Nick begon met het organiseren van een eindexamenfeest wat uitgroeide tot een bedrijf waarin hij veel feesten organiseerde. Daarna begon hij hotelspecials.nl en GiftFor2 en verkocht het tweede dit jaar met veel succes. Hij werkte systematisch naar zijn doel toe, en heeft een grote drive naar groei. Nick denkt dat zijn durf om risico's te nemen instrumenteel is geweest in zijn succes. Kees de Jong en Nick praten over hoe het organiseren van schoolfeesten de kiem legt voor succesvol ondernemerschap, hoe hij een gat in de markt zag en het proces van de verkoop van zijn bedrijf.

Vijfentwintig jaar geleden richtte Ilse communcatiebureau Involve op. Ze startte haar bedrijf uit de wens geen baas te hebben. En ze probeert dus ook geen standaard leidinggevende te zijn. Verder drijft vooral de inhoud van haar vak en de wens om daar innovatief in te zijn haar ondernemerschap. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Ilse over hoe aversie tegen autoriteit leidt tot ondernemerschap, welke vragen je jezelf moet stellen als je werkt met zelfsturende teams en waarom vrouwen beter kunnen communiceren dan mannen.

Vijfentwintig jaar geleden richtte Ilse communcatiebureau Involve op. Ze startte haar bedrijf uit de wens geen baas te hebben. En ze probeert dus ook geen standaard leidinggevende te zijn. Verder drijft vooral de inhoud van haar vak en de wens om daar innovatief in te zijn haar ondernemerschap. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Ilse over hoe aversie tegen autoriteit leidt tot ondernemerschap, welke vragen je jezelf moet stellen als je werkt met zelfsturende teams en waarom vrouwen beter kunnen communiceren dan mannen.

Ivo is een drukke ondernemer met verschillende start ups en bedrijven. Hij begon op zijn zeventiende en zette al snel de groei in door een compagnon aan te trekken en aan structuur te werken. Ivo is het liefst bezig met bouwen. Hij wil zo'n goed product neerzetten dat hij misbaar is. Mensenkennis is daarbij heel belangrijk, en dat ziet Ivo als zijn beste eigenschap. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Ivo over hoe hij zijn bedrijf opstartte nadat hij er een scriptie over schreef. Waarom je vergaderingen altijd moet beginnen met het delen van goed nieuws. En hoe het openen van een vestiging in Moldavië een belangrijke groeifactor blijkt te zijn.

Ivo is een drukke ondernemer met verschillende start ups en bedrijven. Hij begon op zijn zeventiende en zette al snel de groei in door een compagnon aan te trekken en aan structuur te werken. Ivo is het liefst bezig met bouwen. Hij wil zo'n goed product neerzetten dat hij misbaar is. Mensenkennis is daarbij heel belangrijk, en dat ziet Ivo als zijn beste eigenschap. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Ivo over hoe hij zijn bedrijf opstartte nadat hij er een scriptie over schreef. Waarom je vergaderingen altijd moet beginnen met het delen van goed nieuws. En hoe het openen van een vestiging in Moldavië een belangrijke groeifactor blijkt te zijn.

Marjolein werkte na haar studie communicatie onder andere bij de NS en bij reclamebureau JWT. Ze heeft zelf tien jaar gefreelanced voor ze haar bedrijf oprichtte en heeft lang met het idee voor haar bureau rond gelopen. Volgens Marjolein leent het communicatievak zich heel goed voor projectmatig werken. In 2007 richtte ze Freelancers United op. Het ging met een vliegende start en ze had snel haar eerste vijf klanten. Vakidioot zijn en ondernemen gaan bij Marjolein goed samen. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Marjolein hoe je na een fysieke crisis zorgt voor een radicale koerswijziging, hoe het streven naar het hoogste niveau zorgt voor een vertraging in de groei, en hoe het aantrekken van een zakenpartner al je problemen kan oplossen.

Marjolein werkte na haar studie communicatie onder andere bij de NS en bij reclamebureau JWT. Ze heeft zelf tien jaar gefreelanced voor ze haar bedrijf oprichtte en heeft lang met het idee voor haar bureau rond gelopen. Volgens Marjolein leent het communicatievak zich heel goed voor projectmatig werken. In 2007 richtte ze Freelancers United op. Het ging met een vliegende start en ze had snel haar eerste vijf klanten. Vakidioot zijn en ondernemen gaan bij Marjolein goed samen. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Marjolein hoe je na een fysieke crisis zorgt voor een radicale koerswijziging, hoe het streven naar het hoogste niveau zorgt voor een vertraging in de groei, en hoe het aantrekken van een zakenpartner al je problemen kan oplossen.

Marnix Geus is jong begonnen als ondernemer en heeft alle petten binnen een onderneming al eens op gehad. Van de bedrijven die hij oprichtte is het bekendste Het PR Bureau. Daarvan heeft hij net zijn aandelen verkocht. Vanaf het begin van dit bedrijf koos hij ervoor zich ambitieus te profileren. Zijn enorme groei kwam door de investering in de cultuur en de PR van zijn bedrijf. Marnix schreef het boek MensenHandel en houdt zich bezig met vluchtelingenwerk. In dit openhartige gesprek praat Marnix met Kees de Jong over hoe het dragen van negen petten kan leiden tot een bezoek aan de hartbewaking. Wat je doet als je net 10 man hebt aangenomen, en je omzet in elkaar stort. En wanneer je als ondernemer weet dat je bedrijf verlaten uiteindelijk de beste beslissing is.

Marnix Geus is jong begonnen als ondernemer en heeft alle petten binnen een onderneming al eens op gehad. Van de bedrijven die hij oprichtte is het bekendste Het PR Bureau. Daarvan heeft hij net zijn aandelen verkocht. Vanaf het begin van dit bedrijf koos hij ervoor zich ambitieus te profileren. Zijn enorme groei kwam door de investering in de cultuur en de PR van zijn bedrijf. Marnix schreef het boek MensenHandel en houdt zich bezig met vluchtelingenwerk. In dit openhartige gesprek praat Marnix met Kees de Jong over hoe het dragen van negen petten kan leiden tot een bezoek aan de hartbewaking. Wat je doet als je net 10 man hebt aangenomen, en je omzet in elkaar stort. En wanneer je als ondernemer weet dat je bedrijf verlaten uiteindelijk de beste beslissing is.

Huub Nelis werkt als specialist voor partijen die strategisch nadenken over onderwijs, hun relatie met jongeren en hun eigen toekomstontwikkeling. In 1998 richtte hij Youngworks op, het onderzoeks- en communicatiebureau gespecialiseerd in het bereiken van de jongste generaties. Youngworks maakt (reclame)campagnes voor overheden, bedrijven, universiteiten en scholen, maar helpt deze partijen ook om scherp in te blijven spelen op de behoeften van jongeren. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Huub over de lessen uit zijn communicatiebureau. Over leiderschap in tijden van pieken en dalen. Hoe de juiste mix tussen testosteron en oestrogeen een bedrijf harder kan laten groeien. Hoe een prullenbak van 300 euro symbool kan staan voor een aanstaande crisis, en waarom je binnen je bedrijf niet iedereen directeur moet gaan noemen. Dit gesprek gaat over de verschillende fases van zijn bureau, over financiële discipline en wat het betekende toen het bedrijf terugging van 40 medewerkers naar 25. Huub vertelt op welke punten hij zichzelf is tegengekomen in zijn twintig jaar als ondernemer.