigen wir, wie schlaue Abläufe dafür sor-

gen, dass Sie mehr verdienen – und dabei weniger arbeiten.

Sie erfahren, wie ein Handwerksbetrieb aus Sicht erfahrener Projektleiter wirklich

funktioniert und wo die größten Stellschrauben für mehr Effizienz liegen. Die Tipps kommen direkt aus der Praxis – von den Projektleitern des Paulus-Lagers, die Handwerksbetriebe seit Jahren dabei begleiten, ihre Warenwirtschaft und Organisation auf das nächste Level zu bringen.

Was Sie mitnehmen

Konkrete Ansätze, wie Sie teure Suchzeiten eliminieren, Ihren Materialeinkauf opti-

mieren und Abläufe so standardisieren, dass Ihr Betrieb auch ohne Sie funktioniert. Weniger Reibung im Alltag bedeutet mehr Zeit – für Ihre Kunden, Ihr Team und Ihr

Familienleben.

Für wen ist dieser Podcast?

Für Inhaber und Führungskräfte im Bauhandwerk, die verstanden haben, dass der

nächste Wachstumsschritt nicht durch mehr Arbeit kommt – sondern durch bessere Organisation.

Wer wir sind

Das Paulus-Lager ist spezialisiert auf die Optimierung von Warenwirtschaft und Lagerprozessen in Bauhandwerksbetrieben. Unsere Projektleiter kennen die Branche von innen – und wissen genau, wo Zeit und Geld verloren gehen, bevor es jemand bemerkt. Mit strukturierten Abläufen, klaren Standards und einem tiefen Verständnis für den Arbeitsalltag im Handwerk helfen wir Betrieben, unabhängiger, profitabler und entspannter zu werden. Dieser Podcast ist unser Weg, dieses Wissen mit möglichst vielen zu teilen.

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