Caspar Jansen is een natuurlijke verkoper. Hij leerde het salesvak bij een Amerikaans bedrijf en hij vindt 'buiten spelen' nog steeds het leukste wat er is. Via een fusie in 2010 is het uitzendbedrijf in techniek en bouw enorm gegroeid en heeft inmiddels een omzet van 20 miljoen. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Caspar over hoe je in de bouwwereld groot kan worden, zonder je schoenen vies te maken. Waarom je voor een succesvolle fusie soms niet meer dan twee bierviltjes nodig hebt, en hoe het voelt als je achter je nieuwe bureau van zesduizend euro je bedrijf voelt wegglijden.

Symen Jansma komt uit een ondernemersgezin. Ook toen hij nog in loondienst werkte, was dat voornamelijk al op het gebied van internet en online verkoop. Het idee voor TravelBird kwam doordat zijn vrouw het lastig vond een vakantie te boeken online. Hij startte in 2010 met een partner, met een gelijk aantal aandelen. En Travelbird groeide uit tot een enorm bedrijf met dit jaar als doel tweehonderd euro omzet te halen. Symen praat openhartig met Kees de Jong over hoe hij mensen aan zich bindt door van zijn bedrijf een beweging te maken. Waarom je een paard beter kan huren, en hoe je in een paar jaar tijd van nul naar tweehonderd euro kan groeien.

Symen Jansma komt uit een ondernemersgezin. Ook toen hij nog in loondienst werkte, was dat voornamelijk al op het gebied van internet en online verkoop. Het idee voor TravelBird kwam doordat zijn vrouw het lastig vond een vakantie te boeken online. Hij startte in 2010 met een partner, met een gelijk aantal aandelen. En Travelbird groeide uit tot een enorm bedrijf met dit jaar als doel tweehonderd euro omzet te halen. Symen praat openhartig met Kees de Jong over hoe hij mensen aan zich bindt door van zijn bedrijf een beweging te maken. Waarom je een paard beter kan huren, en hoe je in een paar jaar tijd van nul naar tweehonderd euro kan groeien.

Erik Neeskens zag een gat in de markt van het onderwijs. Samen met zijn compagnon richtte hij Prowise op en dat groeide gestaag. Negen jaar later is Prowise wereldwijd actief met meer dan 200 medewerkers. Ondanks enorme groei bleef Erik trouw aan zijn waarden. Dat doe je door zo goed voor je mensen te zijn dat ze zelf bij je aan komen kloppen voor een baan. Erik is openhartig over de lessen die hij geleerd heeft. Hij praat met Kees over de vloek of zegen van vrienden en familie als personeel. Hoe je door eerlijkheid en transparantie kan doorgroeien tot meer dan 50 miljoen omzet en hoe Budel verrassend het centrum blijkt te zijn van onderwijsinnovatie.

Erik Neeskens zag een gat in de markt van het onderwijs. Samen met zijn compagnon richtte hij Prowise op en dat groeide gestaag. Negen jaar later is Prowise wereldwijd actief met meer dan 200 medewerkers. Ondanks enorme groei bleef Erik trouw aan zijn waarden. Dat doe je door zo goed voor je mensen te zijn dat ze zelf bij je aan komen kloppen voor een baan. Erik is openhartig over de lessen die hij geleerd heeft. Hij praat met Kees over de vloek of zegen van vrienden en familie als personeel. Hoe je door eerlijkheid en transparantie kan doorgroeien tot meer dan 50 miljoen omzet en hoe Budel verrassend het centrum blijkt te zijn van onderwijsinnovatie.

Melek Usta startte haar bedrijf om diversiteit te promoten binnen bedrijfsleven en overheid. Zoals zoveel ondernemers, startte ze vanuit haar eigen ervaring: ze zag dat veel talent niet op waarde werd geschat bij recrutering door werving en selectiebureaus. ‘Leidinggevenden zijn geneigd kopieën van zichzelf binnen te halen. Terwijl diversiteit in etniciteit, ervaring, gender en leeftijd teams juist sterker maakt. Melek praat openhartig met Kees over hoe zij als Turkse Nederlander het ondernemerschap ervaart. Hoe het oplossen van een maatschappelijk probleem de ultieme driver voor je bedrijf kan zijn en hoe je door een kwinkslag zomaar 20.000 euro bij de bank kan lenen.

Melek Usta startte haar bedrijf om diversiteit te promoten binnen bedrijfsleven en overheid. Zoals zoveel ondernemers, startte ze vanuit haar eigen ervaring: ze zag dat veel talent niet op waarde werd geschat bij recrutering door werving en selectiebureaus. ‘Leidinggevenden zijn geneigd kopieën van zichzelf binnen te halen. Terwijl diversiteit in etniciteit, ervaring, gender en leeftijd teams juist sterker maakt. Melek praat openhartig met Kees over hoe zij als Turkse Nederlander het ondernemerschap ervaart. Hoe het oplossen van een maatschappelijk probleem de ultieme driver voor je bedrijf kan zijn en hoe je door een kwinkslag zomaar 20.000 euro bij de bank kan lenen.

Twintig jaar geleden richtte Joris met zijn jeugdvriend softwarebedrijf Auxilium op. Maar twee kapiteins op 1 schip werkte niet; de compagnon verliet het bedrijf midden in de groeifase. Toen heeft Joris een omslag gemaakt om meerdere rollen op zich te nemen. Hij leidde zijn bedrijf door een financiële crisis en bleef in zijn eigen kracht staan. Kees de Jong en Joris praten over wat je doet als in een kwartaal je omzet met 60% daalt. Dat er hoop is zolang de rechter geen faillissement uitspreekt, en dat je klanten het altijd voelen wanneer je vanuit de verkeerde reden iets aan ze probeert te verkopen.

Twintig jaar geleden richtte Joris met zijn jeugdvriend softwarebedrijf Auxilium op. Maar twee kapiteins op 1 schip werkte niet; de compagnon verliet het bedrijf midden in de groeifase. Toen heeft Joris een omslag gemaakt om meerdere rollen op zich te nemen. Hij leidde zijn bedrijf door een financiële crisis en bleef in zijn eigen kracht staan. Kees de Jong en Joris praten over wat je doet als in een kwartaal je omzet met 60% daalt. Dat er hoop is zolang de rechter geen faillissement uitspreekt, en dat je klanten het altijd voelen wanneer je vanuit de verkeerde reden iets aan ze probeert te verkopen.

Nick begon met het organiseren van een eindexamenfeest wat uitgroeide tot een bedrijf waarin hij veel feesten organiseerde. Daarna begon hij hotelspecials.nl en GiftFor2 en verkocht het tweede dit jaar met veel succes. Hij werkte systematisch naar zijn doel toe, en heeft een grote drive naar groei. Nick denkt dat zijn durf om risico's te nemen instrumenteel is geweest in zijn succes. Kees de Jong en Nick praten over hoe het organiseren van schoolfeesten de kiem legt voor succesvol ondernemerschap, hoe hij een gat in de markt zag en het proces van de verkoop van zijn bedrijf.