Hur är det att vara medarbetare på en arbetsplats där arbetsplatskulturen står i centrum? Vi pratar med Linn Runå, som ger oss medarbetarens perspektiv från Sveriges bästa arbetsplats protek.

Det finns många själadödande arbetsplatser. Sedan finns Pilotage, som har bestämt sig att vara raka motsatsen. För ”om människorna mår bra går det bra”. Visionen för att nå dit är, som de själva säger, skitenkel: people, planet, profit. Men är det lika lätt i verkligheten som det är på papper?

Bli ett Great Place To Work du också.

Är det en slump att WH bolagen gör sitt bästa år ekonomiskt samma år som de listas nr 2 över Sveriges Bästa Arbetsplatser? Amanda Jacobsson, som var med när resan mot att bli ett Great Place To Work började med att de inte blev certifierade, tror inte på den slumpen. I detta avsnitt får vi ta del av en resa mot toppen som inte har varit spikrak.

Jorden som ger näring till växten. Så ser Nathalie på sitt uppdrag som ledare på den numera teamorganiserade marknadsföringsbyrån. Men så har det inte alltid varit. I detta avsnitt berättar Nathalie varför de satte sig ner och ritade om hela organisationen och vad det har lett till. | Great Place To Work

Vi djupdyker i 8 budord, som alla ledare borde leva - och leda - efter.

Att delegera. Att ha en struktur. Att sätta förväntningar och spelregler. Att kommunicera. Att ha en tydlig vision. Att vara en förebild. Att fatta beslut. Och att bygga teamet. Marita berättar ingående hur budorden underlättar och förbättrar hennes arbete på Specsavers.

Med sina 40 år av sales growth är internationella Stryker ett levande exempel på kopplingen mellan engagerade medarbetare och hög lönsamhet. Hemligheten? Människor som brinner för verksamheten och den livräddande funktion företaget har i samhället. Vi pratar även om inkludering och hur man säkerställer att ens medarbetare mår bra när de arbetar på distans. | GreatPlaceToWork.se

Varför ska en organisation ha ledord? Hur tas de fram? Hur kan de användas i den dagliga verksamheten? Och vad blir effekten av rätt implementerade ledord? Mårten Forslund delar med sig av hur de kastade ut sina gamla ledord och tog fram nya – och hur han lever efter dem i egenskap av ledare. | GreatPlaceToWork.se

Hur leder man en personalstyrka som arbetar på ren provision och hur motiverar man medarbetare vars arbetsdag innehåller fler nej än ja? Det vet Gabriella Löves, som framgångsrikt har lyckats bygga en stark gemenskap en hårt konkurrensutsatt bransch. | GreatPlaceToWork.se

Hur lyckas man utan kontakter? Utan att ens prata språket? Det vet Mila Viniavska. Hon kom till Sverige 2004 utan, som hon själv säger, ”förutsättningar att lyckas”.  Trots det startade hon Smarta Val, ett städbolag som vill hjälpa människor att minska stressen och hitta sätt att leva smartare i vardagen. Sedan dess har Mila hunnit få flera utmärkelser för sitt arbete, bland annat Prins Daniels Fellowship, och för oss berättat hon om hur hon ser på ledarskap, företagsamhet och att det faktiskt är viktigt att ens medarbetare har det fint hemma om de ska kunna arbeta bra.

Tema hybridarbete! Ola Ringström och medarbetarna på SAS Institute i Sverige har haft 18 månader på sig att testa och utvärdera fördelarna med distansarbete. Nu står de inför utmaningen att bibehålla allt bra de har lärt sig – och fylla luckorna med det som har saknats. Vi följer med ut till Solna för att höra mer om återgången till kontoret och kraften i övertygelsen om att det är ”all about the people”. | Great Place To Work